中国制药企业出海与PPM角色问卷调研报告-PPMC202605

中国制药企业出海与PPM角色——定量调研报告1然而，行业对出海现状的认知，大多停留在个案的感受和零散的经验。我们缺少一企、传统制药企业、CRO/CDMO及投资咨询机构等全类•58%的出海决策由老板拍板，但最薄弱的环节恰恰是全球执行层•76%的企业设有PPM部门，但全球化治理体系远未成熟•自研+BD(商务拓展)+AM(联盟管理)高效协同的比例仅30%这是一份基于有限样本的定量洞察。我们诚实地呈现了数据，也诚实地面对局限。2 1 3 3 3 4 4 4 5 5 6 7 7 7 8 9 3求等。5类企业涵盖本土创新药企、跨国药企、传统制药、CRO/C7%40%5%4%5%44%本土创新药企/Biotech：52跨国药企（MNC）：48传统制药企业：8CRO/CDMO/服务方：6投资/咨询/其他：8•PPM角色占绝大多数，兼顾战略、BD、注册、临PPM/组合与项目管理:61BD/联盟管理（AM）:14企业高管/战略:9准入/合规/商业化:3Other:851%8%3%3%7%0%10%20%30%40%50%60%449%9%24%<5年：11＞20年：2910-20年：585-10年：21全球化体系化运营:4033%已有清晰战略并在执行:3933%正在探索/考虑中已有清晰战略并在执行:3933%有初步战略，尚未落地:135多区域同步推进全球化体系化运营早期探索/单点临床未启动我不了解多区域同步推进全球化体系化运营早期探索/单点临床未启动我不了解Other17%3%90%80%90%80%56%70%56%60%44%50%44%33%33%29%30%6%6%4%3%0%6追求全球商业价值65%技术/产品全球领先提升品牌与国际地位股东/资本要求我不了解国内市场竞争激烈Other政策引导与支持10%7%6%5%4%3%36%全球与区域治理冲突36%30%30%29%临床/注册合规难度高国际化人才短缺BD/并购后整合困难资源不足/分配不合理文化差异与管理冲突跨部门协同低效我不了解Other27%21%7%6%0%3%6%3%4%58%14%OtherPPM/项目管理委员会国际部或国际业务部CEO办公室战略部主导我不了解多部门委员会体系决策公司高层/老板拍板74%20%26%20%11%25%14%我不了解战略设计层我不了解战略设计层资源构建/BD整合层组织与人才层全球执行/治理层跨国药企中66%拥有成熟或较完善体系8有PPM团队没有PPM团队本土制药企业（N=60）MNC（N=60）MNC药企其他公司70%30%6092%8%4836%64%11成熟体系，高效运转较完善，但执行-般60%有初步流程完全没有未填写我不了解21%8%成熟体系，高效运转较完善，但执行-般有初步流程43%完全没有我不了解未填写3%38%化。有部门≠有体系，更≠有中枢价值。本土企业与930%参与计划与排期主导组合优先级与资源仅执行层面30%参与计划与排期主导组合优先级与资源仅执行层面作为出海“中枢系统”我不了解Other18%4%25%待释放的未来潜能：Portfolio、Governance、Globaliza战略与执行的核战略与执行的核心连接中枢全局资源优化配置的统筹者 全球化跨域协同的赋能者风险预警与决策支持者项目全链条价值追踪与体系迭代的…Other67%63%32%29%权责不清晰，定位模糊跨部门协作阻力大缺乏高层支持与授权人才储备不足工具与方法体系不完善业务复杂度超出能力边界文化冲突与沟通障碍数据获取困难Other50%45%29%25%24%20%66%有机制但落地不足高效动态平衡偶尔联动我不了解几乎无协同Other31%30%24%44%20%16%12%有，但不清晰成熟，可快速调整较清晰，定期运作⽆我不了解Other22%0%31%“治理冲突”的直接原因。如何搭建全球PPM治理体系如何实现全球+区域高效协同如何从机会主义走向系统性出海如何做好BD/并购后整合出海项目价值评估与追踪不同阶段企业的出海路径Other55%50%47%40%37%32%0%跨部门协同与整合能力战略规划与解码能力全球项目管控与交付能力风险识别与应对能力文化融合与沟通能力商业敏锐度与市场洞察变革管理与组织赋能能力数据驱动决策能力Other60%56%37%20%6%82%出海战略规划模板项目评估与筛选工具跨部门协同机制设计全球治理架构参考风险管理清单与应对预案BD/并购整合checklist行业benchmark数据项目进度追踪仪表盘Other•实战案例工作坊（80%）•主题分享会（66%）实战案例工作坊主题分享会闭门圆桌/深度讨论线上微课/工具培训企业参访/标杆学习线下培训Other66%的企业处于实质性出海阶段，但58%的决策建议二：对PPM——从“等待授权”转向“主动证定性报告告诉我们：出海路上的坑是结构性的——四道裂。定量报告告诉我们：这些坑有多普遍——6