2026年全国中级经济师之中级工商管理考试仿真模拟题详细参考解析

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于()。A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.价格折让

2、某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高。为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买。该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是()。A.推动策略B.销售促进策略C.拉引策略D.人员推动策略

3、技术创新战略类型中，进攻型战略一般适用于（）的企业。A.掌握先进技术B.行业领先者C.具有雄厚研发及资金实力D.研发成果转化力强

4、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化

5、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于()。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金

6、根据我国《公司法》规定，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）。A.检查公司财务B.提议召开临时股东会会议C.向股东会会议提出提案D.聘任管理人员

7、生产控制的核心在于（）A.进度管理B.分配作业C.测定差距D.制定修正措施

8、（2019年真题）某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁机会矩阵图中的（）。A.理想业务B.困难业务C.冒险业务D.成熟业务

9、并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保称为（）。A.敌意收购B.杠杆并购C.非杠杆并购D.整体并购

10、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300，期末库存半成品定额为150件。期初预计库存半成品结存量为100件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型为（）类型查看材料A.中批生产B.大批大量生产C.小批量生产D.单件生产

11、战略实施流程的第一步骤为（）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励

12、在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则。A.量力而行B.员工个人公平C.内部公平D.外部公平

13、下列条件不适合实行成本领先战略的是（）。A.大批量生产的企业，产量达到经济规模B.企业有较低的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额C.企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低D.企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本

14、下列关于现代市场营销观念的特点表述错误的是（）。A.是以顾客需求为中心B.是以推销及促销作为手段C.以销定产D.目的是通过满足顾客需要获得利润

15、看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。A.库存看板B.来料看板C.生产看板D.考评看板

16、某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（）台A.75B.80C.90D.120

17、技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是()。A.技术扩散B.技术转让C.技术引进D.技术转移

18、某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品的时间定额为0.5小时，则设备组的年生产能力为（）件。A.33250B.33750C.62500D.67500

19、电子商务的“四流”指的是（）。A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、贷金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流

20、某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体,专门生产适合老年人体质的奶粉,取得了良好的市场效果。为了降低成本,该企业建立奶牛养殖基地,自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同硏发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。产品方案的决策损益表若采用这种原则进行新型奶粉产品的决策（最大值系数为0.75），该企业应选择的方案为开发（）。A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品

21、产品出产进度安排取决于企业的生产类型和（）。A.产品设备精密化程度B.生产员工数量C.产品的生产技术特点D.基础生产管理水平

22、手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手机仍存在较大的市场空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.个性定位策略

23、共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。根据以上资料，回答下列问题：A.4B.8C.12D.28

24、关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是()。A.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C.将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

25、我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于()。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一

26、生产商利用广告和公共关系手段,极力向消费者介绍产品,使他们产生兴趣,吸引、诱导他们来购买。这类促销组合策略是（）A.推动策略B.拉引策略C.销售促进D.人员推销

27、实现企业经济利益最大化的基本利润源泉是（）。A.成本控制B.科学采购C.产品质量D.生产供应

28、免费体检、带薪休假属于薪酬形式中的()。A.基本薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.补偿薪酬

29、我国《公司法》规定,国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A.2B.3C.4D.5

30、关于企业经营决策的说法，错误的是()。A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上

31、股份有限公司董事的任期由（）。A.股东会决定B.董事会决定C.全体职工决定D.公司章程规定

32、分销渠道是否能够实现“扁平化”目标，关键在于（）。A.产品供应是否稳定B.销售链渠道的终端是否成熟C.市场需求是否多元化D.渠道成员利益是否一致

33、（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合同协议，将同类技术研发委托给乙企业。根据市场模拟模型，甲企业购买该项技术发明的评估价格为（）万元。A.582B.638C.696D.759

34、根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力

35、企业技术创新最根本的目标是（）。A.销售额的提高B.产品性能的改进C.新产品或服务的问题D.为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平

36、关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是（）。A.回收物流与废弃物流的物流成本高昂B.回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备C.回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂D.回收物流与废弃物流流通加工方式多样化

37、M公司从N公司租人数控机床一台，合同约定租期2年，M公司每年年末支付给N公司租金5万元，假定年复利率10%，则M公司支付的租金现值总计是()万元。A.4.87B.5.38C.8.68D.10.68

38、矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

39、在编制企业年度、季度计划时，以（）为依据。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力

40、产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。A.配送B.分流C.分配D.分销

41、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推销该企业的生产类型属于（）类型。A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产

42、某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。A.5B.15C.20D.160

43、简便易行，适合短期人力资源需求预测方法的是（）。A.人员核查法B.管理人员判断法C.管理人员接续计划法D.德尔菲法

44、关于库存控制方法的说法，正确的是()。A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求

45、关于国有独资公司的权力机构，下列表述错误的是（）。A.国有独资公司只有一个股东B.国有独资公司由国有资产监督管理机构行使股东会的职权C.国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权D.重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报国务院批准

46、（2016年真题）某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（）A.市场开发战略B.新产品开发战略C.市场渗透战略D.成本领先战略

47、适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。A.连锁计算法B.累计编号法C.在制品定额法D.生产周期法

48、李某和张某是好朋友，李某在张某的推荐下，在甲商场购买了乙公司生产的健身器材。购后第二天李某健身时，因健身器材的质量问题腿部被严重砸伤，经丙医院及时治疗后仍留下轻微残疾。根据以上资料，回答下列问题：李某受到损害的权利是（）。A.公平交易权B.安全权C.知情权D.自主选择权

49、某企业决定采用网络市场间接调研方法进行市场调查可以采用的方法是（）。A.网上观察法B.搜索引擎法C.网上实验法D.在线问卷法

50、（2021年真题）有限责任公司股东会表决年度利润分配方案和弥补亏损方案，经代表（）表决权的股东通过。A.二分之一以上B.三分之一以上C.三分之二以上D.四分之三以上

51、电子商务的核心领域是（）。A.法律规范B.网络安全C.技术标准D.公共标准

52、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求

53、分销渠道管理的目标中，反映企业经营状况的目标是（）。A.市场占有率B.利润额C.销售增长额D.存货周转率

54、下列不属于国有企业的党组织的重要作用的是()。A.发挥企业党组织的政治核心作用B.强化企业领导班子建设和人才队伍建设C.落实企业党风廉政建设的“两个责任”D.紧抓企业的经营管理

55、大卫·艾克提炼出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对某一品牌在品质上的整体印象称为（）。A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌忠诚度D.品牌联想度

56、企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是（）。A.放弃投资B.维持现有投资C.重点投资D.与竞争对手保持同等投资

57、某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表1所示。表1在制品定额计算表续表该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序D.车间的空间位置

58、使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的（）水平。A.营业利润B.息税前利率C.净利润D.利润

59、需求拉动的创新过程模式指明（）是技术创新活动的出发点。A.基础研究B.应用研究C.市场需求信息D.技术和需求合成

60、以下属于直接认知价值评比法的是（）A.客户对每一种产品进行价格估测，估测的价格反映了从每个企业购买的产品的总价值，企业即可根据客户的估测价格进行产品定价B.客户不估测产品的价格，而是将100点分配给每个企业的产品，从而反映每个企业的产品的认知价值，企业据此进行产品定价C.企业通过不同营销方法，使同种同质的产品在消费者心中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格D.将本企业某产品价格保持在市场平均价格水平上，利用这样的价格来获取平均报酬。

61、某飞机制造企业决定将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向研究方向，则该企业的研发类型为（）。A.应用研究B.开发研究C.发展性研究D.基础研究

62、下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是()。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法

63、根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择()筹资方式。A.资本成本波动型B.资本成本固定型C.资本成本递增型D.资本成本递减型

64、某企业现有业务员200人，业务主管20人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如表1所示，则该企业一年后业务主管的内部供给量为（）人。A.14B.20C.34D.140

65、德尔菲法是一种人力资源需求预测的方法，下列关于德尔菲法说法错误的是()。A.集思广益B.预测的准确度相对较高C.自上而下确定未来所需人员D.充分发挥了各位专家的作用

66、战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。A.战略控制法B.累计积分法C.关键绩效指标法D.行为模式法

67、根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和（）。A.第三方物流B.生产企业物流C.流通企业物流D.零售企业物流

68、企业在农产品出产季节大量收购所建立的库存属于（）。A.经常库存B.安全库存C.季节性库存D.生产加工库存

69、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（）。A.节拍B.生产问隔期C.生产提前期D.生产周期

70、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。该公司可以通过计算（）估计项目的真实报酬率。查看材料A.内部报酬率B.无风险报酬率C.获利指数D.净现值

71、适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.生产周期法B.累计编号法C.在制品定额法D.准时制法

72、某公司生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌来推广销售，这种品牌战略属于（）。A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略

73、某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10％，具体数据见项目现金流量表及现值系数表。该项目投资回收期是()年。A.2B.3C.4D.5

74、单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开（）日前提出临时提案并书面提交董事会。A.5B.10C.15D.20

75、新成立的企业进行生产线建设应依据（）。A.计划生产能力B.历史生产能力C.设计生产能力D.查定生产能力

76、（2016年真题）企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型

77、投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量称为()。A.初始现金流量B.营业现金流量C.净现金流量D.终结现金流量

78、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即达标的是（）。A.产品合格率B.劳动生产率C.水电消耗D.产量

79、甲企业将其拥有的技术授权乙企业使用，每年向乙企业收取300万元的技术使用费，这种交易方式属于（）。A.合作生产B.技术服务和咨询C.特许经营D.许可贸易

80、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略二、多选题

81、公司为员工提供的免费体检服务属于()。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬

82、大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。A.货架堆放B.散堆C.成组堆放D.垛堆

83、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（）。A.5500号B.5600号C.8800号D.6000号

84、在一定时间和区域内,许可方与被许可方同时可以使用许可协议下的技术,但许可方不得将这项技术再转让给第三方,这种许可方式是（）.A.普通许可B.分许可C.独占许可D.排他许可

85、相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是（）。A.创新周期更长B.更易于商品化C.产生效益更快D.创新难度较低

86、下列关于股东大会、董事会、监事会和经营人员说法错误的是()。A.股东大会是股份有限公司的最高权利机构B.董事会是公司法人的对外代表机构C.监事会可以监督股东大会、董事会和经营人员D.经营人员受聘于董事会

87、在威胁一机会综合分析矩阵图中，低机会和低威胁的业务属于()。A.理想业务B.冒险业务C.成熟业务D.困难业务

88、股东最基本的义务是（）。A.缴纳出资义务B.遵守公司章程C.忠诚义务D.以出资额为限对公司承担责任

89、大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为()。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度

90、某企业的某职能部门正在对员工进行绩效考核。某员工的考核结果见下表。续表该部门所采用的方法是（）。A.民主评议法B.直接比较法C.评级量表法D.行为锚定评价法

91、国际铁路货物联运运单中，（）是贸易双方结算货款的依据。A.运单正本B.运单副本C.货物交付单D.运行报单

92、在股份有限公司中，经理的选任与解聘都由()决定。A.董事会B.股东大会C.职工代表大会D.监事会

93、A公司从B公司处租入设备一台。合同约定，租期5年，租期内A公司每年年末支付租金100万元，贴现率为10%，5年的年金现值系数为3.79，则5年租金总额的现值为（）万元。A.420.0B.500.0C.379.1D.37.9

94、某企业对所在地区的居民总量、位置分布、年龄结构等进行分析，该企业分析的市场营销环境属于()。A.自然环境B.人口环境C.顾客D.经济环境

95、当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销量剧增，物流活动以服务和成本为重点。A.研制B.成长C.成熟D.分销

96、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于()。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金

97、技术创新战略按照行为方式的不同分为不同类型，（）强调低风险、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，稳扎稳打的战略。A.进攻型战略B.切入型战略C.防御型战略D.技术领先型战略

98、某工厂每年需消耗煤10万吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4％，单次订货成本为6000元。假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该工厂应将采购来的煤以（）的方式进行保管。A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛堆

99、根据我国《公司法》规定，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时。董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。A.7B.10C.15D.30

100、企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：现金折扣是指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”，即10天内付款的客户可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付。

2、答案：C本题解析：本题考查促销组合策略。首先，促销组合策略包括拉引策略和推动策略两种类型，因此考虑在此两个选项中迸一步判断；其次，根据案例资料信息"该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买”，可知制造商是针对“最终消费者”进行的营销，因此属于拉引策略，故选C。

3、答案：C本题解析：本题考查技术创新战略的类型。进攻型战略一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。

4、答案：D本题解析：不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。

5、答案：A本题解析：绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。在制定绩效奖金时，所规定的绩效标准要明确、合理，员工达到同一绩效标准后所得到的奖金要一致。

6、答案：D本题解析：监事会是对董事、经理执行业务的情况进行监督的专门机构。根据我国《公司法》的规定，有限责任公司监事会的职权与股份有限责任公司监事会的职权基本一致，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权：①检查公司财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；⑤向股东会会议提出提案；⑥依照我国《公司法》第一五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；⑦公司章程规定的其他职权。

7、答案：A本题解析：此题考查生产控制的核心。生产控制的核心在于进度管理,生产进度控制包括：（1）投入进度控制;（2）工序进度控制;（3）出产进度控制。

8、答案：B本题解析：困难业务即低机会和高威胁的业务。在此条件下，企业处境十分困难，企业必须想方设法扭转局面，说不定会"柳暗花明又一村"，如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展。

9、答案：B本题解析：杠杆并购，即并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保。

10、答案：B本题解析：在制品定额法适合大批大量生产企业。

11、答案：B本题解析：企业战略实施流程的步骤依次为:①战略变化分析。企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施战略。②战略方案的分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。③战略实施的考核与激励。考核是检验企业战略的重要标准，从而验证企业战略的正确性、可执行性和效益性。

12、答案：B本题解析：企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：①公平原则。这里的公平包括外部公平、内部公平和员工个人公平。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同。内部公平是指同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调。员工个人公平是指同一企业中从事相同工作员工的报酬要与其绩效相匹配。②竞争原则。③激励原则。④量力而行原则。⑤合法原则。

13、答案：B本题解析：成本领先战略适用于符合以下条件的企业：①该战略适用于大批量生产的企业．产量要达到经济规模，才会有较低的成本；②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；③企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低；④企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本。

14、答案：B本题解析：本题考查的是：传统市场营销观念与现代市场营销观念的区别。根据上表可知，ACD选项均属于现代市场营销观念的特点；B选项，属于传统市场营销观念的特点，故错误。

15、答案：C本题解析：此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:（1）取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;（2）生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。

16、答案：B本题解析：单一品种生产条件下生产能力核算。根据题目所给信息“流水线、节拍”，可知为流水线生产能力计算，根据公式，流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍，计算如下：（1）流水线有效工作时间：题目已知为8小时，换算成以分钟为单位，8×60=480分钟（2）节拍：题目已知为6分钟（3）流水线生产能力=480/6=80件，故选B。

17、答案：D本题解析：技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。

18、答案：D本题解析：本题的考点为：单一品种生产条件下生产能力核算。题目给出的信息为“设备数量”及“时间定额”，因此根据设备组生产能力计算公式，设备组的生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)/时间定额，计算如下：（1）单位设备有效工作时间：题目已知“全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效时间的10%”，可知单位设备有效工作时间为：250×7.5×2×(1-10%)=3375小时；（2）设备数量：题目已知车间共有车床“10”台；（3）时间定额：题目已知单件产品台时定额为“0.5”；（4）该设备组的年生产能力=(3375×10)/0.5=67500件；

19、答案：A本题解析：本题考查第9章第1节电子商务，电子商务的交易活佛的达成必然需要商流、资金流、物流、信息流。

20、答案：B本题解析：暂无解析

21、答案：C本题解析：此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品出产进度应做到保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

22、答案：B本题解析：避强定位策略即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处"空隙"或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。

23、答案：A本题解析：①销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人；该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元，可知2014年需增加人员总数为40人；②管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2；③分配管理人员人数：40*[1/(1+7+2)]=4（人）。

管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。该职务可能的人员流入量主要包括可提升的人员和新招聘的人员，该职务可能的人员流出量包括提升、退休、辞职、解聘、降职的人员等。

影响企业外部人力资源供给的因素：主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成，宏经济形势和和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。

企业制定员工招聘计划时主要应考虑：招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。选项B属于员工使用计划的目标；选项C属于员工培训计划的目标。

24、答案：A本题解析：精益生产模式下推进式模式的特点：①在管理手段上，大量运用计算机系统；②在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库品库存；③在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。选项B、C、D属于拉动式企业生产物流管理的特点。

25、答案：C本题解析：我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1～2.名监事，不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。

26、答案：B本题解析：促销组合也称营销沟通组合，就是企业把广告、人员推销、销售促进、公共关系和直接营销等方式有目的、有计划地组合在一起，巧妙运用，以求达到最佳的促销效果。营销人员可以选择两种基本的促销组合策略:拉引策略和推动策略。其中,（1）拉引策略,是指生产商为唤起顾客的需求,主要利用广告与公共关系手段,向消费者介绍产品和企业,使他们感兴趣,吸引、诱导他们来购买;（2）推动策略,是指生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,冉由批发商向零售商推销,最后由零售商向消费者推销。依据题干的表述,应为拉引策略。

27、答案：B本题解析：本题考查企业采购管理的相关知识。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

28、答案：B本题解析：间接薪酬是企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。

29、答案：D本题解析：此题考查国有独资公司监事会组成。依据我国《公司法》规定,国有独资公司的监事会成员不得少于5人,监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。

30、答案：A本题解析：企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。A选项错误，B选项正确。决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。C选项正确。企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析、运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。D选项正确。

31、答案：D本题解析：股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。

32、答案：B本题解析：此题考查渠道扁平化。分销渠道能否实现“扁平化”目标，关键在于销售链渠道的终端是否成熟。

33、答案：D本题解析：根据市场模拟模型技术商品的价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数=500*1.15+1.1+1.2=759

34、答案：A本题解析：著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

35、答案：D本题解析：此题考查企业技术创新的目标。企业技术创新最根本的目标就是要为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平。选项A销售额的提高、选项B产品性能的改进、选项C新产品或服务的问题是技术创新某一方面的目标，有一定局限性。

36、答案：D本题解析：回收物流与废弃物流特点包括:①小型化、专用化的装运设备；②简易的储存、包装要求；③多样化的流通加工；④低成本的要求。

37、答案：C本题解析：M公司支付的租金现值总计=5*(P/A，10%，2)=8.68（万元）。

38、答案：A本题解析：矩阵法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的；成功的技术管理的基石是技术战略：制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位；技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。

39、答案：B本题解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①设计生产能力；②查定生产能力；③计划生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建力案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

40、答案：A本题解析：运输可以分为两段，一段是生产厂到流通据点之间的运输，另一段是流通据点到用户之间的运输，一般称为“配送”。

41、答案：D本题解析：生产作业计划编制中在制品定额法相关内容。在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，故选D。

42、答案：A本题解析：【知识点】期量标准。生产间隔期-批量／平均日产量=200／40：5（天）。

43、答案：B本题解析：管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据各自工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的,简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。

44、答案：C本题解析：定量控制法又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。定期控制法又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。

45、答案：D本题解析：本题考查国有独资公司的权力机构。重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。

46、答案：C本题解析：本题考查企业成长战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。

47、答案：D本题解析：生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批类型采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。

48、答案：B本题解析：《消费者权益保护法》规定了消费者有以下九项权利:①安全权，消费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身财产安全不受损害的权利；②知情权；③选择权；④公平交易权；⑤求偿权；⑥结社权；⑦获取知识权；⑧受尊重权；⑨监督权。本案例中，李某的人身安全受到了损害。

49、答案：B本题解析：本题考查网络市场调研的方法。ACD属于直接调研的方法，故选B。

50、答案：A本题解析：本题是普通决议的，只需经代表1/2以上表决权的股东通过。股东会会议做出修改章程,增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并分立,解散或者变更公司形式的决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。

51、答案：B本题解析：本题考查电子商务的一般框架。保障电子商务活动的安全是电子商务的核心领域。

52、答案：D本题解析：本题考查过量需求的概念。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。

53、答案：B本题解析：此题考查分销渠道管理目标。分销渠道管理目标一般包括市场占有率、利润额和销售增长额。其中，利润额是指企业的分销活动能给企业带来的利润数量。利润额的多少反映了企业的经营状况。

54、答案：D本题解析：为了加强党对国有企业的领导，更好地发挥国有企业的独特优势，为国有企业的改革发展提供强有力的政治保证、组织保证和人才支持，国有企业的党组织必须要起到以下重要作用：①发挥企业党组织的政治核心作用。②强化企业领导班子建设和人才队伍建设。③落实企业党风廉政建设的“两个责任”。

55、答案：B本题解析：本题考查品牌资产中的品牌认知度。品牌认知度是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。

56、答案：C本题解析：两个维度的气泡图包括四个象限，其中，珍珠（第1象限）项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。大部分企业都希望此类项目越多越好，企业应当重点投资。

57、答案：C本题解析：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照工艺反顺序计算方法。

58、答案：B本题解析：【知识点】每股利润分析法。每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。

59、答案：C本题解析：本题考查技术创新的过程与模式。需求拉动模式，指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。

60、答案：B本题解析：本题考查定价方法。直接认知价值评比法即客户不估测产品的价格，而是将100点分配给每个企业的产品，从而反映每个企业的产品的认知价值，企业据此进行产品定价。A项为直接价格评比法，C项为竞争价格定价法，D项为随行就市定价法。

61、答案：D本题解析：企业的基础研究或多或少地关系到其当前或未来的经营范围,因此,企业的基础研究往往是一种定向的基础研究。例如,飞机制造业将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向基础研究。

62、答案：B本题解析：人力资源需求预测中德尔菲法的概念。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识，经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测，可知符合本题所述，故选B。

63、答案：B本题解析：此题考查每股利润分析法。每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。每殷利润分析法决策规则：解出无差别点，当实际无差别点大于无差别点时，选择资本成本固定型的筹资方式更有利，如银行贷款、发行债券或优先股；当实际无差别点小于无差别点时，选择资本成本非固定型筹资方式，如发行普通股。

64、答案：C本题解析：根据马尔科夫模型法可得，业务主管的内部供给量为:20×0.7+200×0.1=34（人）。

65、答案：C本题解析：德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高。

66、答案：C本题解析：企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法实施。

67、答案：A本题解析：本题考查企业物流的分类。根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。

68、答案：C本题解析：本题考查库存的分类中的季节性库存。经常库存是指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。A项错误。安全库存是指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。B项错误。季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调机的需要）而建立的库存，或指季节性出产的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在出产的季节大量收购所建立的库存。C项正确。生产加工过程的库存是指在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。D项错误。

69、答案：D本题解析：【知识点】期量标准。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

70、答案：A本题解析：内部报酬率反映投资项目的真实报酬率。

71、答案：B本题解析：累计编号法又称提前期法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。

72、答案：A本题解析：本题考查单一品牌战略的类型。伞形品牌战略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。

73、答案：B本题解析：本题考查投资回收期的计算。

74、答案：B本题解析：此题考查股东大会会议的召开。单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交董事会。董事会则应在收到提案后两日内通知其他股东,并将该临时提案提交股东大会审议。

75、答案：C本题解析：设计生产能力是指企业在进行基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现,在一定程度上决定了人们对企业生产能达到一定水平的期望,是企业在进行基本建设时努力的目标。

76、答案：A本题解析：本题考查企业战略的实施。指挥型，这种模式的特点是：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

77、答案：B本题解析：营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。

78、答案：C本题解析：偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

79、答案：D本题解析：许可贸易有时称为"许可证贸易"。它是指知识产权或专有技术的所有人作为许可方，通过与被许可方(引进方)签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用费的技术贸易行为。

80、答案：D本题解析：企业战略一般分为三个层次：①企业总体战略；②企业业务战略；③企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。

81、答案：C本题解析：间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。

82、答案：B本题解析：此题考查第5章第4节货物的堆码和垫盖，其中散堆是将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的方式。适合不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、砂矿、散粮、海盐等。

83、答案：D本题解析：【知识点】提前期法。根据公式，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间的投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：（1）最后车间车产累计号：案例资料已知为“30