基层公务员绩效考核制度模板

基层公务员绩效考核制度模板一、总则（一）目的依据为客观、公正、科学地评价基层公务员的德才表现和工作实绩，激励基层公务员履职尽责、担当作为、提升效能，建设高素质专业化的基层公务员队伍，根据《中华人民共和国公务员法》及相关配套法规，结合本地区（或单位）基层工作实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本地区（或单位）所属的全体基层公务员。具体包括街道、乡镇机关，以及区（县）直部门派驻基层的机构中，担任科员、办事员等非领导职务的公务员，以及部分担任领导职务但主要从事一线具体工作的基层干部（可根据实际情况界定层级范围）。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对公务员考核工作的领导，确保考核工作的正确方向。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价公务员的表现，避免主观臆断和个人好恶。3.注重实绩原则：突出工作实绩考核，引导公务员真抓实干，以实际工作成效检验工作能力和水平。4.群众公认原则：充分听取服务对象、同事及相关方面的意见，增强考核工作的透明度和公信力。5.激励导向原则：考核结果与公务员的奖惩、培训、晋升、任用等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与指标（一）考核内容基层公务员绩效考核以其岗位职责和年度工作任务为基本依据，主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1.德：主要考核政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。2.能：主要考核履职能力、业务水平、学习能力、创新能力、沟通协调能力等。3.勤：主要考核敬业精神、工作态度、勤奋程度、出勤率、工作投入等。4.绩：主要考核完成工作的数量、质量、效率、效果，以及对单位整体工作的贡献。5.廉：主要考核廉洁自律情况，遵守党纪国法和各项规章制度的情况。（二）考核指标体系1.共性指标：适用于所有基层公务员的基本要求，如政治理论学习、职业道德、廉洁自律、考勤情况、遵守规章制度等。2.个性指标：根据不同岗位的职责特点和年度工作任务设定。应体现岗位差异性，突出核心职责和重点工作。*管理类岗位：侧重考核决策执行、组织协调、团队建设、工作创新、服务质量等。*专业技术类岗位：侧重考核专业技能运用、技术难题解决、科研成果、业务指导等。*行政执法类岗位：侧重考核执法规范性、办案质量与效率、服务对象满意度、法律法规宣传等。3.指标设定要求：*SMART原则：考核指标应尽可能具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。*动态调整：考核指标应根据年度重点工作任务和岗位职责变化进行动态调整。*权重分配：根据不同指标的重要性确定合理的权重，突出工作实绩的权重。三、考核方法与程序（一）考核周期实行年度考核与日常考核相结合。年度考核以自然年度为周期，日常考核可结合季度、月度或重点工作节点进行。（二）考核主体1.成立单位绩效考核工作领导小组，负责统筹、指导和监督考核工作。2.直接领导（科室负责人或部门领导）为主要考核人，负责对被考核人进行日常管理和年度评价。3.可吸收同事、服务对象代表参与民主测评或评议。（三）考核方法1.个人总结与述职：被考核人对照岗位职责和年度工作任务，进行个人总结，并在一定范围内进行述职。2.民主测评与评议：组织同事、服务对象等对被考核人进行民主测评或个别谈话评议。3.领导评价：直接领导根据日常观察、工作记录和被考核人的表现，进行综合评价。4.数据采集与分析：对于可量化的指标，应依据相关记录进行数据采集和分析。5.综合评定：考核工作领导小组或指定的考核工作小组结合各方面情况进行综合评定。（四）考核程序1.准备阶段：制定考核方案，明确考核指标、方法和时间安排，进行考核动员和培训。2.实施阶段：*被考核人撰写个人工作总结，填写考核登记表。*组织民主测评、个别谈话。*直接领导提出初步考核意见。3.审核与反馈阶段：*考核工作小组对初步考核意见进行审核。*将初步考核结果向被考核人反馈，听取其陈述和申辩。4.审定与公示阶段：考核工作领导小组审定考核结果，并在一定范围内进行公示。公示期一般不少于X个工作日。5.结果确认与存档：公示无异议后，正式确认考核结果，存入个人档案。四、考核结果评定与运用（一）结果等次年度考核结果一般分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：政治素质高，业务能力强，工作勤奋，实绩突出，清正廉洁，群众公认。2.称职：政治素质较好，业务能力较强，工作认真，能够完成本职工作和领导交办的任务，廉洁自律。3.基本称职：政治素质一般，业务能力较弱，工作积极性不高，基本完成本职工作，但存在一定不足，需加以改进。4.不称职：政治素质较差，业务能力不适应岗位要求，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或存在违纪违规行为。（二）结果运用考核结果是公务员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。1.评优评先：年度考核优秀的公务员，优先推荐参加各类评优评先活动。2.职务晋升与职级并行：考核结果作为公务员职务晋升、职级晋升的重要参考依据。连续多年优秀或称职以上等次是晋升的基本条件。3.培训学习：根据考核结果，有针对性地安排公务员参加各类培训，提升其履职能力。对基本称职或不称职的公务员，进行诫勉谈话或离岗培训。4.薪酬待遇：考核结果与年终奖金、绩效工资等挂钩。5.问责处理：对年度考核被确定为不称职等次的公务员，按照有关规定进行处理，如降低职级、调整岗位、辞退等。6.反馈改进：及时向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，帮助其制定改进计划，促进个人成长。五、考核组织与纪律（一）组织领导各单位主要负责人是本单位绩效考核工作的第一责任人，要高度重视，精心组织，确保考核工作顺利进行。（二）考核纪律1.实事求是：考核人员要坚持原则，客观公正，如实反映被考核人的情况。2.民主公开：考核过程和结果要在规定范围内公开，接受监督。3.回避制度：考核人员与被考核人存在利害关系的，应实行回避。4.严肃责任：对在考核工作中弄虚作假、徇私舞弊、打击报复的，要严肃追究相关人员责任。（三）申诉复核被考核人对考核结果有异议的，可在公示期内向本单位绩效考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在规定时间内进行复核，并将复核结果书面通知申诉人。六、附则1.本制度由本单位绩效考核工作领导小组负责解释。2.各科室（部门）可根据本制度，结合自身实际情况制定具体实施细则。3.本制度自发布之日起施行。原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。---使用说明：*本模板为通用框架，各基层单位在实际制定时，需结合自身职能特点、人员构成、工作重点等具