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文档简介

生产总监战术与技巧一、生产战略选择二、生产总监运营技巧生产战略是指在企业(或任何其他形式的组织)经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内外环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总体指导思想以及一系列决策原则。一、生产战略选择关于生产战略生产运作活动是企业最基本的活动之—。生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产能达到最大或尽量大。作为一个生产运作管理人员，首先需要考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等。在思考这样的基本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想或者指导性的原则。一、生产战略选择关于生产战略生产总监是对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终责任的人。二、生产总监运营技巧1、关于生产总监（一）生产线的选择二、生产总监运营技巧2、关于运营技巧安装生产线的时候有两种时间选择：一是年初购置新生产线二是根据生产线的安装周期来建线根据规则，生产线分为三种：一是手工线二是自动线三是柔性线（二）技改技改是对安装完成的生产线所进行的减少生产周期的操作。技改可以大幅度缩短生产一个产品的时间，大大提高生产效率，增加产量。二、生产总监运营技巧2、关于运营技巧（三）产品研发和转产在ERP沙盘模拟实训中有本地、区域、国内、亚洲和国际5个市场。本地市场是最基本的市场，是企业创建之初的必争之地。区域市场是与本地市场基本类似的市场，该市场的开拓期较短、开发费用较低。国内市场的成型时期与P3产品的开始时期较为接近，且市场对P2产品有着较为稳定的需求，随着市场对产品新技术的逐渐认同。亚洲市场的开拓期较长，该市场的特点之一是产品的新技术较为敏感。国际市场是开拓周期最长的市场，因此，若模拟经营年限较短（4年），则没有必要开拓此市场，若经营年限较长（6年）可以考虑开拓此市场。二、生产总监运营技巧2、关于运营技巧（四）如何提交产品订单销售总监抢完订单后,订单会转交给生产总监,生产总监需要配合财务总监资金流动的情况以及生产情况来合理的安排交单情况。1）若流动资金不紧张,根据生产情况可以将长账期的订单和短账期的订单按一定比例搭配交单。2）若流动资金

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