2025年各省旅投集团招聘考试真题（附答案）

2025年各省旅投集团招聘考试练习题（附答案）第一部分单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.2025年是《“十四五”文化和旅游发展规划》收官之年，该规划明确提出的文旅融合发展核心导向是？A.以文塑旅、以旅彰文B.文旅惠民、消费升级C.产业协同、业态创新D.数字赋能、绿色发展答案：A解析：“以文塑旅、以旅彰文”是国家层面明确的文旅融合发展总方针，是“十四五”文旅规划的核心导向，其余选项是具体发展路径。2.各省旅投集团作为省属国有文旅龙头企业，其首要经营目标是？A.最大化拓展市场份额B.实现国有资产保值增值C.优先保障文旅公共服务供给D.打造全国性文旅IP答案：B解析：国有商业类企业的核心经营目标是实现国有资产保值增值，在此基础上兼顾文旅惠民、公共服务供给等社会责任。3.根据文化和旅游部发布的2024年全国文旅市场运行数据，2024年国内旅游总人次同比增长约为？A.8%B.12%C.18%D.25%答案：B解析：2024年国内旅游总人次达70.1亿，同比增长12.3%，市场实现平稳恢复性增长。4.我国5A级旅游景区的评审主管单位是？A.文化和旅游部B.国家发展和改革委员会C.省级文化和旅游厅D.中国旅游协会答案：A解析：5A级旅游景区由文化和旅游部组织评审认定，4A级及以下景区由省级文旅主管部门评审认定。5.《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》提出，鼓励地方政府通过什么方式引导社会资本参与文旅项目建设？A.专项债券+PPP模式B.财政全额拨款C.无偿划拨土地D.减免所有税费答案：A解析：国家明确鼓励地方通过文旅专项债、PPP模式等撬动社会资本参与项目建设，不会采取全额拨款、无偿划拨土地、全免税费等不符合市场规律的支持方式。6.国内首个年营收突破百亿的本土文旅IP是？A.三星堆文创B.故宫文创C.唐宫夜宴D.敦煌文创答案：B解析：故宫文创2020年营收突破15亿元，后续衍生授权、IP合作全链条收入率先突破百亿，是首个营收破百亿的本土文旅IP。7.某旅投集团投资某景区项目，初始投资2亿元，运营期年平均净利润3000万元，年折旧摊销2000万元，该项目的静态投资回收期是？A.4年B.6.7年C.10年D.13.3年答案：A解析：静态投资回收期=初始投资额/年经营净现金流，年经营净现金流=净利润+折旧摊销=3000+2000=5000万元，20000/5000=4年。8.根据《旅游法》规定，景区提高门票价格应当提前多少个月公布？A.1B.3C.6D.12答案：C解析：《旅游法》第四十四条明确规定，景区提高门票价格应当提前6个月公布，不得擅自涨价。9.以下不属于“智慧旅游”应用场景的是？A.景区VR全景导览B.酒店智能入住系统C.文旅大数据精准营销D.旅行社线下门店导购答案：D解析：智慧旅游是数字技术在文旅领域的创新应用，线下门店导购属于传统文旅服务场景，不属于智慧旅游范畴。10.2024年农业农村部、文旅部联合推出的乡村旅游重点扶持方向是？A.休闲农业精品园区B.古村落商业化改造C.乡村别墅度假项目D.大规模非农建设答案：A解析：国家鼓励合规发展休闲农业、乡村民宿等业态，严禁古村落过度商业化、耕地非农建设等违规行为。11.省属旅投集团“三重一大”决策事项的前置研究主体是？A.集团党委书记B.集团董事会C.集团党委（党组）D.集团总经理办公会答案：C解析：国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作事项，必须先经党委（党组）研究讨论后，再提交董事会或经理层决策，党委研究是必要前置程序。12.旅投集团收购省外文旅项目开展风险评估，以下不属于核心风险的是？A.文旅市场需求波动风险B.项目土地权属合规风险C.当地气候季节性波动风险D.地方文旅政策调整风险答案：C解析：气候季节性波动属于可预判的常规运营因素，不属于项目核心风险，其余选项均为影响项目收益的不可控核心风险。13.根据《国有资产交易监督管理办法》，旅投集团转让下属子公司股权，交易价格低于评估结果的多少时，应当暂停交易，报批后方可继续？A.70%B.80%C.90%D.95%答案：C解析：国有资产交易价格低于评估结果90%时，必须暂停交易，获得原批准单位同意后方可继续推进。14.以下哪类文旅项目不符合国家“绿色旅游”发展要求？A.山地户外徒步营地B.湿地生态科普基地C.森林采伐体验项目D.低碳民宿集群答案：C解析：森林采伐属于破坏生态的行为，不符合绿色旅游生态保护的核心要求。15.旅投集团景区运营收入适用的增值税税率为？A.6%B.9%C.13%D.16%答案：A解析：旅游服务属于生活服务业范畴，适用6%的增值税税率。16.文旅部提出的“主客共享”文旅空间建设核心是指？A.优先保障本地居民休闲需求，同时满足外地游客旅游需求B.外来游客享受比本地居民更优惠的服务C.景区仅对本地居民免费开放D.文旅项目收益全部由本地居民享有答案：A解析：主客共享要求兼顾本地居民日常休闲和外地游客旅游服务需求，实现公共服务均等化，不存在偏向某一群体的政策要求。17.某旅投集团发行20亿元公司债券用于文旅项目建设，该融资方式属于？A.权益融资B.债务融资C.夹层融资D.政府补贴答案：B解析：发行债券属于典型的债务融资，需到期还本付息，不涉及股权变更。18.以下不属于国家级非遗与旅游融合的典型项目是？A.景德镇陶瓷体验游B.苏绣研学营C.迪士尼花车巡游D.武当武术表演答案：C解析：迪士尼属于海外商业IP，不属于我国非遗融合项目范畴。19.根据《旅游安全管理办法》，景区最大承载量由哪个部门核定？A.文旅主管部门B.应急管理部门C.市场监管部门D.自然资源部门答案：A解析：景区最大承载量由文旅主管部门组织核定，景区需严格执行限流分流要求，不得超员接待。20.各省旅投集团推出的“文旅惠民卡”核心作用不包括？A.降低居民旅游消费成本B.撬动文旅市场消费需求C.提升文旅项目运营效率D.直接提高景区门票收入答案：D解析：文旅惠民卡通过折扣、减免等方式让利消费者，带动景区二次消费，不会直接提高门票收入。第二部分多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.旅投集团作为国有文旅企业，核心业务范围通常包括？A.景区投资运营B.商品住宅开发C.酒店民宿管理D.文旅IP开发运营E.旅行社及在线旅游服务答案：ACDE解析：旅投集团核心业务围绕文旅产业链布局，商品住宅开发属于房地产企业主营业务，不属于旅投常规核心业务范畴。2.《文化和旅游部关于推动文旅产业高质量发展的指导意见》提出，重点扶持的文旅新业态包括？A.沉浸式文旅体验B.数字藏品文旅应用C.研学旅行D.冰雪旅游E.低空旅游答案：ABCDE解析：所有选项均为国家明确鼓励的文旅创新业态，符合产业发展导向。3.旅投集团开展国有文旅项目投资前，必须完成的前置审批流程包括？A.项目可行性研究B.生态环境影响评价C.社会稳定风险评估D.国有资产监管部门备案E.项目用地预审答案：ABCDE解析：所有选项均为国有固定资产投资项目必须履行的法定前置审批流程，缺一不可。4.以下属于旅投集团履行社会责任的举措有？A.对未成年人、老年人等群体实行景区门票减免B.建设公共文化休闲广场免费向市民开放C.开展文旅行业就业技能培训D.参与乡村振兴对口帮扶文旅项目建设E.大幅提升核心景区门票价格提高收益答案：ABCD解析：E选项属于损害消费者权益的违规行为，不属于社会责任范畴。5.智慧文旅建设的核心目标包括？A.提升游客出行体验B.提高文旅运营管理效率C.实现文旅市场精准监管D.挖掘文旅消费新增长点E.完全替代人工服务岗位答案：ABCD解析：智慧文旅是人工服务的补充，不会完全替代人工服务岗位，E选项错误。6.国企党建与旅投集团经营管理融合的具体要求包括？A.党委研究讨论是董事会决策重大事项的前置程序B.党建工作纳入企业绩效考核体系C.配备专职党务工作人员D.党组织活动经费纳入企业预算E.党建工作与业务工作同步部署、同步考核答案：ABCDE解析：所有选项均为国有企业党建工作的明确要求。7.根据《旅游法》规定，旅行社不得有以下哪些经营行为？A.以不合理的低价组织旅游活动B.诱骗旅游者购物C.擅自变更旅游行程安排D.向不合格的供应商订购产品和服务E.为游客购买旅游意外险答案：ABCD解析：为游客购买旅游意外险是旅行社应当履行的法定义务，不属于违规行为。8.旅投集团开展文旅IP运营的核心盈利模式包括？A.IP衍生产品销售B.IP授权合作C.IP主题活动门票收入D.IP影视版权收入E.IP无偿对外开放答案：ABCD解析：无偿开放不属于盈利模式范畴。9.以下属于国家A级旅游景区评定的核心指标有？A.旅游交通便捷度B.游览服务设施完善度C.旅游安全保障能力D.游客满意度E.景区门票价格水平答案：ABCD解析：门票价格不是A级景区评定的核心指标，其余选项均为硬性考核内容。10.防范旅投集团债务风险的有效举措包括？A.优化债务结构，降低短期债务占比B.严控非主业投资比例C.盘活存量低效文旅资产D.积极争取文旅专项补贴资金E.违规举债上马高风险地产项目答案：ABCD解析：E选项属于加剧债务风险的违规行为，不符合风险防控要求。第三部分判断题（共10题，每题1分，共10分）1.国有旅投集团开展文旅项目投资可以不考虑盈利，仅需承担公共服务职能。（×）解析：旅投作为商业类国企，必须兼顾国有资产保值增值和公共服务职能，不得完全忽略盈利要求。2.景区内的核心游览项目因故暂停开放的，应当公示并相应减少收费。（√）解析：符合《旅游法》第四十四条的明确规定。3.旅投集团可以将国有文旅资产无偿转让给民营企业开展运营。（×）解析：国有资产交易必须履行公开挂牌、评估定价等法定流程，不得无偿转让给非国有主体。4.《“十四五”智慧旅游发展规划》明确，到2025年实现全国5A级景区智慧化建设全覆盖。（√）解析：该要求是“十四五”智慧旅游发展的明确收官目标。5.旅投集团下属景区可以针对外地游客制定高于本地居民的门票价格。（×）解析：《旅游法》明确禁止景区实行歧视性门票价格，本地和外地游客应当享受同等票价政策。6.文旅项目的投资回收期越长，说明项目的投资价值越高。（×）解析：投资回收期越短，资金回笼速度越快，投资价值越高，反之则投资价值越低。7.鼓励和引导社会资本参与文旅项目建设，是当前我国文旅产业发展的重要政策导向。（√）解析：国家多次出台政策鼓励社会资本进入文旅领域，构建多元投融资体系。8.旅投集团开展文旅营销活动可以适当夸大宣传，吸引更多游客。（×）解析：文旅宣传必须真实准确，不得进行虚假或夸大宣传，违反《广告法》《旅游法》相关规定。9.乡村文旅项目建设可以随意占用耕地开展非农建设。（×）解析：乡村文旅项目必须严格遵守耕地保护政策，符合国土空间规划要求，不得随意占用耕地开展非农建设。10.职工代表大会是国有旅投集团实行民主管理的基本形式，有权审议企业重大决策事项。（√）解析：符合国有企业民主管理的相关规定。第四部分案例分析题（共2题，每题15分，共30分）案例1某省旅投集团2024年收购了该省西部某脱贫县的4A景区，该景区自然资源禀赋优异，但存在以下问题：1.交通不便，距离最近的高铁站120公里，景区内部道路狭窄；2.运营设施老旧，酒店接待能力不足，旺季一房难求，淡季入住率不足20%；3.业态单一，仅靠门票收入，二次消费占比不足10%；4.当地村民参与度低，仅有少部分村民在景区从事保洁、保安等基础岗位，收入提升不明显。问题：1.请制定该景区3年提质升级的整体思路（7分）；2.请提出带动当地村民增收的具体举措（8分）。参考答案：1.3年提质升级思路：①基础设施升级期（第1年）：对接交通部门争取专项债资金，打通景区到高铁站的旅游快速通道，拓宽景区内部道路，完善停车场、游客服务中心等配套；改造现有酒店，引入品牌民宿打造高中低搭配的住宿体系，旺季推行预约制分流，淡季推出团建、折扣套餐提升入住率。（2分）②业态创新期（第2年）：打破门票经济依赖，推出“门票+体验”套票，开发徒步、露营、研学、非遗体验等新业态，引入文创店、特色餐饮、农特产品展销点，将二次消费占比提升至40%以上；结合当地民俗打造专属IP，通过短视频矩阵营销提升景区知名度。（3分）③运营优化期（第3年）：搭建智慧景区运营体系，实现线上预约、智能导览、大数据精准营销；完善景区与村集体、村民的利益联结机制，启动5A级景区创建申报。（2分）2.村民增收举措：①就业带动：优先招聘当地村民进入景区从事运营、管理、服务等岗位，定期开展职业技能培训，实现稳定就业不少于200人，提升村民薪资水平。（2分）②创业扶持：出台优惠政策鼓励村民开办民宿、农家乐、特色商铺，景区为其提供免费宣传引流、运营指导，协调金融机构提供低息创业贷款。（2分）③产业联动：建立景区农特产品直采机制，优先采购当地村民种植的果蔬、养殖的畜禽等产品，帮助村民开发特色伴手礼，通过景区线上线下渠道销售，带动特色农业发展。（2分）④利益分红：探索“景区+村集体+村民”的利益联结模式，村集体以闲置集体资产入股景区配套项目，每年按照不低于10%的比例给村民分红，实现村民共享景区发展收益。（2分）案例2某省旅投集团2024年上半年财报显示，集团资产负债率达72%，超出国资委划定的65%警戒线，其中短期债务占比达60%，存量资产中有3个文旅项目连续3年亏损，合计沉淀资金12亿元，同时集团非主业投资占比达18%，主要涉及房地产、贸易等非文旅领域，面临较大债务风险。问题：请提出该集团化解债务风险的具体举措（15分）。参考答案：①优化债务结构，降低短期偿债压力：主动对接银行等金融机构，将短期高息债务置换为长期低息债务，将短期债务占比降至30%以下；争取国家文旅专项债、地方纾困资金支持，补充现金流，降低整体融资成本。（3分）②盘活存量低效资产：对3个连续亏损项目分类处置，对具备发展潜力的项目引入专业运营团队合作，通过业态调整、营销升级实现扭亏为盈；对无发展潜力的项目通过公开挂牌转让、资产证券化等方式处置，回笼资金不低于8亿元。（4分）③严控非主业投资：全面清理现有房地产、贸易等非主业项目，逐步退出非主业领域，未来非主业投资占比严格控制在5%以下，所有新增投资全部围绕文旅主业布局；建立投资项目终身追责机制，新上项目必须开展充分的可行性研究和风险评估，杜绝盲目投资。（4分）④提升主业盈利能力：对现有成熟景区、酒店等项目提质升级，拓展二次消费场景，提升经营性现金流；拓展轻资产运营业务，输出景区管理、IP运营、酒店管理等服务，降低重资产投入比例，提升盈利水平。（4分）第五部分论述题（共20分）2025年是“十四五”文旅发展规划收官之年，也是文旅产业从恢复性增长转向高质量发展的关键之年，请结合各省旅投集团的功