2026下半年减肥加盟品牌白皮书 -体重管理赛道进入“系统竞争”时代加盟模式从“卖产品”转向“卖系统”

前言/摘要2026年，中国体重管理赛道正站在一个前所未有的政策与市场交汇点。国家卫健委等16部门联合启动的“体重管理年”三年行动进入收官之年；全国所有三级公立综合医院被要求提供健康体重管理门诊服务；健康体重管理行动已正式纳入健康中国行动。政策端、需求端、供给端三重红利叠加，将体重管理从“可选消费”加速推向“刚需服务”。但硬币的另一面同样触目惊心：国内在册瘦身馆近万家，正常经营的不到一半；黑猫投诉平台上“减肥”关键词投诉超2.3万条；快招公司批量退场与深耕型品牌加速突围并行。行业正在经历一场深刻的分化与洗牌。本白皮书基于2026年最新行业宏观数据，结合对典型品牌“伊简梅”（14年历史、2000+门店规模）的深度剖析，旨在为创业者、投资者及行业从业者提供一份客观、专业的决策参考。核心发现如下：一、需求刚性化。我国成人超重/肥胖率已突破50%，相当于每2名成年人中就有1人体重超标。若防控不力，2030年归因于超重肥胖的医疗支出将高达4180亿元。二、市场规模化。2025年中国体重管理市场规模已突破3260亿元，大健康产业2026年预计达10.66万亿元。减肥产业规模2026年预计同比增长5.3%。三、竞争分化化。特许加盟领域TOP300品牌门店总数已突破108万家，万店品牌达24家。减肥加盟赛道正从“快招乱象”走向“品招时代”，技术壁垒、系统赋能和可持续盈利模型成为竞争核心。四、模式系统化。行业领先品牌已从单纯“卖产品”转向“卖系统”——以技术专利构建壁垒、以培训体系保障落地、以数字化工具驱动增长、以持续赋能维持门店盈利。第一章：行业宏观环境分析1.1政策环境：体重管理上升为国家公共卫生战略2024年，国家卫健委等16部门联合启动“体重管理年”活动，标志着体重管理正式从个人选择上升为全民公共卫生治理的重要议题。2026年作为“体重管理年”收官之年，政策密集落地：（一）健康体重管理纳入健康中国行动。2025年4月，全国爱卫会印发《关于将健康体重管理行动等3个行动纳入健康中国行动的通知》，将健康体重管理纳入健康中国专项行动一体推动。各省份相继出台配套方案，如四川省印发《健康体重管理专项行动方案（2026-2030年）》，提出到2030年居民超重肥胖率上升趋势得到明显减缓。（二）三级公立医院全覆盖设立体重管理门诊。2026年，国家卫健委将“三级公立综合医院均提供健康体重管理门诊服务”列入卫生健康系统十件为民服务实事项目。截至目前，全国已有5500多所二级以上医疗机构设置了健康体重管理门诊。对超重和肥胖人群，医疗机构首先选择膳食、运动、精神、心理等生活方式进行干预。（三）基层体重管理服务体系加速构建。以上海为例，已有181家社区卫生服务中心开设体重管理门诊，覆盖率超73%；238家智慧健康驿站正在升级体重管理功能模块。多地提出2026年底实现社区卫生服务中心体重管理门诊全覆盖。（四）多部委联合推动零售药店转型升级。商务部等九部委联合出台专项政策，明确推动零售药店向“社区健康驿站”转型升级，鼓励药店延伸便民健康服务场景，重点支持减重、健康宣教、慢病预防等便民服务落地。政策逻辑清晰：肥胖是糖尿病、心脑血管疾病等200多种慢性病的重要危险因素。体重每增加5公斤，冠心病风险增加15%，糖尿病风险增加30%。将防控关口前移，从源头减少慢性病发生，既是公共健康战略，也是医保控费的必然选择。1.2需求端分析：肥胖人群基数与消费升级趋势（一）超7亿人需要体重管理。2026年3月4日第7个世界肥胖日，国家卫生健康委发布最新数据：我国成人超重率为34.3%、肥胖率为16.4%，合计超过50%。这意味着每2名成年人中就有1人体重超标。儿童青少年超重/肥胖率接近20%。据行业预测，若得不到有效遏制，2030年我国成人超重肥胖率将达到70.5%。中国约有1.8亿成年人患有肥胖症。（二）医疗负担沉重。相关测算显示，若防控不力，2030年我国归因于超重肥胖的医疗支出将高达4180亿元，约占全国医疗费用总额的21.5%。超重人群仅减重5%-10%，就能大幅降低各类慢病发病概率。（三）消费认知升级。消费者正从“短期减重”向“长期健康管理”转型，不再满足于快速瘦身，而是追求可持续的健康生活方式。2024年中国功能性瘦身食品市场规模已达4744.5亿元，同比增长18%。中国功能性食品市场人均消费仅23美元，不到韩国的四分之一，万亿级增量空间亟待释放。（四）减重药物市场爆发。中国减重药物市场（含GLP-1及奥利司他）2025年全渠道规模跃升至141亿元，电商渠道增速高达102%。中国体重管理药物市场预计将由2024年的421亿元跃升至2032年的4299亿元。药物市场的爆发进一步强化了大众对体重管理的认知，间接推动了非药物体重管理服务市场的扩张。1.3供给端分析：减肥服务市场渗透率与连锁化率（一）减肥产业规模持续扩大。据共研产业研究院数据，2026年中国减肥产业规模预计同比增长5.3%。全球减肥产品及服务市场将从2025年的3533亿美元增长至2030年的5567.2亿美元，年复合增长率达9.5%。据统计，截至2025年，中国减肥连锁行业市场规模已超过1000亿元人民币，并以约10%的年增长率持续增长。（二）连锁加盟行业整体向好。中国连锁经营协会（CCFA）发布的《2026商业特许经营TOP300》显示，TOP300品牌门店总数已突破108万家，同比增长30.39%。万店品牌达24家，较上年新增6家。已披露企业加盟门店总数占比稳定在75.71%。生活服务业加盟渗透率高，美业、教培、酒店等领域加盟店占比超95%。81%的企业对2026年经营预期持增长态度。（三）减肥服务市场连锁化率偏低，提升空间巨大。相比餐饮、茶饮等成熟赛道超50%的连锁化率，减肥服务市场仍处于“散、小、弱”阶段。据行业公开数据，国内在册瘦身馆近万家，正常经营的不到一半。大量单店或小型连锁缺乏标准化服务体系、稳定的供应链和持续的人才供给，面临较高的经营风险。这恰恰为具备系统赋能能力的连锁品牌提供了结构性整合机遇。（四）从“野蛮生长”走向“规范发展”。行业正在经历深刻洗牌：快招公司批量退场，深耕型品牌加速突围。2026年以来，浙江象山、山东淄博、广东中山、四川梓潼等多地市场监管部门接连查办非法添加西布曲明等违禁成分的减肥产品案件。监管趋严加速了劣质玩家的出清，为合规经营的品牌腾出了更大的市场空间。第二章：减肥加盟赛道竞争格局2.1主流商业模式对比当前减肥加盟赛道的主流盈利模式可归纳为三种类型：（一）产品驱动型。核心收入来自向加盟商和终端消费者销售减肥产品（代餐粉、瘦身茶、外用贴剂等）。优势是模式简单、容易起量；劣势是品牌方易将加盟商变成“压货”对象，产品同质化严重，消费者忠诚度低。若品牌无自有工厂、依赖贴牌代工，品控风险较高。（二）服务驱动型。以手法服务为核心卖点（中医穴位、经络调理等），收入主要来自服务项目收费。优势是服务差异化明显、顾客黏性较强；劣势是对技师依赖度极高，服务标准化是最大瓶颈，扩张速度受限于人才供给。（三）科技/系统驱动型。以技术专利、标准化体系和数字化工具构建竞争壁垒，收入来源于门店持续经营带来的供应链和技术服务收入。优势是可持续性强、加盟商黏性高；劣势是前期投入大、体系建设周期长。三种模式的本质区别在于：产品型赚的是“差价”，服务型赚的是“手艺”，系统型赚的是“持续赋能”。在2026年的竞争环境下，纯粹的产品型和服务型模式正面临增长瓶颈，而系统驱动型品牌正在成为赛道主流。2.2头部品牌概况与差异化定位2026年减肥加盟赛道呈现出“一超多强+长尾洗牌”的竞争格局：（一）伊简梅。成立于2012年，总部位于郑州，全国22个省级行政区、100多座城市布局2000余家门店。差异化定位为“一站式调体减肥与亚健康调理连锁品牌”，以“中医辨证+六体打造”为核心技术体系。品牌推行“零品牌授权费”模式。（二）围美辣妈。深耕行业20年，定位为综合性减肥加盟品牌，在品牌、技术、规模、扶持等维度表现均衡。（三）璞美人身材管理。定位社区减肥小店，主打低投入、快回报模式。此外，市场上还存在大量区域性的中小品牌以及不断涌现的快招品牌。行业整体呈现“头部集中化加速、中部洗牌、尾部出清”的趋势。2026CCFA数据显示，万店品牌逐年增加，规模效应日益凸显。在减肥加盟细分赛道，2000家门店规模已成为第一梯队的重要门槛。2.3加盟商选择的核心考量因素——品招时代特征2026年的减肥加盟市场已进入“品招时代”。所谓“品招”，即品牌方以长期主义心态筛选优质加盟商、提供系统化赋能、追求可持续的双赢。与之相对的是“快招”——以一次性收割加盟费为目标、缺乏后端支撑的短期行为。加盟商在选择品牌时，应重点考量以下维度：（一）门店规模与存活率。门店总数是品牌实力的直观体现，但更重要的是门店的持续经营时间和存活率——而非单纯的“开店数”。一家品牌如果年年大量开店又大量关店，其加盟体系的可持续性存疑。（二）技术壁垒。品牌是否有自主研发的技术体系、专利保护。缺乏技术壁垒的品牌容易被模仿，加盟商的竞争优势难以维持。（三）培训与督导体系。是否有系统的培训基地、持续的下店督导。减肥服务是“人”的生意，技师水平直接决定门店口碑和复购。（四）盈利模型的真实性。品牌方是否能提供可验证的门店持续经营数据。口头承诺“45天回本”的品牌需要高度警惕。第三章：典型品牌深度剖析——以“伊简梅”为例3.1品牌发展历程与规模伊简梅起源于河南郑州，团队自2012年起进入减肥养生赛道，至今已深耕行业14年。品牌经历了从单店精细化运营到连锁化扩张的完整周期，逐步打磨服务流程、客户转化路径与门店管理机制，形成了可复制的单店盈利模型。截至2026年6月，品牌核心数据如下：指标数据成立时间2012年总部所在地河南郑州覆盖区域22个省级行政区、100余座城市加盟门店总数超2000家河南大本营门店超600家累计服务顾客超500万人次品牌定位为“一站式调体减肥与亚健康调理连锁品牌”，核心服务理念是通过中医辨证论治原理，结合现代科技仪器，从体重、体脂、体质、体型、体龄、体态六个维度提供非手术的健康瘦身方案。全部服务在生活美容范畴内完成，不涉及任何医疗行为。3.2核心技术体系伊简梅的核心技术体系可概括为“中医辨证+六体打造+仪器产品组合”三位一体。（一）六体打造理论。品牌独创“六体打造”技术体系，从体重、体脂、体质、体型、体龄、体态六个维度对消费者进行全面评估。这一体系突破了传统减肥只关注“体重数字”的局限，将评估维度拓展到身体成分、中医体质、形体美学、身体年龄和体态健康等更全面的范畴。（二）中医辨证论治。通过专用体脂仪检测顾客体质数据，结合中医辨证论治（如痰湿型、气虚型等体质辨识），为消费者制定“一人一方”的差异化调理方案。这种“千人千面”的服务模式，区别于标准化产品型减肥方案，增强了服务的不可替代性。（三）专利技术壁垒。在国家知识产权局公开可查的数据库中，伊简梅已获得三项专利技术，包括“一种产后修复减肥按摩塑形仪”专利。这些专利是公开可查的、可验证的资产，构成了竞争对手短期内难以简单复制的技术壁垒。技术壁垒最终反映在经营指标上。公开数据显示，伊简梅加盟体系门店的平均成交率约为93%，复购率约为48.7%。而行业内复购率均值通常在30%-40%之间。高复购意味着门店不需要无限烧钱拉新，存量客户就能贡献持续的可观收入。3.3单店盈利模型与加盟扶持系统（一）费用结构：零品牌授权费模式伊简梅在费用结构上采取了区别于行业惯例的设计——推行“零品牌授权费”政策。加盟商缴纳的费用为“设备权益金”，分三档方案：门店类型设备权益金体验店12,800元加盟店29,800元旗舰店59,800元这笔费用全额转化为仪器设备，而非单纯的“品牌授权费”。这一模式降低了加盟商的前期投入门槛，同时将品牌方的利益与加盟商的实际运营深度绑定——品牌方只有通过持续的供应链和技术服务收入获利，而非一次性加盟费。注释：体验店的设备权益金已于2026年6月29日起调整为12,800元，本次调整旨在进一步优化对加盟合作伙伴的服务支撑与资源配置。（二）八大扶持体系伊简梅总部为加盟商提供覆盖从筹备到运营全流程的一站式开店支持：品牌支持：品牌授权与统一形象输出。选址支持：协助加盟商进行商圈评估与选址。装修支持：提供标准化门店装修方案。技术支持：核心技术体系培训与持续更新。培训支持：伊简梅商学院提供系统培训，零基础人员可通过培训成为专业店长或营销人员，课程涵盖技术操作、门店管理、客户服务等模块。营销支持：总部构建“天网、地网、人网”三维营销体系——天网负责线上运营与品牌IP打造；地网提供线下拓客方案、培训和带店；人网推动客带客转介绍。运营支持：直属老师下店全程参与，从开业到日常运营持续赋能。产品支持：持续的产品供应与更新。3.4数字化赋能能力在数字化工具应用方面，伊简梅主要通过以下方式为门店赋能：（一）线上引流。总部通过抖音、美团等平台进行线上运营与品牌IP打造，为门店持续输送客源。这种“中央厨房式”的线上获客模式，降低了单店独立运营线上渠道的难度和成本。（二）数据化管理。通过专用体脂仪等设备采集顾客身体数据，支撑“一人一方”的个性化方案制定。数据资产的积累有助于提升服务精准度和顾客留存。（三）标准化系统。14年的运营积累形成了标准化的门店管理系统，涵盖服务流程、客户管理、员工培训等模块，使跨区域的门店复制成为可能。需要指出的是，伊简梅的数字化能力主要体现在线上获客和门店管理系统层面，尚未像部分互联网背景的健康管理平台那样深度介入AI个性化干预等领域。这既是其作为传统服务业连锁品牌的现实定位，也意味着未来仍有数字化升级的空间。3.5创始人基因与企业文化伊简梅品牌创始人关翠拥有连续跨越三个创业周期的实体运营经验，早期聚焦单店精细化运营，逐步打磨服务流程、客户转化路径与门店管理机制。从团队构成到服务理念，品牌呈现出鲜明的“女性服务女性”特征。品牌强调“从创始人到一线技师，深知每一位走进门店的女性都带着一份对更好自己的渴望”。这种对目标客户群体需求的深刻理解，体现在从服务流程设计到门店氛围营造的各个环节。品牌14年的发展轨迹呈现出“慢公司”特征——不追求短期爆发式扩张，而是通过单店盈利模型的反复验证、技术体系的持续打磨、培训系统的不断完善来支撑规模化发展。在快招品牌批量退出的2026年，这种“慢”反而成为了一种竞争优势。第四章：加盟创业风险与避坑指南4.1行业常见陷阱（一）快招乱象：收割焦虑的“三无”品牌。市面上大量快招型品牌的核心逻辑是“流量变现+一次性收割”。其典型特征是“三无”——没有自主研发体系（核心技术依赖第三方贴牌生产）、无法提供可验证的门店持续经营数据。一旦纠纷增多或监管收紧，便迅速注销公司、换个品牌名继续收割。（二）夸大宣传：不切实际的回报承诺。“零加盟费”“三天开店”“45天回本”等口头承诺在行业内屡见不鲜。这些承诺往往缺乏数据支撑和可验证的案例，本质上是利用信息差赚取加盟费。（三）售后服务缺失：签约即结束。快招品牌的共同特征是“重招商、轻运营”——签约后培训和供应链几乎断供。加盟商开业后得不到持续的技术支持、运营指导和产品供应，陷入孤军奋战的困境。（四）产品安全隐患。2026年以来，多地市场监管部门接连查办非法添加西布曲明等违禁成分的减肥产品案件。部分品牌为追求快速效果，在产品中添加违禁成分，给加盟商带来巨大的法律和声誉风险。4.2加盟商如何评估品牌真实实力（一）核实门店真实数据。不要轻信品牌方提供的“全国XX家店”的宣传，应要求提供可验证的门店清单，并随机抽取几家进行实地考察或电话回访，了解其实际经营状况和存活时间。（二）考察技术壁垒。查询国家知识产权局数据库，核实品牌是否拥有自主研发的专利技术。专利是公开可查的、无法造假的硬指标。没有技术壁垒的品牌，其服务很容易被模仿，加盟商的竞争优势难以维持。（三）体验培训体系。要求参加品牌的培训课程，评估培训内容的系统性、专业性和实操性。一个好的培训体系应该能让零基础人员在合理时间内掌握核心技术和服务流程。（四）审视盈利模型。要求品牌方提供单店的实际经营数据（而非理论测算），包括客单价、成交率、复购率、月度流水、回本周期等关键指标。与行业平均水平进行对比，判断其合理性。4.3投资回报合理预期分析减肥加盟门店的投资回报受多种因素影响，包括门店选址、面积、人员配置、当地消费水平、经营者能力等。基于行业公开数据，加盟商应建立以下合理预期：（一）回本周期。行业普遍的回本周期在6-18个月之间，具体取决于门店规模和经营效率。“45天回本”等承诺在绝大多数情况下不切实际。（二）利润率。减肥服务门店的毛利率通常在50%-70%之间，但扣除租金、人工、水电、耗材等成本后，净利率一般在15%-30%之间。过高的利润率承诺需要警惕。（三）竞争风险。减肥服务市场进入门槛相对较低，同一商圈内可能出现多家同类门店。选择有技术壁垒和品牌溢价的连锁品牌，可以在一定程度上规避同质化竞争。（四）经营风险。技师流失是减肥服务门店最常见的经营风险之一。选择有持续培训能力和人才输送体系的品牌，可以降低这一风险。第五章：2026下半年趋势展望与投资建议5.1精细化运营、全域流量、科技赋能成为主旋律（一）精细化运营取代粗放扩张。2026CCFA数据显示，虽然TOP300企业总门店数同比增长30.39%，但腰部连锁企业（501-1000家）正面临门店收缩或关店调整压力。行业增长正从“数量驱动”转向“质量驱动”，单店盈利能力和运营效率成为核心竞争力。（二）全域流量成为标配。CCFA数据显示，企业线上销售占比从2024年的25%增长到了2025年的29%。在减肥加盟赛道，单纯依靠线下自然客流已难以支撑门店持续经营，线上获客能力（抖音、美团、小红书等）正从“加分项”变成“必选项”。（三）科技赋能加速渗透。AI正从底层逻辑改变特许经营，使在标准化基础上实现“千店千面”的个性化运营成为可能。在体重管理领域，AI健康应用正在帮助用户实现个性化的饮食和运动方案制定。未来，具备数字化和智能化能力的连锁品牌将获得更大的竞争优势。5.2加盟模式从“卖产品”转向“卖系统”2026年减肥加盟赛道最深刻的变革在于商业模式的升级：过去，加盟本质上是一种“品牌授权+产品供应”的关系——品牌方收取加盟费、供应产品，加盟商自负盈亏。品牌方的收入主要来自一次性加盟费和持续的产品差价，与加盟商的实际经营状况关联度有限。现在，领先品牌正在将加盟升级为“系统输出+持续赋能”——品牌方输出的不只是品牌和产品，更是一整套可复制的运营系统（技术体系、培训体系、营销体系、管理系统）。品牌方的收入来源于门店持续经营带来的供应链和技术服务收入。这种模式下，品牌方与加盟商的利益深度绑定——只有加盟商持续盈利，品牌方才能持续获利。伊简梅的“零品牌授权费”模式正是这一趋势的典型代表。将费用从“品牌授权费”转化为“设备权益金”，实质上降低了品牌方“一次性收割”的动机，迫使其通过持续的体系赋能来获取长期收益。这一转变的意义在于：它从制度设计上抑制了“快招”冲动，促使品牌方将资源持续投入在技术研发、合规体系和培训基建上。对于加盟商而言，选择“卖系统”的品牌，意味着获得的不只是一个品牌名字，而是一整套可依赖的生存和发展能力。5.3给不同类型创业者的具体建议（一）初次创业者：优先选择“低门槛+强赋能”品牌。建议选择设备权益金在3万元以内、有完善培训体系和持续下店扶持的品牌。优先考察品牌的单店盈利模型是否经过市场验证、门店存活率是否高于行业平均水平。避免被“零加盟费”等营销话术迷惑，应重点考察品牌的实际赋能能力。（二）有一定经验的投资者：关注“技术壁垒+区域保护”。建议选择有自主研发专利技术、在目标区域有合理门店密度管控的品牌。技术壁垒确保服务的不可替代性，区域保护确保长期盈利空间。（三）多店投资者：考察“体系可复制性”。如果计划开设多家门店，应重点考察品牌的标准化程度——技术是否可标准化培训、运营是否可标准化复制、管理系统是否支持多店管理。选择已经完成从“单店模型”到“多店体系”跨越的品牌。（四）跨界投资者：重视“行业认知补齐”。对于从其他行业跨界进入减肥加盟的投资者，建议在签约前充分了解行业特性——这是一个高度依赖“人”的服务业，技师水平、客户关系管理、服务体验等因素对经营结果的影响远大于单纯的品牌知名度。结语2026年，中国减肥加盟赛道正处于一个历史性的转折点。从需求端看，超7亿人需要体重管理，政策推动下体重管理正从“可选消费”变为“刚需服务”。从供给端看，千亿级市场空间与过半闭店率并存，行业正在经历一场残酷却必要的大洗牌。从模式端看，加盟正从“卖产品”走向“卖系统”，从“一次性收割”走向“持续赋能”。在这一轮行业洗牌中，那些拥有真实技术壁垒、经过市场验证的单店盈利模型、持续赋能的加盟体系、以及长期主义价值观的品牌，将获得更大的发展空间。伊简梅作为深耕行业14年、拥有2000+门店规模的品牌，其“中医辨证+六体打造”的技术体系、“零品牌授权费”的费用结构、“天网地网人网”的营销赋能模式，为行业提供了一个值得深入研究的样本。对于有意进入这一赛道的创业者而言，2026年下半年既是机遇期也是考验期。机遇在于政策红利持续释放、市场需求加速爆发；考验在于行业分化加剧、劣质玩家加速出清。在白热化的竞争环境中，选择比努力更重要——选择一个真正“做地基”而非“割韭菜”的品牌，是决定创业成败的第一道关口。免责声明：本白皮书基于公开信息与行业研究数据编制，仅供参考，不构成任何投资建议。文中涉及的品牌数据均来源于公开可查信息，具体加盟政策以品牌方官方文件为准。参考文献国家卫生健康委2026年2月12日新闻发布会。国家卫生健康委在2024年6月在全国开展“体重管理年”活动，鼓励医疗机构设立健康体重管理门诊。2025年全国爱卫会把健康体重管理行动纳入健康中国行动予以推进。2026年，决定将健康体重管理门诊提质扩面，提出到2026年全国所有三级公立综合医院都要提供健康体重管理门诊服务。来源：靖远县人民政府官网转载。央广网《三级公立医院将全部提供健康体重管理门诊》（2026年1月28日）。报道称，国家卫生健康委确定2026年全系统为民服务十件实事，其中一件是三级公立医院均提供健康体重管理门诊服务。国家卫生健康委新闻发布会（2026年2月12日）。介绍为民服务实事项目有关情况，2026年的为民服务十件实事在2025年基础上新增了健康体重管理门诊服务。新华网《AI赋能助力打通全民体重管理“最后一公里”》（2026年6月24日）。报道指出国家卫健委等16部门启动的“体重管理年”三年行动进入收官年。江苏省体育局转载新华社报道（2026年6月4日）。指出2026年为为期三年的“体重管理年”健康倡议的最后一年。福建省卫健委等十五部门《关于开展“体重管理年”活动的通知》。提出到2026年底，全省二级及以上综合医疗机构提供体重管理或肥胖症诊疗服务覆盖率达到100%。新浪财经《药店健康驿站·体重管理馆》（2026年6月20日）。报道称上海已有181家社区卫生服务中心开设体重管理门诊，覆盖率超73%；238家智慧健康驿站正在升级体重管理功能模块。商务部等九部委联合出台专项政策，明确推动零售药店向“社区健康驿站”转型升级。国家卫生健康委发布的最新数据（2026年3月4日第7个世界肥胖日）。我国成人超重/肥胖率已突破50%，每2个成年人里就有1个体重超标，儿童青少年超重/肥胖率接近20%。第十一