基础工作自查报告(3篇)

基础工作自查报告(3篇)第一篇本次自查围绕政务服务中心2024年上半年窗口建设、事项梳理、流程优化、人员管理、风险防控五大核心基础工作模块展开，自查周期覆盖2024年1月1日至6月30日，涉及全部21个服务窗口、12个进驻部门、78名在岗工作人员，对照《全国政务服务中心规范化建设考核细则》127项量化指标，采取台账核查、现场核验、群众随访、系统回溯四种方式开展全维度排查，累计核查业务办理台账12476份、系统操作日志27.3万条，随访办事群众216名，发现各类问题32项，其中立行立改问题14项，限期整改问题18项。自查工作开展前，中心专门成立由主要负责人任组长、各进驻部门窗口负责人为成员的自查专班，制定《2024年上半年基础工作自查实施方案》，明确每个模块的自查责任人、核查标准、完成时限，建立“排查-登记-溯源-整改-销号”闭环工作机制，所有问题全部建立台账，明确整改责任人和完成时限，确保自查不走过场、不留死角。从窗口建设基础工作模块核查情况看，目前中心21个窗口全部按照标准化要求配置了叫号设备、高拍仪、身份证阅读器、服务评价器等硬件设施，大厅设置了便民服务区、等候休息区、母婴室、无障碍通道等功能区域，标识标牌全部按照国家标准统一制作，便民服务区配备了老花镜、饮用水、应急药箱、打印复印设备等便民物资，上半年群众对窗口硬件设施的满意度为96.8%。核查中发现的问题主要包括：一是3号社保窗口叫号显示屏存在间歇性闪屏问题，累计收到3名群众反映无法清晰看到叫号信息，经技术人员检测为屏幕排线老化所致；二是便民服务区配置的8副老花镜中有2副度数模糊，无法正常使用，未及时更换；三是母婴室应急纸尿裤库存仅剩余2包，未按照规定保持不少于5包的储备量，湿纸巾已经过期7天未清理；四是无障碍通道入口处堆放了3辆清洁工具车，影响残障人士通行，此前未纳入日常巡查范围；五是等候休息区的12排座椅中有2排螺丝松动，存在安全隐患，清洁人员打扫时发现但未上报维修。从事项梳理基础工作模块核查情况看，目前中心共认领政务服务事项1427项，其中行政许可类326项、行政确认类217项、公共服务类884项，即办件占比68.2%，承诺时限压缩比76.5%，办事指南全部在大厅公示栏和省政务服务网同步发布，上半年事项办理准确率为98.7%。核查中发现的问题主要包括：一是17项涉企经营许可事项的办事指南中，申请材料清单未标注容缺受理范围，导致企业办事时不知道哪些材料可以事后补交，累计收到8家企业反映相关问题；二是3项民生事项（城乡居民医保参保登记、老年人高龄补贴申领、残疾人两项补贴申领）的办理时限标注和省政务服务网后台配置不一致，大厅公示的办理时限为3个工作日，系统后台设置的办理时限为5个工作日，导致出现3笔超期办理预警；三是2024年新调整的12项“跨省通办”事项未及时更新到办事指南中，有4名外地群众反映办事时不知道可以跨省办理，跑了冤枉路；四是告知承诺制事项清单未在大厅显著位置公示，目前纳入告知承诺制的72项事项中，仅有12项的告知承诺书模板放在窗口，其余都存在工作人员电脑里，群众办事时需要临时打印，影响办理效率。从流程优化基础工作模块核查情况看，目前中心已实现“一窗受理、集成服务”全覆盖，一窗受理率达到92.7%，一网通办率达到89.1%，上半年累计办理“跨省通办”事项1246件、“帮办代办”事项3721件，平均办理时长比2023年同期压缩18.3%。核查中发现的问题主要包括：一是工程建设项目审批窗口的并联办理环节存在部门间数据共享不及时问题，住建、发改、自然资源等部门的业务系统未完全打通，部分材料需要企业重复提交，平均办理耗时比规定时限多1.2个工作日，上半年累计收到5家企业反映相关问题；二是老年人办事专属通道引导人员不足，高峰时段（上午9点到11点）仅配备1名引导人员，需要同时负责12个老年人群体高频办事窗口的引导工作，导致部分老年人等待时间超过15分钟，随访的216名群众中有12名老年人反映等待时间过长；三是“一网通办”的宣传引导不到位，有23%的办事群众不知道可以在网上提交申请，还是选择到窗口现场办理，增加了窗口的工作压力；四是企业开办“一窗通”环节的印章刻制、税务登记、社保开户等流程还存在衔接不畅问题，平均需要2.3个工作日才能完成全部流程，比上级要求的1个工作日多出1.3个工作日。从人员管理基础工作模块核查情况看，目前中心78名在岗工作人员全部经过岗前培训，持证上岗，上半年累计开展业务培训12次，考核合格率为98.7%，群众服务评价满意度为97.4%，建立了日常考勤、服务规范、考核奖惩等一系列管理制度。核查中发现的问题主要包括：一是3名窗口工作人员存在上班时间刷短视频、闲聊等违规行为，被日常巡查摄像头记录，此前仅做口头提醒，未纳入绩效考核；二是2名2024年5月新入职的工作人员未完成全部政务服务规范培训就上岗，对部分业务的办理流程不熟悉，导致出现2笔业务办理错误，被群众投诉；三是季度考核的奖惩机制未完全落地，绩效奖金差异化占比不足10%，干多干少、干好干坏差距不大，工作人员的积极性不高；四是窗口工作人员的轮岗机制未落实，有7名工作人员在同一个窗口工作超过3年，存在廉政风险；五是服务规范执行不到位，有5名工作人员接待群众时未使用文明用语，被群众评价为“态度冷淡”。从风险防控基础工作模块核查情况看，目前中心共排查廉政风险点23个，制定防控措施32项，上半年累计开展数据安全演练2次、应急处置演练3次，未发生重大廉政风险、数据安全事件和应急突发事件。核查中发现的问题主要包括：一是业务办理系统存在3个闲置账号未注销，是2023年离职的工作人员账号，存在数据泄露风险；二是群众提交的纸质材料存档管理不规范，有12份材料缺失经办人签字，8份材料存放位置错误，查找需要耗时10分钟以上；三是应急处置物资储备不足，防暴器材仅配置1套放在保安室，各个楼层没有配置，消防器材有2个压力不足，未及时更换；四是廉政风险防控的宣传教育不到位，上半年仅开展1次廉政教育，有3名工作人员不知道自己岗位的廉政风险点是什么；五是数据安全防护措施不到位，窗口的业务电脑未设置屏幕自动锁屏，有2台电脑安装了非工作软件，存在数据泄露风险。针对上述问题，自查专班逐一溯源分析原因，主要包括四个层面：一是思想认识不到位，部分管理人员对基础工作的重视程度不够，认为基础工作都是“小事”，不会影响大局，没有纳入常态化监督考核范围；二是制度执行不到位，很多管理制度写在文件里、挂在墙上，但是没有落地到日常工作中，日常巡查频次不足，发现问题大多口头提醒，没有实质性的处罚措施；三是保障投入不到位，硬件设施更新的预算申请周期长，人员编制不足，培训经费有限，导致部分设施老化无法及时更换，人员培训不到位；四是责任划分不到位，部分工作的责任边界不清晰，出现问题后互相推诿，没有明确的责任人负责跟进整改。下一步，中心将针对排查出的问题制定详细的整改方案，逐项明确整改责任人和完成时限，确保所有问题在2024年7月底前全部整改到位。针对窗口硬件问题，10个工作日内完成叫号屏维修、老花镜更换、母婴室物资补充、座椅维修、无障碍通道清理工作，建立便民设施每半月盘点机制，纳入日常巡查范围；针对事项梳理问题，7个工作日内完成全部办事指南的核对更新，建立每月一次的事项动态调整机制，安排专人负责和省政务服务网对接，确保线上线下办事指南一致；针对流程优化问题，联合住建、发改、自然资源等部门建立工程建设项目审批每周调度机制，打通部门间数据共享接口，新增2名老年人专属引导员，高峰时段增开2个临时窗口，加大“一网通办”宣传力度，在大厅设置网上办事指导区，安排专人指导群众线上办理业务；针对人员管理问题，对违规的3名工作人员通报批评，扣发当月20%绩效，要求新进人员必须完成不少于40学时的培训考核合格后才能上岗，调整绩效考核方案，将绩效奖金差异化占比提高到30%，建立窗口工作人员每2年轮岗一次的机制；针对风险防控问题，3个工作日内注销闲置账号，完成全部存档材料的补签和整理，建立档案管理双人复核机制，每层楼配置1套防暴器材，及时更换压力不足的消防器材，每季度开展一次廉政教育和数据安全培训，每月开展一次应急演练，确保所有风险点防控到位。2024年年底前，中心将实现即办件占比75%以上，群众满意度98.5%以上，所有基础工作指标全部达到国家标准，打造规范化、标准化、便利化的政务服务环境。第二篇本次自查针对集团总部行政综合条线2024年上半年的公文处理、会议管理、后勤保障、档案管理、公车管理五大核心基础工作展开，自查覆盖总部12个行政岗位、6个下属二级子公司的行政部门，共核查公文1247份、会议台账326份、后勤保障记录789份、档案卷宗1423份、公车运行轨迹数据12.7万公里，对照《国有企业行政基础工作规范化管理办法》89项考核指标，采取交叉核查、实地盘点、数据分析、员工访谈四种方式开展全维度排查，累计访谈员工126名，发现各类问题37项，其中立行立改12项，限期整改25项。自查工作启动前，集团办公室专门制定《2024年上半年行政基础工作自查工作方案》，成立由办公室主任任组长、各子公司行政负责人为成员的自查专班，明确每个模块的核查标准、责任人员、时间节点，建立“问题清单、责任清单、整改清单”三张清单，所有问题全部登记造册，实行销号管理，确保自查工作全面、深入、准确。从公文处理基础工作模块核查情况看，2024年上半年集团总部共发文324份，其中下行文217份、上行文78份、平行文29份，收文923份，其中上级单位来文326份、下属单位来文417份、平行单位来文180份，保密审查合格率100%，公文按时办结率96.2%，未发生涉密公文泄露事件。核查中发现的问题主要包括：一是17份发文的格式不符合《党政机关公文处理工作条例》规范，其中7份发文字号标注错误，将集团简称标注为不规范的简称，5份附件说明不规范，未标注附件的份数和页码，3份涉密文件的传阅记录缺失相关领导签字，无法追溯传阅范围，2份下级单位上报的请示文件未在规定的3个工作日内批复，平均延迟2.1个工作日，导致下属单位的相关工作滞后；二是公文审核把关不严，有9份发文存在错别字、标点符号错误等问题，其中1份发给上级单位的汇报材料出现数据错误，被上级单位退回修改，影响了集团的形象；三是公文归档不及时，2024年1-3月的23份发文未及时移交档案管理部门存档，存放在经办人电脑里，没有纸质存档；四是电子公文和纸质公文的一致性不足，有7份公文的电子版本和纸质版本的落款日期不一致，是因为修改后未同步更新电子版本导致。从会议管理基础工作模块核查情况看，2024年上半年集团共召开各类会议326次，其中集团层面会议87次、部门层面会议239次，会议决议共472项，落实率91.4%，平均会议时长78分钟。核查中发现的问题主要包括：一是23次会议存在筹备不充分的问题，其中9次会议的材料未提前1天发给参会人员，仅提前2小时甚至开会前才发放，导致参会人员没有时间提前熟悉材料，会议讨论不充分，效率低下，比如4月12日召开的一季度经营分析会，会议材料提前1小时才发给参会人员，很多部门负责人没有提前准备发言内容，会议开了3个小时才结束，比原定时长多了1.5个小时；二是7次会议存在超时问题，其中4次会议超时30分钟以上，主要是因为会议议题过多，没有控制发言时间，部分参会人员发言偏离主题；三是5次会议的纪要未在会后24小时内印发，最长的一次延迟了3天，导致相关部门不知道会议决议内容，无法及时开展工作；四是4次会议的决议未跟踪督办，相关工作滞后超过10天，比如3月召开的安全生产工作会议要求各子公司在4月底前完成安全隐患排查，但是没有安排专人跟踪督办，直到5月中旬还有2家子公司未完成排查工作；五是会议审批不严格，有17次会议属于可开可不开的会议，仅为了传达一份文件就召集所有部门负责人参会，浪费了大家的时间，员工访谈中有32%的员工反映会议过多，影响了正常工作。从后勤保障基础工作模块核查情况看，2024年上半年集团共采购办公物资12批次，累计金额178万元，食堂日均供餐427人次，物业报修响应时长平均18分钟，办公区环境卫生合格率97.3%。核查中发现的问题主要包括：一是办公物资库存管理不规范，有12种常用物资（打印纸、笔、文件夹等）的库存不足3天用量，经常出现临时采购的情况，影响工作效率，3种物资（某型号打印机硒鼓、定制笔记本、会议桌牌）超量采购，积压库存超过6个月，占用了仓储空间和资金；二是食堂管理存在漏洞，食材留样有7天的记录缺失，12种食材的采购索证索票不全，员工访谈中有18%的员工反映食堂菜品口味单一，性价比不高，有3名员工反映吃了食堂的饭菜后出现肠胃不适的情况；三是办公设施维修不及时，办公区的公共卫生间有3处水龙头漏水，报修后3天还未维修，2间会议室的投影设备存在模糊问题，累计收到5次部门反映还未更换；四是办公区环境管理不到位，楼梯间的消防通道堆放了2批闲置办公家具，影响通行，吸烟区的烟头清理不及时，经常出现满地烟头的情况。从档案管理基础工作模块核查情况看，2024年上半年集团共整理存档各类档案1423份，其中文书档案872份、项目档案326份、人事档案225份，档案借阅合规率97.3%，未发生档案丢失、损坏事件。核查中发现的问题主要包括：一是37份2023年的项目档案未及时移交存档，存放在项目部门的办公室里，没有纳入集团档案库统一管理，存在丢失风险；二是12份档案的卷内目录标注错误，其中7份档案的文件编号和实际内容不一致，查找需要耗时10分钟以上；三是7份涉密档案的借阅未经过分管领导审批，仅经过档案管理员同意就借出，存在涉密信息泄露风险；四是档案库房的管理不到位，温湿度记录有13天缺失，防火设备的有效期还有2个月到期，未安排更换，库房内堆放了2箱闲置办公物资，占用了档案存放空间；五是电子档案的备份不及时，2024年1-4月的电子档案仅备份了一次，没有按照规定每月备份一次，存在数据丢失风险。从公车管理基础工作模块核查情况看，2024年上半年集团12台公车累计运行12.7万公里，百公里油耗11.2升，车辆年检合格率100%，未发生重大交通事故。核查中发现的问题主要包括：一是3台公车的GPS运行轨迹记录有17天缺失，是因为GPS设备老化损坏未及时维修导致，无法核实车辆的实际使用情况；二是5台公车的维修保养记录未完整存档，其中2台公车的维修发票和配件清单缺失，无法核实维修费用的合理性；三是2次公车私用的情况未被及时发现，其中1次是驾驶员开公车接家人放学，被员工拍到反映到办公室，之前的公车管理没有人脸识别系统，无法核实驾驶员身份；四是公车停放管理不规范，有4台公车下班后停放在非指定区域，其中1台停放在商业综合体的停车场，产生了停车费由集团承担；五是公车油耗核算不严格，有2台公车的百公里油耗比同类型车辆高出2升以上，未核实原因，存在“私加油”的风险。针对上述问题，自查专班逐一分析原因，主要包括四个方面：一是制度更新不及时，现有的行政基础工作管理办法是2021年制定的，部分条款已经不符合现在的工作要求，比如电子公文管理、公车GPS管理等内容都没有明确规定；二是责任划分不清晰，部分行政岗位的职责存在交叉，出现问题后互相推诿，比如公文审核既可以由经办人负责也可以由办公室负责人负责，没有明确第一责任人；三是监督检查常态化不够，之前行政基础工作都是每年年底检查一次，没有月度、季度的日常检查，很多问题发现时已经存在很长时间；四是人员能力不足，6个行政人员中有4名是2023年以后新进的，未经过系统的行政规范培训，对公文格式、档案管理等专业知识不熟悉。下一步，集团将针对排查出的问题制定详细的整改方案，逐项落实整改责任，确保所有问题在2024年7月底前全部整改到位。针对公文处理问题，7个工作日内组织全体行政人员开展公文处理规范培训，建立公文双人审核机制，第一审核人负责核对内容，第二审核人负责核对格式，涉密文件传阅必须有签字确认，收文办理实行台账跟踪，超时未办理的对责任人进行问责，每月底将当月所有公文移交档案部门存档，确保电子公文和纸质公文一致；针对会议管理问题，制定会议审批制度，可开可不开的会议一律取消，可合并的会议一律合并，会议材料必须提前1天发给参会人员，会议时长原则上不超过90分钟，每人发言时间控制在5分钟以内，会议纪要必须在会后24小时内印发，安排专人跟踪会议决议落实情况，每周通报落实进度；针对后勤保障问题，建立办公物资库存动态预警机制，库存低于7天用量就触发采购申请，每季度盘点一次库存，清理积压物资，食堂每周公示菜单和食材采购来源，每月征求一次员工意见调整菜品，物业报修实行半小时响应机制，24小时内完成维修，每月对办公区环境进行一次全面检查，清理消防通道的杂物，及时清理吸烟区的烟头；针对档案管理问题，15个工作日内完成所有未移交档案的收集归档，重新核对全部档案的卷内目录，涉密档案借阅必须经过分管领导签字同意，档案库房的温湿度每天记录，每月检查一次防火防潮设备，到期及时更换，电子档案每月备份一次，分别存放在两个不同的存储设备中；针对公车管理问题，3个工作日内完成所有公车的GPS设备检修，确保运行轨迹完整记录，每台公车建立独立的维修保养台账，所有维修费用必须有发票和配件清单才能报销，安装公车使用人脸识别系统，杜绝公车私用，下班后所有公车必须停放在指定区域，每晚抽查停放情况，每月核算一次公车油耗，超出合理范围的要核实原因，对相关责任人进行问责。2024年年底前，集团将实现行政基础工作规范化率100%，行政服务满意度提高到95%以上，全面提升行政综合条线的服务效率和管理水平。第三篇本次自查针对义务教育阶段学校2023-2024学年第二学期的教学常规管理、师资队伍建设、学生素养培育、校园安全保障、家校协同育人五大核心基础工作展开，自查覆盖全部6个年级、42个教学班、168名任课教师、2137名在校学生，共核查教案1247份、作业批改记录3264份、听课记录879份、安全检查台账423份、家校沟通记录7821条，对照《义务教育学校教学基础工作规范化考核标准》112项指标，采取随堂听课、台账核查、师生访谈、家长问卷四种方式开展全维度排查，累计发放家长问卷1892份，回收有效问卷1786份，访谈学生246名、教师68名，发现各类问题42项，其中立行立改15项，限期整改27项。自查工作开展前，学校成立由校长任组长、教学副校长、德育副校长、安全副校长为副组长、各年级组组长、教研组长为成员的自查专班，制定《2023-2024学年第二学期基础工作自查实施方案》，明确每个模块的核查内容、责任人员、完成时限，建立“排查-登记-整改-反馈-复查”闭环工作机制，所有问题全部纳入整改台账，确保自查不走过场、不留死角。从教学常规管理基础工作模块核查情况看，本学期学校共开展随堂听课327节，课堂教学优良率92.7%，作业批改合格率96.3%，课后服务参与率94.2%，期末考试学科优秀率47.2%，及格率98.7%，各项教学指标均达到区教育局要求。核查中发现的问题主要包括：一是12名教师的教案存在二次备课痕迹不足的问题，其中7名教师的教案完全照搬教参内容，没有结合班级学生的实际情况进行调整，3名教师的教案没有课后反思，或者课后反思仅写“效果良好”等套话，没有实际内容；二是7名教师的课堂教学互动性不足，学生课堂参与度低于60%，主要是以教师讲授为主，没有设计互动环节，随堂听课中发现有部分学生上课走神、做小动作，教师没有及时提醒；三是3个年级的部分学科作业量超过教育部规定的时长，其中五年级数学作业平均完成时长超过1小时，六年级语文作业周末平均完成时长超过2小时，家长问卷中有27%的家长反映孩子作业量过大，经常写到晚上10点以后；四是8名教师的作业批改存在只打对错、没有针对性评语的问题，其中4名教师对学生作业中的错误没有要求订正，也没有讲解，导致同样的错误反复出现；五是课后服务的特色课程不足，目前仅开设了书法、美术、篮球3种特色课程，不能满足学生的多样化需求，家长问卷中有32%的家长反映希望增加街舞、围棋、编程、合唱等特色课程。从师资队伍建设基础工作模块核查情况看，本学期学校共开展师德师风培训4次、业务培训12次、教研活动36次，教师考核合格率100%，其中区级骨干教师27名，占比16.1%。核查中发现的问题主要包括：一是2名教师存在有偿补课的苗头，被家长投诉在周末给本班学生补课，已经约谈整改，但未纳入教师信用档案；二是3名2023年新入职的教师教研参与度不足，每月参与教研活动少于2次，对教研活动的内容不熟悉，教学能力提升缓慢；三是骨干教师传帮带机制未完全落地，12名青年教师没有固定的指导老师，遇到教学问题不知道找谁请教，有2名新教师的课堂教学合格率不足80%；四是教师考核的差异化不足，绩效工资和教学质量的挂钩比例不足20%，干多干少、干好干坏差距不大，教师的工作积极性不高；五是师德师风考核机制不完善，目前的师德考核仅以无投诉为标准，没有将学生评价、家长评价纳入考核范围，有3名教师被学生反映“经常体罚学生、说话刻薄”，但未被纳入师德考核扣分范围。从学生素养培育基础工作模块核查情况看，本学期学校共开展德育活动12次、体育运动会1次、美育展演1次、劳动实践活动8次，学生体质健康达标率94.2%，德育活动参与率100%。核查中发现的问题主要包括：一是德育活动形式比较单一，大多是主题班会、国旗下讲话等说教类活动，学生参与的积极性不高，访谈的246名学生中有42%的学生认为德育活动“没意思、不想参加”；二是体育课时保障不足，有12节体育课被语文、数学等主科占用，主要是临近期末考试时，主科老师为了复习占用体育课，学生访谈中有37%的学生反映“经常被占体育课”；三是美育课程师资不足，目前仅配备2名美术老师、1名音乐老师，要负责42个班的美育教学，每个班每周只能上1节美术课、1节音乐课，比教育部规定的课时少1节；四是劳动实践基地面积不足，目前仅有的1亩劳动实践基地只能满足10个班的劳动实践需求，其余32个班的劳动实践活动只能在校园内捡垃圾、擦桌子，没有真正的农业劳动实践机会；五是学生心理健康教育不足，目前仅配备1名专职心理老师，要负责2137名学生的心理健康教育，平均每个月只能给每个班上1节心理课，无法满足学生的心理咨询需求。从校园安全保障基础工作模块核查情况看，本学期学校共开展安全检查12次、安全演练6次、心理健康筛查2次，安全事故发生率为0，通过了区教育局的安全达标验收。核查中发现的问题主要包括：一是食堂的食材采购台账有5天的索证索票不全，无法追溯食材的来源，食堂的留样冰箱温度不达标，有2天的温度超过了规定的4摄氏度；二是校园的消防通道有2处被杂物堵塞，其中1处堆放了闲置的课桌椅，1处堆放了绿化施工的材料，影响应急通行；三是校门口上下学时段交通疏导人员不足，仅配备2名保安和1名值班老师，经常出现拥堵情况，有家长反映接送孩子需要耗时20分钟以上才能进出校园；四是防溺水宣传教育不到位，仅开展了1次主题班会，没有组织家长签订防溺水安全责任书，也没有开展家访宣传，学生访谈中有23%的学生不知道“六不准”防溺水知识；五是心理健康干预不到位，本学期心理健康筛查出的12名重点关注学生，仅4名建立了专门的心理干预台账，其余8名没有跟踪干预，存在心理问题恶化的风险。从家校协同育人基础工作模块核查情况看，本学期学校共召开家长会2次、开展家访1247人次、家长学校授课3次、家长委员会开展活动4次，家长满意度92.3%。核查中发现的问题主要包括：一是18名教师的家访率不足50%，大多是通过电话、微信沟通，没有上门家访，对学生的家庭情况不了解，家长问卷中有19%的家长反映“老师从来没有到家里家访过”；二是家长学校的授课内容比较单一，都是关于如何提高孩子学习成绩的内容，没有关于心理健康、亲子沟通、“双减”政策解读等内容，家长满意度不高；三是家长委员会的参与度不足，只有不到30%的家长参与过学校的管理活动，比如食堂检查、教学开放日等，大部分家长对学校的管理情况不了解；四是“双减”政策宣传不到位，有37%的家长对“双减”政策理解不到位，还是给孩子报了3个以上的校外学科辅导班，加重了孩子的学习负担。针对上述问题，自查专班逐一溯源分析原因，主要包括四个层面：一是教育理念存在偏差，部分教师还是重成绩轻素养，对五育并举的要求落实不到位，认为体育、美育、劳动教育都是“副科”，可以给主科让路；二是保障投入不足，师资编制不够，美育、心理健康教师缺口大，劳动实践基地面积不足，安全设施配置不够，很多工作无法开展；