《管理学基础理论与实务》课件 3.2计划方法

无锡职业技术大学3.2计划方法目录CONTENTS0102

计划的编制步骤03网络计划技术04

线性规划法滚动计划法引导案例某制造企业的生产计划优化某制造企业是一家从事电子产品生产的企业。由于市场竞争激烈，公司决定采用滚动计划法来优化生产计划，以更好地满足市场需求。在实施滚动计划法之前，该企业的生产计划由固定的周期性计划组成，但由于市场需求的波动，公司常常遭遇库存积压或供应不足的问题，导致生产效率下降和客户满意度降低。为了解决这一问题，该企业决定实施滚动计划法。首先，他们建立了一个详细的市场需求预测模型，根据历史销售数据和市场趋势进行准确的市场预测。然后，他们将市场需求与实际生产能力进行匹配，制定了一个每周调整的生产计划。根据市场需求变化，企业随时调整生产计划，从而避免库存积压或供应不足的问题。引导案例某企业的生产计划优化

此外，该企业企业更好地应对了紧急订单和市场变化，更准确地满足市场需求，降低了客户投诉和退货率，提高了客户满意度和企业声誉。通过滚动计划法，企业控制了成本，避免了不必要的浪费和资源闲置。提高生产计划的灵活性和适应性。该企业生产计划优化取得了显著的成效。引导案例某企业的生产计划优化

管理企业一定要分析企业环境，灵活运用管理理论和知识，不能生搬硬套！教师评论计划编制步骤01现在②

认清现在过去

③

研究过去

未来①

确定目标

⑧制定预算

④确定计划

的前提条件⑥制定主要计划⑦制定派生计划计划的编制步骤⑤

拟定和选择可行方案从过去找出规律未来①确定目标计划的前提是开展调研，调研方法、数据分析做什么？为什么做？计划的编制步骤现在的市场环境、竞争对手消费者及其需求等现在②认清现在Swot分析：优势劣势机会挑战计划的编制步骤如何做的？经验与教训环境发生了哪些变化过去③研究过去计划的编制步骤过去③研究过去现在②认清现在未来①确定目标④确定计划的前提条件⑤拟定和选择可行方案⑥制定主要计划⑦制定派生计划⑧制定预算研究过去从过去找出些规律注：图中序号表示计划编制的步骤计划的编制步骤制定一份产品销售计划制定一份旅游计划制定一份企业管理案例调研计划制定一份培训计划……训练：

网络计划技术02滚动计划法01线性规划法03计划的编制方法滚动计划法02•

基本思想

根据计划的执行情况和环境变化情况定

期修订未来的计划，并逐期向前推移，

使短期计划、中期计划有机地结合起来•

可以用近细远粗的方法制订计划，以避免不确定性带来的不良后果滚动计划法实际执行中

的经验2024实际完成情况具体计划计划本身的原因加强或改善

措施2025实际

执行情况绩效分析五年计划调整的

措施方案选择比较粗略计划具体计划20242025比较具体计划20262027比较具体计划比较粗略计绩效分析2025划20262028202920272028滚动计划法•

滚动计划法的评价计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际；使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时，

各期计划也能及时地进行调节，从而基本保持一致；大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。滚动计划法网络计划技术03---

把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作。15网络计划技术

网络图是网络计划技术的基础任何一项任务都可分解成许多工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图。网络计划技术

•

网络图：–“→”表示工序–“○”表示事项–

路线：网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进连续不断地到达终点事项为止的一条通道。如：①→②→③→⑦→⑩24578391610网络计划技术绘制网络图的规则网络图是单向图，不能出现回路；一个网络图，只能有一个始点事项，一个终点事项；箭头结点号大于箭尾结点号；相邻两个结点只允许画一条箭线（只允许表示一项活动），当由于活动之间的关系需要在两结点之间画多条箭线时，应增设结点，并利用虚线来表示活动之间的相互关系。网络计划技术网络计划技术【例1】根据表1绘制网络图表1工序表工序ABCDEFGH←紧后工序CDE,FE,FGH--←作业时间32252132←编制计划的方法网络计划技术【例2】根据表2绘制网络图表2工序表工序ABCDEFGH←紧前工序---ABCB,DE,F←作业时间10712815101215←线性规划法04当资源限制或约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表示为线性函数时，可运用线性规划法进行决策。线性规划法就是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。其中，目标函数是决策者要求达到目标的数学表达式，用一个极大值或极小值表示。约束条件是指实现目标的能力资源和内部条件的限制因素，用一组等式或不等式来表示。编制计划的方法线性规划法

线性规划是决策系统的静态最优化数学规划方法之一。作为经营管理决策中的数学手段，它在现代决策中的应用非常广泛，可以用来解决科学研究、工程设计、生产安排等多方面问题。编制计划的方法线性规划法线性规划法步骤：确定影响目标的变量；列出目标函数方程；找出实现目标的约束条件；找出使目标函数达到最优的可行解，即该线性规划的最优解。编制计划的方法线性规划法线性规划法基本条件：变量之间有线性关系；问题的目标可以用数字表达；问题中应存在能够实现目标的多种方案；目标在一定的约束条件下实现，且这些条件能用不等式描述。编制计划的方法线性规划法例：某企业生产合金钢A和B，每生产1千克合金钢A需要稀有金属30千克，工时为4，利润为80元；每生产1千克合金钢B需要稀有金属60千克，工时为3，利润为100元。可供资源稀有金属为3000千克，工时为300，企业利润最大时可生产A和B各多少？（运用线性规划法）解：设生产A、B产品分别为X、Y时企业利润最大，则目标函数：Pmax=80X+100Y约束条件：4X+3Y≤30030X+60Y≤3000X，Y≥0编制计划的方法线性规划法建立数字模型编制计划的方法当X=60，Y=20时，企业可获得最