建筑公司安全巡查细则

建筑公司安全巡查细则一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》及建筑施工行业相关安全标准，针对公司项目多、现场环境复杂、安全风险高的特点，解决施工现场安全隐患排查不及时、整改不到位、责任不明确等问题，实现安全风险的有效防控，保障员工生命安全与公司财产安全，提升项目安全管理水平。

1、规范安全巡查流程，明确巡查内容与标准；

2、强化隐患整改责任，确保问题闭环管理；

3、提升全员安全意识，构建本质安全管理体系。

(二)适用范围：适用于公司所有在建项目施工现场、办公区、仓库及设备停放区，涵盖项目部、工程部、安全部、设备部及相关分包单位，正式员工、临时工、外包安全员均须遵守，特殊情况需经项目经理书面批准。

1、项目部负责现场日常巡查与整改；

2、安全部负责专业巡查与监督；

3、分包单位承担自身施工区域安全责任。

(三)核心原则：坚持“预防为主、综合治理”原则，落实“谁主管、谁负责”安全责任，实行“隐患排查—登记—整改—复查—销项”闭环管理，确保巡查发现的问题及时消除。

1、安全部主导巡查工作，各部门协同配合；

2、隐患整改以消除危险源为根本目标；

3、巡查结果与绩效考核挂钩，强化责任追究。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与公司《安全生产责任制》《隐患整改管理办法》等制度协同执行，内容冲突时以本制度为准，重大事项由项目经理组织协调。

1、安全部制定巡查计划，项目经理审批；

2、整改情况由安全部复核，存档备查。

(五)相关概念说明：

1、安全巡查指对施工现场安全状况的定期检查与动态监控；

2、重大隐患指可能造成人员伤亡或重大财产损失的危险源；

3、整改期限根据隐患等级确定，一般隐患24小时内整改，重大隐患48小时内消除。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立安全生产领导小组，由总经理担任组长，分管工程副总经理、安全部经理为副组长，项目部、工程部、设备部负责人为成员，形成“总经理—分管领导—部门负责人—现场安全员”四级管理架构，确保安全责任层层压实。

1、总经理统筹安全工作，审批重大隐患整改方案；

2、安全部负责巡查计划制定、监督整改落实；

3、项目部承担现场巡查主体责任。

(二)决策与职责：总经理每月听取安全工作汇报，决策重大安全投入与资源调配，分管领导负责巡查工作的总体部署，安全部经理每周召开巡查例会，协调跨部门问题。

1、总经理决策权限：超过10万元的安全整改费用需报批；

2、安全部决策权限：对拒不整改单位可暂停其施工资质。

(三)执行与职责：

1、安全部职责：每月制定巡查计划，覆盖所有施工区域，建立隐患台账，下发整改通知单，复查验收后签字销项；

2、项目部职责：每日组织班组自查，每周开展联合巡查，配合安全部整改落实；

3、班组长职责：对本班组作业区域巡查，发现隐患立即停止作业并上报；

4、设备部职责：每月对施工设备进行专项检查，确保安全附件完好。

(四)监督与职责：安全部每月抽查各部门巡查记录，对整改不力单位通报批评，并纳入绩效考核，重大隐患整改情况向公司安全生产领导小组汇报。

1、监督方式：现场核查、查阅记录、随机抽查；

2、监督结果：整改未按期完成，项目经理受连带处罚。

(五)协调联动：建立“日碰头、周例会”沟通机制，项目部每周五向安全部汇报巡查情况，工程部配合提供技术整改方案，设备部同步检查相关设备状态。

1、信息传递路径：班组长—项目部—安全部—总经理；

2、争议解决：跨部门问题由分管领导协调，必要时上报总经理。

三、巡查流程与标准

(一)巡查计划制定：安全部根据工程进度、季节特点编制月度巡查计划，明确巡查时间、区域、内容、频次，报项目经理审批后执行，特殊时段（如台风季、雨雪天）增加巡查频次。

1、计划要素：日期—区域—内容—负责人—检查标准；

2、频次要求：关键工序每日巡查，普通区域每周至少两次。

(二)巡查内容与标准：

1、现场环境：脚手架搭设是否符合规范，临边防护是否到位，消防器材是否完好，施工用电是否合规；

2、作业行为：特种作业人员持证上岗情况，安全带佩戴规范性，高空作业平台运行状态；

3、设备设施：起重机械定期检测记录，安全阀是否校验合格，临边洞口防护是否严密；

4、安全措施：安全技术交底是否签字，应急物资是否可用，安全警示标识是否醒目。

(三)隐患记录与整改：巡查发现隐患立即拍照取证，填写《安全隐患整改通知单》，明确整改责任人、期限、措施，下发后3日内反馈整改情况，安全部7日内组织复查。

1、记录要求：隐患描述清晰、责任明确、整改期限量化；

2、整改闭环：复查合格后签字销项，不合格重新下发整改单。

(四)重大隐患应急处置：发现危及人身安全的重大隐患，立即停止作业，设置警戒区域，及时上报项目经理，启动应急预案，整改前不得恢复施工。

1、处置流程：发现—停止—上报—处置—复查；

2、报告时限：重大隐患1小时内上报至公司安全部。

(五)巡查结果运用：巡查记录、整改情况纳入部门绩效考核，连续三个月整改不力，项目经理受警告以上处分，安全部经理负责约谈并协助整改。年度总结时评选“安全先进班组”，奖励金额不超过5000元。

四、巡查结果运用与考核

(一)管理目标与核心指标：设定年度安全检查覆盖率达到100%，隐患整改完成率98%以上，重大隐患零发生的目标，以项目部每月上报的隐患台账统计整改完成率，安全部每季度抽查核实。

1、管理目标：年度内无重大安全事故，轻伤事故率控制在2‰以下；

2、核心指标：检查记录完整率、整改按时完成率、复查合格率均不低于95%。

(二)专业标准与规范：制定《施工现场安全巡查检查表》，明确脚手架搭设允许偏差5cm，临边防护高度不低于1.2m，消防器材完好率100%，电线敷设符合“一机一闸一漏保”要求，高风险作业（如高空作业、动火作业）需增加巡查频次。

1、标准分级：一般项目每周巡查，高风险项目每日巡查，特殊时段（如夜间施工）增加巡查频次；

2、风险控制：脚手架基础承载力不足属重大隐患，整改前必须停止使用，由设备部配合检测合格后方可复工。

(三)管理方法与工具：采用“红黄蓝”三色标签管理隐患，红色为重大隐患立即整改，黄色为一般隐患3日内整改，蓝色为观察项每月复查；使用钉钉群建立隐患整改闭环跟踪，安全部每日更新台账。

1、管理工具：隐患整改采用“拍照—登记—整改—复查—销项”五步法；

2、应用场景：适用于所有分包单位，项目部每周汇总统计后报安全部。

五、巡查记录与报告制度

(一)主流程设计：巡查发现隐患立即拍照，填写《安全隐患整改通知单》，下发后2日内反馈整改情况，安全部5日内组织复查，复查合格后签字销项，流程闭环。各环节责任主体：发现隐患—项目部；下发整改单—安全部；反馈整改情况—项目部；复查验收—安全部。

1、操作标准：隐患描述需具体到位置、现象、危险程度；

2、时限要求：整改反馈逾期未回复，视为整改完成，但安全部有权要求立即复查。

(二)子流程说明：重大隐患处置流程为发现—停止作业—上报公司领导—制定专项方案—实施整改—验收销项，安全部全程监督，并邀请监理单位参与复查。

1、衔接节点：项目部上报重大隐患后，安全部2小时内到场初步核查；

2、操作细则：整改方案需经公司安全生产领导小组审核，涉及结构安全的方案需送设计单位确认。

(三)流程关键控制点：临边洞口防护属高风险点，需双重校验，即班组长自查合格后报项目部复核，安全部每日抽查，不合格立即整改。

1、核查方式：现场测量防护高度、检查固定点数量；

2、责任主体：防护不到位时，班组长负主要责任，项目部负连带责任。

(四)流程优化机制：每年12月31日前对全年巡查记录进行统计，次年1月15日前提出优化建议，由安全部组织相关部门讨论，总经理批准后执行，简化重复性检查项目。

1、优化条件：连续三个月未发生同类隐患的检查项目；

2、审批权限：优化方案涉及人员调整的需部门负责人签字。

六、巡查考核与奖惩

(一)考核指标：将隐患整改完成率、复查合格率纳入项目部绩效考核，占比20%，个人考核按参与整改项目数量计分，每月安全例会公布排名。

1、考核方式：按季度汇总数据，年度综合评定；

2、奖惩标准：年度考核前10名的班组奖励金额5000元，后10名的主要负责人受警告处分。

(二)奖惩措施：对主动上报重大隐患且及时整改的单位奖励项目经理现金奖励3000元，对隐瞒不报或整改不力的，处项目经理罚款5000元，并通报批评。

1、奖励条件：隐患可能导致重大事故，但及时发现并消除；

2、处罚情形：隐患已造成损失或延误工期，且未及时上报。

(三)责任追究：整改逾期未完成，项目经理书面检讨，连续两次逾期由分管副总经理约谈，三次逾期解除劳动合同。安全部经理因监督不力，承担连带责任。

1、追究情形：整改单下发后超过7天未反馈；

2、处理程序：安全部下发催办通知，仍未整改的启动追责程序。

(四)过渡期安排：制度实施初期，对分包单位实施培训期，前三个月整改率低于90%的，降低其工程款结算比例5%，期满后达标则恢复正常。

1、培训内容：公司安全规定、隐患整改流程；

2、调整幅度：按月度整改率动态调整，最低不低于80%。

七、制度修订与解释

(一)修订程序：每年11月30日前由安全部组织评估，收集项目部、分包单位意见，次年1月31日前完成修订，报公司总经理审批后发布实施。

1、修订依据：国家最新安全标准、行业典型案例；

2、发布方式：公司公告栏张贴、钉钉群通知。

(二)解释权：本制度由公司安全部负责解释，对条款内容有疑问的，可向安全部咨询，安全部3日内给出书面答复。

1、解释范围：制度适用范围、考核标准等；

2、沟通渠道：安全部办公电话、钉钉账号。

(三)生效日期：本制度自发布之日起施行，原《施工现场安全检查办法》同时废止，过渡期安排按原制度执行。

1、废止内容：所有与本制度冲突的条款；

2、衔接安排：已签订的整改合同按原条款执行，新发生的按本制度处理。

(四)监督机制：公司安全生产领导小组每半年抽查制度执行情况，对未按期修订的部门负责人通报批评，并纳入年度考核。

1、监督内容：修订计划制定、意见收集、审批流程；

2、处理方式：逾期未修订的，由总经理约谈部门负责人。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定年度隐患整改完成率、复查合格率、重大隐患零发生三个核心指标，权重分别为50%、30%、20%，项目部经理考核占比60%，安全员考核占比40%，采用评分制，90分以上为优秀，60分以下为待改进。

1、指标设定依据：公司安全生产目标及行业平均水平；

2、评分标准：按整改时效、措施有效性、复查结果量化评分。

(二)评估周期与方法：每季度末由安全部组织考核，采用查阅记录、现场抽查、问卷调查等方法，重点评估整改闭环情况，考核结果报总经理审批。

1、评估周期：季度考核，年度综合评定；

2、重点内容：重大隐患整改资料完整性、整改措施有效性。

(三)问题整改机制：建立“发现—整改—复核—销号”闭环，一般隐患整改期限3日内，重大隐患7日内完成整改，安全部5日内复查，复查不合格立即启动二次整改，二次仍不合格通报批评。

1、分类管理：按隐患等级设定整改时限；

2、问责机制：项目经理对整改结果负总责，安全员负监督责任。

(四)持续改进流程：每年12月31日前收集项目部改进建议，次年1月15日前评估可行性，总经理批准后纳入次年巡查计划，简化重复性检查项目。

1、建议来源：项目部每月提交改进提案；

2、实施要求：每年至少优化2项检查项目。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：对主动发现并消除重大隐患的班组奖励现金3000元，项目经理连带奖励1000元，奖励需经安全部核实、部门负责人签字，总经理审批后公示3天发放。

1、奖励情形：隐患可能导致死亡或重大财产损失，但及时发现消除；

2、程序要求：提交书面报告、现场证据、整改记录。

(二)处罚标准与程序：对整改逾期且造成损失的，处项目经理罚款5000元，分包单位罚款金额不超过合同金额5%，罚款由项目部在工程款中扣除，书面通知双方并报安全部备案。

1、处罚情形：重大隐患逾期未整改且造成损失；

2、执行方式：罚款金额由项目部每月从工程款中代扣。

(三)申诉与复议：受处罚方可在收到通知后5日内向公司办公室提交书面申诉，办公室3日内组织安全部、项目部复核，复核结果书面通知申诉方。

1、申诉条件：认为处罚过重或证据不足；

2、复议时限：5个工作日内出具复议决定。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由公司安全部负责解释，对条款内容有疑问的，可向安全部咨询，安全部3日内给出书面答复。

1、解释范围：制度适用范围、考核标准等；

2、沟通渠道：安全部办公电话、钉钉账号。

(二)相关索引：本制度涉及《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《公司安全生产责任制》等，相关文件存放于安全部文件柜。

1、索引内容：法律法规依据、关联制度清单；

2、查阅方式：安全部提供借阅服务。

(三)修订与废止：每年11月30日前由安全部评估，收集项目部、分包单位意见，次年1月31日