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文档简介

.2创优措施6.2.1组建创优小组创优小组：组长：张振华副组长：马庆组员：张新春于亦峰梁鹏6.2.2项目管理文件的准备根据项目具体情况，配齐各项技术规范、标准，编制项目质量管理制度、质量计划、施工组织设计等管理文件，建立项目有效文件请单，使项目人员做有准则，做到制度管人。6.2.3全面贯彻项目管理体系文件，建立健全三级质量保证体系，公司领导、公司工程部、项目经理部对本工程进行全过程监控。6.2.4、采用新技术、新工艺、新材料，保证工程质量。（1）超长结构混凝土施工技术。（2）硬化地面施工技术。（3）快易收口网应用技术。（4）外墙锥形塑料防水垫块应用技术。（5）钢筋直螺纹套筒连接技术。（6）碗扣架应用技术。（7）无粘结预应力施工技术。（8）全站仪等新型测量仪器的使用。（9）柱倒角技术。（10）压型钢板应用技术。6.2.5积极推行全面质量管理，针对施工技术难点，开展QC小组活动。6.2.6针对项目创优情况，对项目部所用人员进行培训，提高项目管理人员的业务能力和技术水平，以个人素质保证工作质量，以工作质量保证工程质量。6.3技术资料的整理按照山东省建筑工程资料整理规定进行分类整理。（1）所有资料必须编制三级目录。a．资料总目录；b．分卷目录；c．分册目录，整个资料按照土建、水、电、暖通等专业各自成套。（2）所有资料填写必须规范。（3）所有质保资料必须与工程进度同步整理。（4）所有资料（如检测资料）数量分数要够。（5）资料种类应齐全，各项签字手续应齐备。（6）施工过程中针对施工难点，特殊过程等摄像资料要求齐全。七、材料样品报验计划7.1材料样品报验管理规定1）依据总承包合同，凡施工中所使用的工程材料需向业主提供材料样品，经审核合格后方可施工。2）已经明确的材料按合同约定进行申报，未明确的材料需提供2～3个品牌以供业主

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