2026未来供应链的若干预测和发展趋势报告

未来供应链的若干预测和发展趋势唐隆基博士（04-20-2026）20251-2GartnerGartner6Gartner20264Gartner5GartnerGartner人工智能技术的发展大趋势（见图Ganer5人工智能炒智能技术。图1：2025人工智能炒作周期（来源：Gartner【3】）Gartner对于新兴人工智能技术的三大洞察：关于人工智能代理202970%会失败，这种洗作忽视了用例优化、用户风险承受能力、合规性和审计要求的重要性。生成型和主动型人工智能的基础人工智能与劳动力人工智能不会引发就业末日——它会带来就业混乱。从2028-2029年开始，人工智能创造的工作岗位将比消失的更多，但每年将有超过3200万个岗位发生显著变化。新兴技术的发展大趋势Gartner30（图2：2025年炒作周期（来源：Gartner【3】）Gartner对新兴技术的三大重点洞察机器客户2030B2B80202530亿台。当机器能智能仿真与决策智能203010增强的连接型员工队伍与赛博队友到2030年，行为AI建模将成为一半高度成熟AI部门的标准企业实践。AI是你的新队友——也可能是最有效的队友，它构建人类与AI的团队组合，通过集体评估和审查来利用各自的优势，Gartner2026年新兴技术采用雷达Gartner2026年新兴技术采用雷达图（见图3）重点介绍了塑造未来的四个主题：人工智能驱动的企业转型安全设计效率第一基础技术和前沿技术。(SASE)、零信任和人工智能原生安全控制等创新技术。人工智能、自动化、代化、数字主权基础设施和下一代平台的基础性投资将支撑可扩展的、面向未来的运营。3：2026新兴技术采用雷达（来源：Gartner【4）Gartner智能体人工智能和供应链管理2025521Gartner在西班牙巴塞罗那的供应链研讨会上预测【52030年，一半的供应链管理解决方案将包含智能体人工智能功能，将使用智能代理在生态系统中自主执行决策。GanerKaitlynnSommers它提供了一种提高资源效率、自动化复杂任务以及在整个供应链中引入新业务模式的新方Gartner高级总监分析师KaitlynnSommers在巴塞罗那举行的Gartner供应链研讨会/博览会2025上发表演讲。omms（A）的革命性变革，因对于正在探索智能体人工智能的首席供应链官们，Gartner提出了三项建议：优先考虑应用场景：寻找机会将智能体人工智能集成到对可扩展性、效率和适应性要将人工智能代理集成到工作流程中：将人工智能代理视为主要的数字协作伙伴，并为其分配任务以提高生产力。重新评估协作模型、工作流程和团队动态，以充分利用人工智能代理识别和处理可能被人类忽略的次要事件的能力。定义运行参数：设定清晰的指导原则，确保智能体人工智能在指定的范围和能力范围内运行。这一点至关重要，可以防止人工智能体采取错误行动，从而避免产生负面后果。人工智能驱动的自主商业时代即将来临20251014日杰出副总裁分析师唐·(DonScheibenreif)指出【6Gartner警告企业领导者，现在就应该为自主人工智能带来的战略颠覆做好准备。4：人工智能之后是什么？自主业务（来源：Gartner【6）自主业务标志着企业转型的新时代从本质上讲，自主性指的是系统能够感知周围环境并独立做出决策，而无需等待人类指令。智能体人工智能将减少入门级招聘需求【7】2026225GartnerGartner55%的供应链领导者预计智能体人工智能将减少入门级招聘需求。Gartner(5551Gartner2025710509GartnerMarcoSandrone的首要任务应该是重新设计角色、技能和工作流程，从而使人与机器能够共同创造价值。”5）。3【7）人工智能赋能自主供应链的发展Gartner8203160%的供应链中断将在无需人为干预的情况下得到解决。(CSCOGartner202510509链领导者进行的一项调查显示，“由人工智能和智能体人工智能的进步所驱动的工作方式变革”将成为未来两年影响供应链绩效的最重要因素。GartnervonMassow（CSCO）应着重以可控的方式扩展自主性，首先【8】指出自主供应链需要新的工作模式。向更自主的突发事件管理模式转变，将促使企业Gartner负责支持企业范围内的AI战略和路线图，使技术投资与目标保持一致，包括颠覆性管理和决策自动化。优先投资于数据质量和治理，以便自主供应链技术能够获取准确、及时和完整的供应链信息，从而在应对中断时支持符合潜在监管准则的可信决策。持续投入资源，评估提高现有供应链角色自主性所带来的情感和绩效影响，并将变革管理作为核心工作流程。制定应对自主决策失败的应急计划，包括快速人工干预协议和基于事件分析的持续改进方案，并辅以治理和绩效管理框架。202620261302026(CSCO2026【9】，其主题是“利用人工智能赋能的供应链打造释放成本和促进增长的关键“。该报告包括以下预测:202840（Vibe来解决其人工智能就绪的数据质量问题。202940%的供应链中催生新的生态系统关系角色。2030752026业人士支付超过15%的溢价。203160%的供应链中断将在无需人工干预的情况下得到解决。预测详细解释请见【9】。图6展示了以上CSCO对2026年的预测。图6：CSCO对2026年的预测（来源：Gartner【9】）Gartner2026/博览会的会议主题今年的大会主题是“动态设计：重塑、重新思考并重构面向自主时代的供应链”。首席供(CSCOGartnerLindsayAzim引领供应链迈向自主时代”开幕主题(CSCOGartnerGartner是世俱顶级的技术和供Gartner2026202619GartnerStanAronow发表2025年的成功与失败的总结。第二部分是若干2026年的预测。、2025年供应链的成功与失败7是基于【1020252025年的成功与失败的一个总结，详见【10-11图5（来源：Gane【0）2026年供应链Gartner正努力预测2027年及以后的发展趋势，涵盖人工智能、物流以及关键行业发展等各个方面。以下是【11】的作者基于首席运营官/首席供应链官群体的观点，对2026年的初步解读。宏观经济：面对消费者价格压力，美国政府通过扩大豁免范围、推迟实施日期等方式取消部分关（IEEPA）2026年美国最高法院的裁决推翻或限制，则选择不寻求完全替换该法涵盖的所有关税。2025今年年初，美国干预了委内瑞拉局势。国际社会对委内瑞拉政权施压的趋势将持续到2026年中期，直到下半年出现制衡力量。乌克兰和俄罗斯之间的和平条约谈判到年底仍将没有结果。北极圈和太空安全将成为大国关注的焦点。技术/人工智能：领先的供应链开始展现出其人工智能投资的切实回报。对于尚不成熟的供应链而言，在寻求基于人工智能的解决方案时，数据准备和业务流程理解将成为成败的关键障碍。ESG/气候：ESG相关举措明确定位为增强韧性的投资。尽管化石燃料成本相对较低，但太阳能发电仍然是增长最快的可再生能源形式。才能/领导力：X2026(CSCO)10%。判断基于人工智能的系统是否适合近期商业环境并不断调整这些系统的能力，对于供应链从业者来说，成为一项区别于其他公司的技能。塑造采购未来的五大预测采购部门正在重塑自身，以适应人工智能优先的世界。Gartner2026年：采购部门正采取措施向人工智能优先转型12202720%的采购组织将拥有足够的数据和流程成熟度来使用多代理系统，从而获得相对于其他组织而言的竞争优势。到2028年，20%的采购团队将使用人工智能实时持续评估供应商，扩大覆盖范围和指标，从而更快地做出更明智的战略决策。202940%的组织实现对其供应商网络第三级供应商的全面可视性，从而提高合规性和供应连续性。到2030年，20%的采购专业人员将担任由人工智能驱动的新角色，这要求首席采购官(CPO)调整人才战略并提升团队成员的技能。203030%图8描绘了上述塑造采购未来的五大预测：8：塑造采购未来的五大预测（来源：Gartner【12）为机器驱动的未来重塑供应链Gartner202613】白皮书，其主题是：为机器驱动的（。【13】指出实现未来供应链的三大战略主措:重新设计流程和工作方式以实现人工智能驱动的价值为人机共存的未来重新构想劳动力重新调整贸易伙伴关系以实现机器驱动的协作重新设计流程和工作方式以实现人工智能驱动的价值量要求首席供应链官（CSCO）做出迅速而有战略性的回应。这些供应链重塑因素——人工今天的供应链由于人工智能和地缘政治紧张局势以快速的速度重塑商业环境，首席供应链官（CSCO）面临着越来越大的压力，需要改变供应链管理方式。未来的供应链2028年，领先的供应链组织将不仅仅满足于优化或自动化现有流程。相反，他们将通过前进的路线找出当前供应链流程中的低效和不一致之处。以利用人工智能的力量重新设计工作流程。将人工智能项目与实际业务需求紧密结合10：供应链的智能体人工智能采用度（来源：Gartner【13）为人机共存的未来重新构想劳动力的领54%的人表示同样的信心。88%供应链领导者认为，仅凭自主型人工智能的进步，很可能或非常可能需要为未来的人才储备制定新的流程.今天的供应链未来的供应链前进的路线以透明、富有同理心的沟通和战略参与引领转型。确保组织结构支持员工与人工智能代理和机器人协同工作并共同成长。11：面向供应链未来的顶级劳动力投资（来源：Gartner【13）重新调整贸易伙伴关系以实现机器驱动的协作2026(CSCO)需关注的三个关键领域，以确保他们的供应链具备未来适应能力。76%供应链领导者中已有一部分已经实施或计划实施自动化与机器客户互动的能力。今天的供应链未来的供应链前进的路线支持战略性贸易伙伴发展实现机器协作所需的数字能力。投资于与核心供应商和客户建立更深层次的、基于信任的合作关系。其中包括建立长期协议和共享数据集成平台。12：在未来两年内重新设计供应链策略的最有影响力的驱动因素（来源：Gartner【13）供庄链的企业或组织要立即行动起来，釆用人工智能和其它新兴技术进-步变革供应链，以确保其面向未来。Gartner的研究表明，81%的采用人工智能的供应链领导者对管理其影响充满信心，而其余受访者中只有54%的人表示有同样的感受。供应链的未来已然到来。领导者们正在选择在哪些方面以及如何加速迈向这一新现实。2026年领导力愿景(CSCO)面临着巨大的压力，他们需要利用人工智能来创造价值、控制成本，并证明供应链能够在经济不确定时期支持增长。为了帮助首席供应链官们规划未来一年的构建人工智能驱动的供应链首席供应链官面临的挑战：的投资。Gartner2025年首席执行官和高级业务主管调查发现，79%的首席执行官认为，人工智能将在未来三年内对其所在行业产生最显著的影响。但供应链面临着技术、人才和数据方面的障碍，这些障碍阻碍了人工智能的部署和投资回报。首席供应链官（CSCO）的行动13：构建由人工智能驱动的供应链的双管齐下方法（来源：Gartner【15）在成本控制不断变化的背景下，如何实现工程师利润最大化？首席供应链官面临的挑战：2026年的成本目标。仅仅在供应链内部削减成本已经远远不够，首席供应链官们需要将成本管理的范围扩展到供应链之外。首席运营官的行动：（来源：Gartner【15）通过流畅高效的供应链管理提升市场份额首席供应链官面临的挑战：2026年首席执行官们的首要战略业务重点，尤其关注如何提高销售收入和市场首席供应链官的行动：CSCO15：通过无摩擦的供应链绩效来增加市场份额（来源：Gartner【15）总结：实现自主供应链616]】指出的，实现自主16】的调查显示，大多数公司仍处于采用自主25%16%（0%（完全人工100%（完全自主42%16描述了各行各业供庄链自主性的成熟度图景。16：各行业的供应链自主成熟度（来源：Accenture【16）16】指出，供应链自主化是一个新的变革，虽极具挑战，但前景一片光明。自1666%的受203540%的受访者希望17显示了未来自主供应链的基本绩效。让我们一起努力，为实现自主供应链而努力。17：自主供应链的基本绩效（来源：Accenture【16）参考文献【1】唐隆基,投资AgenticAI是面向未来供应链的战略举措，罗戈研究，2025-10-21【2】唐隆基，AgenticAI是实现完全自主供应链的战略性技术，罗戈研究，2025-11-28【3】See2oftheMostPopularGartnerHypeCycles，Gartner，2006【4】TrendingQuestionsonAIandEmergingTechnologies，Gartner，2026-02【5】GartnerPredictsHalfofSupplyChainManagementSolutionsWillIncludeAgenticAICapabilitiesby2030，Gartner，2025-05-21【6】DonScheibenreif，AutonomousBusinessIsComing,PoweredbyAI，Gartner，2025-10-14【7】GartnerSurveyShows55%ofSupplyChainLeadersExpectAgenticAItoReduceEntry-LevelHiringNeeds，Gartner，2026-02-25【8】GartnerPredicts60%ofSupplyChainDisruptionsWill