领导思想政治表现报告2026(3篇)

领导思想政治表现报告2026(3篇)第一篇2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是我市推进老工业基地转型升级、打造区域中心城市的攻坚突破之年，本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将思想政治建设贯穿履职尽责全过程各领域，以过硬政治能力引领各项工作落地见效。一是持续深化理论武装，筑牢绝对忠诚的政治品格。本人始终把理论学习作为政治责任、精神追求，坚持读原著、学原文、悟原理，全年累计参加市委理论学习中心组专题学习16次，围绕高质量发展、共同富裕、基层治理等主题作重点发言8次，带头到联系的工业园区、涉农区县、街道社区开展理论宣讲11次，覆盖基层党员干部、企业职工、农村群众2300余人，推动党的创新理论直达基层一线。严格落实“第一议题”制度，对习近平总书记发表的每一次重要讲话、作出的每一项重要指示批示，都第一时间组织市政府党组传达学习，第一时间结合我市实际研究制定落实举措，建立“学习部署、台账管理、跟踪督办、结果反馈、复盘评估”的全闭环落实机制，确保总书记重要指示批示和中央、省委决策部署在我市不打折扣、不做选择、不搞变通落地。比如在学习习近平总书记关于“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”的重要论述后，本人牵头组建专题调研组，用21天时间走遍全市12个省级以上产业园区、76家规模以上工业企业，梳理出传统产业占比偏高、新兴产业规模偏小、创新平台支撑不足等6个方面27项具体问题，在此基础上研究出台《我市推进制造业高端化智能化绿色化转型三年行动方案（2026-2028年）》，提出钢铁、建材等传统产业改造升级、新能源、新材料、高端装备制造等新兴产业培育壮大、产业创新平台搭建的具体路径，配套设立总规模100亿元的产业转型引导基金，全年推动实施工业技改项目327个，工业技改投资同比增长18.3%，战略性新兴产业产值占规模以上工业产值比重较上年提升4.7个百分点。针对习近平总书记反复强调的树立和践行正确政绩观要求，本人组织市政府党组开展专题研讨，带头查摆政绩观偏差问题，推动建立政府投资项目立项前的绩效评估机制，明确凡是没有经过民生效益、经济效益、生态效益综合评估的项目一律不得立项，全年累计否决脱离实际的宽马路、大广场、人造景观等形象工程项目7个，腾出财政资金18.7亿元全部用于老旧小区改造、农村饮水安全提升、义务教育学位供给等民生领域。持续推进主题教育常态化长效化，牵头抓好主题教育查摆问题的整改“回头看”，对之前梳理的“企业办事难”“农村公共服务供给不足”等18项长期整改任务，每季度调度整改进展，截至2026年底所有整改任务全部完成，形成长效制度文件21个。二是牢牢把握政治方向，坚决扛起服务大局的政治使命。本人始终坚持从政治上看问题、谋发展、抓工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保各项工作始终沿着正确政治方向推进。坚决落实“国之大者”要求，严守耕地保护红线，牵头推进耕地保护和永久基本农田特殊保护行动，全年整改流出耕地1.27万亩，新建高标准农田32万亩，粮食播种面积稳定在586万亩，粮食总产量达到47.2亿斤，连续13年实现稳定增产，超额完成省下达的粮食生产任务。扎实推进生态文明建设，全力抓好中央生态环保督察反馈问题整改，针对督察组指出的工业园区污水收集处理不到位、矿山生态修复滞后等问题，本人先后17次到问题现场督导，推动新建工业园区污水管网129公里，完成3个工业园区污水处理厂提标改造，修复废弃矿山面积7200亩，23项年度整改任务全部完成销号，全市国省考断面水质优良比例达到100%，空气质量优良天数比率较上年提升3.2个百分点。坚决防范化解重大风险，牵头制定政府债务风险化解实施方案，通过盘活存量资产、优化支出结构、推进平台公司市场化转型等方式，全年化解隐性债务42.6亿元，政府债务率控制在省定警戒线以内；扎实推进保交楼工作，对全市24个逾期交付楼盘实行“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的包保机制，协调解决项目融资、施工组织、竣工验收等方面的问题，全年实现19个项目交付房屋1.72万套，为1.3万户居民办理了不动产权证书，没有发生大规模涉房群体性事件；统筹抓好安全生产、社会治安、防汛救灾等工作，全年组织开展安全生产隐患大排查大整治6次，整改各类安全隐患2.1万处，成功应对入汛以来7次强降雨过程，转移安置群众2.3万人，没有发生重特大安全生产事故和自然灾害亡人事件。严格执行重大事项请示报告制度，凡是涉及全市发展的重大规划、重大改革、重大项目、重大资金安排，都第一时间向市委请示汇报，按程序向省委、省政府报告，全年累计向市委请示报告重大事项49项，向省委、省政府专报工作32次，没有出现越权决策、先斩后奏的问题。三是始终站稳人民立场，持续厚植执政为民的政治根基。本人始终坚持以人民为中心的发展思想，把群众满意不满意作为衡量工作成效的根本标准，2026年全市民生支出占一般公共预算支出的比重达到78.4%，10件民生实事项目全部按时保质完成。聚焦群众就业需求，深入实施高校毕业生留市就业创业计划，出台租房补贴、创业扶持、岗位对接等12项支持政策，全年开展招聘活动127场，提供就业岗位18.2万个，高校毕业生留市就业率达到62.8%，较上年提升8.3个百分点；统筹做好农民工、就业困难人员、退役军人等重点群体就业工作，开展职业技能培训7.9万人次，新增城镇就业6.28万人，城镇调查失业率控制在4.9%以内。聚焦公共服务供给短板，全年新建改扩建中小学17所、幼儿园23所，新增义务教育学位2.7万个、公办幼儿园学位8900个，全面消除义务教育阶段大班额问题；推进紧密型县域医共体建设，推动市三甲医院与7个县级医院建立对口帮扶机制，建成社区卫生服务中心、乡镇卫生院标准化发热门诊126个，医保普通门诊统筹报销比例提高至55%，高血压、糖尿病等慢性病门诊报销比例提高至70%，群众“看病难、看病贵”问题得到进一步缓解；推进养老服务体系建设，实现街道综合养老服务中心全覆盖，建成社区老年食堂142个，为3.1万名独居、失能老人提供上门助餐、助洁、助医服务，养老服务设施覆盖率达到100%。聚焦群众急难愁盼问题，全年改造老旧小区187个，惠及居民3.7万户，加装电梯429部，改造供水、供气、供热老旧管网327公里，解决了12个老旧小区多年来供水压力不足、燃气管道老化、冬季供暖温度不达标等问题；深入推进信访积案化解，本人严格落实领导干部接访下访制度，全年累计接访下访27天，包案化解信访积案21件，其中包括长达12年的国企改制职工社保遗留问题，通过协调社保、财政、企业等多方力量，筹措资金1.3亿元，为2147名原国企改制职工补缴了社保费用，得到了群众的认可。在推进各项工作中，本人始终坚持问计于民、问需于民，对涉及群众切身利益的重大决策，严格落实公众参与、专家论证、风险评估等程序，比如在制定城市公共交通票价调整方案时，先后召开8次群众座谈会，广泛听取市民、人大代表、政协委员的意见，将原方案中拟上调30%的票价调整为上调15%，同时对学生、老年人、残疾人等群体继续实行优惠政策，得到了群众的理解和支持。四是严守政治纪律规矩，持续涵养风清气正的政治生态。本人始终把严守政治纪律和政治规矩作为履职底线，认真履行政府系统全面从严治党第一责任人职责，推动政府系统党风廉政建设向纵深发展。严格执行民主集中制，对市政府常务会议事规则进行修订完善，明确重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事项必须经过集体研究决定，全年主持召开市政府常务会议38次、市长办公会29次，集体研究事项276项，在讨论过程中充分听取班子成员的意见建议，不搞“一言堂”、个人说了算，比如在研究城市轨道交通线网规划时，先后组织3轮专家论证、2次公开征求社会意见，收集市民意见建议1200余条，对线网方案优化调整17处，确保规划符合城市发展实际、满足群众出行需求。持续加强政府系统廉政风险防控，针对工程建设、招投标、政府采购、专项资金使用等重点领域，牵头制定《政府投资项目全流程监管办法》《财政专项资金绩效管理办法》等12项监管制度，建成政府投资项目全流程监管平台，对所有政府投资项目的立项、招投标、施工、资金拨付、竣工验收等环节实行全程在线监管，全年通过平台发现并纠正违规问题37个，涉及资金2.3亿元；每次召开市政府常务会议都安排廉政教育环节，通报典型案例，对政府系统干部开展廉政提醒，全年累计开展廉政谈话127人次，实现班子成员、部门主要负责人廉政谈话全覆盖。带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神，下基层调研坚持轻车简从，不搞层层陪同，不接受超标准接待，全年累计基层调研129天，其中到困难多、矛盾集中的偏远乡村、欠发达乡镇调研47天，占调研总天数的36.4%；严格要求亲属和身边工作人员，没有利用职权或影响力为亲属、身边工作人员谋取不正当利益，严格落实领导干部个人有关事项报告制度，如实报告个人住房、投资、家属从业等情况，2026年个人有关事项报告核查未发现任何问题。坚持严管与厚爱结合，在政府系统建立容错纠错机制，明确11种可以容错的情形，全年为19名受到不实举报的干部澄清正名，严肃查处不作为、慢作为、乱作为问题，全年问责政府系统工作人员42名，营造了干事创业的良好氛围。在看到成绩的同时，本人也清醒认识到自身在思想政治建设方面还存在一些不足：一是理论学习的深度和系统性还有欠缺，对数字经济、未来产业发展等新领域的理论知识和政策要求学习不够深入，运用党的创新理论破解转型发展深层次矛盾的能力还有待提升，比如面对传统产业工人转岗安置的压力，目前推出的举措还不够精准，部分年龄偏大、技能单一的职工转岗就业仍存在困难。二是政治能力建设还有短板，在应对网络舆情等突发情况时，主动预判、快速反应、正面引导的能力还不够强，比如2026年下半年某企业因环保问题引发网络舆情，前期因回应不够及时、信息公开不够充分，导致舆情持续发酵3天，对政府公信力造成了一定影响。三是联系服务群众还不够扎实，调研中有时存在“走预设路线、看准备好的点位”的情况，真正蹲点式、沉浸式调研不够，对部分偏远山区群众的需求掌握不够全面，比如有的山区村存在通讯信号覆盖不全、通组路破损等问题，发现和解决的周期较长。四是政府系统党风廉政建设的压力传导还存在层层递减的问题，个别基层单位工作人员仍然存在吃拿卡要、优亲厚友的微腐败问题，群众身边的不正之风还没有完全根除。下一步，本人将始终把思想政治建设摆在首位，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；牢固树立和践行正确政绩观，聚焦老工业基地转型发展的重点任务，拿出更多实招硬招破解发展难题，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长；始终坚持人民至上，更多深入基层一线倾听群众诉求，解决好群众关心的就业、教育、医疗、养老等实际问题，不断提升群众的获得感、幸福感、安全感；严守党的政治纪律和政治规矩，坚决扛起全面从严治党政治责任，持续加强政府系统党风廉政建设，带头廉洁自律，以过硬的政治作风推动各项工作再上新台阶，为我市打造区域中心城市、实现“十五五”良好开局提供坚强政治保障。第二篇2026年，面对宏观经济持续回升向好但内生动力仍显不足、区域竞争日趋激烈、改革发展稳定任务艰巨繁重的复杂形势，本人作为省发展改革委主要负责同志，始终把旗帜鲜明讲政治摆在履职首位，坚持以党的政治建设为统领，统筹推进政策谋划、项目建设、改革攻坚、民生保障各项工作，切实把思想政治要求转化为推动全省高质量发展的实际行动。一是坚持理论铸魂固本，始终保持政治上的清醒坚定。本人始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持学思用贯通、知信行统一，全年牵头组织委党组理论学习中心组学习24次，围绕扩大内需、长江经济带发展、要素市场化改革、共同富裕等主题开展专题研讨8次，本人结合发展改革工作实际作重点发言6次，带头到基层发改部门、重大项目建设现场、粮食储备库点、能源生产企业开展理论宣讲12次，覆盖基层干部、项目建设者、企业职工2100余人，推动党的创新理论转化为发展改革工作的具体思路和举措。严格落实“第一议题”制度，对习近平总书记关于发展改革工作的每一项重要指示批示，都第一时间组织传达学习、第一时间分解落实任务、第一时间跟踪督办问效，建立专门的落实台账，明确责任处室、完成时限、工作标准，全年累计办理总书记重要指示批示落实事项27项，全部按期办结反馈，确保中央政令畅通。比如在学习习近平总书记关于保障国家能源安全的重要指示精神后，本人带领相关业务处室用1个月时间深入全省32个煤电企业、27个新能源项目现场、18个电力调度机构开展调研，梳理出我省电力供应存在的顶峰发电能力不足、电网调峰能力偏弱、新能源消纳压力较大等问题，研究出台《我省新型电力系统建设三年行动方案》，布局建设12个总装机1480万千瓦的抽水蓄能项目，加快推进风光火储一体化基地建设，推动煤电机组节能降碳改造、灵活性改造、供热改造“三改联动”，2026年全省电力总装机容量突破1.2亿千瓦，其中新能源装机占比达到42%，迎峰度夏、迎峰度冬期间全省电力供应平稳有序，没有发生大面积拉闸限电情况，有效保障了企业生产和居民生活用电需求。持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，对主题教育期间查摆的“项目审批效率不高”“民生价格监管存在漏洞”“重大项目前期工作滞后”等12个长期整改任务，每两个月调度一次整改进展，推动整改成果制度化、长效化，比如针对项目审批效率不高的问题，在深化“放管服”改革的基础上，建成全省统一的投资项目在线审批监管平台3.0版本，实现项目审批全流程网上办、掌上办，企业投资项目审批时限从原来的80个工作日压缩到35个工作日，得到了市场主体的一致好评。二是强化政治担当作为，坚决服务全省高质量发展大局。本人始终牢记发展改革部门是政治机关的属性，善于从政治上谋划和推进业务工作，坚决把中央的宏观调控政策和省委的工作部署转化为具体的发展举措，以实际行动践行“两个维护”。坚决落实稳经济一揽子政策措施，牵头制定我省贯彻落实中央稳增长政策的具体举措，围绕扩大有效投资、促进消费恢复、帮扶市场主体、稳外贸稳外资等方面推出8大类42条具体政策，建立政策落实直达机制，全年争取中央预算内投资217亿元、地方政府专项债券额度1280亿元，集中支持了一批交通、水利、能源、新基建等重大基础设施项目和产业升级、民生保障项目，通过专项债券撬动社会资本投资超过4000亿元，2026年全省固定资产投资同比增长7.2%，高于全国平均水平1.5个百分点，为经济稳定增长提供了坚实支撑。扎实推进重大战略落地实施，牵头推进长江经济带高质量发展，狠抓长江大保护标志性工程建设，全年整治长江干流非法码头17个，修复长江岸线29公里，建设滨江生态绿道47公里，推动沿江化工企业关改搬转32家，长江干流我省段水质连续4年保持Ⅱ类，生态环境质量持续改善；深入推进中部地区崛起战略落实，牵头制定我省建设中部地区先进制造业基地实施方案，推动新能源汽车、集成电路、生物医药、高端装备制造等优势产业集群发展，2026年全省新能源汽车产量达到187万辆，占全国总产量的12.3%，集成电路产业营收突破1200亿元，产业核心竞争力持续提升；牵头做好“十五五”规划实施的年度监测评估工作，将规划确定的主要目标、重大任务、重大项目分解到年度、落实到部门，建立月调度、季通报、年评估的工作机制，确保“十五五”规划开局之年各项任务顺利推进。坚决守住安全发展底线，牵头落实粮食安全党政同责，稳定粮食播种面积和产量，2026年全省粮食播种面积稳定在7120万亩，粮食总产量达到572亿斤，连续8年稳定在550亿斤以上，加快推进粮食仓储设施建设，新增高标准粮仓仓容120万吨，政府粮食储备规模达到国家规定要求，应急加工企业供应能力覆盖所有县域；加强重要民生商品价格调控，建立涵盖120种重要商品的价格监测体系，完善价格补贴联动机制，全年累计为城乡低保对象、特困人员、优抚对象等困难群众发放价格临时补贴3.7亿元，全省居民消费价格指数同比上涨1.8%，涨幅控制在年度目标以内；牵头推进重点领域风险防范化解，建立产业链供应链风险监测预警机制，对20条重点产业链的上下游供应情况进行实时监测，协调解决了147家重点企业的原材料供应、物流运输、资金缺口等问题，保障了产业链供应链稳定运行。三是站稳政治立场根本，始终把为民服务贯穿工作全过程。本人始终坚持以人民为中心的发展思想，在制定政策、安排项目、推进改革时始终站在群众立场考虑问题，确保发展改革工作符合群众利益、回应群众期盼。持续提升公共服务供给水平，全年争取中央和省级预算内投资78亿元，支持教育、医疗、养老、托育等公共服务项目建设，其中支持新建改扩建公办幼儿园127所、义务教育学校89所，新增公办幼儿园学位7.2万个、义务教育学位13.5万个；支持42个县级医院提标改造，新增县级医院床位1.2万张；支持建设街道（乡镇）综合养老服务中心327个、社区托育机构219个，新增养老床位2.3万张、普惠托位1.8万个，有效缓解了群众“上学难”“看病难”“一老一小”服务供给不足的问题。扎实推进城乡区域协调发展，牵头制定支持县域经济高质量发展的若干政策，安排20亿元县域发展专项资金，支持县城基础设施和公共服务设施建设，2026年全省有10个县市进入全国县域经济百强，县域地区生产总值占全省的比重达到42.7%；深入推进易地搬迁后续扶持，对全省“十三五”期间建成的317个易地搬迁集中安置点，持续完善配套基础设施和公共服务设施，支持安置点发展特色种植、乡村旅游、加工制造等帮扶产业项目279个，带动12.3万名搬迁群众就业，2026年搬迁群众人均可支配收入同比增长11.8%，高于全省农村居民收入平均增速2.1个百分点，确保搬迁群众稳得住、能融入、可致富；牵头推进以县城为重要载体的城镇化建设，全年完成县城老旧小区改造28.7万户，新建改造县城供水管网1270公里、燃气管网980公里、排水管网1320公里，县城综合承载能力持续提升。持续优化营商环境，牵头推进全省营商环境优化提升三年行动，聚焦市场主体反映强烈的审批效率不高、要素获取困难、监管执法不规范等问题，推出18个方面126项具体改革举措，推行企业开办“一窗通办”、不动产登记“跨域通办”、电力接入“三零服务”等便民举措，全年新增市场主体127万户，同比增长11.2%；在制定涉及群众切身利益的公共服务价格政策时，严格执行成本监审、公众参与、合法性审查、集体审议等程序，比如在调整居民管道燃气销售价格时，先后召开6次消费者座谈会、2次专家论证会，充分考虑群众承受能力，将终端销售价格调整幅度控制在8%以内，同时对低保对象、特困人员等困难群体每户每月减免5立方米燃气费用，确保价格调整不影响困难群众基本生活。四是严守政治纪律规矩，持续营造风清气正的政治生态。本人始终把严守党的政治纪律和政治规矩作为履职底线，认真履行全面从严治党第一责任人职责，坚持党建工作和业务工作同部署、同落实、同考核，推动全委党风廉政建设走深走实。严格执行民主集中制，修订完善委党组议事规则和主任办公会议事规则，明确重大政策制定、重大项目安排、大额资金使用、重要人事任免等事项必须经过党组集体研究决定，全年主持召开委党组会议42次，集体研究事项327项，在决策过程中充分听取班子成员、业务处室和基层发改部门的意见，不搞个人专断，比如2026年安排的217亿元中央预算内投资、87亿元省级基建资金，全部经过处室初审、专家评审、合法性审核、党组集体审议等程序，资金安排结果全部在委门户网站公开，主动接受社会监督，没有出现资金分配不公、优亲厚友的问题。强化重点领域廉政风险防控，针对发展改革部门项目审批、资金安排、价格认定、能源监管等权力集中的重点领域，组织梳理出18个廉政高风险点，制定32条具体防控措施，建成省级专项资金项目监管平台，对所有中央预算内投资和省级专项资金支持的项目实行全流程在线监管，实时跟踪项目建设进度、资金使用情况，全年通过平台发现并督促整改项目建设进度滞后、资金使用不规范等问题142个，涉及资金7.8亿元；主动接受驻委纪检监察组监督，在研究重大事项、开展项目评审、组织招投标等工作时，主动邀请驻委纪检监察组全程参与，全年支持驻委纪检监察组查处违纪违法案件3件，给予党纪政务处分5人，形成了有力震慑。带头执行中央八项规定及其实施细则精神，下基层调研坚持轻车简从，不增加基层负担，全年累计基层调研118天，其中到脱贫地区、革命老区、欠发达县区调研42天，占调研总天数的35.6%；严格要求亲属和身边工作人员，没有利用职权为亲属、身边工作人员谋取不正当利益，严格落实领导干部个人有关事项报告制度，如实报告个人各项情况，2026年个人有关事项报告核查未发现问题。严肃党内政治生活，带头参加双重组织生活，全年参加所在党支部的“三会一课”12次，带头讲党课4次，认真开展批评和自我批评，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性；坚持正确选人用人导向，把政治标准放在首位，全年提拔任用27名处级干部，都是政治过硬、业务精通、作风扎实、群众公认的干部，没有出现“带病提拔”问题；加强干部队伍教育培养，实施干部政治能力和业务能力提升计划，全年组织各类培训32期，培训干部1200余人次，干部队伍的履职能力持续提升。在履职过程中，本人也清醒认识到自身在思想政治建设方面还存在一些短板和不足：一是理论学习的转化运用还不够充分，对数字经济、人工智能、未来产业等新领域的专业知识学习不够系统深入，出台的部分政策存在精准性不足的问题，比如支持未来产业发展的部分政策存在门槛设置过高、惠及面较窄的问题，部分中小科技型企业难以享受到政策支持，资金使用效率有待提升。二是政治执行力还有待加强，部分中央部署的改革任务推进速度不够快，比如要素市场化配置改革中，数据要素市场化配置、农村集体经营性建设用地入市等改革任务还处于试点探索阶段，要素自由流动存在的体制机制障碍还没有完全破除，部分地方仍然存在项目等土地、项目等能耗指标的问题，影响了重大项目落地进度。三是联系服务群众和市场主体还不够深入，调研中听部门汇报多、直接听取一线群众和市场主体意见少，部分政策出台前的调研不够扎实，导致部分政策在基层落地存在“最后一公里”问题，比如2026年上半年出台的促进民间投资的若干政策，部分民营企业反映政策知晓率不高、申请流程复杂，政策获得感不强。四是全面从严治党压力传导还不够到位，个别业务处室存在重业务轻党建的倾向，对干部的日常教育监督不够严格，少数干部存在服务意识不强、工作作风漂浮的问题，企业和群众办事“门好进、脸好看、事难办”的现象还没有完全杜绝。下一步，本人将始终坚持以党的政治建设为统领，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；聚焦高质量发展首要任务，加强宏观政策研究谋划，加快推进重大项目建设，深化重点领域改革，全力稳定经济增长，推动全省经济实现质的有效提升和量的合理增长；始终坚持人民至上，在政策制定、项目安排中更多倾听群众和市场主体的意见，持续优化营商环境，提升公共服务供给水平，不断增强群众和市场主体的获得感；坚决扛起全面从严治党第一责任人职责，加强干部队伍建设，强化重点领域廉政风险防控，带头廉洁自律，营造风清气正的干事创业氛围，为全省在中部地区崛起中奋勇争先提供坚强保障。第三篇2026年是国企改革深化提升行动的攻坚之年，也是集团从传统交通基础设施建设运营商向综合交通产业生态集成商转型的关键之年，本人作为省交通投资集团党委书记、董事长，始终坚持党对国有企业的全面领导，把思想政治建设作为企业发展的“根”和“魂”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，以高质量党建引领企业高质量发展，确保国有资产保值增值。一是强化政治引领，把牢企业发展的正确政治方向。本人始终把旗帜鲜明讲政治作为国有企业领导人员的第一要求，坚持把理论武装摆在首位，全年组织集团党委理论学习中心组学习26次，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、习近平总书记关于交通强国建设的重要指示精神，围绕国企党建、转型发展、风险防控、科技创新等主题开展专题研讨10次，本人结合集团发展实际作重点发言7次，带头到高速公路建设项目一线、铁路施工站点、服务区、物流园区、子公司开展理论宣讲15次，覆盖一线建设者、运营服务人员、基层党员3100余人，推动党的创新理论进项目、进班组、进一线。严格落实“第一议题”制度，对习近平总书记关于国有企业、交通建设的每一项重要指示批示，都第一时间组织党委班子传达学习，第一时间研究制定落实方案，建立“学习传达-任务分解-跟踪督办-考核问效-反馈报告”的全闭环工作机制，全年累计落实习近平总书记重要指示批示事项19项，全部按期完成并向省国资委党委专题报告，确保企业发展始终沿着党中央指引的方向前进。比如在学习习近平总书记关于交通建设要坚持生态优先、绿色发展的重要指示后，本人牵头组织修订集团交通建设项目生态保护技术规范，明确要求所有新开工交通项目必须将生态保护要求贯穿规划、设计、施工、运营全过程，对生态敏感区路段优先采取避让方案，确需穿越的要采取最严格的生态保护措施，2026年开工建设的西部山区高速公路项目，为了保护沿线3处省级湿地公园和1处野生动物栖息地，先后3次调整线路走向，增加生态环保投资7.2亿元，建设总长27公里的生态隔离带和12处野生动物专属通道，项目的生态保护方案得到交通运输部的肯定，被列为全国绿色公路建设示范项目。持续巩固主题教育成果，建立“我为群众办实事”长效机制，通过职工意见箱、一线调研、网络征集等渠道收集职工、司乘人员、沿线群众的诉求127项，建立台账逐一销号，截至2026年底所有诉求全部办结，比如针对司乘人员反映的高速服务区充电桩不足、节假日排队充电的问题，全年在服务区新建充电桩1247个、换电站32个，实现服务区充电设施全覆盖，有效解决了新能源汽车出行“充电难”的问题。二是强化政治担当，坚决服务国家和全省发展战略。本人始终牢记国有企业“国之重器”的使命担当，自觉把集团发展融入国家战略和全省发展大局，以实际行动履行国有企业的政治责任、经济责任、社会责任。坚决落实交通强国建设部署，2026年集团完成交通基础设施投资527亿元，占全省交通投资总额的62%，建成通车高速公路217公里、城际铁路79公里，打通2条省际高速公路断头路，新开工高速公路324公里、市域（郊）铁路47公里，全省综合交通网络进一步完善，特别是提前6个月建成通车的革命老区高速公路，将革命老区到省会城市的通行时间从原来的2小时40分钟缩短到1小时10分钟，带动沿线茶叶、中药材等特色农产品外运和红色旅游资源开发，通车半年来沿线县区接待游客数量同比增长47%，农产品销售额同比增长38%，为革命老区振兴发展注入了强劲动力。坚决推进国企改革深化提升行动，按照中央和省委关于国企改革的部署要求，牵头制定集团改革深化提升行动实施方案，明确8个方面36项改革任务，全年完成27项改革任务，中国特色现代企业制度进一步完善，明确党委在公司治理结构中的法定地位，将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序，全年集团党委前置研究讨论重大经营管理事项87项，涉及重大投资、重要人事任免、大额资金使用、重大改革方案等，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；推进子公司市场化经营机制改革，在所有子公司推行经理层成员任期制和契约化管理，建立与市场接轨的薪酬分配机制，对子公司负责人实行“基薪+绩效+超额利润提成”的薪酬制度，有效激发了子公司的经营活力，2026年集团子公司整体营收同比增长14.2%，利润同比增长18.7%。推动集团转型升级，围绕“交通+”产业生态布局，大力发展新能源、现代物流、交通旅游、智慧交通等关联产业，2026年在高速公路沿线、服务区、收费站点位建成分布式光伏电站72个，总装机容量28万千瓦，年发电量达到3.2亿度，可减少碳排放25万吨；布局建设7个综合物流枢纽，开通12条公铁水多式联运线路，全年完成物流营收87亿元，同比增长32%；整合沿线旅游资源，打造12个高速服务区文旅综合体，带动沿线乡村旅游发展，集团非交通主营业务收入占比达到38%，较上年提升6.2个百分点，企业抗风险能力持续增强。坚决履行社会责任，2026年夏季我省遭遇历史罕见的特大暴雨灾害，集团第一时间启动应急响应，本人带队在抢险一线指挥，累计组织抢险队伍27支共3200余人，出动大型抢险设备720台次，抢通水毁高速公路、普通国省干线断点47处，在12小时内打通了所有通往受灾县区的救灾通道，累计向受灾地区捐赠救灾资金2000万元、救灾物资价值720万元，为保障救灾物资运输、群众转移作出了积极贡献；扎实做好乡村振兴定点帮扶工作，集团定点帮扶6个山区脱贫村，全年投入帮扶资金3200万元，帮助帮扶村建设通组路、饮水工程、光伏电站、特色种植基地等项目27个，2026年帮扶村村级集体经济平均收入达到37万元，没有发生规模性返贫；坚决落实“双碳”战略要求，在交通建设中推广废旧路面材料再生利用、节能照明、边坡生态修复等绿色技术，2026年集团交通建设项目废旧沥青路面材料再生利用率达到95%，运营隧道全部更换为LED节能照明，隧道能耗同比下降22%，超额完成年度节能减排目标。2026年集团实现营业收入927亿元、利润112亿元，同比分别增长11.8%、13.2%，国有资产保值增值率达到106.7%，圆满完成省国资委下达的年度经营目标。三是站稳政治立场，凝聚企业发展的强大合力。本人始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，把职工对美好生活的向往作为工作的出发点和落脚点，不断加强和改进职工思想政治工作，充分激发广大职工的主人翁意识，为企业发展凝聚磅礴力量。健全职工民主管理制度，坚持和完善职工代表大会制度，集团的重大改革方案、薪酬分配制度、职工福利方案等涉及职工切身利益的事项，全部提交职代会审议通过，2026年集团推进薪酬制度改革时，先后5次通过座谈会、线上问卷等形式征求一线职工意见，对方案进行12轮修改，重点提高一线建设人员、运营服务人员的薪酬待遇，改革后一线职工平均工资增长12.3%，偏远项目一线职工岗位津贴提高30%，方案在职代会上以97%的得票率高票通过。持续改善一线职工生产生活条件，针对交通建设项目大多位于偏远山区、职工生活不便的实际，全年投入1.2亿元资金，完善所有在建项目驻地的生活设施，为每个项目驻地建设职工书屋、健身房、探亲房、洗衣房，实现网络信号全覆盖，严格落实职工带薪休假、加班补助、野外作业津贴、定期体检等制度，为1.2万名长期在户外作业的一线职工购买意外伤害保险，帮助217名职工解决子女入学、配偶调动等实际困难，让职工感受到企业的温暖。加强企业文化建设，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，2026年集团有3名职工被评为全国交通系统劳动模范，12名职工被评为省级劳动模范，创建17个劳模创新工作室，围绕交通建设中的技术难题开展攻关，全年取得技术创新成果72项，获得国家专利27项，累计节约建设成本3.7亿元，大幅提升了项目建设的质量和效率；注重年轻职工思想引导，针对集团年轻职工占比达到42%的特点，建立党委班子成员联系年轻职工制度，定期与年轻职工谈心谈话，了解年轻职工的思想动态和职业发展需求，实施“青年职工成长计划”，为年轻职工配备职业导师，搭建成长成才平台，全年有127名年轻职工通过公开竞聘走上项目管理、技术研发等关键岗位，年轻职工的归属感和认同感持续提升。畅通职工诉求表达渠道，建立党委书记信箱、职工服务热线、每月接访日等诉求反映渠道，本人每月固定安排1天接待职工来访，全年累计接访职工42人次，牵头解决了职工反映的职称评定通道不顺畅、项目驻地通讯信号弱、一线职工技能培训机会少等一批实际问题，职工满意度测评达到95.3%。四是严守政治规矩，营造风清气正的企业政治生态。本人始终把严守党的政治纪律和政治规矩作为不可逾越的底线，认真履行全面从严治党第一责任人职责，坚持党建工作和生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，推动全面从严治党要求在集团落地生根。严格执行民主集中制，修订完善集团党委议事规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则，明确“三重一大”事项决策范围和程序，凡是涉及集团发展战略、重大投资项目、大额资金使用、重要人事任免等事项，都在充分调研、广泛征求意见的基础上，由党委集体研究决定，不搞个人说了算，比如2026年集团投资127亿元的城际铁路项目，先后经过3轮专家论证、法律合规审查、风险评估，党委班子集体研究讨论后，按程序报省国资委、省政府审批，整个决策过程规范严谨，没有出现违规决策问题。强化重点领域廉政风险防控，针对交通建设领域工程招投标、物资采购、资金拨付、设计变更等廉政高风险环节，完善23项监管制度，推行“阳光招投标”机制，所有工程建设、物资采购项目全部进入公共资源交易平台进行全流程电子化招投标，邀请纪检监察部门、职工代表、社会监督员全程监督，全年完