模块六 单元2 物流成本决策

模块六物流成本预测与决策单元2物流成本决策目录/CONTENT认识物流成本决策01物流成本决策的分类02物流成本决策的程序03与决策相关的成本概念04物流成本决策的方法05

一、认识物流成本决策物流成本决策是指根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据、结论及其他资料运用定性与定量的方法,选择最佳成本方案的过程。

物流成本决策的意义：第一，物流成本决策是企业管理体制改革的客观要求，企业自主经营、自负盈亏的性质决定了企业必须对经营结果负责,对企业自身与广大员工负责。在物流过程中势必要做出正确的决策。第二，物流成本决策是企业提高经济效益的迫切需要，企业为了增强白身的竞争能力和适应能力，必须不断研究改进物流过程和降低物流成本的方法,不断提高经济效益,并从中求得发展。

一、认识物流成本决策

二、物流成本决策的分类短期经营决策：是指只涉及一年以内的一次性专门的，并仅对该时期内的合理利用经营资源，以期取得最佳经济效益而进行的决策，短期经营决策的支出属于收益性支出。长期投资决策：是指那些产生收益的期间超过一年,并对较长期间内的收支盈亏产生影响的问题所进行的决策。其特点是投资金额大，属于资本性支出,并将对企业多个生产经营周期产生影响。

二、

物流成本决策的分类

（2）按决策所依据的环境、条件的状况分类

按决策所依据的环境、条件的状况分类,可分为确定型、风险型和不确定型决策。

确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状况是肯定的、明确的,并且可用具体的数字表示出来,决策者可直接根据完全确定的情况,从中选择最有利的方案。

风险型决策是指与决策有关的因素的未来状况不能完全肯定,只能预计大概情况,无论选择哪一种方案都带有一定的风险。所以这类决策称为风险型决策。这类决策一般以概率表示其可能性的大小,尽可能做到近似地符合实际情况。

不确定型决策分析是指影响决策的因素不仅不能肯定,而且连出现各种结果的概率也无法确切地进行预计分析,这类问题的决策称为非确定型决策分析。

三、

物流成本决策的程序（一）收集相关资料搜集与进行该项物流成本决策有关的所有成本资料及其他资料,是决策是否可靠的基础。一般讲来,全面、真实、具体是这种搜集工作的基本要求。若做不到这些,决策便很难保证正确可信。

三、

物流成本决策的程序（二）拟定可行性方案物流成本决策的可行性方案就是指保证成本目标实现，具备实施条件的措施。进行决策，必须拟定多个可行方案，才能从比较中择优。换言之，一个成功的决策应该有一定数量(当然应各自具备一定的质量)的可行性方案为保证。拟定可行性方案时，一般应把握住两个基本原则：一是保持方案的全面完整性；二是满足方案之间的互斥性。

三、

物流成本决策的程序对各种可行性方案，应在比较分析之后根据一定的标准，采取合理的方法进行筛选，作出成本最优化决策。对可行性方案的选择决策主要应把握两点：一是确定合理的优劣评价标准，包括成本标准和效益标准;二是选取适宜的抉择方法，包括定量方法和定性方法。（三）做出选优决策（一）相关成本相关成本是指成本中有一部分与当前或未来的决策有关联的成本。这是在进行决策分析时必须认真加以考虑的各种形式的决策成本概念,主要包括以下成本概念：

四、

与物流成本决策相关的成本概念

在一定的业务量范围内,一定时期内,成本总额随着业务量的增加呈正比例增加,这种成本称为变动成本。与变动成本相对应的是固定成本,它是指在一定的业务量范围内,一定时期内,成本总额不会随着业务量的增加而增加,始终保持不变。

例如,仓库的折旧费、管理人员的工资等。

1、变动成本

差量成本有广义、狭义之分。

广义的差量成本,是指两个备选方案的预期成本的差异数。不同方案的经济效益的高低一般可以通过广义差量成本的计算明显地反映出来。

狭义的差量成本,是指由于生产能力的利用程度不同(如增加运量)而形成的成本差,也称增量成本。

2、差量成本

业经营能力的相关范围内,每增加或减少一个单位业务量而引起的成本变动。从这个意义上来讲,单位变动成本,以及增加或减少一个单位业务量的差量成本。都是边际成本这个概念的具休表现形式。

3、边际成本

机会成本是指在使用资源的决策分析过程中,选取一个最优方案而放弃其他次优方案所丧失的潜在利益(即可能实现的所得)。

对于机会成本的理解,应注意以下几个方面：

首先,在决策分析时,必须把已放弃方案可能获得的潜在收益作为备选用方案的机会成本。

其次,机会成本虽然不构成企业的实际支出,也不计入账册,但应是企业在进行正确决策分析时必须认真考虑的现实因素。

再次,如果某项资源只有一个用途,没有其他选择机会,那么它的机会成本等于零。

4、机会成本

重置成本是指目前市场上购买同一项原有资产所需支付的成本,也称现实成本或现行成本。

例如企业原有一批库存物资,现因此种物资的市场价格发生了变动,由原来的单位成本38元提高到了48元,因此在定价决策时就应该考虑重置成本这一因素。因为如果原来的单位成本为基础,以45元的价格出售,每单位可获利7元;但是出售后若再重新购买相同的物资,每单位需要48元,这样不仅不能获利反而亏损3元。

5、重置成本

付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。企业在短期经营决策中,如果遇到本身的货币资金比较拮据,近期又无应收账款可以收回,而向资本市场筹措资金比较困难或借款利率比较高时,则企业管理部门在决策分析过程中对付现成本的考虑会比对总成本的考虑更为重要。由于短期经营的需要,企业管理部门往往会选择付现成本最低的方案来替代总成本最低的方案,以减轻付现的压力。

6、付现成本

专属成本是指可归属于某种、某批或某个部门的固定成本,也可称特定成本。例如,专门为生产某批产品而购置的专用设备,为了运输某批货物而增加的保险费等,都属于专属成本。

7、专属成本

可避免成本是指通过企业管理部门的决策行为可以改变其数额的成本。也就是说,如果某个方案被采用了,与其相联系的成本就会发生；反之,如果这项方案没有被采用,则与其相联系的成本就不会发生。

8、可避免成本

可延缓成本是指在企业财力负担有限的情况下,对已决定选用的某—方案如推迟执行,不至于影响大局。那么与这一方案有关的成本,就称为可延缓成本。

例如,某公司原计划对办公进行装修,需花资金50万元,现在考虑计划期间有—设备急需更新,企业资金十分紧张,故决定推迟装修,那么与办公装修有关的费用都属于可延缓成本。

9、可延缓成本

四、

与物流成本决策相关的成本概念（二）无关成本无关成本是指过去已经发生,或虽未发生但对未来决策没有影响的成本。另外,在各个备选方案中,凡是项目相同、金额相等的未来成本,都属于无关成本。无关成本包括以下几种：

沉没成本是指那些由于过去决策引起并支付过款项而发生的成本，沉没成本与历史成本是同义的,这类成本是过去已经发生,一经支出就一去不复返,与将来的任何决策都无关。

1、沉没成本

不可避免成本是指通过企业管理部门的决策行动不能改变其数额的成本。固定成本中的约束性固定成本,如原有固定资产的折旧费、管理人员的薪金、固定资产的租金,以及企业原来制造产品的各项变动费用,都属于不可避免成本。

这类成本的发生与否,并不取决于有关方案的取舍,所以称其为不可避免成本。

2、不可避免成本

不可延缓成本是指对已决定选用的某一方案,即使在企业财力负担有限的情况下,也不能推迟执行,否则将影响大局。那么与这一方案有关的成本,就称为不可延缓成本。

例如,某企业的运输设备发生了故障,需要马上修理,如不及时修理就会影响到企业的经营,这个方案的取舍关系到企业的前途命运,企业财力再紧张,也不能推迟。那么与该方案有关的费用都属于不可延缓成本。

3、不可延缓成本物流成本决策的方法：本量利分析法01差量分析法02成本无差别点法04相关成本的分析法03（一）本量利分析法本量利分析,简称CVP分析(cost-volume-profitanalysis),是指以成本性态分析和变动成本法为基础,运用数学模型和图式,对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析,发现变动的规律性,为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。其中,“本”是指成本,包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量；“利”一般指营业利润。本量利分析的主要内容有：盈亏平衡分析和盈利分析。（一）本量利分析法1.本量利分析的基本公式利润＝营业收入－总成本＝营业收入－（变动成本＋固定成本）＝营业收入－变动成本－固定成本＝单价×业务量－单位变动成本×业务量－固定成本＝（单价－单位变动成本）×业务量－固定成本

P＝px－bx－a=（p－b）x－a其中，P——利润；

b——单价；

x——业务量；

a——固定成本。（一）本量利分析法进行本量利分析，必须掌握一些基本概念及计算公式：（1）边际贡献单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝营业收入－变动成本总额＝（单价－单位变动成本）×业务量＝单位边际贡献×业务量（2）边际贡献率和变动成本率边际贡献率＋变动成本率＝1（一）本量利分析法2.盈亏平衡分析盈亏平衡分析的关键是盈亏平衡点的确定。盈亏平衡点（又称保本点）是指企业达到盈亏平衡状态的业务量。即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量。盈亏平衡点有两种表现形式：一种是以实物量来表现，称为盈亏平衡点的业务量（也称保本量）；另一种是以货币单位表示，称为盈亏平衡点的营业额（也称保本额）。（一）本量利分析法根据本量利分析基本关系式：利润＝（单价－单位变动成本）×业务量－固定成本当利润＝0时，求出的业务量就是盈亏平衡点的业务量，即：盈亏平衡点的营业额＝盈亏平衡点的业务量×单价或：若用营业额来表示，则盈亏平衡点的营业额计算公式为：（一）本量利分析法

【例题】某运输企业年固定成本120000元，提供的物流运输服务每吨千米收费1元，单位运输成本0.4元，求保本量和保本额。【解析】（一）本量利分析法2.盈利分析企业的经营不仅仅是为了保本，而是为了盈利。企业通常先制定出目标利润，然后再根据目标利润和目标业务量进行决策。

目标利润＝（单价－单位变动成本）×目标业务量－固定成本

则确保目标利润业务量的基本公式为：保利点的营业额＝保利点的业务量×单价或：（一）本量利分析法【例题】某运输企业年固定成本120000元，提供的物流运输服务每吨千米收费1元，单位运输成本0.4元，若该企业目标利润是60000元，求保利点的业务量和营业额。【解析】（二）差量分析法差量分析法是通过比较两个备选方案的差量收入和差量成本,来确定哪个方案为优的一种决策方法。差量分析法中涉及以下几个概念：差量收入：为两个备选方案的预期收入的差异额。差量成本：为两个备选方案的预期成本的差异额。差量损益：为差量收入和差量成本的差异额。采用差量分析法进行决策时,当差量损益大于零时,被减项的方案为最优方案；当差量损益小于零时,减项的方案为最优方案。（二）差量分析法要求:采用差量分析法作出应该为哪个客户提供运输服务的决策？某物流公司现有两家客户A和B都要求在同一时间段为其提供运输服务。其中,A客户的报价每吨千米5元,运输业务量2580吨千米；B客户的报价每吨千米4元,运输业务量2000吨千米。若接受A客户的任务,该公司就无力承担对其他客户的服务；若接受B客户的任务,还可以再为其他客户提供服务,预计收人2800元。该公司每吨千米的运输成本为2元。【例题】由计算结果表明，为A客户提供服务会比B客户获利940元，所以应该为A客户提供运输服务。

差量分析法成本分析表

单位：元采用差量分析法编制成本分析表，如下表所示。【解析】（二）差量分析法项

目A客户B客户差

量相关收入5×2580=129004×2000=80004900相关成本796040003960其中：变动成本2×2580=51602×2000=40001160

机会成本280002800差量损益

940（三）相关成本分析法相关成本分析法是指在各备选方案相关收入相同的情况下，通过比较各方案的相关成本指标，作出方案决策的一种方法。采用这一方法必须是在备选方案相关业务量确定的条件下。某包装公司包装产品所需要的包装袋全年共需1000个，可以从市场上买到，单位售价为8元／个，如果该包装袋自制，每个将发生直接材料3元，直接人工1元，变动制造费用2元。且每年需要为此增加专属固定成本1000元。（三）相关成本分析法要求：采用相关成本分析法作出包装袋是外购还是自制的决策？【例题】（三）相关成本分析法由计算结果表明，外购比自制成本多