XX粮食储备库储粮（油）安全例会制度

——XX粮食储备库储粮（油）安全例会制度第一章总则第一条为进一步健全本库储粮（油）安全常态化分析研判机制，规范层级安全保粮例会召开流程、会议内容、工作部署及台账管理，及时复盘粮情变化、排查储粮隐患、交流管理经验、部署重点工作，持续夯实仓储安全管理基础，提升科学保粮、精准管粮、隐患处置能力，结合本库仓储管理实际，特制定本制度。第二条本制度适用于本库周度保管员安全保粮例会、月度管理层安全保粮专题会议的组织召开、参会管理、会议议程、工作落实、档案留存及考核运用等全部工作，各部门管理人员、全体仓储保管员、化验及后勤相关岗位人员严格遵照执行。第二章周度安全保粮例会管理第三条建立常态化周度安全保粮例会机制，由仓储部统一组织，每周二定期召开全体保管员参加的储粮（油）安全工作例会，会议由仓储部经理主持，无特殊情况不得随意延期、取消，确需调整的须提前报备并择期补开。第四条周例会核心工作内容严格落实四项重点工作：（一）粮情分析汇报。各仓（罐）保管员逐一汇报上旬分管仓房、油罐储粮（油）基本情况，详细说明粮温、仓温、湿度、水分变化、虫情、结露、发热、异味等粮情动态，分析变化原因、研判潜在风险、说明前期处置措施及成效。（二）档案审核签字。集中审核各保管员提交的粮情检查、通风、熏蒸、卫生消毒、设备管护、质量检测等各类仓储档案记录，逐项核查记录真实性、完整性、规范性，对不合格台账现场督促整改，审核无误后统一签字确认，确保仓储台账闭环规范。（三）业务学习交流。集中组织学习粮油储藏标准、仓储管理规范、安全操作规程、上级管理制度及最新保粮技术要求，开展岗位管理经验、隐患处置技巧、科学保粮实操交流，取长补短、互通经验，全面提升保管员岗位业务能力。（四）本周工作部署。结合当期整体粮情、季节特点、天气变化、工作短板，统筹部署本周粮情巡查、隐患排查、通风密闭、品质监测、设备维保、卫生整治、隐患整改等重点保粮工作，明确工作标准、完成时限及工作要求。第三章月度安全保粮专题会议管理第五条建立月度高层安全保粮研判会议机制，每月初由库主任主持召开全库安全保粮专项工作会议。参会人员包含分管副主任、仓储部经理、化验室主任、后勤部经理、办公室主任等中层管理人员，全面统筹研判全库储粮安全形势。第六条月度例会主要工作内容包含三项核心工作：（一）月度工作复盘。听取各责任部门关于上月安全保粮、粮油质量检验、仓储设备运维、库区安全保卫、隐患排查整改等工作开展情况的专项汇报，全面复盘月度工作成效、亮点及存在问题。（二）难点问题处置。集中梳理研判储粮保管、品质检测、设备运行、安全防控、日常管理中存在的难点问题、突出隐患及工作堵点，现场研究解决方案、明确责任部门、落实整改举措，及时化解各类储粮安全管理难题。（三）次月工作部署。结合季节储粮特点、上级工作要求、本月粮情态势及现存短板，统筹安排次月安全保粮、品质管控、设备维保、安全防控、人员管理、制度落实等重点工作，压实部门责任、细化工作举措、明确工作目标。第四章例会档案管理与考核运用第七条建立健全《储粮安全例会档案》，指定专人负责每次周度、月度会议的会议记录、工作台账、问题清单、部署事项、整改落实情况等资料的收集、整理、归档工作，做到会议有记录、部署有落实、问题有整改、台账可追溯。第八条储粮安全例会参会情况、工作汇报质量、问题整改成效、工作落实情况纳入保管员月度百分制绩效考核体系，作为岗位