2026一建管理第一章150道选择题

2026一建管理第一章150道选择题（选项同排排版，题目在前，末尾统一答案解析）一、单项选择题（1～120题）1.建设工程项目全寿命周期不包含以下哪个阶段（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段2.项目决策阶段管理工作的核心任务是（）A.实现项目目标B.确定项目的定义C.目标动态控制D.项目策划3.下列工作中，属于设计准备阶段任务的是（）A.编制项目建议书B.编制设计任务书C.初步设计D.施工图设计4.工程项目管理的核心主体是（）A.施工方B.业主方C.设计方D.总承包方5.项目管理的核心任务是（）A.安全管理B.目标控制C.合同管理D.组织协调6.建设工程管理的核心任务是（）A.项目目标控制B.为工程建设和使用增值C.投资进度质量管控D.组织协调7.国际设施管理协会界定，下列属于物业运行管理的是（）A.财务管理B.维修管理C.空间管理D.用户管理8.下列选项中，属于工程使用阶段增值的是（）A.提高工程质量B.有利于投资控制C.有利于节能环保D.优化施工方案9.施工方项目管理服务于谁的利益（）A.仅施工方自身利益B.业主方利益C.施工方+业主方整体利益D.建设单位利益10.设计方项目管理主要在哪个阶段开展（）A.决策阶段B.设计阶段，也延伸至施工、竣工验收阶段C.仅施工阶段D.使用阶段11.供货方的项目管理工作主要发生在（）A.设计阶段B.施工阶段C.决策阶段D.动用前准备阶段12.项目总承包方（EPC）的项目管理工作涉及（）A.仅实施阶段B.决策阶段+实施阶段C.全寿命周期D.仅施工阶段13.下列不属于业主方项目管理任务的是（）A.投资控制B.成本控制C.进度控制D.安全管理14.施工方项目管理的目标不包含（）A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.质量目标15.组织论的三大重要组织工具不包括（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图16.项目结构图的作用是反映（）A.各参与单位组织关系B.所有工作任务C.指令关系D.合同关系17.组织结构图采用的表达符号是（）A.直线矩形框B.双向箭线C.单向箭线D.菱形框18.反映项目各参与单位之间合同关系的组织工具是（）A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.任务分工表19.合同结构图的连线形式为（）A.单向箭线B.双向箭线C.直线无箭头D.虚线20.同一个建设工程项目（）不同的项目结构分解方法A.只能有一种B.可以有多种C.最多两种D.必须三种21.关于项目结构分解，下列说法错误的是（）A.分解要结合工程实施部署B.结合合同结构特点C.单体工程无需分解D.逐层分解22.职能组织结构模式的最大缺点是（）A.指令唯一B.多个矛盾指令源C.指令路径过长D.横向纵向双重指令23.线性组织结构的特点是（）A.多个指令源B.唯一指令源，指令路径可能较长C.两个指令源D.适合大型项目24.矩阵组织结构模式的指令源数量为（）A.1个B.2个C.多个D.0个25.大型建设工程项目最常用的组织结构模式是（）A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构26.在矩阵组织结构中，为避免矛盾指令可采用的方式是（）A.以纵向指令为主B.取消纵向部门C.取消横向部门D.采用线性模式27.工作任务分工表需要明确的内容是（）A.各项工作由哪个部门负责、协办、参与B.管理职能流程C.指令传递路径D.合同管辖范围28.关于工作任务分工表，下列说法正确的是（）A.任务分工表一经确定不得修改B.每一个项目都应编制任务分工表C.可沿用其他项目的分工表无需调整D.只需要明确主办部门29.管理职能分工表反映各工作部门的（）A.任务分工B.管理职能分工（筹划、决策、执行、检查）C.指令关系D.合同关系30.管理职能的五个环节正确排序是（）A.筹划→提出问题→决策→执行→检查B.提出问题→筹划→决策→执行→检查C.提出问题→决策→筹划→执行→检查D.筹划→决策→提出问题→执行→检查31.下列属于管理工作流程组织的是（）A.钢结构深化设计流程B.投资控制流程C.物资采购流程D.施工工艺流程32.物资采购、施工、设计变更这类流程属于（）A.管理流程组织B.信息处理流程组织C.物质流程组织D.任务分工流程33.月度进度报表编制流程属于（）A.物质流程组织B.信息处理工作流程组织C.管理流程组织D.合同流程组织34.工作流程图用（）表示各项工作A.矩形框B.圆形框C.菱形框D.三角形框35.工作流程图中菱形框代表（）A.工作任务B.判别条件C.执行部门D.指令36.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）A.确定项目定义B.确定如何组织项目开发建设C.项目经济可行性分析D.项目立项报批37.下列属于项目决策阶段策划内容的是（）A.项目实施期组织总体方案B.项目目标论证与项目定义C.任务分工和管理职能分工D.采购模式策划38.下列属于实施阶段策划内容的是（）A.项目建设规模论证B.项目总投资规划C.项目风险管理策划D.项目功能分解39.项目目标动态控制的第一步工作是（）A.收集实际值B.目标分解，确定计划值C.比较计划值与实际值D.采取纠偏措施40.项目目标动态控制的核心是（）A.事前主动控制B.定期比较、发现偏差及时纠偏C.编制专项计划D.优化组织方案41.下列纠偏措施中，属于组织措施的是（）A.调整项目组织结构、明确任务分工B.强化合同管理C.优化施工工艺D.落实奖金激励42.采用强化合同管理、调整管理方法手段属于（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施43.改进施工方法、更换高效施工机械属于目标纠偏的（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施44.落实加快进度的资金奖励、编制资金使用计划属于（）A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.管理措施45.进度目标计划值与实际值比较，最早的对比发生在（）A.总进度规划与总进度计划对比B.工程概算与预算对比C.合同价与概算对比D.工程款支付与合同价对比46.投资目标动态控制中，下列不属于计划值的是（）A.工程概算B.工程预算C.工程款实际支付额D.施工合同价47.下列属于事前主动控制（事前纠偏）的是（）A.定期检查进度偏差B.分析风险因素制定预防对策C.滞后调整施工方案D.偏差出现后落实奖励48.施工项目经理由（）委派A.建设单位B.施工企业法定代表人C.监理单位D.设计单位49.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书由（）与项目经理协商制定A.企业法定代表人或授权委托人B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.企业技术负责人50.项目经理在工程项目施工管理中行使的权限不包括（）A.组织项目管理班子B.选择分包单位（参与招投标）C.决定项目大额资金使用D.调配项目物资51.项目经理的管理权力属于（）A.法定权力B.企业授权C.监理授予D.业主授予52.沟通管理中，沟通的五个要素不包含（）A.沟通主体B.沟通客体C.沟通环境D.沟通奖惩53.项目人力资源管理的首要步骤是（）A.编制人力资源计划B.人员招聘C.培训考核D.绩效评价54.风险的定义是（）A.损失确定发生B.损失的不确定性C.必然获利的概率D.可完全规避的事件55.风险等级划分一共分为几级（）A.2级B.3级C.4级D.5级56.风险量大小取决于（）A.风险发生概率+损失量B.仅发生概率C.仅损失大小D.风险应对措施57.下列属于组织风险的是（）A.工程地质条件B.安全管理人员经验不足C.合同条款漏洞D.施工方案不合理58.通货膨胀、资金筹措困难属于（）A.组织风险B.经济与管理风险C.技术风险D.工程环境风险59.工程地质、水文气象条件属于（）A.技术风险B.工程环境风险C.经济风险D.组织风险60.设计方案缺陷、施工工艺落后属于（）A.经济管理风险B.技术风险C.环境风险D.组织风险61.风险管理流程正确顺序是（）A.风险识别→风险评估→风险响应→风险控制B.风险评估→风险识别→风险响应→风险控制C.风险识别→风险响应→风险评估→风险控制D.风险控制→风险识别→风险评估→风险响应62.风险识别的首要工作是（）A.分析风险损失大小B.收集风险信息、识别风险类型C.制定规避方案D.跟踪风险变化63.风险评估主要工作不包括（）A.确定风险因素B.估算风险概率C.估算损失量D.确定风险等级64.向保险公司投保属于风险响应策略中的（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留65.放弃中标、不承接高风险项目属于（）A.风险转移B.风险规避C.风险自留D.风险减轻66.预留风险备用金属于（）A.风险转移B.风险自留C.风险规避D.风险减轻67.更换成熟施工工艺降低事故概率属于（）A.风险减轻B.风险转移C.风险自留D.风险规避68.风险控制工作属于风险管理流程的第几步（）A.第一步B.第二步C.第三步D.第四步69.我国推行建设工程监理制度始于（）A.1988年B.1995年C.2000年D.2003年70.建设工程监理属于国际上（）项目管理范畴A.施工方B.业主方C.设计方D.总承包方71.下列项目必须实行工程监理的是（）A.总投资额2000万普通商业项目B.利用国际组织援助资金建设的工程C.建筑面积2万㎡普通住宅小区D.小型乡村道路工程72.监理单位与建设单位之间的关系是（）A.隶属关系B.委托代理合同关系C.上下级管理关系D.分包关系73.工程监理的核心工作原则不包含（）A.守法B.诚信C.盈利优先D.公正、科学74.监理在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患首先应当（）A.直接上报建设行政主管部门B.要求施工单位整改C.下达停工令D.直接上报建设单位75.工程监理的工作性质特点不包括（）A.服务性B.科学性C.强制性D.独立性76.政府投资项目的投资管理制度为（）A.核准制B.审批制C.备案制D.登记制77.企业不使用政府资金，列入核准目录内的项目实行（）A.审批制B.核准制C.备案制D.注册制78.企业投资不在核准目录内的项目实行（）A.审批制B.核准制C.备案制D.特许制79.项目资本金是指（）A.项目总投资中的流动资金B.投资者认缴的出资额C.银行贷款资金D.财政拨付资金80.钢铁、电解铝行业项目资本金最低比例为（）A.20%B.25%C.30%D.40%81.机场项目资本金最低比例为（）A.20%B.25%C.30%D.35%82.普通房地产开发项目资本金最低比例为（）A.20%B.25%C.30%D.35%83.DBB模式指的是（）A.设计-采购-施工总承包B.设计-招标-施工模式C.施工总承包管理D.平行发包模式84.EPC总承包模式下，总承包单位不负责（）A.设计B.采购C.施工D.项目立项审批85.施工总承包模式下，业主与分包单位的合同关系是（）A.直接签订合同B.不签订合同，总包与分包签约C.三方共同签约D.监理代签合同86.施工总承包管理模式中，分包合同由（）签订A.业主与分包单位B.总包管理单位与分包C.监理与分包D.设计单位与分包87.施工总承包模式最大优点是（）A.有利于业主早期总投资控制B.开工时间早C.业主协调工作量小D.分包选择范围大88.施工总承包管理模式的报价特点是（）A.报完整工程总造价B.只报总包管理费C.报各分包总价D.报暂定总价89.平行发承包模式下业主的合同管理工作量（）A.很小B.大C.中等D.无需管理90.CM承包模式的核心特点是（）A.边设计边施工，缩短建设周期B.总价包干C.固定单价D.业主总包管理91.下列不属于业主方进度控制任务的是（）A.控制设计阶段进度B.编制施工总进度计划C.控制采购进度D.控制动用前准备进度92.施工方进度控制的主要依据是（）A.业主总进度计划B.施工合同约定工期C.监理进度规划D.设计进度计划93.项目管理规划分为（）A.项目管理规划大纲、项目管理实施规划B.决策规划、实施规划C.总体规划、专项规划D.业主规划、施工规划94.项目管理规划大纲由（）编制A.项目经理B.企业管理层C.监理单位D.建设单位95.项目管理实施规划由（）组织编制A.企业技术负责人B.项目经理C.总监理工程师D.设计负责人96.项目管理实施规划编制时间为（）A.投标阶段B.开工前C.竣工验收前D.决策阶段97.下列不属于项目管理规划内容的是（）A.项目概况B.组织方案C.政府审批文件D.进度、质量、安全管理计划98.组织措施是项目目标控制的（）A.首要措施B.次要措施C.补充措施D.兜底措施99.下列不属于施工方项目管理安全目标的是（）A.杜绝重大伤亡事故B.轻伤频率控制指标C.投资节约率D.消防安全目标100.设计方的成本目标指的是（）A.项目总投资目标B.设计成本目标C.施工成本目标D.概算目标101.供货方进度目标是（）A.供货到货时间B.项目竣工时间C.设计完成时间D.开工时间102.下列属于动态关系的组织工具是（）A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.任务分工表103.静态组织关系不包含（）A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.管理职能分工104.线性组织结构模式不适用于（）A.小型项目B.大型特大型项目C.单体小工程D.项目部内部管理105.矩阵组织结构中，纵向部门一般为（）A.项目部门B.职能部门C.分包单位D.监理部门106.矩阵组织结构横向部门一般为（）A.公司职能部B.项目部C.财务部D.人事部107.任务分工表中，主办部门用什么符号标注（）A.★B.●C.▲D.○108.管理职能分工表可以用于（）A.仅施工企业B.业主、设计、监理、总包所有参与单位C.仅建设单位D.仅总承包单位109.项目实施策划中，项目目标的分析和再论证不包括（）A.投资目标分解B.进度目标分解C.质量目标细化D.项目立项申请110.下列属于决策阶段管理策划内容的是（）A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.任务分工策划D.合同结构策划111.项目目标事前控制的重点是（）A.预防偏差发生B.出现偏差及时纠正C.事后总结优化D.动态跟踪对比112.投资计划值从大到小排序正确的是（）A.概算→预算→合同价→工程款支付B.预算→概算→合同价→工程款支付C.概算→合同价→预算→工程款支付D.工程款支付→合同价→预算→概算113.项目经理的责任核心依据是（）A.施工合同B.项目管理目标责任书C.监理合同D.投标文件114.风险损失等级一共几级（）A.3级B.4级C.5级D.6级115.风险发生概率等级分为（）A.3级B.4级C.5级D.2级116.监理单位发现严重安全隐患，施工单位拒不整改，监理应当（）A.继续下达整改通知B.及时向建设单位及住建主管部门报告C.直接罚款D.暂停工程款支付117.下列不属于EPC总承包模式优势的是（）A.业主协调工作量小B.总造价易控制C.合同数量多D.工期容易管控118.施工总承包管理单位是否收取总包管理费（）A.一定收取B.不得收取C.可收取合理管理费D.只能向业主收取不能向分包收取119.平行发包模式的缺点是（）A.有利于质量控制B.有利于择优选择承包商C.业主合同管理、协调工作量大D.开工早120.CM模式中，CM单位不与分包签合同的模式是（）A.代理型CMB.风险型CMC.总包CMD.分包CM二、多项选择题（121～150题）121.建设工程项目实施阶段包含的工作阶段有（）A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.决策阶段122.下列属于业主方项目管理目标的有（）A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标E.安全目标123.组织论的基本内容包含（）A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.合同结构E.风险管理124.常用的组织结构模式包括（）A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构E.动态组织结构125.下列组织工具中，属于静态组织关系的有（）A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.任务分工表E.工作流程图126.下列属于物质流程组织的有（）A.钢结构深化设计流程B.弱电工程物资采购流程C.施工工艺流程D.进度控制流程E.合同变更流程127.项目决策阶段策划的主要内容包括（）A.项目环境和条件调查分析B.项目定义和目标论证C.组织策划D.管理策划E.施工方案策划128.项目目标动态控制的纠偏措施分为（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施129.下列属于管理措施（含合同措施）的有（）A.调整进度管理方法B.强化合同管理C.改变施工机具D.应用网络计划技术E.落实赶工奖励130.施工项目经理的权限包括（）A.参与项目招投标、分包单位选择B.组建项目管理班子C.自主决定大额资金使用D.调配项目内物资、人员E.制定内部计酬办法131.项目人力资源管理工作流程包含（）A.编制人力资源计划B.招聘、任用C.培训、考核D.薪酬管理E.项目立项132.建设工程项目风险按来源分类包含（）A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.政策风险133.下列属于经济与管理风险的有（）A.合同风险B.资金筹措困难C.安全管理计划不完善D.现场防火设施缺失E.地质条件复杂134.风险管理的工作流程包含（）A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险索赔135.常用的风险响应对策有（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险消灭136.建设工程监理的工作性质特点有（）A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.强制性137.下列必须实施监理的工程项目有（）A.国家重点建设工程B.大中型公用事业工程C.成片开发的住宅小区（建筑面积≥5万㎡）D.利用外国政府援助资金的项目E.总投资额2000万民营企业厂房138.施工总承包模式的特点有（）A.业主只与总包签约，合同管理工作量小B.有利于业主早期投资控制C.开工日期较早，工期短D.业主协调工作量小E.质量控制依赖总包管理水平139.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，优势有（）A.分包可提前确定，缩短工期B.业主可择优选择分包单位C.总包管理单位只收管理费，不赚总包差价D.业主合同签约数量少E.有利于早期造价控制140.平行发承包模式的优点包括（）A.有利于业主择优选择承包商B.有利于控制工程质量C.有利于缩短建设工期D.业主组织协调工作量小E.合同管理简单141.EPC总承包模式中，总承包方的工作范围包含（）A.设计B.设备材料采购C.施工D.试运行服务E.项目立项审批142.项目管理规划大纲的编制依据有（）A.招标文件B.市场环境信息C.类似项目资料D.项目管理实施规划E.施工合同143.项目管理实施规划的编制依据包括（）A.项目管理规划大纲B.施工合同C.项目条件资料D.同类项目经验E.投标文件144.建设工程管理为工程建设增值的内容有（）A.确保工程安全B.提高工程质量C.有利于进度控制D.有利于节能环保E.有利于运营维护145.下列属于设计方项目管理任务的有（）A.设计进度控制B.设计质量控制C.设计成本控制D.项目投资控制E.施工安全管理146.矩阵组织结构的特点包括（）A.有两个指令源B.适用于大型复杂项目C.指令路径过长D.可设定以纵向或横向指令为主E.多个矛盾指令源147.工作流程组织包括（）A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.任务分工流程组织E.管理职能流程组织148.项目实施阶段策划中项目目标分析再论证包含（）A.投资目标分解论证B.进度目标分解论证C.质量目标细化论证D.确定项目建设地点E.项目功能定位149.风险评估需要完成的工作有（）A.识别风险因素B.估算风险发生概率C.估算风险损失量D.确定风险等级E.制定风险应对方案150.CM承包模式的特点有（）A.边设计边施工，缩短工期B.CM单位负责协调设计与施工C.代理型CM业主直接和分包签约D.风险型CM单位与分包签约E.采用固定总价合同模式参考答案+详细解析一、单选题答案（1-120）1.D解析：全寿命周期包含决策、实施、使用阶段，保修属于实施阶段内工作，不属于独立阶段。2.B解析：决策阶段核心任务是确定项目的定义；实施阶段核心是实现项目目标。3.B解析：设计准备阶段核心工作为编制设计任务书；A属于决策阶段，CD属于设计阶段。4.B解析：业主方是工程项目管理的总组织者、总集成者，是项目管理核心主体。5.B解析：项目管理的核心任务是质量、进度、投资三大目标控制。6.B解析：建设工程管理核心任务是为工程建设阶段和使用阶段增值。7.B解析：物业运行管理包含维修管理、运营管理；财务管理、空间管理、用户管理属于资产管理。8.C解析：提高质量、投资控制、优化施工方案属于建设阶段增值；节能环保属于工程使用阶段增值。9.C解析：施工方项目管理既要维护自身利益，同时也要兼顾项目整体、业主方利益。10.B解析：设计方项目管理主要集中在设计阶段，同时延伸至施工、竣工验收及保修阶段。11.B解析：供货方主要工作集中在施工阶段的材料、设备进场交付环节。12.A解析：EPC总承包单位仅参与项目实施阶段，决策阶段属于业主方前期工作范畴。13.B解析：成本控制属于施工方项目管理任务，业主方对应的是投资控制。14.A解析：投资目标是业主方管理目标，施工方四大目标：成本、进度、质量、安全。15.C解析：三大基础组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。16.B解析：项目结构图通过逐层分解，反映项目所有的工作任务。17.C解析：组织结构图矩形框代表各部门，单向箭线表达指令隶属关系。18.C解析：合同结构图用双向箭线反映项目各参与方之间的合同法律关系。19.B解析：合同结构图唯一采用双向箭线，组织结构图为单向箭线。20.B解析：同一个建设工程项目，结合合同结构、管理模式可采用多种项目结构分解方式。21.C解析：单体工程同样需要逐层分解，方便任务分配、进度质量管控。22.B解析：职能组织结构存在多个矛盾的指令源，容易出现多头指挥问题。23.B解析：线性组织结构只有唯一指令源，缺点是层级越多，指令传递路径越长。24.B解析：矩阵组织结构设置纵向职能部门、横向项目部，存在两个指令源。25.C解析：大型、复杂建设工程项目优先选用矩阵组织结构模式。26.A解析：矩阵结构可规定以纵向职能指令或者横向项目指令为主，规避双指令冲突。27.A解析：工作任务分工表明确每一项工作的主办、协办、参与部门。28.B解析：所有建设项目都必须编制工作任务分工表，表格可根据项目实际动态调整，不能直接照搬其他项目。29.B解析：管理职能分工表用来明确各部门的五大管理职能分工。30.B解析：管理职能标准流程：提出问题→筹划→决策→执行→检查。31.B解析：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理类流程属于管理工作流程组织。32.C解析：设计、物资采购、施工工艺类实体工作流程属于物质流程组织。33.B解析：报表编制、数据信息收发整理属于信息处理工作流程组织。34.A解析：工作流程图中矩形框代表各项工作任务。35.B解析：工作流程图菱形框代表逻辑判别条件。36.B解析：实施阶段策划核心：确定如何组织项目的开发建设；决策阶段策划：确定项目定义。37.B解析：项目目标论证与项目定义属于决策阶段策划内容，其余三项属于实施阶段策划。38.C解析：风险管理策划属于实施阶段策划；建设规模、总投资、功能分解均属于决策阶段。39.B解析：项目目标动态控制第一步：目标分解，确定各项目标计划值。40.B解析：动态控制核心：定期将计划值与实际值对比，出现偏差及时采取纠偏措施。41.A解析：调整组织结构、任务分工、人员岗位均属于组织纠偏措施。42.B解析：强化合同管理、优化管理方法、采用网络计划技术属于管理类纠偏措施。43.B解析：优化施工工艺、更换机械设备、调整设计方案属于技术措施。44.B解析：资金奖励、资金使用计划、融资安排属于经济纠偏措施。45.A解析：进度目标最早的计划值与实际值对比为总进度规划（计划）和总进度计划对比。46.C解析：工程款实际支付额属于投资实际值，概算、预算、合同价均为计划值。47.B解析：事前主动控制是提前识别风险、制定预防措施，从源头避免偏差发生。48.B解析：施工项目经理由施工单位法定代表人委派。49.A解析：项目管理目标责任书由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商签订。50.C解析：项目大额资金使用权限归企业，项目经理只有参与建议权，无决定权。51.B解析：项目经理的各项管理权限来源于施工企业的授权。52.D解析：沟通五要素：沟通主体、客体、介体、环境、渠道，不含沟通奖惩。53.A解析：项目人力资源管理第一步是编制人力资源需求计划。54.B解析：风险是指损失发生的不确定性。55.C解析：风险等级划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ共四级。56.A解析：风险量大小由风险发生概率、潜在损失量两个因素共同决定。57.B解析：管理人员经验不足、组织制度缺陷属于组织风险。58.B解析：资金筹措困难、通货膨胀、合同漏洞属于经济与管理风险。59.B解析：地质、水文、气象、周边环境条件属于工程环境风险。60.B解析：设计方案缺陷、施工工艺落后、设备选型不当属于技术风险。61.A解析：风险管理标准流程：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。62.B解析：风险识别主要工作：收集各类风险信息，识别、分类风险因素。63.A解析：确定风险因素属于风险识别阶段工作。64.C解析：工程投保、专业分包、第三方担保属于风险转移措施。65.B解析：放弃投标、拒绝承接高风险项目属于风险规避。66.B解析：预留风险备用金、自行承担潜在损失属于风险自留。67.A解析：优化工艺、增加防护措施降低事故发生概率属于风险减轻。68.D解析：风险控制是风险管理流程第四步，全程动态跟踪管控风险。69.A解析：我国1988年开始试点推行建设工程监理制度。70.B解析：监理单位受建设单位委托开展管理工作，属于业主方项目管理范畴。71.B解析：利用国际组织、外国政府援助资金的工程项目必须强制监理；A投资额需≥3000万元，C住宅小区建筑面积≥5万㎡才强制监理。72.B解析：建设单位与监理单位签订委托监理合同，属于委托代理法律关系。73.C解析：监理从业准则：守法、诚信、公正、科学，不能以盈利优先。74.B解析：一般安全隐患，监理首先要求施工单位限期整改；重大隐患下达暂停施工指令并上报建设单位。75.C解析：监理四大特性：服务性、科学性、独立性、公平性，无强制性。76.B解析：政府投资类项目实行审批制。77.B解析：企业投资项目列入核准目录的，实行核准制。78.C解析：企业投资未列入核准目录的项目，实行备案制。79.B解析：项目资本金是项目投资者认缴的自有出资额，不能为债务资金。80.D解析：钢铁、电解铝类项目资本金最低比例40%。81.B解析：机场项目资本金最低出资比例25%。82.A解析：普通房地产、工业类项目资本金最低比例20%。83.B解析：DBB模式即设计-招标-施工传统发包模式。84.D解析：项目立项审批属于业主方决策阶段工作，不在EPC总承包工作范围内。85.B解析：施工总承包模式下业主仅与总包单位签约，由总包和各分包单位签订分包合同。86.A解析：施工总承包管理模式下，业主直接与各个分包单位签订施工合同。87.A解析：施工总承包模式在施工图完成后统一招标，总造价可以早期锁定，利于业主投资控制。88.B解析：施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取分包工程差价。89.B解析：平行发包模式业主需要和多家承包单位签约，合同管理、协调工作量大。90.A解析：CM模式核心特点是边设计、边施工，大幅缩短建设总工期。91.B解析：施工总进度计划由施工单位编制，不属于业主方进度控制任务。92.B解析：施工方进度控制的主要依据是施工合同约定的合同工期。93.A解析：项目管理规划分为投标阶段的规划大纲、开工前编制的实施规划。94.B解析：项目管理规划大纲由施工企业管理层负责编制。95.B解析：项目管理实施规划由项目经理组织编制。96.B解析：项目管理实施规划需要在中标后、工程正式开工前编制完成。97.C解析：政府审批文件属于业主前期立项资料，不属于项目管理规划内容。98.A解析：组织措施是项目目标四大纠偏措施里最根本、首要的措施。99.C解析：投资节约率属于投资控制目标，不属于安全管理目标。100.B解析：设计方成本目标是设计单位自身设计工作的费用控制目标。101.A解析：供货方进度目标是按照合同约定时间将材料设备送达施工现场。102.B解析：工作流程图反映各项工作先后逻辑，属于动态组织关系；其余均为静态组织关系。103.C解析：工作流程组织属于动态组织关系。104.B解析：大型、特大型项目层级过多，线性组织结构指令路径过长，管理效率低，不适用。105.B解析：矩阵组织结构纵向为公司各职能部门。106.B解析：矩阵组织结构横向为各个项目部。107.A解析：任务分工表中★代表主办部门，●代表协办部门。108.B解析：管理职能分工表适用于业主、设计、监理、总包等项目所有参与单位。109.D解析：项目立项申请属于前期报批工作，不属于项目目标分析再论证内