企业信息化投资决策的分析原则

企业信息化投资分析方法企业信息化投资决策的分析原则第1页企业信息化投资分析方法

课程目标：让学员了解企业信息化投资决议标准和详细方法，经过投资决议基本原理，结合信息化行业情况，为学员进行企业信息化投资决议带来帮助。课程内容：一、企业信息化投资决议主要概念二、企业信息化投资决议标准企业信息化投资决策的分析原则第2页企业信息化投资决议主要概念1、目2、过程3、要素5、准则6、分类4、价值标准企业信息化投资决策的分析原则第3页1、目：利益最大化风险最小化企业信息化投资决策的分析原则第4页2、过程：情报活动设计活动抉择活动审查活动企业信息化投资决策的分析原则第5页（1）

情报活动A、经过国家公布数据，度软件行业百强企业中，管理软件供给商前六强为：博科、浪潮、东软（技术型）；用友、金蝶、新中大（市场型）。B、咨询专业人士，介绍一篇文章：透视企业管理软件洋品牌，C、经过网站了解企业概况。D、经过专业媒体了解关于这么企业评价，介绍国内几个主要信息化网站A,E-企业信息化投资决策的分析原则第6页（2）

设计活动A）调查信息化需求B）为选择满足需求产品门类C）选择供给商和索取供给商设计方案企业信息化投资决策的分析原则第7页（3）

抉择活动A）制订抉择依据B）各个备选方案评价C）备选方案选择企业信息化投资决策的分析原则第8页(4)审查活动A）将选定方案送教授咨询B）方案监控C）方案调整企业信息化投资决策的分析原则第9页3、要素（1）

决议者（2）

决议对象（3）

信息（4）

决议理论和方法（5）

决议结果人对象信息理论结果企业信息化投资决策的分析原则第10页3、要素（1）

决议者（2）

决议对象（3）

信息（4）

决议理论和方法（5）

决议结果人对象信息理论结果能够是个人也能够是一个团体—决议机构普通为项目决议小组企业信息化投资决策的分析原则第11页3、要素（1）

决议者（2）

决议对象（3）

信息（4）

决议理论和方法（5）

决议结果人对象信息理论结果信息化方案选择企业信息化投资决策的分析原则第12页3、要素（1）

决议者（2）

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信息（4）

决议理论和方法（5）

决议结果人对象信息理论结果内部信息（对功效、性能、价格等要求）外部信息（信息化行业发展状态、供给商行业地位、客户评价等）信息失真是决议失误最主要原因

企业信息化投资决策的分析原则第13页3、要素（1）

决议者（2）

决议对象（3）

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决议理论和方法（5）

决议结果人对象信息理论结果团体决议经常采取综合积分法企业信息化投资决策的分析原则第14页（2）

决议对象（3）

信息（4）

决议理论和方法（5）

决议结果人对象信息理论结果3、要素定量法推荐：A）投资项目财务评价法

推荐采取非贴现法：回收期法、收益率法。B）让渡价值比较法也能够称之为性价比分析法企业信息化投资决策的分析原则第15页3、要素（1）

决议者（2）

决议对象（3）

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决议理论和方法（5）

决议结果人对象信息理论结果即经过决议形成行动方案企业信息化投资决策的分析原则第16页（1）单一价值标准如：价格最低、功效最丰富、品牌最响等等（2）综合价值标准如：A）让渡价值比较法、B）性价比分析法、C）投资项目财务评价法（推荐采取非贴现法：回收期法、收益率法）4、价值标准企业信息化投资决策的分析原则第17页认清一点：全部决议都不可能最优，只能是各方面都足够好。切忌：重视小节而忽略整体。5、准则企业信息化投资决策的分析原则第18页（1）

程序化和非程序化小额大批采购为程序化，大额小批采购为非程序化，信息化投资决议普通为非程序化决议。（2）

长久和短期金额越大决议期越长，企业信息化投资决议普通属长久决议。6、分类企业信息化投资决策的分析原则第19页企业信息化投资决议标准1、竞争环境标准2、创造价值和经济效率标准3、投资交易标准企业信息化投资决策的分析原则第20页1、竞争环境标准（1）

自利行为标准企业决议时以“经济价值”为衡量标准，不要出现“就是对XX品牌感觉好”、“就是要用国产（国外）品牌”等情况。企业信息化投资决策的分析原则第21页1、竞争环境标准（2）

双方交易标准（零和博弈）（游戏，反应什么是博弈）了解交易“零和博弈”本质，以及防范供给商经过“信息不对称”来赢利。企业信息化投资决策的分析原则第22页1、竞争环境标准（3）

信号传递标准即传递一个什么信号给公众和员工，如：选择SAP，传递企业管理精细、严格、高水准信号；选择市场型供给商，传递、、、，选择技术型供给商，传递、、、企业信息化投资决策的分析原则第23页1、竞争环境标准（4）

引导标准“就餐现象”、注意不要把该标准同“盲目模仿”混同。企业信息化投资决策的分析原则第24页2、创造价值和经济效率标准（1）有价值创意标准创意能取得额外收益。对于一些有价值创意，能够考虑价格高一些。企业信息化投资决策的分析原则第25页2、创造价值和经济效率标准（2）比较优势标准选择有独特优势供给商。如SAP也有CRM，但SIEBELCRM含有比较优势。就国内来说，博科比较优势在于产品集成性和功效性上，东软比较优势在于界面美观；用友比较优势在于会计管理上，金蝶比较优势在于品牌推广上。企业信息化投资决策的分析原则第26页2、创造价值和经济效率标准（3）期权标准利用好期权标准监控项目进展，大信息化工程分期实施分期评价，随时“下马”可能离预期收益较远信息化工程。企业信息化投资决策的分析原则第27页2、创造价值和经济效率标准（4）净增效益标准利用差额分析法：忽略相同部分，比较不一样部分。企业信息化投资决策的分析原则第28页3、投资交易标准（1）风险---酬劳权衡标准比如：追求价格过低，可能会工程质量难以确保。SAP功效丰富，但实施难度比较大等。企业信息化投资决策的分析原则第29页3、投资交易标准