四季度项目部职工思想动态分析报告2026(3篇)

四季度项目部职工思想动态分析报告2026(3篇)第一篇为准确掌握金沙江上游1000MW平价光伏基地项目部2026年四季度全体职工的思想状态，精准破解项目攻坚阶段职工队伍的思想堵点，保障年度全容量并网目标顺利落地，项目部党支部通过分层座谈、匿名问卷、一对一访谈、班组长日常反馈四个维度，覆盖项目全体127名在岗职工完成思想调研，本次调研共发放问卷127份，回收有效问卷124份，有效回收率97.6%，组织一线施工、技术、管理三类分层座谈会各1次，一对一访谈职工36人，结合近三个月职工绩效变动、考勤数据、诉求登记信息完成本次分析。从调研结果来看，当前项目部职工思想整体稳定，主流态势积极向好，能够适配四季度全容量并网攻坚的任务要求。一是政治立场坚定，对国家能源转型战略和公司新能源布局发展高度认同，本次调研中，92.7%的职工表示清楚项目全容量并网对国家清洁能源保供的战略意义，87.1%的职工认为参与本次国家级平价光伏基地建设有较强的职业荣誉感，主动申请加入攻坚突击队的职工达到42人，占一线职工总数的45%，多数职工能够主动响应项目部抢工号召，放弃部分休息时间推进节点。二是对项目发展和个人发展预期整体稳定，81.5%的职工对公司2026年推行的项目薪酬包干制、技能等级与薪酬挂钩改革表示认可，认为干多干少、能力高低在收入上体现清晰，比过去的平均分配更公平；69.3%的青年技术职工表示，项目给新人提供了独立负责区块建设的机会，能够积累实战经验，对个人未来职业发展有帮助，不存在混日子的心态。三是关注核心利益诉求，诉求整体理性可控，四季度职工关注度排在前三位的问题分别是：年底绩效奖金兑现时间、冬季施工劳动保障、探亲假安排，90%以上的职工都能通过正常的班组长反馈、支部诉求通道反映问题，没有出现造谣、消极怠工等极端行为，整体诉求符合项目实际，没有超出政策范围的不合理要求。四是安全思想底线意识牢固，四季度抢工阶段，94.3%的职工表示能够严格遵守安全操作规程，不会为了赶进度违规作业，86%的职工主动参加了项目部组织的冬季施工安全培训，对冬季高空作业、用电作业的风险点认识清晰，说明前期安全思想教育落到了实处。在整体稳定的前提下，不同岗位、不同年龄段的职工也出现了不同程度的思想波动，部分问题需要高度重视，逐一破解。首先是一线施工岗职工的共性问题：一是身体和心理双重疲劳，四季度金沙江上游气温已经降到零度以下，早晚温差超过15度，户外作业环境恶劣，为了抢并网节点，项目实行每天10小时作业制，单休已经坚持了两个月，本次调研中，68%的一线职工表示身体处于疲劳状态，42%的职工表示近一个月存在失眠、焦虑等问题，长期高强度作业导致情绪耐心下降，偶尔出现和班组管理人员顶撞的情况。二是思乡情绪集中爆发，本次项目职工82%都是外来务工人员，其中云贵川籍以外的职工占比46%，距离老家路程都在1000公里以上，按照往年安排，十二月中旬就能错峰回家过年，但今年因为抢并网节点，预计要到十二月底才能停工，部分职工已经一年多没有回过家，家里老人看病、孩子放寒假没人照顾的问题突出，31%的职工表示，一想到年底回不了家就提不起劲干活，思想上有抵触情绪。三是对薪酬兑现的担忧，因为甲方付款流程滞后，项目九月份的绩效工资十月底才发放，十月份的绩效目前还没有明确的发放时间，47%的一线职工表示，自己每个月要还房贷、给家里寄生活费，工资晚发影响生活安排，担心年底抢完工后，奖金不能按时兑现，部分职工私下讨论如果停工不发钱就直接回家，不等结算。其次是技术岗职工的思想问题：一是年轻技术职工的发展焦虑，项目30岁以下的年轻技术职工占技术岗总数的62%，其中58%已经在项目上工作了两年以上，还没有获得晋升机会，38%的年轻职工表示，项目上管理岗名额有限，熬了两年还是科员，看不到晋升希望，对未来发展迷茫，部分人已经在偷偷看其他公司的招聘信息，存在人员流失的风险。二是工作压力超出承受范围，四季度设计变更频繁，为了赶进度，要求技术岗24小时待命，现场出现问题必须半小时内到现场解决，很多技术职工天天熬夜整理变更资料、对接收尾验收，本次调研中，52%的技术职工表示平均每天工作超过12小时，半个月没有完整休息过一天，部分成家的职工表示，爱人怀孕、孩子生病都没时间回去照顾，对家庭有愧疚感，心理压力很大。三是对现场管理的不满，部分技术职工反映，抢工阶段部分施工班组为了赶进度，不按技术交底施工，出现质量问题还要技术岗背锅，考核的时候只罚技术人员，不罚施工班组，觉得不公平，产生了消极情绪。第三是管理岗职工的思想问题：一是权责不对等带来的压力，四季度抢工阶段，要求管理人员盯在现场，很多管理岗既要协调甲方、监理、分包三方关系，还要盯进度、盯安全、盯质量，出了任何问题都要负责，但是没有对应的人事、薪酬调整权限，45%的管理岗表示，每天要处理各种协调矛盾，下班了还要接各种电话，根本休息不了，长期处于高压状态，部分年纪大的管理人员已经出现高血压、偏头痛等职业病，身体吃不消。二是年底考核的焦虑，公司今年推行末位淘汰制，管理岗考核排在末位10%的要降薪调岗，32%的管理岗表示，自己负责的区块因为地质原因进度偏慢，担心年底考核不合格，影响收入和岗位，整天提心吊胆。从成因来看，上述思想波动的产生，既有四季度项目攻坚节点的客观原因，也有项目部思想工作不到位的主观原因。一是客观任务压力大，本次项目全容量并网时间是国家发改委明确的电价补贴节点，晚并网一天损失几百万度电的补贴收益，所以必须抢工，客观上导致职工劳动强度加大，休息时间减少，必然带来情绪波动。二是薪酬兑现衔接不畅，甲方今年资金紧张，付款比往年晚了一个月左右，项目部没有提前给职工做好解释沟通，也没有提前向公司申请备用金预发部分绩效，导致职工产生不满。三是思想工作下沉不够，过去三个月项目部把主要精力放在抓生产进度上，忽略了职工思想动态的日常掌握，支部谈心谈话制度落实不到位，很多班组长只安排工作，不了解职工的实际困难，导致小问题积累成大的情绪波动。四是人文关怀措施落地不到位，三季度计划安排的职工家属探亲活动，因为抢工推迟了，也没有给职工安排错峰轮休，冬季保暖劳保用品发放比往年晚了半个月，部分职工还没有拿到保暖服，这些细节问题没有落实，导致职工感受不到关怀，产生情绪。针对当前职工思想存在的问题，项目部党支部下一步将从五个方面开展工作，稳定职工队伍，保障攻坚目标完成。一是分层分类开展思想引导，及时回应职工核心诉求。针对一线职工关心的薪酬兑现问题，支部已经和公司财务部门沟通，申请了1000万的备用金，十一月中旬预发百分之八十的十月份绩效，十二月中旬预发百分之五十的年度绩效奖金，明确告诉职工年底结算后一次性结清剩余部分，给职工吃定心丸；针对探亲问题，从十一月中旬开始推行错峰轮休，每个班组每天安排两名职工轮休，家远的职工可以提前半个月休假，项目部报销单程路费，保证需要回家处理事务的职工能走，同时协调公司支援5名临时管理人员补充缺口，不会因为轮休影响进度。二是改善一线作业保障，降低职工劳动强度和作业风险。重新采购一批符合低温作业要求的保暖劳保用品，十一月十号前全部发放到位，给户外作业的职工每天供应两次姜茶，作业点搭建临时取暖棚，错峰安排作业，每天早上十点之前下午四点之后不安排高空作业，避开低温时段，投入两台自动绑扎机器人，减少人工高空作业的工作量，降低安全风险和劳动强度。三是优化考核和晋升机制，解决职工发展焦虑。针对年轻技术职工，项目拿出三个主管岗名额，公开竞聘，只要符合工作年限、业绩要求都可以报名，给年轻人晋升机会，对暂时不能晋升的职工，安排技能等级评定，通过评定的直接涨薪，不晋升也能涨收入，稳定青年职工队伍；针对管理岗的考核，调整考核权重，把不可抗的地质因素影响排除在考核之外，避免一刀切，对进度偏慢的区块，只要安全质量合格，不做末位考核，降低管理岗的压力。四是推动思想工作下沉，落实包片联系制度。支部委员每人包三个班组，每周至少和五名职工谈心，建立职工诉求登记台账，当天的诉求当天回复，三天内解决，不能解决的要给职工说明原因和解决时限，班组长每天开班前会的时候，要留出五分钟了解职工的困难，及时反馈，把思想工作做到一线，做到职工个人，把问题化解在萌芽状态。五是强化人文关怀，丰富职工业余生活。每周六晚上组织项目观影、篮球赛等文体活动，缓解工作压力，十二月上旬组织一次家属开放日，给来探亲的家属报销路费，安排住宿，组织参观项目，让家属了解职工的工作，获得家属的支持，对家庭有特殊困难的职工，比如老人看病、孩子上学有困难的，支部组织职工帮忙，申请公司的困难补助，解决职工的后顾之忧。截至本次调研完成，已经解决了17项职工反映的突出问题，包括工资预发、劳保发放、轮休安排等，职工情绪已经得到初步缓解，下一步项目部将持续跟踪职工思想动态，每月开展一次抽样调研，及时调整工作措施，确保全体职工思想稳定，全力保障2026年年底全容量并网目标顺利完成，为国家清洁能源保供贡献力量。第二篇为落实城市建设集团党委关于做好年末关键节点职工思想研判的工作要求，某市地铁12号线二期项目部党支部针对2026年四季度项目竣工移交、收尾结算关键阶段的职工思想情况开展全覆盖调研，本次调研共发放电子问卷189份，回收有效问卷182份，有效回收率96.3%，组织盾构、机电、装饰、成本管理四个分层座谈会，一对一访谈核心岗位职工32人，结合近半年职工离职申请、绩效沟通、内部诉求登记信息完成本次思想动态分析。本次调研结果显示，地铁12号线二期作为本市2026年民生实事工程，四季度即将开通运营，全体职工思想主流整体积极，绝大多数职工能够认识到项目开通对本市轨道交通网络完善、缓解沿线交通拥堵的重要意义，参与项目建设的职业荣誉感较强，89%的职工表示，能参与本市第一条全自主化设计建造的地铁线路，感到很骄傲，愿意站好最后一班岗，保证顺利移交。二是对集团近年推行的项目精细化管理、薪酬体系改革认可度较高，78%的职工表示，当前的薪酬分配和付出匹配度较高，多劳多得的导向明确，比过去的大锅饭制度更能调动积极性。三是多数职工能够主动配合收尾工作，核心岗位职工能够坚守岗位，截至十月底，项目完成收尾工程量的72%，进度符合计划要求，没有出现大面积的人员离岗、消极怠工情况，整体队伍稳定。四是职工关注的核心诉求集中，诉求表达理性，四季度职工关注度排在前四位的分别是：项目竣工后的人员分流去向、收尾阶段奖金兑现标准、累计带薪休假的落实、未来职业发展安排，92%的职工都通过正常渠道反映诉求，没有出现极端行为，诉求都符合政策规定，不存在无理要求。在整体稳定的背景下，因为项目进入收尾结算阶段，人员流动预期明确，职工思想出现了较多的波动，不同岗位群体的问题特征明显，需要重点关注。首先是盾构作业队职工的思想问题：盾构队是项目人数最多的一线队伍，共有职工72人，其中68%的职工已经跟随项目工作了三年，项目竣工后即将分流，思想波动最大。一是分流预期带来的焦虑，57%的盾构职工表示，希望分流后能留在本市市区的其他项目，不愿意去远郊区的新建项目，更不愿意调动到外地项目，但是部分职工担心分流的时候领导偏心，有关系的留市区，没关系的去外地，32%的职工表示，如果分流到外地就准备辞职，另找本地的工作，人员流失风险较大。二是收尾阶段工作积极性不高，盾构施工完成后，盾构机拆机、退场、场地清理都是零散的苦活累活，很多职工觉得项目快结束了，多干不多拿钱，不愿意接活，出现了推活、等活的情况，部分职工提前开始找工作，动不动就请假去面试，影响收尾进度，41%的班组长反映，最近一个月出勤率比三季度下降了12%，很难安排工作。三是权益诉求集中，盾构队职工多数是重体力劳动，很多职工干了五六年，都有腰颈椎病，38%的职工要求项目安排离职前的职业健康体检，担心落下职业病，部分职工反映，过去两年攒了十多天带薪休假，没有时间休，要求折现，项目没有明确答复，大家意见很大。其次是站后机电和装饰装修职工的思想问题：一是交叉作业带来的安全压力大，收尾阶段多家单位交叉作业，现场管理混乱，很多工序要赶进度，违章作业的情况增多，48%的机电职工表示，天天盯现场，担心出安全事故，出了事故自己要背责任，天天提心吊胆，最近一个月已经出现了三起轻伤事故，更放大了这种焦虑情绪。二是责任不清带来的不满，收尾阶段很多整改问题是前期施工留下的，责任划分不清，现在要求当前作业的班组整改，不整改就扣钱，很多职工觉得不公平，自己干的活没问题，还要给别人擦屁股，扣自己的钱，产生了抵触情绪，部分职工甚至拒绝整改，和管理人员发生冲突。三是青年职工的发展迷茫，35岁以下的青年职工占机电装饰岗的56%，其中42%的职工表示，在项目上干了三年多，一直是一线作业岗，看不到晋升的希望，项目结束分流后，不知道能不能调到管理岗，对未来发展不清楚，部分人已经开始联系新的工作，准备跳槽。第三是成本结算和资料管理岗职工的思想问题：一是工作压力远超常规阶段，四季度要完成全部结算资料编制、对接审计核量、整改资料补全，要求十二月底之前全部完成，时间紧任务重，62%的结算岗职工表示，平均每天工作13个小时，周末也要加班，已经连续一个多月没有休息过，天天对着大量的图纸和数据，头晕脑胀，很多人出现了焦虑、失眠的情况，部分女职工因为长期加班，孩子没人照顾，家庭矛盾突出，情绪波动很大。二是审计对接带来的心理压力，核量过程中，审计经常压量，要求提供各种补充资料，很多过去的资料因为现场变更找不到了，要重新补，完不成就影响结算，影响项目整体奖金，很多结算岗职工觉得压力很大，怕自己做不好，影响所有人的收入，心理负担很重。第四是项目管理岗职工的思想问题：一是收尾阶段人心浮动，管理难度大，很多职工都想着分流的事，不服从安排，管理人员安排工作没人听，45%的管理岗表示，现在管理比攻坚阶段还难，天天协调各种矛盾，很累，而且项目结束后，自己的岗位也不确定，不知道能不能安排到合适的岗位，担心降职降薪，思想也不稳定。二是考核压力大，集团要求收尾阶段不能出安全质量事故，出了事故一票否决，年底考核不合格，管理人员天天盯在现场，压力很大，休息不好。从成因分析来看，收尾阶段职工思想波动的产生，主要有四个方面的原因：一是收尾阶段的特殊属性，项目竣工后必然面临人员分流，职工对未来去向不确定，自然会产生焦虑情绪，加上收尾工作多是零散的苦活累活，激励机制没有跟上，干多干少一个样，自然影响积极性。二是分流政策公开不及时，项目部早在三个月前就拿到了集团的分流政策，但是没有及时向全体职工公开，导致职工到处打听，各种小道消息满天飞，加剧了焦虑情绪，很多不实消息影响了队伍稳定。三是激励机制不到位，收尾阶段的奖金还是按照攻坚阶段的标准发放，没有针对零散整改工作制定专项激励，多干不多拿，自然没人愿意干，部分职工反映，整改一个问题赚不到一百块，还要担责任，不如不干。四是思想工作不到位，项目部过去几个月把主要精力放在赶进度、对接验收上，没有提前做思想引导，对职工的分流诉求不掌握，没有提前对接协调，导致问题集中爆发。针对当前存在的思想问题，项目部党支部下一步将从六个方面开展工作，稳定队伍，保障竣工移交和结算任务顺利完成。一是及时公开分流政策，推进阳光分流，消除职工焦虑。本周内就组织全体职工大会，公开集团的分流政策，明确分流按照“双向选择、成绩优先、兼顾需求”的原则，所有岗位公开招聘，符合条件的职工都可以报名，打分公开透明，优先满足职工留在本地的需求，对愿意去远郊区项目的职工，给予一次性安家补贴，对家庭有特殊困难，确实需要留在市区的职工，支部优先协调，尽量满足，分流全过程公开，接受职工监督，杜绝暗箱操作，消除小道消息的影响。二是优化收尾阶段激励机制，调动职工积极性。针对收尾整改工作，制定专项奖励制度，每完成一项整改工作，按照难度和工作量兑现奖励，当天验收当天发奖励，多干多得，责任清晰，属于原班组的问题，原班组负责整改，扣原班组的奖金，不牵连现在的作业班组，公平公正，对提前完成整改任务的班组，给予额外的奖励，充分调动职工的积极性，解决推活、不干的问题。三是分类解决职工核心诉求，稳定职工队伍。针对职工关心的带薪休假问题，明确从十一月开始安排错峰休假，优先安排家远的、攒假多的职工休假，不能休假的，按照三倍工资折现，十二月底前全部兑现；针对盾构职工要求的职业健康体检，十一月中旬组织全体职工体检，查出职业病的，按照规定申请工伤待遇，解决职工的后顾之忧；针对家庭有特殊困难的职工，比如孩子上学、老人看病的，支部协调解决，申请集团的困难补助，帮助职工度过难关。四是优化工作安排，降低职工工作压力。针对结算岗职工，协调集团成本部增派5名人员支援，帮忙整理资料，明确每天加班不超过两个小时，每周保证一天休息，避免长期高强度作业，对家里有孩子的女职工，灵活安排工作时间，可以错峰上下班，方便照顾家庭，缓解家庭矛盾。五是推动思想工作全覆盖，及时化解情绪。支部委员每人包一个作业队，每周和职工谈心，建立诉求台账，当天的诉求当天回复，三天内解决，对有离职倾向、情绪波动大的职工，一对一谈话，了解需求，能解决的尽量解决，确实不能解决的，也做好思想引导，避免负面情绪扩散，影响整体队伍。六是强化人文关怀，增强职工归属感。十二月上旬组织项目开通仪式职工观礼活动，给所有参与建设的职工发纪念章，让职工有荣誉感，组织家属开放日，邀请职工家属来项目参观，体验地铁，感谢家属的支持，对确定分流的职工，组织欢送会，做好工作交接，让职工走的舒心，留的安心，不管分流到哪里，都能感受到项目部的关怀。通过一系列措施，目前已经公开了分流政策，回应了职工最关心的去向问题，职工情绪已经得到初步缓解，下一步项目部将持续跟踪职工思想动态，每周开展一次抽样调研，及时调整工作措施，确保全体职工思想稳定，保障2026年十二月底地铁12号线二期顺利开通运营，圆满完成年度民生实事任务。第三篇为保障2026年四季度华北地区冬季用电供暖保供任务顺利完成，冀北电网配套500MW张北风电场运维项目部针对全体102名运维职工开展思想动态调研，通过线上匿名问卷、现场班组访谈、月度诉求登记分析三个维度，覆盖所有一线巡检、运维、技术、管理岗位，本次调研共回收有效问卷98份，有效回收率96%，组织6个运维班组的座谈会各1次，一对一访谈岗位职工24人，结合四季度保供任务要求，完成本次思想动态分析报告。从调研结果来看，当前张北风电场运维项目部全体职工思想主流稳定，能够适配冬季保供的高要求，绝大多数职工能够认识到冬季保供的政治意义和民生意义，责任感强，88%的职工表示，冬季供暖关系到千家万户，我们作为风电场运维人员，保证风机稳定发电就是为民生做贡献，愿意坚守岗位，完成保供任务。二是对运维工作的稳定性和公司的薪酬待遇整体认可，76%的职工表示，运维工作比基建项目稳定，收入符合预期，对当前工作整体满意，没有跳槽的打算。三是多数职工能够主动学习新技能，适应智能运维的发展要求，今年风电场推进无人机巡检、智能故障诊断系统改造，69%的职工主动参加培训，通过了考核，能够操作新系统，降低了人工劳动强度，整体接受度较高。四是职工诉求表达理性，核心诉求明确，四季度职工关注度排在前四位的是：冬季作业劳保保障、轮休探亲假落实、保供补贴兑现、岗位轮换安排，94%的职工都通过正常的班组诉求通道反映问题，没有出现消极怠工、违规操作等极端行为，诉求都符合实际，没有超出政策范围的不合理要求。在整体稳定的前提下，因为四季度冬季保供任务重，作业环境恶劣，加上风电场地处偏远，职工长期在一线工作，部分职工出现了不同程度的思想波动，不同岗位群体的问题特征明显，需要高度重视。首先是一线巡检运维岗职工的共性问题：一是作业环境恶劣带来的身体和心理压力，张北四季度十一月气温就降到零下十度以下，十二月最低气温能到零下二十五度，巡检维护需要爬120米高的风机塔筒，风机顶端的温度比地面低五到八度，风大的时候塔筒晃动明显，作业风险高，劳动强度大，67%的一线职工表示，每次爬完风机都冻得浑身僵硬，半天缓不过来，很多老职工都有关节炎、腰间盘突出，冬天病情加重，疼的睡不着觉，42%的职工表示，长期低温作业，心理上也有抵触情绪，一想到要出去爬风机就发愁。二是轮休探亲假落实不到位，今年保供任务重，风电场人员编制紧，按照原来的轮休制度，每个职工每个月可以休息四天，回家探亲，但是今年因为部分职工请假，加上保供要求随时有人在岗，很多职工已经两个多月没有休过假，31%的职工表示，已经两个多月没回过家，没见过孩子和老人，想家想的厉害，情绪很低落。三是劳保用品不符合要求，今年采购的冬季劳保服厚度不够，保暖鞋不防水，下雪天出去巡检，一会就打湿了，冻脚，52%的一线职工反映，当前的劳保用品不能满足极寒天气作业的需求，已经有三个职工出现了轻微冻伤，大家意见很大。其次是青年职工的思想问题，30岁以下的青年职工占全体职工的48%，多数都是刚毕业两三年，思想问题比较突出。一是偏远场站带来的孤独感和生活不便，张北风电场距离最近的县城也有60多公里，交通不便，平时很少能出去，娱乐活动少，除了上班就是在宿舍玩手机，47%的青年职工表示，长期在荒郊野外，感觉和社会脱节，很孤独，找对象难，很多青年职工谈了对象，因为长期异地，最后分手，32%的青年职工表示，一直找不到对象，对生活很迷茫，不想长期在风电场干，想要调动到城里的工作，但是没有机会，所以情绪低落，工作积极性不高。二是职业发展焦虑，青年职工多数都是普通运维员，场站管理岗名额少，很多人干了三四年还是运维员，看不到晋升希望，41%的青年职工表示，不知道什么时候能晋升，长期在一线爬风机，不是长久之计，对未来发展迷茫，部分人已经在找城里的工作，准备辞职，人员流失风险大。第三是技术和管理岗职工的思想问题：一是智能化改造带来的学习压力，今年四季度要完成智能运维系统上线，要求所有职工都要学会操作新系统，还要参加考试，考试不合格要调岗，部分45岁以上的老技术职工，接受新知识慢，学不会电脑操作，38%的老职工表示，天天背操作流程，练电脑，压力很大，担心考试不合格被调岗，丢了工作，天天焦虑，睡不好觉。二是保供责任带来的压力，保供要求风电场可用率不低于95%，任何非计划停机都会被考核，管理和技术岗要24小时待命，任何时候出故障都要马上到现场处理，56%的管理技术岗表示，天天盯着手机，睡觉都不敢关机，就怕夜里出故障，长期处于紧张状态，很多人都有高血压、神经衰弱，身体吃不消。三是家庭矛盾突出，多数职工的家都在张家口市区或者石家庄，长期在场站，一周只能回去一次，有的一个月回去一次，孩子教育、老人照顾都靠爱人，很多职工表示，对家庭很愧疚，爱人也有意见，家庭矛盾多，影响工作情绪。还有一些共性问题，一是风电场生活设施老化，冬天供暖不稳定，有时候会停水，伙食种类少，天天吃土豆白菜，吃腻了，很多职工反映，生活条件太差，长期待着身体受不了，二是职工关注保供补贴能不能按时发放，去年保供的补贴今年春天才发，大家担心今年又拖，所以意见很大，三是职工关注岗位轮换，很多职工已经在张北风电场干了五六年，想要轮换到离家近一点的风电场，但是公司一直没有明确的轮换安排，大家很着急。从成因分析来看，上述思想问题的产生，既有自然环境和保供任务的客观原因，也有项目部工作不到位的主观原因。一是保供任务的客观要求，今年华北地区冬季供暖保供压力大，要求风电场满发稳发，客观上要求职工全员在岗，不能安排太多休假，加上极寒天气作业，环境恶劣，自然带来身体和心理压力。二是前期保障工作不到位，今年劳保用品采购的时候，没有征求一线职工的意见，采购的劳保用品不符合要求，发放也晚了，生活设施维护不及时，冬天供暖出问题，没有提前检修，导致职工不满意。三是思想工作不到位，场站支部过去把主要精力放在抓发电指标上，忽略了职工的思想动态，谈心谈话制度落实不到位，很多职工的困难没有及时发现，及时解决，小问题积累成大的情绪波动。四是职业发展通道不畅，基层运维职工晋升名额少，很多年轻人看不到希望，岗位轮换制度不明确，职工不能根据家庭情况申请轮换，导致职工不满意。针对当前存在的思想问题，项目部党支部下一步将从六个方面开展工作，稳定职工队伍，保障冬季保供任务顺利完成。一是立即整改劳保和生活保障问题，满足职工的基本需求，一周内重新采购符合极寒作业要求的加