中建EPC项目一级策划汇报

1、工程概况2、管理目标3、工程特点第一部分项目概况第一部分项目概况 第二部分第二部分组织架构第三部分1、商务体系组织架构图3、合同主要风险识别5、盈亏点分析7、项目商务管理措施商务体系组织架构图1投标情况投标时业主是否有初步设计，下浮点数2合同类别34固定单价、固定总价、按实计量等56暂列金额主要风险点1设计概算超概责任2施工图预算编制单位和时间要求3创优处罚条款4项目停缓建权利合同如何约定56建安工程费建筑结构地基与基础地上建筑结构地下建筑结构安装工程电气暖通消防智能化外立面幕墙工程木结构园林景观单位：万元设备购置费电梯工程艺术品软装、家具充电桩清单子目盈亏额(+、-)价111降低亏损211提高盈利311提高盈利4提高盈利策划类别策划目责任部门时间1策划内容：拟策划措施：拟策划效果： 1、采购体系2、专业自采范围3、采购计划-土建5、采购计划-装饰第四部分项目策划-招采采购体系组织架构图第四部分项目策划-招采本项目涉及XX个专业工程，其中装饰工程、XX本项目涉及XX个专业工程，其中装饰工程、XX工程以专业分包元，占整体概算的X%;幕墙工程、XX工程以劳务+材料的模式采购，整体概算金额是XX万元，序号工程项目设计规模/工程量(万元)1(示例)2专业分包3园林市政工程招标范围招标类别(万元)预计进场时间计划招标时间(万元)1(示例)南区固定单价2北区2招标范围招标类别(万元)预计进场时间计划招标时间(万元)1(示例)南区固定单价2北区2招标范围招标类别(万元)预计进场时间计划招标时间(万元)1(示例)南区固定单价2北区2业主推荐品牌表分XX大板块，XX种材料，XX个品牌，其材料品牌表序4标人参养品障(成1厂家)1地66温砂R)7的九门(本地)n■招标人旅形品牌(成生户r*)1n自相激合物ann助本卷时#2235第四部分项目策划-招采工程项目材料名称推荐品牌意向品牌策划背景效益目标1金属屋面工程(示例)铝镁锰板霍高文、来西南铝、亚铝、中铝、南山铝约200万元。23第四部分项目策划-招采物料清单(专业自采)物料清单(专业自采)序号工程项目出图节点完成节点认样节点物料手册完成节点1(示例)2第四部分项目策划-招采4.7物料清单(专业自采)铝型材厂家3家、玻璃厂家6家。玻璃厂家：铝板64000m²2000万元概算14000万元铝型材厂家：物料清单(专业自采)物料清单(专业自采)工程项目材料名称推荐品牌意向品牌策划背景效益目标1金属屋面工程(示例)铝镁锰板霍高文、来西南铝、亚铝、中铝、南山铝约200万元。23流程节点1总包(专业分包配合)、打样、封样需业主及设计院确认。2编制清单、总包(专业分包配合)总包3总包(专业分包配合)、询价单位基本在邀请单位范围内，价格可控。咨询4控制价谈判总包(专业分包配合)、各项清单价格过会确认，咨询单位出控制价报告。总包咨询5业主招标领导小组会议，审核邀请单位、价格和招标文件。总包咨询6云筑网招标总包7签订合同供应商。合同需建设单位备案及宁波市公共资源交易中心备案。项目策划-设计1、项目定位2、设计管理目标4、设计内容6、设计管理制度及工作流程8、设计优化5.15.1项目定位工程属C类EPC项目，设计方为XXX设计院,中标后项目处于_方案设计阶段。项目总包设计管理团队需统筹把控设计方案能够满足项目的工期目标、品质目标、控概目标和内控成本目标。协调限额设计1土建工程2安装工程34市政工程5园林绿化6泛光照明7弱电智能化合计管理流程材料定样管理流程度及确认流程管理流程管理流程序号材料名称使用部位图纸深化完成时间材料打样完成时间材料下单首批材料进场时间专业单位进场时间1金属构件窗边、挑檐2超白玻璃门窗玻璃3石材外墙4门窗全区域5夯土墙外墙序号材料名称使用部位图纸深化完成时间材料打样完成时间材料下单首批材料进场时间专业单位进场时间1金属板吊顶卫生间吊顶2石材电梯厅墙面3石材公区地面4白色石材公区墙面5涂料辅助功能用房顶棚6实木复合地板部分客房地面序号材料名称使用部位图纸深化完成时间材料打样完成时间材料下单首批材料进场时间专业单位进场时间1毛毯接待大厅2地毯客房3桌椅业主需要序号设备名称使用部位图纸深化完成时间材料打样完成时间机电设备采购时间首批材料进场时间专业单位进场时间1机电大型设备全区域2水地源热泵全区域3多媒体系系统全区域4标识全区域序号材料名称使用部位图纸深化完成时间选苗完成时间采购时间首批材料进场时间专业单位进场时间1硬质铺装全区域2乔木、乔木全区域4水景石材南侧水景5景观自动喷灌系统全区域1独立基础优化为灌注桩基础结合项目实际情况，对原设计方案中影响以下示例：……2护坡混凝土板优化为网格梁山体护坡原设计为300厚混凝土板，均约750mm。正式蓝图中道路将按临4提升夯土墙外立面效果 “实夯”工艺优化为“抹夯”工艺，1、施工重难点分析及应对3、质量管控目标级别一级目标二级目标三级目标分公司项目经理项目质量管理小组料处理样板验收分公司项目经理项目质量管理小组料处理样板验收材料整改情况劳务班组纳入工程质量保障体系，同时坚持样板先整改情况劳务班组内容图例1高支模2胶合木结构3项目策划-施工1、总平面布置图2、工程施工进度计划5、常态化防疫7、安全管控8、环境与信用管理策划10、智慧工地策划11、党工团纪管理策划12、项目报批报建管理策划第七部分项目策划-施工重点内容：分阶段(如准备、桩基、土方、地下、地上、外立面、装饰、景观等)总平面布置图及主要介绍；塔吊布置分析与安拆计划等。示例如下、纯地下室静压植总数为2741(深度15台三轴搜拌柱机，往南依次施工.装饰、景观施工阶段(1)临时道路除东侧二期场地内，其余均已破除；材料用机械走结构板按正式道路流线通过北侧、西侧坡道进入地下室进行材料运转；(2)堆场主要设置在东侧及南侧；1、地下结构分4家单位单位施工，按照的布置.2.每栋主楼布置一台塔吊，郫里中心特地下室施工时布置两台塔吊，具体见地为90954m²,人防区域的筏板厚度为2#楼和3#楼邸边道路无位置，在地下童地下室出±0,6#、7#楼北倒堆场作为邻里中心材料维场外场水平穿插原则外场水平穿插原则昆架拆除究成道路基蜃分区达判期万舞后浇带封后地库出零后装作业市政配食先行(方案出图、定单位，机房、调试)生模以楼(32层)为例，主体标准层天显，磁筑4天层.市政配食先行(方案出图、定单位，机房、调试)第七部分项目策划-施工C重点内容：四级计划(总年月周)编制情况；主要施工完成与验收里程碑节点(如桩基、土方、±0、封顶、结构验收、建筑幕墙闭水、竣备);对于穿插安排重要节点进行标识等。C开计划开始时间计划结束时间计划开始时间计划结束时间健水施工计划一第七部分项目策划-施工重点内容：从下表8个方面，根据项目整体施工部署分别进行策划(编制8个表，可根据项目实际情况增加)。主要资源配置计划劳动力投入计划重点内容：劳动力投入年月计划，不同阶段高峰期劳动力分包选择计划物资采购计划计划重点内容：根据施工总计划进度安排，对大型机械设备在计划重点内容：办公设备配置策划计划重点内容：计量设备配置策划临建及办公配置计划重点内容：办公设备配置策划项目现金流管理计划项目施工主合同收款条款；项目自施工分供商合同付款条他管理费、税金、水电费等);施工产值年月安排计划第七部分项目策划-施工重点内容：根据施工总计划进度安排，分阶段计划开展劳动竞赛等。实施时间启动阶段宣传，预热全面实施阶段每周考核：每周生产例会进行计划考核，每月月中进行月度总结；总结阶段第七部分项目策划-施工重点内容：公司及属地防疫政策要求，项目落实常态化防控的举措(防疫架构、专项方案、人员培训、医疗物资、核酸检测机构储备、模拟演练、临时隔离点)等。门第七部分项目策划-施工重点内容：梳理项目危险性较大分部分项清单(列明风险描述、施工部位)和管控要点与计划。控制要点责任部门11、编制深基坑施工方案经公司总工审批，并通过专家评审；2、基坑开挖严格按要求放坡；3、基坑开挖时，挖斗不得碰撞围护结构；4、开挖土方应从上而下进行，禁止采用掏洞、挖空底脚的操作方法；5、土方开挖应与基坑支护工序密切配合，分层分段开挖，不得超厚开挖。每挖出一技术生2支撑体系1、编制模板工程施工专项方案，超过一定规模的组织专家论证；2、制定应急预案，预案应有针对性和时效性；3、支撑体系搭设前进行针对性安全技术交底，搭设完成后组织相关人员验收；4、做好工人的教育培训，作业过程中安全带系挂到位，设有防坠落安全措施；技术生31、严格控制作业人员的作业资格，施工资质，严禁无证等违章作业。2、作业前进行安全技术交底，严格按升降架安全技术操作规程要求操3、做好安全防护日常检查与维护。4、及时检查漏电保护设备的灵敏可靠性，及时更换。5、葫芦看护人员必须经培训，了解葫芦的性能及熟悉正确的使用方法。6、葫芦运转中必须有专人看护，且在视线有效范围内。技术生第七部分项目策划-施工安全管理组织机构；职业健康安全、环境管理目标分解。第七部分项目策划-施工重点内容：安全管理目标、管理体系、安全专项与应急方案编制计划、防护设施布置、可视化管理、职业健康安全风险识别预防策划等。应急编制时间实施时间1疫情防控应急预案2雨季及防台施工方案3防台防汛应急预案4施工现场综合应急预案5消防专项方案应急应急资源联络人职务联系方式12345第七部分项目策划-施工重点内容：对现场环境的风险识别、控制进行策划。重点内容：以满足施工要求为原则，对项目CI形象、五