大型国企中层管理人员任职试用期管理办法

大型国企中层管理人员任职试用期管理办法第一章总则第一条目的与依据为规范公司中层管理人员队伍建设，健全选人用人机制，客观、公正地评价新任职中层管理人员的履职能力与岗位适应性，确保将德才兼备、业绩突出、群众认可的优秀人才选拔到管理岗位，促进公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规及公司人力资源管理相关规定，特制定本办法。第二条基本原则试用期管理工作遵循以下原则：（一）客观公正原则：以事实为依据，以岗位职责和任职要求为标准，全面、客观、公正地评价试用人员。（二）注重实绩原则：突出对试用人员在试用期内工作业绩、能力提升及团队贡献的考核。（三）动态管理原则：对试用人员进行全过程跟踪培养与考核，及时发现问题并提供支持或作出调整。（四）双向选择原则：既为公司选拔合适的管理人才，也为试用人员提供了解岗位、展现能力、选择职业发展方向的机会。第三条适用范围本办法适用于公司新聘任的中层管理人员（包括正副职），在首次担任公司中层管理职务时的试用期管理。因内部岗位调整、晋升等原因担任更高层级中层管理职务的，参照本办法执行。第二章试用期管理与职责第四条试用期期限中层管理人员任职试用期一般为六个月。因特殊情况（如岗位特殊性、重大项目攻坚等）需要缩短或延长试用期的，由试用人员所在单位/部门提出申请，经人力资源部门审核后，报公司分管领导及主要领导批准。延长试用期累计不得超过三个月。第五条试用人员职责试用人员在试用期内应履行以下职责：（一）熟悉并严格遵守公司各项规章制度、企业文化及所在单位/部门的工作流程。（二）根据岗位职责要求，尽快熟悉业务，进入角色，制定试用期个人工作计划（包括重点工作目标、拟采取的措施及时间节点），并报直接上级及人力资源部门备案。（三）积极主动开展工作，勇于担当，大胆管理，努力完成各项工作任务，达成既定目标。（四）主动学习，不断提升自身专业素养、管理能力和综合素养。（五）加强与团队成员的沟通协作，营造积极和谐的工作氛围。（六）定期向直接上级汇报工作进展、存在问题及改进措施，并按要求提交试用期工作总结。（七）严格遵守廉洁从业各项规定。第六条直接上级职责试用人员的直接上级是试用期管理的第一责任人，主要职责包括：（一）明确试用人员的岗位职责、工作目标和考核标准，指导其制定试用期个人工作计划。（二）为试用人员提供必要的工作条件和资源支持，帮助其尽快适应新岗位。（三）对试用人员进行日常工作指导、监督和绩效辅导，及时发现并解决其工作中存在的问题。（四）定期与试用人员进行正式的绩效面谈，至少每两个月一次，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，并做好记录。（五）客观、公正地对试用人员在试用期的表现进行评价，撰写试用期考核评语，提出考核等次建议。第七条所在单位/部门职责试用人员所在单位/部门应积极配合人力资源部门做好试用期管理工作，为试用人员创造良好的工作环境，提供必要的团队支持，并协助直接上级对试用人员进行培养和考核。第八条人力资源部门职责人力资源部门是公司中层管理人员试用期管理的组织实施与监督部门，主要职责包括：（一）负责本办法的制定、修订、解释和组织实施。（二）指导和督促各单位/部门及直接上级履行试用期管理职责。（三）组织试用期考核工作，审核考核结果。（四）受理试用人员对考核结果的申诉，并按规定程序进行处理。（五）负责试用期相关材料的归档管理。（六）总结试用期管理经验，持续优化管理流程。第三章试用期考核评价第九条考核目的试用期考核是对试用人员在试用期间履行岗位职责能力、工作业绩、职业素养及与岗位匹配度的综合评价，是决定其是否正式任职的主要依据。第十条考核内容试用期考核以岗位职责和试用期个人工作计划为主要依据，内容一般包括：（一）履职能力：包括专业知识运用、决策判断能力、组织协调能力、领导管理能力、沟通表达能力、学习创新能力等。（二）工作业绩：重点考核试用期个人工作计划的完成情况，以及对所在单位/部门整体绩效的贡献。（三）职业素养：包括职业道德、敬业精神、团队协作、廉洁自律、责任心、执行力及对公司文化的认同度等。（四）岗位适应性：综合评估其与岗位要求的匹配程度，以及在新环境下的适应能力。第十一条考核程序试用期考核一般按以下程序进行：（一）个人总结：试用期满前一周，试用人员对照岗位职责、试用期个人工作计划及考核内容，撰写个人工作总结，提交给直接上级。（二）民主测评/访谈：根据需要，可在一定范围内对试用人员进行民主测评或个别访谈，广泛听取意见。测评/访谈范围一般包括其下属、同级同事及相关业务部门人员。（三）直接上级评价：直接上级根据试用人员的日常表现、工作业绩及个人总结，结合绩效面谈情况，对照考核标准，撰写考核评语，提出初步考核等次建议。（四）单位/部门审核：所在单位/部门负责人对直接上级提交的考核意见进行审核，并签署意见。（五）人力资源部门复核：人力资源部门对各单位/部门上报的考核材料进行汇总、复核，并结合日常掌握情况，提出审核意见。（六）公司审批：人力资源部门将审核后的考核结果及拟任职意见报公司分管领导及主要领导审批。第十二条考核等次试用期考核结果一般分为以下等次：（一）合格：完全符合岗位要求，工作业绩突出，履职能力强，职业素养好，同意正式任职。（二）基本合格：基本符合岗位要求，但在某些方面存在不足，需在今后工作中改进提高。经审批同意后可正式任职，但应有明确的改进计划和跟踪措施。（三）不合格：未达到岗位要求，或在职业道德、廉洁自律等方面存在问题，不适合继续担任该职务。第四章试用期考核结果运用第十三条合格人员考核结果为合格的试用人员，公司与其签订正式任职文件，明确其职务、职责和待遇，试用期计入任职年限。第十四条基本合格人员考核结果为基本合格的试用人员，经公司批准正式任职后，由直接上级和人力资源部门共同与其制定为期三至六个月的跟踪改进计划。在跟踪改进期内，加强对其的指导和监督，期满后进行再次评估。第十五条不合格人员考核结果为不合格的试用人员，公司将终止其试用期，按照以下方式处理：（一）降职使用：根据其能力和表现，安排到低于试用岗位级别的其他管理岗位或专业技术岗位。（二）免去试任职务，回原岗位工作：适用于内部晋升或岗位调整的试用人员。（三）解除劳动合同：对于外部引进或因原岗位已不存在等特殊情况，确实无法安排合适岗位的，可依法解除劳动合同。具体处理方式由人力资源部门根据实际情况提出建议，报公司领导审批后执行。第十六条考核结果反馈试用期考核结果应及时向试用人员本人反馈。对于考核结果为基本合格或不合格的人员，应详细说明原因，并听取其本人意见。第五章组织保障与纪律监督第十七条组织保障公司各级领导应高度重视中层管理人员试用期管理工作，将其作为加强干部队伍建设的重要环节来抓。各单位/部门应积极配合，确保试用期管理各项工作落到实处。第十八条纪律监督试用期管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，严格遵守组织纪律和保密纪律。考核评价必须实事求是，严禁弄虚作假、徇私舞弊。对违反本办法规定的，将视情节轻重对相关责任人进行批评教育直至纪律处分。第十九条申诉机制试用人员对试用期考核结果或处理决定不服的，可在收到考核结果或处理决定之日起五个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉，并提供相关证据材料。人力资源部门应在收到申诉后十个工作日内进行调查核实，并将处理意见报公司领导审批后，将结果反馈给申诉人。申诉期间，不停止原考核结果或处理决