培训管理实务部分

培训管理实务培训部门;姓名：编制时间：目录一、新进操作职员工入职培训管理实务二、在职（）培训管理实务三、专项培训管理实务四、外派培训管理实务五、兼职实务六、培训奖惩办法一、新进操作职员工入职培训管理实务1、流程

部门级安全教育/岗位操作规程培训组织实施培训考试/考核合格发放上岗资格证，并登记备案不合格再次培训，仍不合格者解除劳动关系3、注意事项（1）将新操作职员工岗前培训资料、试卷/考核表单独归档；（2）建立操作职员工上岗资格证发放记录表（电子表格）,并及时更新、维护。二、在职（）培训管理实务1、流程根据月度培训计划确定培训项目策划签到表、培训效果调查表授课所用PPT/现场培训授课大纲、试卷/考核表过程控制保证、维持现场纪律督促学员做好学习记录组织学员填写培训效果调查表效果控制组织并实施考试/考核调查问卷数据汇总、填写培训效果评估表3、注意事项（2）当月培训计划所包含的项目必须完成。（1）做好培训策划、过程控制、效果控制的每个细节；三、专项培训管理实务1、定义

专项培训项目是指各部门针对本部门或全公司相关专业人员就特定专业或技能统一组织的培训项目，包括外派培训和培训。如：资产财务部针对会计从业人员，行政管理部针对人员，人力资源与经营管理部针对统计从业人员、有毒有害工种、环保从业人员、培训工作人员，质量管理部针对计量检测人员、体系内审人员，党群保卫部针对专职安全员、特殊工种从业人员等开展的培训项目。2、流程根据培训需求确定培训项目提交培训需求报告外聘内培做好策划、专用通知及接待工作做好培训过程控制做好培训效果控制送外培训填写《外出培训申报及成果表》批准外送参培组织实施成果交流会、报《外派学习成果分享记录表未批准终止做好取证工作，并将证书报人经部备案3、注意事项（1）报告中要对培训实施的必要性进行充分论述，且提供参训学员性别、姓名、年龄、部门、职位及岗位等基本信息，以便审核，并附外部培训通知；（2）各平台部门为专项培训控制管理的责任主体；（3）对无发票的专项培训项目，凭《外聘教师支付表》按财务要求报销。（4）各平台部门应及时做好参训学员的取证工作，并及时将取得的证书或继续教育（盖章后）的证书报人力资源与经营管理部备案。

四、外派培训管理实务1、流程根据培训需求确定培训项目提交培训需求报告（附通知）外送培训填写《外出培训申报及成果表》批准外送参培报《外部培训成果汇报表》、组织实施成果交流会、报《外派学习成果分享记录表》2、注意事项（1）参加外派培训的相关人员，要在培训结束后5个工作日内，填写《外派培训申报及成果表》、《外派培训成果汇报表》，报人力资源与经营管理部审查备案，并凭此表进行费用报销；（2）外派培训员工应主动与相关部门就工作改进建议进行沟通，推动相关建议的落实，并于当月或次月内就所学内容在本部门做“成果分享交流会”，将《外派学习成果分享记录表》报人力资源部；（3）参加外派培训的员工应将取得的证书在人力资源与经营管理部备案；（4）员工外派培训时间超过一个付薪，按其岗位工资70%发放，同时不享受交通、通讯等补贴。

（5）连续参加外派培训十天以上，或同一项目一年参加培训三十天以上，或单项培训费用超过3000元，或一年累计培训费用超过5000元，或参加特种作业培训取证的员工，某著名企业签订《外派培训协议》。专业职员工在三年之内、操作职员工在两年之内须继续服某著名企业。《外派培训协议》作为劳动合同的附件。五、兼职实务1、流程填报《荐）表》参与若通过，则被评为红星公司兼职培训师2、注意事项（1）发掘并推荐部门员工为工作；（2）选时间为每年7月份；（3）、责、待遇及考核，详见《培训管理制度》，各专兼职人事员应做好本部门相关宣传工作。六、培训奖惩办法

1、目的

为了有效激励公司兼职有动参训学员积极性，保证公司培训的管理