某著名企业八局质量管理标准化

《某著名企业八局质量管理标准化示范工程实施指南（试行）》

培训一、《某著名企业八局质量管理标准化示范工程实施指南（试行）》文件概述2016年5月17日下发文件：天津公司的示范项目：海洋博物馆（局示范工程）、、文化中心、同仁医院、北京新机场一、《某著名企业八局质量管理标准化示范工程实施指南（试行）》文件概述目录：第一章总则第二章管理要求第三章附录一、《某著名企业八局质量管理标准化示范工程实施指南（试行）》文件概述附表的内容：一、《某著名企业八局质量管理标准化示范工程实施指南（试行）》文件概述

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二、术语与定义质量管理标准化（五化）：质量管理体系标准化质量过程管控标准化施工工艺标准化细部节点标准化质量管理行为标准化

二、术语与定义质量管理标准化（五化）：质量管理体系标准化:依某著名企业施工企业质量管理办法》要求，主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。质量管理决策体系，设立质量管理委员会或领导小组作为决策机构，由董事长（总经理）任主任委员，并保持体系的有效运行。质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。质量监督体系对企业、项目部的质量管理体系的运行负监督责任，确保发挥其监督、监控的职能，并保证产品质量交验前处于合格状态。

二、术语与定义质量管理标准化（五化）：质量过程管控标准化:积极贯彻某著名企业股份“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，不断提高质量过程控制的水平和能力，避免或减少因返工等造成的效益流失，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量。在保证实现施工项目质量目标的前提下有效控制工程的质量成本。

二、术语与定义质量管理标准化（五化）：施工工艺标准化:以某著名企业总公司《建筑工程施工工艺标准汇编》、某著名企业八局系列施工技术标准（企业标准）、国家施工质量验收规范为基础，结合某著名企业八局成套施工技术，积极转化某著名企业八局所推广的四新技术，通过规范生产操作的技术依据和验收标准、项目工程施工方案和技术交底的内容，确保施工方法的合理、合规。

二、术语与定义质量管理标准化（五化）：细部节点标准化:依据《某著名企业八局工程创优图例与实用指南》与某著名企业协《创建鲁班奖工程细部做法指导》为依据，每个细部节点按照要求对材料、工具、工序、工艺方法、控制要点、质量要求、做法详图和实例图等要求进行施工，真正实现细部节点一次成优的目标。

二、术语与定义质量管理标准化（五化）：质量管理行为标准化:某著名企业施工企业质量管理办法》与《某著名企业八局科技与质量管理手册》为准则，以“互联网+项目质量检查系统”为手段，通过质量管理过程数据（包括照片、影像数据）采集、整理与多维度搜索与输出，随时掌握与分析项目各业务系统管理现状的动态数据，规范施工过程中质量管理行为，避免以往重复检查、检查资料缺失、数据分析不全面等弊端。三、管理要求

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