2025年湖北省事业单位A类综合岗笔试试题及答案

2025年湖北省事业单位A类综合岗笔试试题及答案一、给定材料材料1湖北省C市为推动老旧小区改造民生工程落地，2023年成立市级老旧小区改造工作领导小组（以下简称“市旧改办”），由分管副市长任组长，住建、发改、财政、民政、城管、街道等部门为成员单位，办公室设在市住建局，核定5名事业编制专职负责统筹协调、进度督办、问题收集、效果评估等日常工作。2024年全市完成127个老旧小区改造，惠及居民2.1万户，改造后小区平均物业覆盖率从23%提升至78%，群众满意度达89.2%。2025年全市计划改造老旧小区142个，涉及居民2.7万户，总投资11.3亿元，其中中央财政补助4.2亿元，省级配套2.1亿元，市级财政出资3.5亿元，社会资本参与1.5亿元。改造内容分为基础类、完善类、提升类三类：基础类包括供水、供电、供气、排水、道路、消防等民生刚需设施改造；完善类包括加装电梯、停车场、养老托育点位、文体设施等配套建设；提升类包括智慧安防、新能源充电桩、便民服务站等场景打造。2025年3月，市旧改办收到群众投诉反映：东湖区红星小区改造过程中存在施工队偷换排水管材、开挖路面未及时恢复导致老人摔伤、改造内容与前期公示不符等问题。市旧改办联合市住建局质监站赴现场核查发现：该小区施工单位为降低成本，将合同约定的国标PVC-U排水管替换为非国标产品，壁厚仅3.2mm（合同要求≥4.0mm）；开挖的单元门口路段未设置警示标识，也未采取临时通行措施，3月12日居民张大爷摔伤后仅由施工队垫付了2000元医药费，后续赔偿协商未果；前期公示的改造清单包含3个非机动车停车棚，但实际施工仅规划1个，施工方解释称是社区居委会调整了方案，但未重新公示。材料22025年4月，市旧改办对第一季度改造进度进行督办，发现存在以下共性问题：1.部门协同效率低：部分改造项目涉及管线迁改，供电、通信、供水等管线单位进场时序混乱，经常出现“你刚挖完我又挖”的重复施工，平均每个项目管线迁改耗时比计划长12天，延误整体工期。2.群众参与度不足：42%的小区改造前仅由社区张贴了公示，未组织居民代表召开听证会，部分居民反映“改造清单是社区和施工队定的，我们提的加装休息座椅、楼栋感应灯的需求没人理”。3.资金使用不规范：有8个小区的改造资金存在挤占挪用情况，其中2个小区将基础类改造的结余资金违规用于社区办公室装修，涉及金额127万元。4.施工监管不到位：全市一季度累计收到施工扰民投诉137起，主要集中在夜间施工噪音、扬尘管控不到位、建筑废料随意堆放等问题，监理单位现场履职率仅62%，部分隐蔽工程验收记录缺失。材料32025年5月，市旧改办收到西湖区街道办事处提交的《关于请求协调解决花园小区改造历史遗留问题的函》，反映花园小区2024年完成改造后，一直未建立长效运维机制，出现了新的问题：一是改造后的消防通道被私家车占用，物业以“没有执法权”为由不予管理，存在安全隐患；二是加装的3部电梯经常出现故障，维保单位每月仅上门1次，远低于合同约定的每月4次的要求；三是小区配套的养老服务站一直未运营，社区称缺乏运营资金和专业人员，无法承接服务。市旧改办调研发现，全市2024年完成改造的小区中，有31%的小区未明确后续运维责任主体，27%的小区未建立运维资金池，改造后的设施平均完好率仅72%，部分小区出现“一年新、两年旧、三年破”的情况，与改造初衷存在差距。二、作答要求问题一：针对材料1中东湖区红星小区改造出现的问题，假如你是市旧改办的工作人员，请你列出具体的处置措施。要求：全面准确，条理清晰，针对性强，不超过300字。问题二：结合材料2中全市老旧小区改造第一季度督办发现的共性问题，请你提出改进建议，供领导参考。要求：建议可行，逻辑清晰，分条作答，不超过400字。问题三：为破解老旧小区改造后运维难的问题，市旧改办拟在全市推广“改造即运维”模式，假如你是市旧改办工作人员，请你撰写一份工作方案的重点内容提纲。要求：内容全面，可操作性强，不超过500字。问题四：C市拟于2025年6月召开全市老旧小区改造工作推进会，分管副市长将在会上讲话，强调“老旧小区改造既要重‘面子’，也要重‘里子’，既要重建设，也要重长效”。假如你是市旧改办工作人员，请你为副市长撰写一份讲话稿的主要内容。要求：符合身份，站位准确，内容详实，语言规范，字数在800-1000字。参考答案问题一参考答案1.责令立即整改质量问题：向施工单位下达整改通知书，要求3日内全部更换不符合标准的排水管，更换完成后由质监站现场核验壁厚、抗压性等指标，不合格不得进入下一道工序，对施工单位按合同约定处以造价10%的罚款，纳入市建筑市场失信名单。2.妥善处理伤人事件：牵头组织施工方、社区、伤者家属开展三方协商，明确由施工方承担全部医药费、营养费、护理费等相关费用，3日内达成赔偿协议；要求所有施工路段立即设置醒目的警示标识，铺设临时通行便道，安排专人值守引导。3.纠正方案调整违规问题：责令社区立即就停车棚调整事项征求全体居民意见，形成多数居民认可的调整方案后重新公示7天，公示无异议后方可施工，对未按规定公示就调整方案的社区工作人员进行通报批评。4.跟踪整改落实：安排专人驻点红星小区，整改进度每日报送市旧改办，整改完成后组织居民代表参与验收，确保问题全部清零。问题二参考答案1.优化部门协同机制：建立“管线迁改联审联办”制度，旧改办牵头住建、供电、通信、供水等单位成立管线协调专班，每个项目开工前15天制定统一的管线迁改时序表，明确各单位进场、退场时间，实行“一次开挖、全部完工”，对延误工期的管线单位扣减年度考核分数。2.健全群众参与渠道：明确所有小区改造前必须召开居民听证会，改造清单需经三分之二以上居民代表签字同意后方可实施，每个小区选聘3-5名居民作为质量监督员，全程参与施工监督，居民诉求响应时长不超过24小时。3.规范资金使用管理：联合财政、审计部门开展专项督查，对违规挪用的127万元资金15日内全部追回，涉及相关责任人的移送纪检监察部门处理；建立改造资金专户管理制度，每笔资金支出需附工程进度凭证、居民代表签字确认材料，每月公示资金使用明细，接受群众监督。4.强化施工全过程监管：对全市监理单位开展履职专项检查，对履职率不达标的监理单位解除合同，纳入失信名单；要求所有隐蔽工程验收必须有质监站、居民代表双方签字，留存影像资料；明确施工时段为早7点至晚7点，扬尘管控、建筑废料清理纳入日常巡检内容，每周通报投诉量排名靠后的施工单位。问题三参考答案1.工作目标：2025年新改造的142个小区全部实现“改造与运维同步规划、同步实施、同步交付”，改造后设施完好率不低于95%，长效运维机制覆盖率100%，群众满意度稳定在90%以上。2.核心任务前置运维规划：改造方案编制阶段同步明确运维责任主体，基础类设施运维由住建、城管等部门按职责承担，完善类、提升类设施运维由业主委员会、物业协商确定，无物业小区由社区兜底。建立运维资金池：每个改造项目提取总投资额的5%作为初始运维资金，从小区公共收益、财政补贴中按比例每年补充，资金使用明细每季度在小区公示。明确运维标准：消防通道由物业、城管、消防部门联合巡查，每周至少1次，发现占用情况24小时内处置；电梯维保每月不少于4次，故障报修响应时长不超过1小时；养老服务站采用政府购买服务方式引入专业机构运营，每年补贴运营资金不低于5万元。3.实施步骤：6月底前完成2024年改造小区的运维机制补建工作，7月底前出台《C市老旧小区运维管理细则》，9月底前完成所有新改造小区的运维方案编制，12月底前开展年度考核，对运维不达标的责任主体进行通报问责。4.保障措施：将运维工作纳入各区年度绩效考核指标，权重不低于15%；每季度开展运维满意度调查，调查结果与运维补贴发放挂钩。问题四参考答案同志们：今天我们召开这次推进会，主要是总结前期工作成效，查摆存在的问题，部署下一阶段重点任务，推动我市老旧小区改造工作高质量落地。刚才东湖区、西湖区分别作了交流和表态发言，讲得都很实在，下面我再强调三点意见。第一，要提高政治站位，充分认识老旧小区改造的民生意义。老旧小区改造是党中央、国务院部署的重大民生工程、发展工程，直接关系到2.7万户居民的生活品质。2024年我们完成了127个小区的改造，群众满意度达到89.2%，成绩值得肯定，但也要清醒看到，当前还存在质量管控不严、群众参与不足、长效运维缺失等问题，这些问题直接影响群众的获得感，我们必须拿出实打实的举措，把好事办好、实事办实。第二，要坚持问题导向，把“里子”工程做到群众心坎上。一是要严把质量关，绝不能出现“偷工减料、降标提质”的问题，所有改造材料必须经过质监部门核验，隐蔽工程必须全程留痕，居民监督员全程参与，对质量问题零容忍，发现一起、查处一起、通报一起。二是要充分尊重群众意愿，改造前必须听群众的意见，改造过程中必须接受群众监督，改造效果必须由群众评判，绝不能“政府干、群众看”，要把群众关心的感应灯、休息座椅、停车棚等“小需求”纳入改造清单，真正改出群众满意的效果。三是要严守资金底线，财政、审计部门要全程跟踪资金使用，对挤占挪用改造资金的行为坚决严肃查处，确保每一分钱都用在刀刃上。第三，要强化长效运维，避免“一改了之”。今天我们推广“改造即运维”的模式，就是要从源头上解决“一年新、两年旧、三年破”的问题。一是要明确责任链条，住建、城管、民政、社区、物业要各负其责，改造交付时同步签订运维协议，明确每一项设施的运维主体、运维标准、违约责任。二是要落实