市妇幼保健院2026年度帮扶乡镇卫生院实施方案_第1页
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文档简介

**市妇幼保健院帮扶乡镇卫生院实施方案各成员单位：为贯彻落实《河南省城乡医疗机构对口支援工作方案（2026—2030年）》文件要求，推动县域医共体人才、技术、服务、管理下沉，全面提升城乡基层医疗卫生机构服务能力，结合**市第一医疗健康服务集团实际情况，制定本实施方案。一、总体思路以紧密型县域妇幼健康为载体，由**市妇幼保健院对城郊卫生院帮扶，补齐基层诊疗、人才、管理短板，夯实分级诊疗，提升县域基层就诊占比。二、组织架构组长：副组长：成员：李职责：统筹规划、协调资源、监督落实、考核评估。三、帮扶举措（一）驻点帮扶+巡回医疗派驻城郊卫生院副高职称医师1名，驻点时间1年，受援单位开通工号，纳入日常管理。驻点医师每日坐诊、管理住院患者：每周教学查房、病例讨论；每两周开展基层业务培训。（二）业务能力提升帮扶专科建设：协助卫生院做强妇产科。技术下沉：推广孕产妇常见病、多发病适宜技术，指导规范清创、缝合、慢性病规范化管理、常见急症初步抢救。公卫协同：联动基层做好妇女健康管理、两癌、两筛管理。（三）管理与转诊机制建设双向转诊通道：建立绿色通道，轻症康复患者下转基层，急危重症快速上转**市妇幼保健院，专人对接转运。家庭医生支撑：本院医师下沉参与家庭医生签约服务，提供签约居民专科复诊、慢病管理支持。（四）村卫生室延伸帮扶由受援卫生院统筹，依托**市妇幼保健院技术资源，定期到村卫生室开展巡诊、用药指导、村医实操培训，补齐村级诊疗短板。四、人员管理所有派驻人员录入河南省城乡医院对口支援管理系统，实行医院、卫生院双重管理，驻点期间原单位工号、处方权暂停，全部纳入基层排班。派驻期满填写《医师对口支援乡镇卫生院工作鉴定表》，卫生院、集团逐级审核盖章存档。建立在岗抽查机制，每月现场核查人员在岗、任务完成情况，脱岗、帮扶不力限期整改并通报。五、保障措施职称晋升激励：下沉经历作为医务人员晋升高级职称的必备条件。绩效倾斜：下沉人员享受原单位工资+车补（按受援单位的距离远近计算）+绩效+基层补贴（按实际工作量核算）。评优评先：对表现突出的下沉人员，在评优评先、进修学习等方面优先考虑。后勤保障：乡镇卫生院为驻点人员提供办公、住宿、就餐基础保障。六、考核评估年度考核：帮扶周期结束统计派驻人员出诊、手术、教学、新技术开展、基层门诊人次增长等指标，形成帮扶统计表上报市卫健委。协议管理：**市妇幼保健院与受援卫生院签订对口支援协议书，量化年度帮扶目标，每年动态调整、备案。资料归档：建立帮扶台账，留存查房记录、培训课件、巡诊签到、鉴定表、

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