计划成本分配法代数分配法删除

计划成本分配法代数分配法删除第1页，共20页。包括辅助生产内部和外部各单位具体步骤如下：

第一

按预先规定的各种劳务的计划成本在各受益单位分配辅助生产费用3、计划成本分配法也称内部结算价格法，是指企业按照事先已确定的计划单位成本，以及辅助生产车间为所有受益单位提供产品或劳务的数量，来计算分配辅助生产费用的一种方法。第2页，共20页。确定辅助生产成本差异

第二计算辅助生产实际成本按计划成本分配转入费用该辅助生产待分配费用辅助生产实际成本=+第三辅助生产实际成本按计划成本分配转出合计辅助生产成本差异=-为了简化核算,辅助生产的成本差异一般不在各受益对象之间作追加分配,而是将其全部转入“管理费用”的借方.超支差异用蓝字计入,节约差异用红字计入.第3页，共20页。〖案例3〗假定某企业有供电、机修两个辅助车间，基本生产成本设有“直接材料”、“直接人工”、“燃料及动力”、“制造费用”四个成本项目，辅助生产制造费用不单独核算。2010年10月份，供电车间供电10000度，全月发生生产费用为16000元‘机修车间提供8000小时的劳务，全月发生生产费用为8000元。各受益对象受益情况如下表，要求根据上述资料，用直接分配法分配辅助生产费用。某企业辅助生产提供情况受益对象供电数量（度）机修数量（小时）甲产品生产车间70004000辅助车间供电车间—3000机修车间2000—车间管理部门500500行政管理部门500500合计100008000第4页，共20页。假定企业确定产品的计划单位成本为：每度电1.5元，每小时1.5元。承前例供电车间按计划成本分配转出的合计金额3000元

机修车间用电=2000×1.5=3000元

车间一般耗用=7000×1.5=10500元车间管理部门耗用=500×1.5=750元行政管理部门耗用=500×1.5=750元1第5页，共20页。机修车间按计划成本分配转出的合计金额4500元供电车间耗用=3000×1.5=4500元基本车间耗用=4000×1.5=6000元车间管理部门耗用=500×1.5=750元行政部门耗用=500×1.5=750元第6页，共20页。2=8000+3000=11000（元）辅助生产实际成本供电车间=16000+4500=20500（元）机修车间3辅助生产的成本差异供电车间=20500-（3000+10500+750+750）=5500元机修车间=11000-（4500+6000+750+750）=-1000元第7页，共20页。

【例题4】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。

三、辅助生产费用的分配

—计划成本分配法第8页，共20页。

受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——丙产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计8260046000三、辅助生产费用的分配

—计划成本分配法第9页，共20页。参考答案供水车间的实际成本=4134+1800=5930（元）供电车间的实际成本=9480+1600=11080（元）供电车间的成本差异=5930－6608=-678（元）供电车间的成本差异=11080－13800=-2720（元）三、辅助生产费用的分配

—计划成本分配法第10页，共20页。

三、辅助生产费用的分配

—计划成本分配法第11页，共20页。【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是—计划成本分配法。它的优点在于计算便捷、有效率，且便于明确责任关系它的缺点表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理三、辅助生产费用的分配

—计划成本分配法第12页，共20页。项目五

辅助生产费用的归集和分配

——代数分配法第13页，共20页。四、代数分配法①含义：先根据解联立方程的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。

第二

第三解方程，求单位成本

第一计算各受益单位应分配的费用②具体步骤③计算公式该辅助生产车间发生的待分配费用总额=某辅助生产车间提供产品和劳务的总量×该产品或单位成本+该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务总量×其他辅助生产车产品或劳务的单位成本各车间或部门应分配的辅助生产费用=该车间或部门耗用的产品或劳务总量×单位成本设置未知数，建立方程组第14页，共20页。

第二

第三解方程，求单位成本X=2.054Y=1.5135

第一计算各受益单位应分配的费用设置未知数，建立方程组仍以前面资料为例，设供电车间每度电的单位成本为X元，机修车间单位成本为Y元，其方程组为：

16000+3000Y=10000X8000+2000X=8000Y基本生产车间应承担电费=7000×2.054=14378(元)车间管理部门应承担电费=500×2.054=1027(元)行政部门应承担电费=500×2.054=1027(元)机修车间应承担电费=2000×2.054=4108（元）

基本车间、车间管理部门、行政管理部门和供电车间应承的机修服务费分别为：6054元、757元、757元和4541元。第15页，共20页。辅助生产费用分配表（代数分配法）

2004年10月金额单位：元辅助生产车间供电车间机修车间合计待分配费用16000800024000供应劳务量100008000—实际单位成本2.0541.5135—供电车间耗用量—3000—分配金额—45414541机修车间耗用量2000——分配金额4108—4108基本车间耗用量70004000—分配金额14378605420108车间管理部门耗用量500500—分配金额10277571784行政管理部门耗用量500500—分配金额10277571784

合计2054012102932649第16页，共20页。【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。

第17页，共20页。

受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——丙产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计82600