《产品改良设计》-第五章

第五章产品改良设计案例

一、制订计划1.项目可行性报告该报告应具备业主的要求，对产品设计的方向、潜在的市场因素、要达到的目的、项目的前景及可能达到的市场占有率、企业实施设计方案应当具有的心里准备及承受能力。这一报告的目的是使设计方对业主有深入的了解，以便明确自己实施设计过程中可能出现的问题与状况。上一页

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返回第五章产品改良设计案例2.项目时间表

根据业主的时间要求，制订一个时间进程计划。项目总时间表主要把握和安排合理的时间计划，有助于业主统筹安排生产计划和销售计划，并确定生产投入规模与资金的阶段分配。上一页

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二、设计调研

任何一个好的工业产品的造型设计，都不是毫无根据地只是为了追求奇特的形状而冥思苦想出来的。同一款产品的形状千变万化，但它们都是根据实际需要而决定的，功能是第一位的。工业产品设计是创造一个能艺术地反映出功能特征的形象，任何一个产品都没有长期统治市场的标准式样。因此，这就要求不断地创新，寻找和功能密切结合的美的形式。我们必须明确，设计应该是包含在竞争里面的，我们尤其要清醒地知道，产品竞争力的关键是产品能否给使用者带来使用上的最大的便利和精神上的满足。要使自己的设计不落俗套，就必须站在为使用者服务的基点上，从市场调研开始。上一页

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返回第五章产品改良设计案例三、设计定位

(1)关于使用环境资料：现代书架一般为家庭使用，办公场所多使用书橱。

(2)关于使用者资料：年轻一族，生活节奏快、追求个性。

(3)关于人体工程学资料：主要注重尺寸合理，造型新颖，可组合，富于情趣，颜色符合年轻人的欣赏心理。

(4)有关使用者的动机、欲求、价值观的资料。

(5)有关设计功能的资料：主要功能：放书。可以附加多功能设计，但不必牵强。

(6)有关设计机械装置的资料：主要考虑书架的承重以及书架的部件连接。

(7)有关设计材料的资料：考虑用实木或者高分子材料。

(8)相关的技术资料：表面处理工艺，木材加工技术。

(9)市场竞争资料：组合书架相对较少，有很广的市场前景。

(10)其他相关资料等。上一页

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四、设计草图

有了设计定位，并掌握了大量资料，设计将进入构思阶段。构思是对已有问题作多种可能的解决方案的思考。当一个新的“形象”出现时，要迅速地用草图把“它”捕捉下来，这时的形象可能不太完整，不太具体，但这个形象又可能使构思进一步深化。这样的反复，就会使较为模糊的不太具体的形象轮廓逐步清晰起来—这就是设计中的草图阶段。上一页

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五、模型制作

为了检验设计成功与否，要制作一个仿真模型。一般情况下，只要做一个“死模型”就可以了，但是为了更好地推敲实施的可行性，最好做一个“工作模型”，就是凡能动或者打开的部分都做出来。设计时要充分考虑到产品的立体效果，效果图虽然是立体透视图，但是，毕竟是在平面上的推敲；模型则是将产品真实地再现出来，任何细节都含糊不得。上一页

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六、深化设计

设计的最后阶段，在模型的基础上得到更精确的数据进行设计制图。设计制图包括外形尺寸图、零件详图以及组合图等。这些图的制作必须严格遵循国家标准的制图法绘制出产品的主视图、俯视图和左视图(或右视图)三视图即可。设计制图为以后的工程结构设计提供了依据，