施工进度管理方案

施工进度管理方案第1节进度控制目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同工期内竣工。监理工程师将采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序、关键部位和施工难点，通过合理调配资源，加强各合同项目的施工协调，促使各合同工期按计划进行，促使控制性工期的实现，并努力促使工程按时或争取提前完成。主要是通过完善项目控制性进度计划和控制点、审查施工单位进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的预定目标。根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以天保周计划进度，以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。监理内容主要是项目施工阶段的全过程监理，包括：施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等全过程监理服务。由于工程的内容多，范围广，工程量大，因此我们在监理过程中除了狠抓质量，还要确保工程进度，在监理过程中会严格按照工期要求编制详细的施工计划，在施工过程中严格按计划执行，制定工期奖罚措施，充分调动施工单位的积极性，力争提前完成施工任务，可以早日投入使用。一、进度控制目标：进度控制的任务是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。根据本工程施工监理范围，参考我公司以往类似工程的监理经验并结合我公司自身的技术力量，我公司将依据施工中标合同工期，对施工单位投入本工程的劳动力、周转材料、机械设备等施工要素进行控制，采取有效措施，以强化管理，周密运筹为根本，根据各施工阶段的客观要求，按总进度网络的要求落实到各分部分项工程，制订周、月、旬计划的监督检查。二、进度控制工作任务：1、按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报总监理工程师审批。审批后，以上资料报委托人备案。2、按时审核承包人编制一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施。根据总体施工进度计划编制的年度计划，报总监理工程师审核。3、制订业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，确保满足施工进度计划的要求；4、审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；5、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同及年度计划的要求。6、对施工进度进行跟踪，掌握施工进度动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；7、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态；8、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。9、每月（必要时每旬）向委托人和总监理工程师报工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期延误时，及时提出应采取的措施和办法，供委托人决策。10、协助委托人做好对工程进度的调整。11、定期向业主提告工程进度动态情况及偏差分析。三、进度控制原则：1、动态循环管理。2、确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。3、主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。4、以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。四、进度控制依据：1、施工合同中合同工期；2、总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。

第2节进度控制方法和措施（一）控制性总进度计划1、控制性总进度计划编制的依据控制性总进度计划依据经审查批准的本工程控制性总进度计划和工程承建合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包人应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件，工程设备加工订货周期（如有），现场施工条件以及发包人提供条件等各项条件和要求进行编制，并采用发包人规定的软件系统进行工程计划。2、控制性总进度计划编制在工程项目开工前，根据工程承建合同与合同工期目标，结合合同工程项目分项工程量、施工条件，作业水平和工时工效指标，协助发包人完成控制性总进度计划编制。并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。工程施工过程中，监理结合施工进度和实际施工条件，进步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。（二）施工进度计划的申报1、施工进度计划报告在合同工程开工前和实施过程中，督促承包人按合同文件规定的内容、方式和期限，完成工程施工实时性进度计划的编制并报送监理批准。进度计划包括：（1）合同工程项目总进度计划。（2）单项（单位、分部、分项）工程施工进度计划。（3）月、季、年施工进度计划。（4）月、季、年施工进度报告。2、施工进度计划编制工程项目或单项工程开工前，督促承包人随同施工组织设计或施工措施计划，或在工程项目施工过程中，随着工程项目施工进展，向监理报送施工进度计划。主要内容包括：（1）申报开工或施工进展中的工程项目概述。（2）采用的主要施工机械台班或台时生产定额指标分析。（3）重要工序或控制工序作业循环时间分析。（4）带逻辑关系的施工进度计划横道表（包括分部、分项工程项目，合同报价计量，累计完成工程量，作业时段计划完成工程量以及主要分项工程分月或分旬施工强度）。（5）关键路线网络进度分析。（6）已完成的施工进度形象及下期计划完成的控制性施工进度形象。（7）工程设备的安装、交货时间和使用要求。（8）主要材料消耗情况及消耗定额指标分析。（9）已投入及计划投入的施工资源（机械设备、技术工种劳力、主要材料等）配置计划。（10）施工进度计划控制措施。（11）累计合同价款结算情况及下期预计完成的合同支付额。（12）其他需要说明的事项或需要报送的材料。（13）施工进度报告编制要求。3、督促承包人按工程承建合同规定的期限，向监理递交当月、当季、当年施工进展报告，其主要内容应包括：（1）单位、分部、分项工程本期完成工程量和累计完成工程量。（2）主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况。（3）主要施工机械设备进场，以及现有施工机械维护和使用情况。（4）施工现场各类人员的数量。（5）已完成工程的形象进度。（6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到预定计划进度所采取的措施。（7）工程完成的工程量及工作量。（8）水文、气象等资料。（9）记述意外事项，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况。（10）其他需要申报或说明的事项。（三）施工监督计划的审查与批准1、施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理批准单项工程开工重要依据。监理在工程承建合同文件规定的批准期限内，完成对承包人报送的施工进度计划的审批。审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见。（2）必要时召集施工进度计划审查会议，约发包人、设计各方听取承包人汇报，并针对存在问题进行讨论、研究和澄清。（3）针对存在问题与缺陷，与承包人进行讨论和协商，并提出调整与修改意见。（4）在征得发包人同意后，批准承包人调整与修改后的施工进度计划。2、施工进度计划审查的主要内容监理在完成控制性总进度计划编制的基础上，对施工进度计划报告进行认真查阅和审议。审查的主要内容包括：（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量、合同工期与合同支付目标控制的影响。（2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性。（3）重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性。（4）关键线路安排的合理性。（5）施工资源（包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等）投入的保障及其合理性。（6）对发包人提供条件（包括设计图纸、工程用地、主材供应、设备交货、资金拨付等）要求的保证及其合理性。3、发包人的批准当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化、或可能导致发包人支付能力不足等情况时，监理机构在作出批准前应事先得到发包人的批准。4、监理机构的批准监理在合同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包人报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后重新报送等意见。（四）施工过程进度控制1、督促承包人按章作业，均衡施工施工过程中，监理督促承包人依据承建合同文件规定的合同总工期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明安全施工，避免出现突击抢工，赶工局面。2、督促承包人以工程质量促施工进度施工过程中，监理督促工程承包人建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以安全施工促工程进展，工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。3、施工进展的检查与协调施工过程中，监理工程师密切注意施工进度，控制关键路线项目各重要事件的进展，把实际施工进度与计划进度相比较，找出偏差，分析偏差，研究偏差对后续工作的影响，提出解决措施和办法。同时，随施工进展，逐日、逐旬、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。4、加速施工的指令出于承包人的责任或原因，施工进度发生严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或发包人为提前实现合同工期目标而要求承包人加快施工进度，监理根据工程承建合同文件规定发出要求承包人加快或加速施工的指令，督促承包人作出调整安排、编报赶工措施报告，报送监理批准并督促其执行。同时，进度计划的重大调整应书面报发包人批准。5、施工进度控制记录对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析、检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对实施施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。监理编制和建立用于工程进度控制和施工进展记录的各种图表，以随时对工程进度进行分析和评价，并作为进度控制和合同工期管理的依据。6、签发工程进度款支付凭证对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。7、审批工程延期工程延误：当出现工期延误时，要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，要求承包单位修改进度计划，并提交给监理工程师重新确认。工期延期：在监理过程中实行动态控制，分析影响工程进度的因素，及时地向业主提出避免由于业主原因导致的工期延期及其相关费用索赔的意见。8、向业主提供进度报告随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。9、督促承包单位整理技术资料根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。10、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。项目监理机构将对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。11、工程移交督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，处理好验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。（五）本工程进度控制的主要特点及监理对策随着居民生活质量的不断提高，农村给水问题日益突出，因此该工程的实施刻不容缓且本工程在盐城影响大，社会意义重大，，尽早投入使用，将尽早收益，因此进度控制显得尤为重要，为保证该工程按期竣工，合理制定与分解总进度计划目标，严格控制各各乡镇的竣工节点时间、狠抓分部工程进度及抓住关键路线，协调好多工种交叉作业时的矛盾和及时进行附属设施施工，将是关键所在。1、目标进度的制定与分解监理对策：（1）协助业主制定工程项目总进度规划。（2）对工程总进度规划进行分析与分解，找出合理可行的单位工程、（子）分部工程建设周期，确定关键节点目标，如各乡镇点工程的开竣工日期，如管道安装、各附属设施工程的建设周期。合理工程建设周期的确定，便于合同工期的确定与实现，更有利于各（子）分部工程的衔接施工。（子）分部工程建设周期确定本着“紧前不紧后”的原则，即在工程初期进行单一工种施工时应紧一点，这样在后期多工种穿叉施工时工期要求就不会太紧。（3）协助业主及时进行招投标工作及管道及其配件的采购工作。如招投标的工作不及时，将会很大得影响工程的进度计划，如在进行沟槽开挖前，原材料的各项询价、定价工作必须完成，保证沟槽开挖后能够及时安装管道、及时试压、及时回填，附属工程也必须跟上，同步进行。（4）采取经济和合同措施。在协助业主进行施工招投标过程中，把各乡镇进度控制目标进行明确，将各乡镇进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。2、合同工期目标的控制。实现工程进度总目标必须完全实现各单位工程、（子）分部工程进度目标。监理对策：（1）事前控制1）、严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防止现场施工人数大起大落，给劳动力在资源调配带来困难并影响工人的积极性，同时检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电的要求，对不满足要求的要进行增容或改造。还要检查施工机械能否满足现场垂直、水平运输及作业的要求。2）、审查施工单位和材料设备商提出的进度实施计划。进度实施计划应符合合同工期的要求，应满足总体进度计划目标的要求。进度计划的施工顺序应符合施工工艺要求，无逻辑关系错误，与施工组织设计（方案）相一致，与人、机、料等的现场配置与进场计划相一致。进度计划的关键路线正确。进度计划中是否考虑到冰冻、雨季等季节性因素对工程进度的影响。在进度计划中应对运行、清场、假日及天气影响的时间，予以适当扣除并留有足够的时间空间。3）、在工程开工前，向业主就进度控制方面做《专题报告》，其主要内容为：对进度计划的分析，主要分析进度计划合理性和可行性。进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析，并提出预防措施。业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述。监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。（2）事中控制1）、监理进度控制采取专人牵头大家辅助的组织管理模式，即在项目监理组织机构职能分工中在由各专业监理工程师负责各自专业进度控制监理工作的基础上，设专人进行工程进度控制，便于收集、汇总、分析工程进度信息，作出正确的判断。2）、对承建商提交的年度、季度、月、周进度计划进行审核，检查其合理性与相互的协调性。3）、检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。4）、对进度情况进行分析，专业监理工程师进行现场跟踪检查，必要时采取测量手段，以获取现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据分析。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异。对口头指令予以确认。形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。5）、建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；6）、进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；7）、定期或不定期组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；8）、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。必要时也可提出专题报告。（3）事后进度控制1）、与承包商制定保证工期不突破的对策措施：2）、技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；3）、组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次，增加施工机械等；4）、经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；5）、合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；6）、其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。3、关键路线的控制监理对策：（1）协助承包方分析关键路线。如在施工过程中，各单位工程沟槽开挖、管道安装、试压、回填施工将是影响工程进度的关键线路。（2）协助承包方分析清影响关键路线施工的因素，并采取处之有效的措施。如有甲供材和甲方分包时，要保证甲供原材料和分包队伍及时进场，加工场地要充足，如场外加工，场外运输须有保证，供应的材料须满足现场施工的进度需要。（3）检查关健路线进度完成情况。如关键路线进度产生偏差，分析产生偏差的原因，提出纠偏措施。4、平行交叉作业，立体作业时的进度控制。（1）监理项目部在收到承建方提交的月进度计划和周进度计划时，对进度计划进行综合分析，提前预判可能出现的施工工作面等对进度计划产生影响的因素，并着手协调解决此矛盾，以避免施工时相互影响。（2）通过定期或不定期的协调会解决各工种施工过程中碰到的矛盾，以保证各工种能顺利施工。此矛盾如不能得到及时很好地解决，对工程进度的影响将是很大的。（3）协调各施工工种的施工顺序及劳动力配置，使各紧前紧后工序忙而有序。（4）抓住关键路线，以控制关键路线作为进度控制的基本点，非关键路线施工必须服从关键路线的施工安排。5、其它方面监理进度控制对策（1）严格质量控制，提高工程质量验收的一次性通过率，避免质量事故等杜绝返工现象的产生，有助于进度目标的实现。（2）加强图纸会审，及时发现图纸中可能存在的问题，避免重大图纸修改，有助于进度目标的实现。（3）建议设计院各专业派代表常驻现场，及时处理可能的设计更改，提高工作效率，有助于进度目标的实现。（4）加强现场安全文明施工管理，建立标化施工现场。杜绝恶性安全事故的发生及杜绝施工期间火灾的发生，合理现场平面布置，减少材料的二次搬运距离，有助于进度目标的实现。第3节进度控制的具体措施（一）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。以总监理工程师负责的项目监理部，督促施工单位完善施工管理体系，落实措施，协调施工中各方面的矛盾，以保证进度满足总工期要求。（二）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。审核施工单位填报的完成工程量月报及工程量统计表，将实际完成进度与计划进度比较，实行动态管理。审查施工单位施工管理中各工种的交叉搭接顺序和工艺流程的合理性，尽可能地缩短各工种之间的搭接时间，使整个工程项目的工期最短。（三）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。施工单位若不能按工程计划完成当月工程进度或质量不符合设计标准，监理工程师不签认当月进度款的支付凭证，建议业主暂缓支付进度款。（四）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。在合同中制定奖罚制度、优质优价，若因施工单位的原因不能按合同工期完成工程项目，造成违约应承担责任，进行相应的处罚。（五）定期收集反映实际工程进度的有关数据，全面准确地了解进度计划的执行情况，投标人将重点认真做好以下几方面的工作：1、经常定期地收集进度报表资料。2、检查进度计划的实际执行情况，作出进度计划延期记录。3、定期召开现场会议了解实际进度情况。4、整理、统计和分析收集的数据；5、实际进度与计划进度对比。（六）施工进度计划的调整在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，投标人将认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。具体过程如下：分析产生进度偏差的原因；分析偏差对后续工作和总工期的影响；确定影响后续工作和总工期的限制条件，尽量防止后续分包单位提出索赔；采取进度调整措施，实施调整后的进度计划。主要措施如下：1、压缩关键工作的持续时间督促承包商采取以下措施，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。2、组织措施（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）增加劳动力和施工机械的数量。3、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；（3）采用更先进的施工机械。4、经济措施（1）提高奖金数额；（2）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。5、其他配套措施（1）改善外部配合条件；（2）改善劳动条件；（3）实施强有力的调度等。6、组织搭接作业或平行作业增加单位时间内的资源需求量，不改变工作的持续时间，只改变工作的开始时间和完成时间，采用平行作业或搭接作业的方法来调整施工进度计划。（七）进度控制的手段1、实际进度监测与调整确定建设工程进度目标，编制一个科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控的首要前提。但是在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程进度计划的实施产生影响，从而造成实际进度偏离计划进度，如果实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正，势必影响进度总目标的实现。为此，在进度计划的执行过程中，必须采取有效的监测手段对进度计划的实施过程中行监控，以便及时发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题。（1）进度监测的系统过程在建设工程实施过程中，监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。（2）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。（3）定期收集进度报表资料进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。（4）现场实地检查工程进展情况监理工程师随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获得的数据更加及时准确。（5）定期召开现场会议定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可了解工程实际进度情况，同时也可以协调有关方面的进度关系。一般来说，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。究竟多长时间进行一次进度检查，这是监理工程师应当确定的问题。如果不经常地、定期地收集实际进度数据，就难以有效地控制实际进度。进度检查的时间间隔与工程的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。（6）实际进度与计划的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。（7）进度调整的系统过程在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施确保进度总目标的实现。（8）进度计划实施中的调整方法在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。（八）工程延期与工程延误的控制1、审批工程延期时遵循下列原则：（1）合同条件批准的工程延期必须符合合同条件，也就是说，导致工期拖延的原因确实是属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。（2）影响工期发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准为工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。经项目监理机构审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来决定是否批准工程延期。（3）工程延期的控制发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，以减少或避免工程延期事件的发生。（4）妥善处理工程延期事件当延期事件发生以后，根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。（5）工期延误的处理如果由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，将采用下列手段进行处理：（6）停止付款当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时，监理工程师将采取停止付款的手段制约承包单位。（7）误期损失赔偿如果承包商未能按合同规定的工期和条件完成整个工程，则应向业主支付投标书附件中规定的金额，作为该项违约的损失赔偿费。（九）竣工期及保修阶段进度的监理保证措施针对类似工程进度控制的经验，竣工期及保修期监理。项目监理机构主要采取以下措施对进度进行控制：1、及时处理承包商申报的初验申请，从施工现场和资料两方面检查承建商是否具备初验条件，尽快提出监理对初验申请的意见。2、总监理工程师及时组织业主、设计方、承包商、监理方对工程进行初验。根据初验结果，提出书面初验意见，督促、检查承建商按初验意见执行有关内容。3、处理承包商的竣工验收申请。检查承包商对初验意见的执行情况，及时决定是否接受竣工验收申请。若承包人没有完全按初验意见执行，则书面通知承包人限期整改，并重新提出申请。4、协助业主及时组织质监、设计、监理等有关部门进行竣工验收，争取所建工程项目早日投入使用，发挥经济效益。5、及时签发工程交接证书，审查承包商编制的保修期责任计划并督促实施；保修期到期，及时签发保修责任终止证书，并签发退还剩余保修金或保函证明文件。（十）进度控制的主要内容编制监理工程项目控制性进度计划1、编制监理工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划，协助业主、承包单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等。2、编制监理工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。审查承包单位编制的施工进度计划施工进度计划由承包单位编制，监理工程师根据控制性进度计划进行审查。监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：1、分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查。2、对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据承包单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实。3、施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾。有矛盾的必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空。4、审查承包单位提出的材料供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，及时报告业主，要求承包单位采取应急措施满足工程需求。

第4节进度控制关键点1、首先应控制设计或施工单位的前期资料以及施工场地的交付工作与时间；2、工程项目建设资料投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间；3、进度计划中所有可能的关键路线上的各种操作、工序及部位；4、设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难大的工艺可能会导致较大的工程延误。

第5节进度控制程序一、进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。（2）总监理工程师主持编制监理方三级总控进度计划。（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。（4）进度控制专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。

第6节进度控制的工作内容一、进度计划编制与审批1、编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用：2、计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。（2）进度计划图表。（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。3、计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主回报。（3）审批后的进度计划，返还承包单位并报送业主。二、进度的检查与调整1、进度检查方法进度检查方法有横道图比较法、里程碑检查法、S曲线比较法、关键线路检查法、前锋线比较法等，根据本项目实际情况采用“横道图比较法＋前锋线比较法＋里程碑检查法”组合控制方法。2、进度检查工作内容（1）督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工。（2）督促承包单位加强对进度的管理，做好生产调度。（3）按时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，进行必要的核实确认。（4）进度检查工作要点：①认真分析研究施工单位所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性，是否满足合同文件的要求，同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接，避免冲突；②分部分项工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符；③施工单位配备的机械设备的品种和型号，是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备的技术状况是否良好；维修保养措施是否落实；④施工单位配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否能保证工程的按计划进度进行；⑤施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理；⑥材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程需要。。（5）由专业进度监理工程师每日监督、检查承包单位的进度计划执行情况，并填制完成的检查记录；记录中包括以下事项：①当日实际完成及累计完成的工程量；②当日实际参加施工的人力、机械数量；③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；④当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；⑤当日的天气情况等。3、进度调整工作内容（1）当施工进度滞后时，召开工地例会或专题协调会议，研讨确定纠偏及预控措施，并督促检查承包单位各项赶工措施的组织落实情况。（2）当进度严重滞后时，在承包单位采取有效纠偏措施的同时，总监理工程师将下达指令要求承包单位重新调整修改进度计划。三、进度报告与信息处理1、进度报告工作内容（1）督促承包单位及时提交有关进度的报表和资料；（2）随时整理进度控制监理资料（检查记录、统计报表、会议纪要等），并建立工程进度台账。（3）定期完成进度跟控报告的编写；报告中反映工程实际进度状态、进度控制措施的执行情况。（4）在工程完工后收集汇总工程进度资料，完成归类编目与建档。2、进度报告内容格式（1）本周期各分部分项工程施工准备和施工过程工程进展情况的形象进度描述和进度数据汇总统计。（2）前期纠偏预控措施的落实情况。（3）依据规定的进度检查方法绘制的能反应本周期进度完成情况、累计进度偏差和后续进度偏差趋势的进度检查分析图表。（4）本周期内进度偏差的内容、程度及原因分析。（5）后续周期需实施的纠偏措施。（6）后续周期可能发生的进度偏差的分析。（7）后续周期应实施的预控措施。四、进度控制监理职责任务分工本着合理分工、科学管理的原则，对进度控制工作做如下职责分工。

第7节进度控制的工作方法一、施工前期进度控制的监理工作要点开发项目施工前期，监理应与业主、施工单位充分协商，确定项目施工总进度控制目标，同时也协调和督促施工单位组织好劳动力、原材料、施工机具设备进场，为开发项目施工阶段进度控制做好准备。1、编制初步施工进度控制计划。监理工程师要熟悉开发项目的施工图纸和施工合同，了解工程特殊部位的施工工艺和施工工期，并详细征询业主对项目建设总进度和阶段性进度的要求。再通过科学分析，结合监理工程师的经验，编制出初步施工进度控制计划。2、监理工作交底。召开第一次工地会议，向业主、施工单位进行监理工作交底，要求施工单位向监理申报施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并申报劳动力、原材料、施工机具设备的进场时间。3、确定施工总进度计划。审核施工单位编制的施工总进度计划。根据开发项目的特点，全面分析施工单位施工总进度计划的合理性和可行性，并对照监理编制的初步施工控制计划，若有不一致的地方，可通过与业主、施工单位协调解决，从而确定开发项目施工总进度控制计划，由总监理工程师审核报业主审批确认，作为以后施工过程中的进度控制依据。二、施工过程中进度控制的监理工作方法在开发项目施工过程中，监理的进度控制是整个项目进度控制的重点。监理如何实施有效控制，是能否实现总进度目标的关键。项目开始施工后，监理应在以下方面采取相应的方法和措施实施进度控制。1、日常口头方式控制。依照已确定的施工总进度控制计划，定期审核施工单位申报的每周、每月施工进度计划。监理工程师应经常巡视现场，了解施工单位投入的劳动力、原材料、施工机具设备的使用情况，掌握现场施工部位的进展情况，发现有施工力量不足或施工进度有拖延的现象时，应及时通知施工单位即行改进。2、定期工地例会控制。每周或每半月定期召开工地例会，在每次工地例会上以施工单位实际施工实际进度对照施工进度计划，分析、评价项目施工进展情况，如出现施工进度拖延时，协助施工单位查找原因，并督促其采取科学、合理的赶工措施，把拖延的进度尽快赶回。3、书面通知控制。当发现施工单位实际施工进度比计划进度拖延较多时（通常指超过7天），表明现场施工进度有失控的现象，总监理工程师应及时向施工单位发出书面的监理通知，指出问题，指令施工单位必须采取有效的赶工措施加快施工进度，否则，将要承担一切不利的后果。总监理工程师发出的监理通知要具有严肃性，同时应抄送一份给业主，作为对施工单位延误工期的索赔资料。4、专题会议控制。当监理方向施工单位发出要求改进施工进度的监理通知后，仍未引起施工单位的高度重视，现场实际施工进度也未有改进，总监理工程师应在短期内召集业主的代表、施工单位的项目经理及其相关管理人员，主持召开一个施工进度控制的专题会议（必要时应召集业主和施工单位高层的主管人员参加），专门研究改进施工进度的方法和措施。监理工程师应在会前收集施工单位有关进度问题的资料，在会议上对现场实际施工状况做出客观评价，指出施工单位施工进度滞后的问题，以及由此引起的不良后果，并有建设性地提出改进施工进度的监理意见。这样才能使施工单位信服，认同监理工程师提出的意见，采取有效措施加快施工进度，从而达到预期的进度控制效果。会后，监理工程师要将会议内容整理成会议纪要，发送参加会议的所有单位。5、设计变更工期索赔控制。当在施工过程中发生重大设计变更时，监理工程师应督促施工单位及时评估对施工进度带来的影响程度，需要索赔工期的要及时申报，监理工程师应科学、公正、合理地审核施工单位的工期申请，征询业主同意后，由总监理工程师批准同意索赔的工期，作为施工合同工期的延续，避免以后在工程竣工验收时对合同工期的争议。6、运用支付手段控制。运用工程款支付的手段也是监理进度控制的一个关键措施。当施工单位的实际施工进度达不到计划进度要求，经监理工程师多方面协调后仍未取得有效的改进时，监理工程师应适当运用合同条款，签署扣减施工单位工程款的凭证，给施工单位以一定的压力，以促使其采取措施加快施工进度，达到计划进度的要求。但笔者认为监理在进度控制过程中，应与业主和施工单位进行多方面、多层次的沟通和协调，尽量避免扣减施工单位的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工进度。7、业主按期支付控制。监理工程师在督促施工单位按进度计划组织施工的同时，也有义务督促业主按进度计划做好资金的准备，及时向施工单位支付工程进度款。业主做到按期支付，是开发项目按计划完工的根本保障。三、进度计划的编制1、总体进度计划监理工程师应要求承包人在合同规定的时间内提交内容、格式、符合合同规定的工程总体进度计划及完成计划而采用的施工安排和施工方案说明。主要内容包括：工程概况；施工组织机构框图；施工方案；总平面布置图；施工进度计划（附条形图、网络计划图、主要工程计划图和工程管理曲线）；人员与机械设备进场计划图表；资金使用计划（用柱状图）和月进度现金流量表；安全及环保措施。2、进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程进度计划，一般可采用网络图、横道图、进度曲线等三种方式编绘。年度、月度进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。四、进度计划的审批监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审批。一般总体进度计划由总监代表处审批。年度进度计划、月度进度计划由监理处审批，报总监代表处备案。1、审批程序阅读文件，列出问题，进行调查安排；提出问题与承包人进行讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；审查批准承包人修改后的进度计划。2、计划进度的审查内容（1）工期和时间安排的合理性施工总工期的安排应符合合同工期，同时满足阶段控制目标；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；易受冰冻、炎热、低温、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间并应采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日、环境及天气影响的时间，应充分考虑并留有余地。（2）施工准备的可靠性所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已安排；“五通一平”工作基本完成。（3）计划目标与施工能力的适应性各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际情况相适应；各项施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平相适应；关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。五、进度计划的检查1、每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，日进度检查记录应包括以下内容：当日完成及累计完成的工程量；当日参加施工的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。2、每月工程进度报告总监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析整理，向现场监理师提交月工程进度报告，由监理处汇总后报总监和业主代表。其主要内容如下：以记事方式对计划进度执行情况给予说明和分析；以工程数量清单所列细目为单位，绘制出完成投资额的进度累计曲线，并描述形象进度，主要是关键路线上或主要工程项目上一些施工活动的进展情况；记述影响工程进度或造成延误的主要因素及解决措施。3、进度控制图表监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记实际工程进度与计划工程进度差距的工程进度图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。六、进度计划的调整1、进度符合计划工程施工期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师应能及时掌握并提示影响工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2、进度计划的调整如果工程进度过于迟缓，总监理工程师应指示承包人解释理由，调整工程进度计划，重新调整施工组织和施工顺序，加大人力和设备投入。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，保证满足合同工期的要求。由于业主或监理工程师或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整并按调整后的进度计划实施。由于承包人的原因造成的工程进度的延误，通过对其施工能力重新审查评价，认为已不能在合同工期内完成工程，总监理工程师将此情况报告总监代表处，由总监理工程师提出对工程强行分割或考虑更换承包人等处理意见，并报业主审批。七、配合承包人完成计划进度为了及时解决进度计划中的问题，监理工程师要详细记录承包人工地上的人员、机械设备等数量、记录材料的质量和供应情况，记录各种民事干扰等情况，分析影响工程进度的因素，及时通报承包人或业主，争取尽快解决。对任何审批、交验、请示和变更都迅速的予以办理，决不在监理工作这个环节上影响工程进度，尽职尽责完成合同赋予监理工程师的责任和义务。在大干期间，承包人经常要加班加点的施工，我们监理工程师将想方设法给予紧密配合，积极主动地做好监理工作。八、进度控制的实施1、工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。（1）各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。①将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。②对照进度计划和劳动力计划，检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，再考虑是否需要增加劳动力。③材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料（特别是甲方供应材料）的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。（2）工程总进度完成情况的检查：该部分内容的检查主要通过工程进度控制“S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“S”曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。2、进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。3、工程进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的绝不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。（1）当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。（2）受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，并进行必要的调整。（3）受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。（4）到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。

第8节进度控制措施一、工程进度控制的手段：1、编制施工进度计划控制方案：专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，并报总监理工程师。2、审批进度计划（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；（2）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、材料物质供应等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；（3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；（4）对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；（5）有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报；（6）根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；（7）承包单位修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更；（8）协助建设单位及时提供有关设计文件或作出有关决定。（9）定期召开工程进度计划协调会议，听取工程情况汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。3、工程进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明；（2）召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；（3）重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送业主。二、工程进度控制的措施1、进度计划的审批（1）监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图形式）和各项特殊工程的单位工程施工进度计划及与此相关的现金流动计划、施工方案、工料机进场计划等。（2）监理工程师对承包人提交的各种进度计划审查和批准实施，审查的主要内容包括：①各种材料和设备及主要管理人员的进场计划是否有保证；②时间安排是否恰当、有无余地；③特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；④关键线路的计算是否正确；⑤施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；⑥施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；⑦施工总工期是否符合合同工期。2、进度计划的检查当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间记录工程进展情况，每月统计和记录一次工程近况，并向业主提供一份每月工程进度报告。每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括一下内容：①当日承包人的主管及技术人员到达现场情况；②当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；③当日实际完成及累计完成的工程量；④当日施工停滞的人力、机械数量及原因；⑤当日发生的影响工程进度的特殊原因或事件；⑥当日的天气情况等。每月工程进度报告总监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录及时进行统计和记录，并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告，应包括一下主要内容：①概况或总说明：应以记事方式或对进度计划执行情况提出分析；②工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；③工程图片：应显示关键线路上一些施工活动及进展情况；④财务状况：应主要反应承包人的先进流动、工程变更价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况。进度控制图表应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度控制表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。3、进度计划的调整（1）调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。（2）加快工程进度：若监理工程师认为实际进度过程过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，将要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工顺序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；因采取工程进度加快措施而增加的施工费用应由承包人自负。（3）进度计划的延期：由于业主或监理工程师的原因，或承包人在施工过程中遇到不可遇见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期的，监理工程师要求承包人对原来的进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。（4）进度计划的延误：由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提交书面报告，必要时对工程一部分强制分割或考虑更换承包人。三、施工阶段进度控制措施：1、组织措施（1）落实监理组内部的监督控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统；（2）进行项目和目标的分解（按项目实施阶段，单位或单项工程）；（3）建立进度协调组织（业主、监理、承包人等组织体系）和进度协调工作制度。2、技术措施（1）审批承包人所拟订的各项加快工程进度的措施；（2）向业主和承包商推荐先进、科学合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进度。3、经济措施（1）按合同规定的期限给承包商进行项目检验、计量和签发支付证书；（2）监督业主按时支付工程款；（3）制定奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工期者按有关规定进行处理。4、合同措施（1）利用合同文件赋予的权力，督促承包商按期完成工程项目；（2）利用合同文件规定，采取各种手段和措施，监督承包商加快工程进度。四、对本工程进度控制的监理措施1、制定进度纲要，合理安排工期在工程筹备阶段，工程监理刚刚介入工程，我们将