单位选人用人自查报告(3篇)

单位选人用人自查报告(3篇)第一篇为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》及市委组织部《关于开展202X年度市直单位选人用人专项检查自查工作的通知》要求，市XX局党组高度重视，第一时间组建由党组书记任组长、分管人事的党组成员任副组长，人事科、机关纪委、派驻纪检监察组相关人员为成员的自查工作专班，对照检查指标逐项梳理202X年1月至202X年12月期间全局选人用人全流程工作，累计梳理干部选任卷宗36份，涉及提拔任用科级干部12人、职级晋升24人，访谈干部职工68人次，征求派驻纪检监察组意见2次，全面查摆工作短板漏洞，形成自查报告如下。一、自查工作总体开展情况本次自查严格对照市委组织部明确的12项核心检查指标推进，具体涵盖党管干部原则落实情况、选人用人程序执行情况、任职资格把关情况、干部监督管理情况、“一报告两评议”落实情况、带病提拔防止情况、回避制度执行情况、轮岗交流情况、年轻干部培养情况、人事档案管理情况、选人用人纪律执行情况、信访举报处理情况。自查工作专班下设3个专项小组，分别负责卷宗梳理、人员访谈、问题核实，明确各小组责任边界和时间节点，要求做到“不漏一个环节、不漏一个事项、不漏一个问题”。整个自查工作历时15天，累计核对各类文书材料1200余份，对发现的5项具体问题逐一建立台账，明确整改责任人和整改时限，确保自查工作全覆盖、无遗漏、见实效。二、202X年选人用人工作主要成效（一）坚持党管干部根本原则，严把政治首关。党组始终把选人用人工作作为重大政治任务抓细抓实，全年召开党组会12次专题研究干部人事工作，占党组会议题总量的23%，严格执行民主集中制，所有干部选任事项均由人事部门在综合研判岗位空缺、队伍建设需求、年度考核结果的基础上提出初步方案，提交党组会集体研究决定，不存在个人说了算、临时动议、先任后议等违规情况。始终把政治标准放在首位，将政治判断力、政治领悟力、政治执行力作为干部选任的首要衡量标准，所有拟提拔晋升的干部均需提交专项政治素质考察报告，重点核查干部在贯彻落实党中央重大决策部署、执行市委市政府重点工作任务、应对重大突发事件等方面的表现，202X年提拔的12名科级干部中，有8名曾参与全市优化营商环境、疫情防控、重大项目建设等重点工作，政治表现均获得相关牵头部门的书面肯定。严格落实“凡提四必”要求，所有拟提拔人选均核查干部人事档案、核实个人有关事项报告、征求纪检监察部门意见、查询信访举报记录，全年共核查干部档案36份，核实个人有关事项报告36份，其中2人因个人有关事项报告存在漏报情况，被暂缓晋升，经整改核实后再按程序推进，有效杜绝了带病提拔问题。（二）严格规范选任流程，严把程序关口。严格按照《干部选拔任用工作条例》规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职公示、试用期考核等环节开展工作，每个环节均留存完整的书面材料，实现选人用人全程纪实。动议环节，人事科根据岗位空缺情况、干部队伍建设需要，结合年度考核结果、平时表现，提出初步的岗位调整方案，明确拟调整岗位的任职条件、选拔范围、选拔方式，经党组书记和分管领导审核后，提交党组会集体研究确定动议方案，不存在随意放宽任职条件、因人设岗的情况。民主推荐环节，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，会议推荐参加人员范围为全局在编在岗干部、下属单位主要负责人，个别谈话推荐参加人员为拟提拔岗位所在科室人员、分管领导、相关业务科室负责人，202X年干部选任的平均推荐参与率达到92%，推荐结果作为选拔任用的重要参考，而非唯一依据，对实绩突出但推荐排名相对靠后的2名业务骨干，经党组集体研究后纳入考察范围，充分体现了不唯票的导向。考察环节，组建由人事科和机关纪委人员组成的考察组，制定详细的考察方案，通过个别谈话、查阅工作资料、实地走访等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉情况，累计开展个别谈话216人次，查阅工作资料400余份，考察材料均由考察组全体成员签字确认，对考察中发现的问题逐一核实，形成明确的考察结论。讨论决定环节，严格执行党组会到会人数达到应到会人数三分之二以上方可召开的要求，所有拟提拔人选均逐一介绍考察情况、个人有关事项核实情况、纪检监察部门意见，党组成员逐一发表意见，采取无记名投票方式表决，得赞成票超过应到会成员半数的方可通过，202X年所有干部选任事项均全票通过，不存在强行通过、私下打招呼的情况。任职环节，所有拟任职人员均进行不少于7个工作日的公示，公示内容包括姓名、性别、年龄、学历、现任职务、拟任职职务、举报电话等，公示期间未收到任何信访举报，任职前均开展任职谈话和廉政谈话，由党组书记和派驻纪检监察组组长分别谈话，明确岗位职责和纪律要求，所有提拔的领导职务干部均实行一年试用期，试用期满后经考核合格方可正式任职，202X年提拔的6名领导职务干部试用期考核均为优秀，全部正式任职。（三）强化监督约束，严把纪律关口。严格落实选人用人监督各项制度，主动接受各方监督，严防选人用人不正之风。认真开展“一报告两评议”工作，每年年底在全局干部大会上报告年度选人用人工作情况，对年度新提拔的干部进行民主评议，202X年全局选人用人工作满意度为98.6%，新提拔干部的平均满意度为97.8%，均高于全市平均水平。严格执行干部回避制度，对存在夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的干部，均不安排在同一机关担任直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不安排在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作，全局目前不存在应回避未回避的情况。严格落实干部人事档案管理要求，所有干部档案均由专人管理，存入专用档案柜，档案转递、查阅均履行严格的审批手续，202X年完成了全局所有干部档案的专项审核回头看，对档案中存在的材料缺失、信息不一致等问题全部整改到位，不存在档案造假的情况。畅通选人用人举报渠道，在局机关公示栏、官方网站长期公布举报电话和邮箱，安排专人负责受理信访举报，202X年未收到关于选人用人问题的信访举报。（四）注重干部队伍建设，激发队伍活力。统筹做好干部培养、使用、管理各项工作，不断优化干部队伍结构。加大年轻干部培养力度，制定《市XX局年轻干部三年培养计划》，建立年轻干部“导师制”，由班子成员一对一帮带年轻干部，每年选派5名年轻干部到基层一线挂职锻炼、到上级部门跟班学习，202X年共选派3名年轻干部到乡村振兴联系村担任第一书记，2名年轻干部到省XX厅跟班学习，35岁以下科级干部占比从202X年初的8%提升到12%。有序开展干部轮岗交流，制定《市XX局中层干部轮岗交流工作办法》，对在同一岗位任职满5年的中层干部有计划开展轮岗，满10年的必须轮岗，202X年共轮岗交流中层干部8人，有效防范了廉政风险，提升了干部的综合能力。完善干部考核评价机制，将平时考核、年度考核、专项考核结果与干部的提拔晋升、薪酬待遇挂钩，202X年年度考核为优秀的干部，优先获得提拔晋升机会，共有9名年度考核优秀的干部得到提拔或职级晋升，有效激发了干部干事创业的积极性。三、自查发现的主要问题（一）年轻干部储备梯队不够合理。虽然近年来加大了年轻干部培养力度，但全局35岁以下科级干部占比仍比全市平均水平低6个百分点，40岁以下的正科级干部仅有2人，占正科级干部总数的13%，年轻干部储备不足的问题较为突出。主要原因是前几年全局招录计划较少，2019年至2021年累计仅招录年轻干部7人，且部分岗位专业性较强，要求具备相关专业的高级职称和5年以上工作经验，符合条件的年轻干部人选较少，导致干部队伍年龄结构偏大，梯队衔接不畅。（二）干部考察的精准度有待提升。目前的干部考察主要侧重于工作时间内的表现，对干部8小时之外的社交圈、生活圈、家庭圈了解不够深入，考察方式主要以个别谈话和查阅资料为主，缺乏更具针对性的考察手段，难以全面准确掌握干部的真实情况。同时，平时考核结果的运用不够充分，考察时对干部的日常表现、工作实绩的量化分析不足，存在一定的凭印象、凭口碑评价的情况，个别干部考察材料不够具体，存在同质化、泛泛而谈的问题，难以真实反映干部的特点和不足。此外，考察时谈话对象的覆盖面还有待拓宽，目前谈话对象主要是考察对象的分管领导、科室负责人和科室的骨干人员，普通职工的谈话占比不到30%，难以全面收集不同层面的意见。（三）干部轮岗交流的力度还有待加强。虽然制定了轮岗交流工作办法，但目前同一岗位任职满10年的中层干部还有3人，均为业务科室的骨干人员，承担着全市XX领域重点政策制定、重大项目推进的核心工作，担心轮岗后新接手的人员不熟悉业务，影响工作的连续性和稳定性，因此迟迟没有进行轮岗。此外，跨部门、跨系统的轮岗交流较少，202X年仅有1名中层干部交流到其他市直单位任职，干部的视野和综合能力提升受到一定限制。（四）干部监督管理的精细化水平有待提升。对干部的日常监督主要侧重于廉政纪律、工作纪律的监督，对干部的思想动态、工作作风的关注不够，平时谈心谈话的针对性不强，大多是例行公事的谈话，对干部存在的苗头性、倾向性问题发现不够及时。此外，干部能上能下的机制落实还不够到位，目前仅有干部因违纪违法被处理的情况，没有因工作不胜任、考核不合格被降职、免职的情况，存在一定的“能上不能下”的问题。四、整改措施及下一步工作打算（一）优化年轻干部储备梯队，加大培养选拔力度。一是科学制定干部招录计划，未来三年每年拿出不低于30%的招录名额，面向高校应届毕业生和社会上的年轻专业人才招录，重点补充金融、信息技术、法律等紧缺专业的年轻干部，逐步优化干部队伍年龄结构。二是完善年轻干部培养机制，深入落实“导师制”，定期组织年轻干部开展业务培训、岗位练兵、实践锻炼，每年选派不少于5名年轻干部到基层、到重点工作一线摔打历练，对表现突出的年轻干部优先提拔使用，力争到202X年底，35岁以下科级干部占比提升到20%以上，40岁以下正科级干部占比提升到25%以上。三是建立年轻干部后备库，将30岁以下、表现优秀的年轻干部纳入后备库进行重点培养，实行动态管理，优胜劣汰，确保年轻干部队伍有充足的源头活水。（二）完善干部考察机制，提升考察精准度。一是优化考察方案，拓展考察范围，将干部8小时之外的表现纳入考察内容，通过到社区走访、向邻里了解、查询社会信用记录等方式，全面掌握干部的社会公德、家庭美德、个人品德情况。二是强化平时考核结果运用，将平时考核、年度考核、专项考核的结果整合到干部考察评价体系中，占比不低于40%，建立干部实绩档案，对干部承担的重点工作任务完成情况、获得的表彰奖励、出现的失误错误等全部记录在案，作为考察评价的重要依据，避免凭印象评价。三是拓宽谈话对象覆盖面，普通职工的谈话占比不低于60%，必要时扩大到服务对象、合作单位相关人员，全面收集各方面的意见。四是实行考察组责任制，考察组对考察材料的真实性、准确性负责，对考察失真失实的严肃追究考察组人员的责任。（三）加大轮岗交流力度，激发队伍活力。一是严格落实轮岗交流工作办法，对同一岗位任职满10年的3名中层干部，在202X年6月底前全部完成轮岗，提前安排3个月的过渡期，由原岗位人员和新接手人员共同开展工作，做好工作交接和业务传帮带，确保工作平稳过渡。二是建立跨部门轮岗交流机制，主动和市委组织部、其他市直单位对接，每年推荐不少于2名优秀中层干部到其他单位交流任职，同时接收其他单位的干部到我局交流，拓宽干部的视野和综合能力。三是对新提拔的年轻干部，原则上安排到2个以上不同岗位轮岗锻炼，提升综合业务能力。（四）强化干部监督管理，提升精细化水平。一是完善日常谈心谈话机制，党组书记每年和班子成员、中层正职谈话不少于1次，分管领导每年和分管科室的干部谈话不少于2次，对干部出现的苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、提醒纠正。二是严格落实干部能上能下机制，制定《市XX局干部不胜任现职认定标准》，对年度考核不称职、连续两年考核为基本称职、工作出现重大失误造成不良影响的干部，及时予以调整、降职或免职，畅通干部“下”的渠道。三是常态化开展选人用人自查，每年年底对本年度的选人用人工作进行全面复盘，及时发现和整改存在的问题，主动接受市委组织部、派驻纪检监察组和干部职工的监督，不断提升选人用人工作规范化水平。第二篇根据区国资委《关于开展区属国有企业选人用人工作专项整治自查的通知》要求，XX集团党委严格对照《国有企业领导人员管理规定》《区属国有企业中层管理人员选拔任用工作指导意见》等制度文件，对202X年以来集团本部及下属6家子公司的中层及以上管理人员选拔任用、人员招聘、薪酬管理、考核评价等相关工作进行全链条自查，累计梳理干部选任卷宗127份，涉及集团本部中层管理人员提拔任用32人、子公司班子成员调整27人、员工招聘342人，访谈干部职工189人次，征求区国资委、派驻纪检监察组意见3次，全面排查风险隐患，形成自查报告如下。一、自查工作开展基本情况集团党委第一时间召开专题会议传达学习专项整治通知要求，成立由集团党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理和纪委书记任副组长，集团人力资源部、纪检监察室、审计部相关人员为成员的自查工作领导小组，制定《XX集团选人用人专项整治自查工作方案》，明确自查的时间范围为202X年1月至202X年12月，自查内容包括党管干部原则落实情况、选人用人程序执行情况、市场化选聘情况、薪酬管理情况、考核评价情况、干部监督管理情况、临聘人员管理情况等7个方面28项具体指标。自查工作采取“子公司自查+集团核查”的方式开展，首先要求各子公司对照指标逐项开展自查，形成自查报告上报集团，然后集团自查工作领导小组组成3个核查组，对各子公司的自查情况进行全覆盖核查，通过查阅卷宗、个别访谈、数据核对等方式，对发现的问题逐一核实，建立问题台账，明确整改责任、整改措施和整改时限，整个自查工作历时22天，做到了不留死角、不走过场。二、202X年以来选人用人工作主要做法及成效（一）压实党委主体责任，牢牢把握选人用人正确方向。集团党委始终把党管干部、党管人才原则贯穿选人用人工作全过程，充分发挥党委在选人用人工作中的领导和把关作用，全年召开党委会议18次专题研究干部人事工作，占党委会议题总量的27%，所有干部选任、人员招聘、薪酬调整等事项均需提交党委会议集体研究决定，不存在董事会或经营层直接决定干部人事事项的情况。明确党委在选人用人工作中的权责边界，在动议、民主推荐、考察、讨论决定等各个环节，党委均全程主导，严格把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，202X年以来提拔任用的59名中层及以上管理人员，均经过党委严格的政治素质考察，重点核查其在贯彻落实党中央关于国有企业改革发展的决策部署、执行区委区政府和集团党委的工作安排、防范化解企业经营风险等方面的表现，其中有3名拟提拔人选因政治素质考察存在短板被暂缓提拔，有效确保了选拔出来的干部政治上过硬、靠得住。（二）严格规范选任流程，不断提升选人用人规范化水平。严格对照《国有企业领导人员管理规定》和区国资委的相关要求，制定《XX集团中层管理人员选拔任用工作办法》《XX集团子公司班子成员选拔任用管理办法》，明确干部选任的各个环节的操作标准和要求，实现全流程规范管理。动议环节，由集团人力资源部根据集团发展需要、岗位空缺情况、干部队伍结构，结合年度考核结果，提出初步的选任方案，明确选任岗位、任职条件、选拔范围、选拔方式，经集团党委书记、副书记、纪委书记审核后，提交党委会议研究确定动议方案，不存在因人设岗、放宽任职条件的情况。民主推荐环节，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，集团本部中层管理人员选任的会议推荐参加人员为集团本部全体员工、子公司班子成员，子公司班子成员选任的会议推荐参加人员为子公司全体员工、集团相关部门负责人，202X年以来干部选任的平均参与率达到90%以上，推荐结果作为重要参考，不唯票取人，对实绩突出、群众公认但推荐排名稍靠后的4名业务骨干，经党委集体研究后纳入考察范围，树立了重实绩、重担当的导向。考察环节，组建由人力资源部和纪检监察室人员组成的考察组，制定考察工作方案，通过个别谈话、查阅工作资料、实地走访、背景调查等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉情况，累计开展个别谈话1200余人次，查阅工作资料2000余份，对所有拟提拔的市场化选聘人员均委托第三方机构开展背景调查，重点核查其工作经历、工作业绩、离职原因、诚信记录等情况，202X年有1名拟聘任的子公司副总经理因背景调查发现其存在虚报工作业绩的情况，被取消聘任资格。讨论决定环节，严格执行党委会议到会人数达到应到会人数三分之二以上方可召开的要求，所有拟提拔人选均由人力资源部逐一介绍考察情况、背景调查情况、纪检监察部门意见，党委委员逐一发表意见，采取无记名投票方式表决，得赞成票超过应到会委员半数的方可通过，202X年以来所有干部选任事项均获得超过90%的赞成票，不存在强行通过、打招呼、跑官要官的情况。任职环节，所有拟任职人员均进行不少于7个工作日的公示，公示内容包括姓名、性别、年龄、学历、工作经历、现任职务、拟任职职务、举报电话等，公示期间未收到有效信访举报，任职前均开展任职谈话和廉政谈话，由集团党委书记和纪委书记分别谈话，明确岗位职责、经营目标和纪律要求，对选任的经营管理人员实行任期制和契约化管理，签订聘任协议和经营业绩责任书，明确任期内的业绩目标、考核标准、薪酬待遇、退出条件，202X年以来聘任的32名经营管理人员全部签订了契约化管理协议。（三）拓宽选人用人渠道，不断提升干部队伍市场化水平。集团党委高度重视市场化人才引进工作，制定《XX集团市场化选聘管理人员实施办法》，面向社会公开招聘高端管理人才和专业技术人才，不断优化干部队伍结构。202X年以来，累计拿出12个中层管理岗位面向社会公开选聘，涉及金融投资、工程建设、运营管理、风控合规等多个领域，共收到简历1200余份，经过笔试、面试、背景考察、党委研究等环节，最终选聘了8名优秀人才，其中有2名具备10年以上上市公司相关岗位工作经验，有效填补了集团在相关领域的人才短板。完善市场化选聘人员的薪酬体系，实行“协议工资制”，薪酬水平参考市场同岗位平均水平确定，与经营业绩直接挂钩，最高可达同级别非市场化选聘人员的3倍，有效激发了市场化选聘人员的工作积极性。同时，畅通内部人才晋升渠道，建立管理序列和专业技术序列并行的晋升体系，专业技术序列的最高薪酬水平不低于管理序列的中层正职，鼓励专业技术人员深耕专业领域，202X年以来共有12名专业技术人员晋升到高级专业技术岗位，薪酬待遇得到显著提升，有效稳定了专业技术人才队伍。（四）强化监督约束，严防选人用人不正之风。严格落实选人用人监督各项制度，主动接受区国资委、派驻纪检监察组和干部职工的监督。严格执行“凡提四必”要求，所有拟提拔人选均核查人事档案、核实个人有关事项报告、征求纪检监察部门意见、查询信访举报记录，202X年以来共核查人事档案127份，核实个人有关事项报告127份，有3人因个人有关事项报告漏报被暂缓提拔，经整改核实后再按程序推进。严格执行回避制度，对存在亲属关系的人员，均不安排在同一单位担任直接上下级领导职务，也不安排在人事、纪检、财务、审计等关键岗位，集团目前不存在应回避未回避的情况。严格规范人员招聘工作，所有员工招聘均委托第三方专业机构组织实施，笔试面试全程录像，纪检监察部门全程监督，试题严格保密，不存在泄露试题、打招呼、走后门的情况，202X年以来招聘的342名员工，均严格按照公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、政审、党委研究的程序进行，未收到任何关于招聘工作的信访举报。严格落实“一报告两评议”制度，每年年底在集团年度工作会议上报告年度选人用人工作情况，对年度新提拔的管理人员进行民主评议，202X年集团选人用人工作满意度为97.2%，新提拔管理人员的平均满意度为96.8%，均达到区国资委的要求。三、自查发现的主要问题（一）子公司选人用人的规范性还有差距。部分子公司对选人用人工作的重视程度不够，制度执行不到位，存在程序不规范、材料不完整的问题。比如有2家子公司202X年选拔中层管理人员时，未按照规定报集团党委审核备案，自行研究决定后才上报；有3家子公司的干部选任卷宗材料不完整，缺少民主推荐记录、考察材料、党委会议记录等关键材料；有1家子公司选拔中层管理人员时，存在放宽任职条件、因人设岗的情况。主要原因是子公司的人事工作人员大多为兼职，业务能力不足，对选人用人的相关规定不熟悉，同时集团对子公司选人用人工作的监督指导不够及时，导致出现违规问题。（二）市场化选聘的比例偏低。虽然近年来加大了市场化选聘力度，但目前集团市场化选聘的管理人员占比仅为8%，低于区国资委要求的15%的目标，尤其是金融投资、资本运作、数字运营等高端专业人才的缺口较大，难以满足集团转型发展的需要。主要原因是集团的市场化薪酬体系还不够完善，市场化选聘人员的薪酬水平和市场一流水平还有一定差距，对高端人才的吸引力不足，同时市场化选聘的渠道还比较单一，主要通过招聘网站发布信息，和专业猎头公司的合作不多，难以接触到行业内的顶尖人才。（三）干部考核评价的“指挥棒”作用发挥不够。目前的考核评价体系还不够完善，定性指标多、定量指标少，考核结果的区分度不高，干好干坏差距不大，难以有效激发干部的工作积极性。比如业务岗位的定量考核指标占比仅为55%，职能部门的定量考核指标占比仅为30%，年度考核优秀等次的人员大多是资历较深的人员，年轻干部脱颖而出的渠道不够畅通。同时，考核结果的运用不够充分，考核结果和薪酬、晋升、退出的挂钩不够紧密，202X年以来没有管理人员因考核不合格被降职或解聘，存在“能上不能下、能进不能出”的问题。（四）临聘人员管理不够规范。部分子公司为了满足业务发展需要，自行招录了部分临聘人员，存在招录程序不规范、管理不到位的问题。比如有3家子公司的23名临聘人员，招录时未经过公开招聘程序，直接由子公司领导安排入职，没有签订正式的劳动合同，也没有缴纳社会保险，存在用工风险；部分临聘人员的薪酬标准由子公司自行确定，差距较大，没有统一的标准，存在薪酬管理混乱的问题。四、整改措施及下一步工作打算（一）强化子公司选人用人监督指导，提升规范化水平。一是出台《XX集团子公司选人用人备案管理办法》，明确所有子公司中层及以上管理人员选任、员工招聘等事项，必须先报集团人力资源部审核方案，经同意后方可实施，选任工作完成后10个工作日内将全部卷宗材料报集团备案，对未按规定备案的，集团党委不予认可，严肃追究子公司主要负责人的责任。二是加强对子公司人事工作人员的业务培训，每季度组织一次选人用人业务培训，邀请区国资委、区委组织部的同志授课，提升人事工作人员的业务能力和规范化意识。三是每季度对子公司选人用人工作开展一次抽查，每年开展一次全覆盖检查，对发现的违规问题及时督促整改，情节严重的严肃问责，确保子公司选人用人工作严格按照规定开展。（二）加大市场化选聘力度，提升人才队伍市场化水平。一是完善市场化薪酬体系，参考行业内一流企业的薪酬水平，调整市场化选聘人员的薪酬标准，对核心紧缺人才实行“一人一议”的薪酬机制，薪酬水平不低于市场同岗位的75分位值，提升对高端人才的吸引力。二是拓宽市场化选聘渠道，和3家以上专业猎头公司建立长期合作关系，每年拿出不低于20%的中层管理岗位面向社会公开选聘，重点引进金融投资、资本运作、数字运营等领域的高端人才，力争到202X年底，市场化选聘管理人员占比达到15%以上，满足集团转型发展的人才需求。三是完善市场化选聘人员的管理机制，实行“任期制+契约化”管理，明确任期内的业绩目标，严格考核，对未完成业绩目标的及时解聘，做到“能上能下、能进能出”。（三）完善考核评价体系，充分发挥“指挥棒”作用。一是优化考核指标体系，针对不同岗位制定差异化的考核指标，业务岗位的定量考核指标占比不低于70%，职能部门的定量考核指标占比不低于50%，明确各项指标的考核标准和计分规则，提升考核的精准度和区分度。二是强化考核结果运用，考核结果直接和薪酬、晋升、退出挂钩，年度考核为优秀的人员，优先获得提拔晋升机会，薪酬上浮比例不低于20%；年度考核为基本称职的人员，薪酬下浮10%，进行诫勉谈话；连续两年考核为基本称职或年度考核为不称职的人员，予以降职或解聘，畅通“下”的渠道，有效激发干部职工的工作积极性。（四）规范临聘人员管理，防范用工风险。一是出台《XX集团临聘人员管理办法》，明确临聘人员的招录程序、薪酬标准、管理要求，所有新招录的临聘人员必须面向社会公开招聘，经过资格审查、笔试、面试、体检、政审等环节，报集团人力资源部备案后方可入职，签订正式的劳动合同，缴纳社会保险。二是对现有临聘人员进行全面清理，对未按程序招录、不符合岗位要求的临聘人员，依法解除劳动合同；对符合要求的临聘人员，补签劳动合同，补缴社会保险，统一薪酬标准，规范管理。三是严格控制临聘人员数量，临聘人员总数不得超过集团正式员工总数的10%，确因业务需要增加临聘人员的，必须报集团党委研究批准，严禁子公司自行招录临聘人员。第三篇按照县委组织部《关于开展乡镇（街道）选人用人工作自查自纠的通知》要求，XX镇党委严格对照《公务员法》《事业单位人事管理条例》《乡镇机关干部选拔任用工作有关规定》等制度文件，对202X年以来镇机关及下属事业单位干部选拔任用、职级晋升、事业单位人员聘用、临聘人员管理等工作进行全面自查，共梳理职级晋升档案42份、事业单位人员聘用档案18份、中层干部选拔任用档案12份、临聘人员招录档案23份，访谈干部群众96人次，征求县纪委监委、县委组织部意见2次，全面查摆存在的问题，形成自查报告如下。一、自查工作开展情况镇党委第一时间召开党委扩大会议传达学习自查自纠通知要求，成立由镇党委书记任组长，镇党委副书记、镇长和纪委书记任副组长，镇党政办、党建办、纪委办相关人员为成员的自查工作专班，制定《XX镇选人用人自查自纠工作方案》，明确自查时间范围为202X年1月至202X年12月，自查内容包括党管干部原则落实情况、干部选任程序执行情况、职级晋升工作情况、事业单位人员管理情况、临聘人员管理情况、选人用人纪律执行情况等6个方面22项具体指标。自查工作采取查阅卷宗、个别访谈、群众座谈、数据核对等方式开展，对202X年以来的所有选人用人事项逐一核查，对发现的问题逐一登记造册，建立问题台账，明确整改责任人和整改时限，整个自查工作历时12天，实现了选人用人事项全覆盖，做到了底数清、情况明。二、202X年以来选人用人工作主要做法（一）强化政治引领，严格落实党管干部根本原则。镇党委始终把选人用人工作作为加强干部队伍建设、推动基层工作落实的核心抓手，严格落实党管干部原则，全年召开党委会议11次专题研究干部人事工作，占党委会议题总量的21%，所有干部选任、职级晋升、人员招聘等事项均提交党委会议集体研究决定，不存在个人说了算、临时动议的情况。始终把政治标准放在首位，将贯彻落实党中央决策部署、执行县委县政府工作安排、服务基层群众的表现作为干部选拔任用的首要标准，202X年以来提拔的12名中层干部、晋升的42名职级干部，均在乡村振兴、信访维稳、疫情防控、防汛抗旱等重点工作中表现突出，其中有8名是驻村第一书记或工作队员，有6名曾获得县级以上表彰奖励，树立了重实干、重实绩、重基层的选人用人导向。严格落实“凡提四必”要求，所有拟提拔晋升的干部均核查人事档案、核实个人有关事项报告、征求纪检监察部门意见、查询信访举报记录，202X年以来共核查人事档案72份，核实个人有关事项报告72份，有1名拟晋升职级的干部因个人有关事项报告漏报被暂缓晋升，经整改核实后再按程序推进，有效杜绝了带病提拔问题。（二）严格程序标准，不断提升选人用人规范化水平。严格按照干部选任、职级晋升的相关规定开展工作，每个环节均留存完整的书面材料，实现全程纪实。干部选任环节，严格按照动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职公示的程序开展，动议时由镇党建办根据岗位空缺情况和工作需要提出初步方案，提交党委会议研究确定；民主推荐采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，参加推荐的人员为镇机关全体在编干部、村（社区）党组织书记、下属事业单位负责人，202X年以来干部选任的推荐参与率达到95%以上；考察时组建由党建办和纪委办人员组成的考察组，通过个别谈话、查阅工作资料、走访服务对象等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉情况；讨论决定时严格执行党委会议到会人数达到应到会人数三分之二以上的要求，无记名投票表决，得赞成票超过半数方可通过；任职前进行不少于7个工作日的公示，公示期间未收到信访举报，任职前开展任职谈话和廉政谈话。职级晋升环节，严格按照《公务员职务与职级并行规定》开展工作，首先公布职级空缺情况、晋升条件，符合条件的干部自愿报名，然后进行民主推荐、考察、党委研究、公示、报批，202X年以来晋升的42名职级干部，均严格按照程序开展，报县委组织部审批通过后任职。事业单位人员聘用环节，严格按照《事业单位人事管理条例》开展，所有新聘用人员均参加全县事业单位统一公开招聘，经过笔试、面试、体检、政审等环节，报县人社局审批后聘用，不存在自行招聘事业单位人员的情况。（三）突出基层导向，充分激发干部干事创业积极性。镇党委始终坚持在基层一线识别干部、选拔干部，对长期在基层工作、实绩突出、群众公认的干部，优先提拔使用、优先晋升职级。202X年以来，对在乡村振兴一线工作满3年、考核优秀的5名驻村工作队员，全部予以提拔或晋升职级；对在信访维稳岗位工作满5年、妥善处理多起重大信访事件的3名干部，予以晋升职级；对在疫情防控、防汛抗旱等应急处置工作中表现突出的10名干部，予以通报表彰并优先考虑晋升。同时，认真落实干部待遇保障政策，按时足额发放乡镇工作补贴、驻村补贴、年终考核奖金，积极改善干部的办公和生活条件，建成了干部周转房24套，解决了外地干部的住宿问题，建立了干部定期体检制度，每年组织干部开展一次免费体检，对生活困难的干部给予帮扶救助，202X年以来共帮扶救助生活困难干部6人，发放救助金3万余元，有效解决了干部的后顾之忧，提升了干部的归属感和获得感。（四）严肃工作纪律，严防选人用人不正之风。严格落实选人用人监督各项制度，主动接受县委组织部、县纪委监委和干部群众的监督。严格执行干部回避制度，对存在亲属关系的干部，均不安排在同一单位担任直接上下级领导职务，也不安排在党建、纪检、财务等关键岗位，全镇目前不存在应回避未回避的情况。严格执行选人用人全程纪实制度，每个环节的材料均整理归档，安排专人管理，随时接受上级部门的检查。畅通举报渠道，在镇政府公示栏、各村（社区）公示栏长期公布举报电话，安排专人负责受理信访举报，202X年以来未收到关于选人用人问题的信访举报。认真落实“一报告两评议”制度，每年年底在镇干部大会上报告年度选人用人工作情况，对年度新提拔的干部进行民主评议，202X年我镇选人用人工作满意度为99.1%，新提拔干部的平均满意度为98.7%，均高于全县平均水平。三、自查发现的主要问题（一）职级晋升的“天花板”问题较为突出。我镇现有行政编制38名，一级主任科员职数为4名，目前已经使用了3名，使用率达到75%，二级主任科员职数为8名，已经使用了7名，使用率达到87.5%，很多符合条件的副科级干部、工作年限较长的科员，因职数限制无法晋升职级，一定程度上影响了干部的工作积极性。主要原因是乡镇的职级职数总量较少，随着职务与职级并行制度的实施，符合晋升条件的干部越来越多，职数供需矛盾突出，很多在基层工作了二三十年的老干部，到退休都无法晋升到四级主任科员以上职级，干部的待遇提升受到限制。（二）事业单位专业技术人员职称评定困难。我镇下属事业单位共有专业技术人员18名，其中中级职称12名，初级职称6名，没有高级职称人员，主要原因是乡镇事业单位的高级专业技术岗位职数非常少，我镇下属事业单位仅有1个高级岗位职数，且已经被占用，很多工作了20多年的老专业技术人员，符合高级职称评定条件，但因没有岗位职数，无法参评高级职称，待遇长期得不到提升，影响了工作积极性。同时，基层事业单位专业技术人员的职称评定政策不够灵活，对论文、科研成果的要求较高，而乡镇的专业技术人员主要从事一线服务工作，很少有机会发表论文、开展科研项目，导致很多符合条件的人员无法通过职称评定。（三）临聘人员管理不够规范。我镇现有临聘人员23名，主要从事驾驶员、食堂工作人员、保洁员、便民服务中心辅助人员等工作，其中有8名临聘人员是202X年之前招录的，招录时未经过公开招聘程序，由镇党委研究直接聘用，没有签订正式的劳动合同，也没有缴纳住房公积金，存在用工风险。