2026年全国中级经济师之中级工商管理考试仿真模拟题（附答案）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、（2015年真题）下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。A.原料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发

2、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理

3、根据我国《公司法》，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于（）。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一

4、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前盈余80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40％，综合债务利率为12％，公司的所得税税率为33％。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60％。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15％，每年付息一次，筹集费用率为0．1％。该公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（）。A.提高息税前盈余B.规避营业风险C.优化资本结构D.核算财务总成本

5、关于战略控制的说法，错误的是（）。A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法C.战略控制过程应从战略计划开始D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点

6、当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销量剧增，物流活动以服务和成本为重点。A.研制B.成长C.成熟D.分销

7、根据我国《公司法》的规定,公司的发起人、股东在公司成立后,抽逃出资的,由公司登记机关责令改正,处以所抽逃出资金额（）的罚款A.2%以上10%以下B.3%以上20%以下C.5%以上10%以下D.5%以上15%以下

8、以主要流程分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是()。A.目标-职位法B.目标-手段法C.目标管理法D.目标责任法

9、某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1％，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。该钢厂应将采购来的钢材以（）的方式进行保管。A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛堆

10、企业库存量过大会导致（）。A.流动资金被大量占用B.生产系统原材料供应不足C.销售量下降D.订货次数增加

11、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2％的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20％。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。根据目标利润定价法，该企业的新型电冰箱的目标价格为()元。A.2020B.2200C.3000D.3200

12、当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时，产品所处的生命周期阶段是（）。A.介绍期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段

13、按照啄序理论，企业在选择筹资方式时，应遵循的顺序为（）。A.内部筹资、股权筹资、债权筹资B.债权筹资、股权筹资、内部筹资C.债权筹资、内部筹资、股权筹资D.内部筹资、债权筹资、股权筹资

14、某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业。为了完成并购，需要融资2000万元，现在有两种备选筹资方案，具体情况见下表。该公司的筹资决策依据是()。查看材料A.个别资本成本B.加权平均资本成本C.资金的边际成本D.资金总成本

15、某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由产部经理他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法

16、从采购的立场看,通常是要求采购（）的品质。A.最好B.最多C.最适D.最快

17、测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（）。A.提高息税前利润B.规避营业风险C.核算财务总成本D.优化资本结构

18、根据“五力模型”，下列说法正确的是（）。A.行业的进入壁垒越低，潜在进入者的威胁水平越低B.行业中供应者的数量越少，购买者的谈判能力越低C.替代品的价格越低，替代品的威胁水平越低D.购买者购买供应者产品的数量越多，购买者的谈判能力越低

19、现代市场营销活动围绕着（）这个中心来开展。A.利润B.销售量C.顾客需求D.成本

20、A企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，B企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于A企业的部分市场。为此，A企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，A企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，A企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。A企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（）。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略

21、以下指标不能用于表示分销渠道费用的是（）。A.分销渠道费用额B.分销渠道费用率C.资产利润率D.分销渠道费用率升降率

22、生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为（）。A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存

23、董事长应当自接到提议后()日内，召集和主持董事会会议。A.7B.10C.15D.30

24、某企业拟购买一项钢铁冶炼技术，一年前类似技术交易转让价格为100万元。经专家鉴定和研究发现，该技术比实例交易技术效果更好，技术性能修正系数为2，时间修正系数为1，技术寿命修正系数为3。根据市场模拟模型，该企业购买该技术的评估价格为()万元。A.171.6B.180.0C.182.1D.200.0

25、某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。A.集中化战略B.前向一体化战略C.调整型战略D.后向一体化战略

26、当某制造商在与分销商交流过程中明确表明态度：“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利。”这种渠道权力的运用战略属于（）。A.法律战略B.信息交换战略C.请求战略D.建议战略

27、对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行()。A.绩效管理B.投资管理C.核算管理D.项目管理

28、某塑料玩具生产企业每年需要采购改性塑料原料的需求量是1000吨，每次订货订购费用为600元，每吨改性塑料原料的保管费费用率为0．2％，假设每吨改性塑料原料单价为15000元。该厂订购改性塑料原料的经济订购批量为（）吨。A.100B.200C.300D.400

29、香烟是对消费者身体有害的产品，针对这种需求状态，市场营销者应当采取的手段是（）。A.加强说服工作，使购买者改变对产品的认识和理解，从而积极购买B.调整供给与需求的时间模式，使供给与需求在时间上协调一致C.通过提高价格、减少附加服务和项目手段暂时限制需求水平D.大力宣传其严重危害性，劝阻消费者放弃这种需求

30、根据我国有关法律规定，上市公司的董事会成员中独立董事的比例不得小于()。A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二

31、（2015年真题）根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）。A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度

32、下列生产控制方式中，属于前馈控制的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式

33、假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为()吨。A.100B.150C.200D.250

34、甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为15，时间修正系数为1，技术寿命修正系数为2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。甲企业与乙企业签订的该项合同属于（）。A.专利技术开发合同B.专利权转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利申请权转让合同

35、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期

36、下列技术创新决策的评估方法中，（）克服了单独使用一种指标对项目优先权排序的缺点，同时对多个定量或定性的指标进行排序，但是又不像评分法那样复杂和耗时。A.轮廓图法B.检查清单法C.折现现金流方法D.动态排序列表法

37、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万元，根据我国公司法，对王某应处以罚款（）。A.25万元～50万元B.25万元～75万元C.50万元～75万元D.50万元～100万元

38、某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。A.产品线定价策略B.备选产品定价策略C.产品束定价策略D.副产品定价策略

39、关于外部因素评价矩阵的说法，正确的是（）。A.外部因素评价矩阵从机会和威胁两方面找出影响企业的关键因素B.总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响因素的反应较差C.外部因素评价矩阵是战略控制的方法D.总加权分数的数值范围为1分至5分

40、下列不属于企业外部公众的是（）A.媒介公众B.股东和管理者C.政府公众D.金融公众

41、下列不属于影响企业薪酬管理的内部因素的是（）。A.企业的经营战略B.企业的发展阶段C.企业的财务状况D.员工的工作年限

42、（2017年真题）关于企业经营决策要素的说法是,错误的是（）A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案

43、共用题干某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据见项目现金流量表及现值系数表。

根据以上资料，回答下列问题：A.184.50B.208.30C.254.30D.700.00

44、某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时；该企业采用假定产品法计算钻床组生产能力，得出年生产假定产品的能力为1320台。假定产品的台时定额是()小时。A.25B.26C.27D.28

45、成品返修率属于（）。A.产品产量指标B.产品产值指标C.产品质量指标D.产品品种指标

46、一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产

47、某企业通过对消费者需求差异的调查分析，将总体市场划分为若干个子市场，并选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。该企业采用的目标市场策略是（）。A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略

48、2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要（2006—2020年）》明确提出，国家创新体系的主导者是（）。A.政府B.企业C.市场D.社会

49、对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活动功效功能C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能D.促进企业变革和发展功能

50、企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型

51、（2016年真题）甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种牙膏和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。甲企业的产品组合宽度为（）A.3B.4C.5D.6

52、（2017年真题）某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会,根据我国公可法该公司应当与（）前通知全体董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日

53、“只要产品质量好，就一定有销路”反映的观念是（）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.促销观念

54、我国某企业于2019年11月15日向我国专利部门提交外观设计专利申请，2020年10月15日获得核准，该专利的有效期至（）。A.2030年10月14日B.2039年1月14日C.2040年10月14日D.2029年11月14日

55、某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A.5B.10C.12D.15

56、某家电生产企业今年实施电子商务战略，开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统。则该企业电子商务模式是（）。A.C2CB.B2C.B2GD.B2B

57、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为3.15，时间修正系数为3.1，技术寿命修正系数为3.2。甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为（）万元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9

58、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。A.以契约为基础的平等协商关系B.以委托一代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系

59、甲企业拟购买一项新技术。经预测,该技术可再使用5年。采用该项新技术后,甲企业产品价格比同类产品每件可提高20元,预计未来5年产品的年销量分别为6万件、6万件、7万件、5万件、5万件。根据行业投资收益率,折现率确定为10%,复利现值系数见下表：根据效益模型计算,该项新技术的价格为（）万元。A.396.58B.32.62C.443.74D.460.26

60、（2019年真题）某企业以是否长期、重复地购买产品为依据，将客户细分为忠诚客户和普通客户。这种属于（）。A.行为细分B.人口细分C.地理细分D.心理细分

61、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。方案1的期望收益值为()万元。A.248B.255C.260D.648

62、在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指()。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间生产作业计划

63、营业杠杆是由于企业成本费用中存在()而产生的风险收益放大效应。A.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.固定财务费用

64、某公司的日用产品组合包括香皂、纸巾和洗发水三类产品，其中香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯，纸巾分为茶敏、白云、普夫，洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是（）。A.2B.3C.4D.7

65、（2020年真题）根据区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发，符合这种特征的是（）。A.国际业务部B.全球性地区结构C.全球产品结构D.全球职能结构

66、共用题干某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。根据以上资料，回答下列问题：A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力

67、某股份有限公司于2019年9月30日成立，李某是该公司的发起人股东。根据我国《公司法》，李某持有的该公司股份在()后才能转让。A.2019年10月29日B.2019年12月29日C.2020年3月29日D.2020年9月29日

68、（2018年真题）某有限责任公司成立后拟召开第一次股东大会,根据我国公司法此次会议的召集人应为（）。A.出资最多的股东B.董事会C.监事会D.过半数股东推选的股东

69、下列薪酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬

70、海尔公司是国内知名的家电企业，其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外，同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字，如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于()。A.产品线单一品牌战略B.主副品牌战略C.伞型品牌战略D.多品牌战略

71、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。该企业第一薪酬等级的薪酬区间最高值为()元／月。A.8000B.9000C.9500D.10000

72、假设企业某种材料的年需求量为4000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为400元,每吨年保管费率为0.8%,则该种原材料的经济订货批量为（）。A.200B.150C.250D.190

73、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（）。A.4600号B.5000号C.4800号D.5500号

74、（2019年真题）小张是A股份有限公司的股东，该公司应该以小张的（）为依据分配公司股利给小张。A.持股比例B.家庭资产C.出资比例D.社会地位

75、生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算（）的生产能力。A.设备组B.工段C.车间D.企业

76、适合网上销售的产品有，有形产品、信息产品和（）A.电子产品B.网上服务C.技术产品D.无形产品

77、关于企业愿景的说法，正确的是（）。A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

78、丰田生产方式最基本的理念是()。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷

79、（2020年真题）下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（）。A.人员B.共同价值观C.技能D.战略

80、某配件生产企业的流水线的有效工作时间为每日10小时，流水线节拍为15分钟，则该企业流水线每日的生产能力为（）件。A.40B.50C.60D.80二、多选题

81、某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。宽带薪酬结构的最大的特点是（）。A.体现了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

82、关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是（）。A.生产过程对物料很难控制B.生产过程中采购物流不易控制C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额D.生产重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划

83、新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力

84、某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。该企业下一年预计业务主管将减少（）人。A.10B.18C.30D.40

85、（2020年真题）某儿童玩具企业并生产经营10种军事系列，8种城市系列，15种公主系列，6种森林系列玩具。其中，森林系列分为高中低三种价格档次，价格分别为300元、100元和30元。目前该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元，年固定成本为120万元，年变动成本为100万元，目标年收益率为20%，年销售量为6万个，遥控玩具上市后，该企业为迅速占领市场，决定将遥控玩具的定价低于同类产品，并且给与经销商折扣，购货超过200个，单价下调10%。该企业开发生产遥控玩具前，产品组合的长度为（）。A.39B.33C.4D.18

86、在产品生命周期的（）阶段，市场营销策略以强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度为重点。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期

87、下列电子设备中，可以作为移动支付时所用的移动终端是（）A.固定电话B.智能手机C.台式PC机D.电视机

88、根据《中华人民共和国公司法》，董事会的表决实行()的原则。A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决

89、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人。A.20B.30C.50D.64

90、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期

91、适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法

92、某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于()。A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.价格折让

93、生产间隔期是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产B.成批轮番生产C.单件生产D.大量生产

94、下列网络营销方式中，随着网络社区化而兴起的营销方式是（）。A.即时通讯营销B.RSS营销C.SNS营销D.网络软文营销

95、推销人员的最基本职责是（）。A.提供服务B.推销产品C.开拓市场D.传递信息

96、下列生产控制方式中，将控制重点放在生产前的计划与执行中有关影响因素预测上面的是（）。A.事后控制方式B.全员控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式

97、下列关于准确完成物流率计算公式正确的是A.迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量B.准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量C.1-货物没有及时送达客户的次数/送货总次数D.货物正确送达客户手中的次数/送货总次数

98、某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的（）功能。A.广告宣传B.网上订购C.网络调研D.咨询洽谈

99、企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做()。A.采购物流B.生产物流C.渠道物流D.销售物流

100、某汽车生产企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1-001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产

参考答案与解析

1、答案：D本题解析：本题考查企业价值链中的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动构成，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

2、答案：C本题解析：主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。ABD三项都属于辅助活动。

3、答案：C本题解析：《公司法》第118条第2款规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。

4、答案：C本题解析：资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据，而杠杆利益是影响资本结构建立的一个重要因素，综合资本成本理论和杠杆理论都是为优化资本结构服务的。

5、答案：B本题解析：杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，目前在国际上已得到广泛的应用。

6、答案：B本题解析：本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡。

7、答案：D本题解析：此题考查股东不得抽逃出资义务。公司登记后，股东不得抽逃出资，股东违反该义务要承担相应的行政责任。根据我国《公司法》规定,公司的发起人、股东在公司成立后,抽逃其出资的,由公司登记机关责令改正,处以所抽逃出资金额5%以上15%以下的罚款。

8、答案：D本题解析：建立关键绩效指标体系一般有两条主线，一是按组织结构分解，多采用“目标-手段”法；二是按主要流程分解，多采用目标责任法。

9、答案：D本题解析：本题考查货物的堆码方式。垛堆方式适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等。

10、答案：A本题解析：【知识点】库存的合理控制。库存量过大所产生的问题：(1)增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；(2)占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；(4)造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

11、答案：B本题解析：目标利润定价法也叫作盈亏平衡定价法，目标价格可以用以下公式计算出来：目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量。故本题中新型电冰箱的目标价格为：2000+0．2×5000÷5=2200(元)。

12、答案：B本题解析：此题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。产品生命周期由介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段组成。在产品生命周期的成长期阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡。

13、答案：D本题解析：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目标资本结构。

14、答案：B本题解析：此题考查加权平均资本成本的定义。

15、答案：A本题解析：暂无解析

16、答案：C本题解析：此题考查采购管理原则中的适当品质原则。采购物品的品质应以适合、可用为原则,因为最佳的品质未必是最适合的品质,品质过好甚至造成使用上的困难或重大浪费。所以从采购的立场看,通常是要求“最适”的品质,而不是“最好”的品质。

17、答案：D本题解析：本题考查第8章第3节资本结构决策，企业最佳的资本结构是企业在适度的财务风险的条件下，使预期的综合资本成本率最低，因此企业测算财务杠杆系数和资本成本率目的是优化资本结构。

18、答案：B本题解析：选项A，行业的进入壁垒越低，潜在进入者的威胁水平越高；选项C，替代品的价格越低，替代品的威胁水平越高；选项D，购买者购买供应者产品的数量越多，购买者的谈判能力越高。

19、答案：C本题解析：此题考查现代市场营销观念的特征。现代市场营销观念注重的是目标市场,现代市场营销活动围绕着顾客需求这个中心来开展。

20、答案：C本题解析：市场定位策略的类型包括：①避强定位策略，是指避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。②迎头定位策略，是指与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。③重新定位策略，是指如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。材料中，当B企业的产品侵占了A企业产品的市场的时候，A企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，即进行重新定位使顾客对其产品建立新的认识。

21、答案：C本题解析：此题考查分销渠道费用指标。分销渠道费用是指企业在组织商品销售过程中发生的各种流通费用，可以用分销渠道费用额、分销渠道费用率、分销渠道费用率升降率等表示。

22、答案：B本题解析：本题考查库存的含义和分类。安全库存指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。B项正确。预期库存、周转库存和运输库存均与题干不符。ACD三项错误。

23、答案：B本题解析：我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议”。

24、答案：A本题解析：市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定在技术市场上交易时，估算可能的成交价格。该模型的公式为：P=P0×a×b×c。式中，P为技术商品的价格；P0为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能修正系数；b为时间修正系数；c为技术寿命修正系数。由此，P=100×4.2×4.1×4.3=174.6(万元)。

25、答案：B本题解析：本题的考点为一体化战略的类型。根据题目信息可知该企业原有的经营领域为石油开采，现向其产业链下游领域的石化产品和销售发展，可知属于前向一体化战略，故B项正确。

26、答案：B本题解析：信息交换战略表现为“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”。

27、答案：D本题解析：对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。

28、答案：B本题解析：此题考查经济订货批量模型的应用。经济订货批量的基本计算公式为：经济订货

29、答案：D本题解析：本题考查市场营销管理的任务。根据本题的描述可知为有害需求，有害需求使之不利于人们身心健康的产品或服务的需求，因此市场营销者应大力宣传其严重危害性，劝阻消费者放弃这种需求。A项针对负需求。B项对于不规则需求。C项针对过量需求。

30、答案：B本题解析：本题考查关于独立董事。要求是至少1／3，实际中应尊重公司与股东自治及市场的自由选择。

31、答案：B本题解析：本题考查董事会的职权。选项ACD都属于董事会的职权，选项B属于股东会的职权，董事会是制订公司合并、分立、解散的方案，不是决定公司的合并。

32、答案：A本题解析：本题考查事前控制方式。根据生产管理的自身特点，事前控制方式是在本期生产活动开始之前根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素进行预测，制定出各种控制方案,属于前馈控制。A项正确。事中控制方式属于通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。B项错误。事后控制方式属于反馈控制，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。C项错误。全程控制方式不属于生产控制的方式。D项错误。

33、答案：C本题解析：经济订货批量，其中，Q表示在每个订购点所要订购的数量；C0。表示单次订货费；D表示货物的年需求量；C1表示单位货物单位时间的保管费；P表示货物单价；日表示单位保管费率，即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率。该种原材料的经济订货批量为：

34、答案：C本题解析：此题考查技术转让合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含：①专利权转让合同。②专利申请权转让合同。③专利实施许可转让合同，即专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同。④技术秘密转让合同。

35、答案：C本题解析：行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分成四个阶段。①形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段。有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。②成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职能。③成熟期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出,于是行业由分散走向集中．往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。④衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。

36、答案：D本题解析：动态排序列表法弥补了单独使用一种指标对项目优先权排序的缺点，同时对多个定量或定性的指标进行排序，但是又不像评分法那样复杂和耗时。

37、答案：B本题解析：【知识点】股东的义务。我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃资金额5％以上、15％以下的罚款。500万元的5％以上、15％以下的罚款，也就是25万元～75万元，所以选B。

38、答案：A本题解析：【知识点】产品组合定价策略。产品线定价——例如，某服装店经营着高、中、低三种质量的男装，那么根据这三种质量，该服装店就可以为这些男装分别定价为2200元、560元和180元。当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种质量水平。此外，这种定价策略也满足了顾客对各种质量的男装的需求。

39、答案：A本题解析：总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响因素能作出较好的反应，故B错误。外部因素评价矩阵是企业外部环境分析的方法，故C错误。总加权分数的数值范围为1分至4分，故D错误。

40、答案：B本题解析：此题考查外部公众的理解。公众是指对企业营销目标的实现有现实或潜在影响的群体和个人。主要包括外部公众（如媒介公众、政府公众、社团公众、金融公众等）和内部公众（如内部职工、股东及管理者等）。B选项股东和管理者属于内部公众。

41、答案：D本题解析：影响企业薪酬管理的各项决策因素有三类，分别是企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。①外部因素主要有：a．法律法规；b．物价水平；c．劳动力市场状况；d．其他企业的薪酬状况。②内部因素主要有：a．企业的经营战略；b．企业的发展阶段；c．企业的财务状况。③员工个人因素主要有：a．员工所处的职位；b．员工的绩效表现；c．员工的工作年限。

42、答案：D本题解析：本题考查企业经营决策的要素。决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响。即最终方案的实施结果。

43、答案：C本题解析：如果每年的营业净现金流量(NCF)不相等，则计算投资回收期要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。

该项目投资回收期是3年。

净现值是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额。其计算公式为：，该项目的净现值=400*3.17+300*0.621-1200=254.30（万元）。

该公司选择的贴现率应是企业要求的报酬率。

在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。净现值法的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。其缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。

投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。它的概念容易理解，计算简便，但这一指标没有考虑资金的时间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。

44、答案：D本题解析：假定产品的台时定额的计算公式为：式中，wi为第i种产品占产品总产量比重；ti为第i种产品的台时定额(i=1，2，…，n)。此题中各产品的计划总产量=1400+1200+2400+3000=8000台，甲产品占总产量的比重为1400÷8000=15.5％，类似地算出乙、丙、丁三种产品占总产量的比重分别为15％、30％、35.5％。假定产品的定额ti=15×15.5％+25×15％+35×30％+30×35.5％≈28小时。

45、答案：C本题解析：成品返修率属于生产计划指标中的产品质量指标，故选C。

46、答案：D本题解析：本题考查在制品。一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。D项正确。ABC三项均不正确。

47、答案：B本题解析：本题考查差异性营销策略的概念。差异性营销策略是以市场细分为基础的营销策略，采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合。分别满足不同需求。

48、答案：A本题解析：2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》明确提出了建设中国特色的国家创新体系的任务。国家创新体系是以政府为主导，充分发挥市场配置资源的基础性作用（党的十八届三中全会改为决定性作用），各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。

49、答案：A本题解析：从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益。这种收益的存在，成为企业聘用员工的动力机制，也明确反映了薪酬的增值功能。同时，薪酬还是控制企业成本的重要因素。

50、答案：C本题解析：企业战略实施的模式在企业战略实践中，有五种不同的模式：①指挥型；②转化型；③合作型；④文化型；⑤增长型。其中，增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。

51、答案：B本题解析：本题考查产品组合宽度。产品组合宽度指企业所经营的不同产品线的数量。本题中，该企业包括四条产品线。

52、答案：B本题解析：根据我国《公司法》董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。

53、答案：B本题解析：此题考查产品观念的理解。产品观念的主要表现是“只要产品质量好．就一定有销路”。

54、答案：D本题解析：《专利法》规定，发明专利权的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。因此，该专利有效期需从2019年11月15日算至2029年11月14日。

55、答案：C本题解析：【知识点】定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量一固定成本／（销售单价一单位变动成本）一60／17—12=12（万件）。

56、答案：B本题解析：B2C电子商务就是企业与消费者之间的电子商务。

57、答案：D本题解析：暂无解析

58、答案：C本题解析：【知识点】经理机构的地位。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。

59、答案：C本题解析：本题考查技术价值的评估方法，效益模型的计算。根据题目信息可知，P=20×（6×0.909+6×0.826+7×0.751+5×0.683+5×0.621）=443.74万元，故选C。

60、答案：A本题解析：行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用频率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。

61、答案：A本题解析：方案1的期望收益=(400×0．3+200×0．5-20×0．2)×3-400=248(万元)。

62、答案：C本题解析：在物料需求计划系统中，主生产计划又称为产品出产计划，它是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定的。

63、答案：B本题解析：营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，当销售额（营业额）增减时，息税前利润会有更大幅度的增减，定量衡量这一程度用营业杠杆系数。

64、答案：B本题解析：本题考查产品组合的宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。该公司共有三条产品线，即香皂、纸巾和洗发水，所以宽度为3。

65、答案：B本题解析：全球性地区结构这种组织形式的缺点是：容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益；忽视产品多样化，难以开展跨地区的新产品的研究与开发。

66、答案：A本题解析：计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力。

影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有三个：①固定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。

根据设备组生产能力公式：M=F_'S￡，式中，F表示单位设备有效工作时间；.s表示设备数量；t表示时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。该铣工车间的年生产能力：8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000（件）。

根据作业场地生产能力公式：M=F·A/a·t，式中，F表示单位面积有效工作时间；A表示生产面积；a表示单位产品占用生产面积；t表示单位产品占用时间。该钳工车间的年生产能力=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000（件）。

生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，铣工车间与设备组的数量和工作时间有关。

67、答案：D本题解析：为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三方利益，我国《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。

68、答案：A本题解析：本题考查有限责任公司第一次股东大会召开的情形，我国公司法此次会议的召集人应为出资最多的股东，故选A。

69、答案：A本题解析：由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作结果所支付给员工的薪酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为企业基本薪酬设计的前提。

70、答案：B本题解析：本题考查品牌战略的类型。主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，根据题目信息可知本题所述符合主副品牌战略的概念。单一品牌又称“同一品牌战略”，指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌。多品牌战略指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌。C为迷惑选项。

71、答案：B本题解析：宽带型薪酬结构中每一薪酬等级的薪酬区间最高值=薪酬区间中值×(1+薪酬浮动率)，此题中第一薪酬等级的薪酬区间最高值=6000×(1+50％)=9000元。

72、答案：A本题解析：本题考查经济订货批量，为每年必考题目，根据公式计算可知A为正确答案。

73、答案：B本题解析：【知识点】提前期法。根据公式，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：（1）最后车间出产累计号：案例资料已知为“3000”号。（2）本车间的出产提前期为20天。（3）最后车间平均日产量：案例资料已知为“100”台。（4）乙车间出产累计号数=3000+20×100=3000+2000=5000号，故选D。

74、答案：A本题解析：股东享有公司股利的分配权。通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权利的核心，公司应当依据《公司法》和公司章程的规定，有限责任公司按照股东的出资比例、股份有限公司按照股东的持股比例分配股利。

75、答案：A本题解析：此题考查第4章第1节生产能力，生产能力的核算是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。

76、答案：B本题解析：本题考查的是：网络营销的策略组合。适合网上销售的产品有：有形产品、信息产品和网上服务；

77、答案：D本题解析：选项A。愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥。选项B，企业愿景回答的是"我是谁"的问题。选项C，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。

78、答案：B本题解析：丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

79、答案：D本题解析：7S模型中硬件要素有战略、结构、制度。

80、答案：A本题解析：本题的考点为：单一品种生产条件下生产能力核算。首先根据题目信息可知属于流水线生产能力计算，根据公式，流水线的生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍，计算如下：（1）流水线有效工作时间：题目已知每日10小时，即“600”分钟；（2）流水线节拍：题目已知为“15”分钟；（3）该流水线每日的生产能力=600/15=40（件）；

81、答案：D本题解析：宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。

82、答案：D本题解析：单一品种大批量型生产物流