深圳某大型医院BIM技术策划与技术应用案例（可编辑版）

深圳某大型医院BIM技术策划与技术应用案例建设单位：深圳市福田区建筑工务署代建单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位：深圳市中行建设工程顾问有限公司设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司BIM全咨单位：北京五合国际工程设计顾问有限公司福田区慢性病防治中心重建工程参建单位■Part1项目概况■Part2BIM工作策划■Part3BIM的技术应用■Part4项目亮点■Part5下一步实施计划目录Part1项目概况Part1

项目建设用地面积：3063.91㎡，新建1栋门诊综合楼，地下3层，地上22层，建筑高度为99.05米，总建筑面积为26700㎡，地下建筑面积6850㎡，地上建筑面积19850㎡。项目投资总概算30864万元。项目综合单方造价为11560元/㎡。本项目由福田区政府全额投资建设。其中：地下室：装置用房及地下停车库。一层~十三层：门诊、实验室等医疗楼层。十四层~二十层：心理健康/慢病管控科技体验馆、餐厅、厨房、大会议室、行政办公室等。二十一层、二十二层：装置机房。项目概况|工程概况Part1项目概况|工程概况Part1项目概况|功用分区特色医疗区科教行政区基础医疗区地下车库区Part1项目概况|建筑策略模型Part1项目概况|建筑效果图Part2BIM工作策划Part2BIM工作策划|项目管控程序代建单位BIM全过程咨询深总院五合国际建设单位福田工务署施工总包中建一局设计单位深总院监理单位中行建设装饰单位专项单位统筹钢结构单位土建单位机电单位幕墙单位其他单位协作供应商监控监控统筹协作Part2BIM工作策划|设计管控程序暖通设计师给排水设计师建筑设计师结构设计师电气设计师BIM轻量化模型暖通专业负责人给排水专业负责人项目经理BIM协作负责人建筑专业负责人结构专业负责人电气专业负责人

设计输出Output校核Check协作coordinate导出exportBIM模型出图Drawing校核Check凌江曾明基张嘉绅王孝程曾明基林勤鹏黄家兴、阳红江张嘉绅王孝程张思嘉曾莉华黄文、罗泽丹暖通设计师给排水设计师建筑设计师林福鑫郭雨渡左艺Part2BIM工作策划|施工阶段管控BIM设计模型BIM深化模型BIM实施模型BIM竣工模型BIM交付模型模型精度、模型准确性、模型关联性、模型可实施性提交模型修正模型设计单位BIM策划模型校验咨询单位接收模型孪生应用施工单位模型校对BIM交底BIM会审模型校验工作组织深化模型施工组织策略施工策划模型对照校验BIM变更计量BIM验收模型校验工作组织指导施工施工仿真记载资料BIM验收模型校验数字化交付模型校验工作组织竣工模型BIM结算辅助资料整理

依据甲方指导意见，结合项目实际需求，编制《BIM实施大纲》，明确项目BIM实施总体目标及主要任务。BIM实施导则BIM工作策划|实施导则Part2BIM工作目标：正向设计协同工作

一模到底孪生应用数字交付BIM工作策划|BIM专项实施策略Part2

专项实施策略针对本项目的特点、重点、难点等提前进行解析，确定本项目设计、施工BIM实施具体目标、管控组织方式、职责分工、成果要求等。场地布置开工阶段建模深化应用阶段协同管理应用阶段后期成果交付阶段根据BIM实施应用的开展阶段及各阶段相应实施内容，项目配置了各类BIM软件，用以开展BIM应用工作。硬件方面项目同步配置了BIM工作站、无人机等装备。Part2BIM工作策划|BIM实施资源准备

设计与施工有效对接

运用BIM协同设计管控平台，实现基于同一个BIM文件云端多方实时协同设计，确保设计阶段BIM实施成果在施工阶段有效沿用。协同平台Part2BIM工作策划|云协同设计部分成员2021年7月至2022年4月共组织召开BIM例会28次，由建设、代建、设计、施工、监理、咨询等多方参会，对BIM工作过程识别的问题进行沟通协作。针对部分机电深化涉及专业较多、调整复杂的区域，充分利用BIM可视化加强沟通效能，并在会议上落实图样修改工作，确保BIM实施工期与工期的一致性。BIM例会文件BIM工作策划|组织召BIM例会Part23.三维复核，综合优化：暖通>水道干管>强电>弱电>水道支管避免不同专业管线同时占用同一位置，在模型开始之前优先制定左右、上下的布置原则。1.初步制定管线布置原则在各专业设计基础上进行管线核查，进行综合设计，优化模型2.分专业进行设计，加强设计效能各机电专业根据各自工期安排达成管线设计Part2BIM工作策划|BIM工作原则BIM工作策划|专业协同视图

各专业之间的内容是互相可视的，可以同时、同步看到其他专业的图，设计师的视野被绝对的打开,提前降低设计碰撞的发生。Part2

由BIM全过程咨询单位对设计、施工阶段BIM成果进行再次审核校对；设计阶段BIM成果审核文件37份。施工阶段BIM成果审核文件11份。均已达成全部回复及模型修改。模型审核记载机电模型审核记载BIM工作策划|成果管控Part2Part3BIM的技术应用BIM实施清单及落实情况BIM应用情况BIM达成情况BIM应用情况|BIM三维模型基坑支护Part3结构模型建筑模型土建一体化模型BIM应用情况|BIM三维模型暖通电气机电整体给排水Part3机电一体化模型设计BIM应用情况|设计策略比选建立不同的设计模型，选出最佳的设计策略。Part3BIM应用情况|绿色建筑利用模型对建筑周边以及建筑日照解析，并输出报表。Part3BIM应用情况|绿色建筑利用模型对建筑的风向进行解析，并输出报表。Part3BIM应用情况|绿色建筑利用模型对建筑周边以及建筑室内的风、光、声、热仿真仿真解析。Part3BIM应用情况|净高管控图主要空间净高分类类别重点位置净高/mm一类大厅5500二类门诊3000留观室(病房)3000办公3000公共走道3000公共卫生间2800三类后勤走道、医用卫生间2700污物间、装置间2600

四类机械车位3600车行坡道3300各层净高初步管控表Part3

基于设计BIM模型的基础上在达成管线综合后，利用BIM模型开展建筑室内部净空净高解析，从而进一步达到实际净高以及空间效果。Part3BIM应用情况|净空净高解析Part3BIM应用情况|净空净高解析梁高分色图例：14F梁高分色示意图18F梁高分色示意图800高梁位于周边，中间主要为700高粱800高梁均布于整层Part3BIM应用情况|净空净高解析坡道剖面示意

集水坑处剖面示意装置区走廊剖面示意车行道剖面示意地下室管线综合及净高管控主要针对几个重点区域考虑：坡道区域、机械停车区域、集水坑处管线避让、装置区走廊、装置房内管线排布BIM应用情况|专业综合与碰撞监测Part3根据各专业之间的管线综合，精准监测出管线碰撞问题同时可在设计阶段处理碰撞问题并为调整净高提供有效依据。BIM团队基于设计BIM模型的基础上进一步考虑机电管线间的抢修空间以及管线安装之后的净高是否满足等情况进行进一步优化

。Part3BIM应用情况|管线综合优化机电深化问题报表整体深化展示管井处深化展示Part3BIM应用情况|平面管综优化调整十九层优化前Part3BIM应用情况|平面管综优化调整十九层优化后利用BIM软件开洞功用进行洞口预留工作，并对预留洞口的位置、形状及尺寸进行标注，生成二维图样后,交予设计确认，待确认无误后，对现场工作人员进行技术交底，避免后期返工开凿作用结构安全。Part3BIM应用情况|洞口预留预埋BIM应用情况|虚拟仿真漫游Part3车行道及装置区走廊空间

消防水泵房内部空间三层公共走道区地下室简单装饰空间漫游BIM应用情况|虚拟仿真漫游Part3

设置VR体验室，在设计过程中设计人员、审核人员等可随时进行真实体验，通过VR沉浸式全景漫游，讨论设计中存在的问题，更直观的体验设计效果，及时进行完善优化。设计BIM应用情况|虚拟仿真漫游Part3Part3BIM应用情况|BIM技术辅助图样会审Part4项目应用亮点项目设计采用正向设计，由设计师通过协同设计直接建立模型，再设计图样。Part4项目应用亮点|BIM正向设计充分利用云协同平台，坚持设计、施工同一模型原则，实时协同，无缝对接，保障各方得到的信息及时准确，有效避免不对称或沟通不及时造成的设计和施工错误，为项目节省造价。Part4项目应用亮点|云协同平台项目应用亮点|虚拟建造Part4

引入VR沉浸式全景漫游以及移动端轻量化模型体验等技术，真正达到身临其境的效果，真实感受存在的问题，大大提升设计品质。项目应用亮点|项目管控平台Part4利用数字项目管控平台实现模型的可视化，在对现场人员进行交底时，有效加强工作效能。③④⑤⑥②①工长上报灌注部位混凝土计划量BIM工程师及商务预算审核核准混凝土工程量三方算量量差解析，计划量、BIM量、实际量做比对，资料解析混凝土灌注过程管控并记载混凝土实际灌注量小票量汇总运算做解析复盘报表，下次采取纠偏措施做到精细化管控制定造价管控策略，解析BIM技术与传统方式进行混凝土算量差异，识别偏差并及时纠偏，实现造价的有效管控。Part4项目应用亮点|BIM辅助造价管控Part5下一步实施计划-数字化交付数字化交付的定义及目标全过程数字化交付实施策略数字化交付示例数字化交付的定义：数字化交付是对以纸质文件主导的传统交付模式的革新，在交付内容上表现为传统交付物的资料化、数字化载体和器具的交付。数字化交付物从内容类型上可以分为资料化工程文件交付（图样、表单、资料库）、资料化BIM模型交付和BIM孪生应用成果交付。数字化交付的目标：（体系规划，分步实施）一套标准、一个平台、两段体系、N个应用场景一套标准：建立建筑全生命周期的数字化交付标准；一个平台：建筑全生命周期的资料平台，通过语义化、逻辑化、编码化录入资料平台；两段体系：建设阶段数字化管控体系，运营阶段数字化运维体系；（可由多软件或体系组合）N个应用场景：包含能耗管控、装置运行、工况管控、人员管控、修护管控、巡检维保管控、装置安全、资产管控、专项管控等。Part5数字化交付|数字化交付的定义及目标Part5数字化交付|数字化交付的定义及目标

数字化，即是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、资料，再将这些数字、资料建立起适当的逻辑、模型，进行统一分类处理，这就是数字化的基本过程。策划阶段设计阶段施工阶段运维阶段拆除阶段产生资料应用资料规划.策略.造价标准.规则.报审设计任务.资源.图样.模型.运算交付标准.造价…………协同.管综.VR虚拟建造.技术.平台管控……工期.品质.安全.造价.资源.变更.施组.劳务.装置.物料.工况.…………协同.

VR.技术.平台管控.工期.品质.安全.造价.资源……安全.装置.维保服务.资源…………安全.维保.能耗.资产.运营.协同.人员.物资.工况.平台管控.改造.……全生命周期产生价值安全.资源…………安全.资产.工况……Part5数字化交付|全过程数字化交付实施策略设计阶段施工阶段运营传统化管理数字化管理土建设计机电设计景观专项幕墙专项…设计单位土建建模机电建模…施工单位土建设计机电设计景观专项幕墙专项…土建建模机电建模…图纸集成模型集成参数信息集成总体数据集成语义定义数字平台管理数字化管理仅是设计成果汇总仅是BIM合模型BIM模型脱离实际运维阶段无法处理与应用BIM模型土建工程深化数据集成机电工程深化数据集成参数信息集成数据集成补充、重构细化语义定义协同交付管理设计过程数字化数据集成式交付与管理建造过程数字化数据集成式交付与管理运营数据转化运营数据交割BIM工作Part5数字化交付|全过程数字化交付实施策略制定数字化交付标准数字化实施前期业务调研外部评审专家评审形成标准数字化实施阶段设计阶段工作策略设计报建程序资料转化BIM模型设计图样概算造价变更记载…策略设计相关指标、指标、匡算、报审等按照交付标准编制体系性交付文件资料接入数字平台体系成果审核阶段交付报审报批信息、意见及对应调整记载等根据交付标准深化BIM模型数字文件设计图样指标化、信息化、数字化概算清单数字化，与数字化图样链接对应数字化，对应造价、图样、核准程序等信息前期充分调研业务需求、应用场景、资料成果格式等要求，整体规划数字化交付思路、制定分步实施策略、分步分阶段交付审核要求，形成体系性交付标准Part5数字化交付|全过程数字化交付实施策略数字化实施阶段施工阶段工作施工组织施工安全资料转化施工品质施工工期投资纳统签证变更…施工组织关键点、关键信息等按照交付标准编制体系性交付文件资料接入数字平台体系成果审核阶段交付结合BIM数字孪生应用、解析安全隐患等结合BIM数字孪生应用、解析品质标准等录入数字平台，应用BIM技术虚实结合等年度、月度计划，对照造价解析等对应造价、核准程序、现场记载等装置采购影像资料数字化实施阶段运维阶段工作资料交付设计阶段数字成果施工阶段数字成果装置指标、采购合约、安装信息等配合BIM，现场施工、签证、验收等记载等数字化运维平台检验、资料测试数字成果资料编排调整、配合测试达成数字化体系性交付运维资料平台启用运行Part5数字化交付|全过程数字化交付实施策略业务数据交付三维模型及参数数据交付文档数据交付Part5数字化交付|全过程数字化交付实施策略资产需求定义的资料模板，进行“空间+资产”的需求配置，即“需要哪些空间？每类空间内应有哪些资产？

空间资产定义是按照运营业务需求建立空间结构，包含功用区域、楼层和房间，同时通过空间产品资料证明确相应空间中应包含的资产列项清单和技术要求等。这些空间结构和资产定义结果将进入数字化底盘，用于指导后续建设阶段的数字化整合交付。Part5数字化交付|全过程数字化交付实施策略全生命周期资料平台全过程数字化体系图研制、设计阶段资料整合施工阶段资料整合运维阶段资料整合设计信息数字化资料管控文档管控模型管控信息检索程序管控计划管控设计管控招采管控合同管控施工管控造价管控资源管控研制管控运维管控知识库驾驶舱建设过程数字化运维管控数字化策划方案图纸模型标准成本计划进度成本质量安全设备材料验收空间资产维保维修安全能耗环境流程资料层平台层应用层数字化建设管控平台能耗管控安全监测装置维保加强效能、工期管控、造价管控、协同配合、辅助决策、品质管控优化能源配置，节能减排实时监控资料、及时预警装置维保提示、装置健康运营Part5数字化交付|机电装置数字化建立全过程信息数据链条设计阶段0

1.设备系统策划设备信息数据合约成本数据BIM模型数据机电数字化策划数据语义化集合……竣工验收阶段0

3.竣工图纸数据现场调试数据现场验收数据设备使用说明书……深化设计及施工阶段0

2.深化设计数据深化设计BIM模型设备参数数据设备采购数据生产记录数据现场安装记录现场检测记录施工方案记录……运维阶段0

4.监测数据记录数据分析系统能耗管理算法运维保修推送安全问题推送……Part5数字化交付|机电装置数字化机电装置数字化目标能耗管控资料机房管控安防门禁管控装置运维管控消防运维管控人员管控机电装置数字化建设目标：保障建筑装置可靠运行通过能耗管控合理分配、管控能源装置维保可追溯、易保养、高效装置安全运行隐患提示高效人员管控，协同能耗管控体系消防安全高效管控，降低安全隐患智慧建筑管控平台整合Part5数字化交付|机电装置数字化BIM模型装置采购清单装置预算清单设计专业文档类文档类别区域、位置、数量、编号施工图样装置平面布置图、BIM技术模型、管线指标、安装说明……采购文档购买合同、产品安装合同、造价造价属性类指标类别专业、指标、数量、编号、用途、供应商配置指标负荷等级、用电指标、额定能耗、管控指标、基础指标、载荷指标、修护标准……辅助配置空间定位、机房尺寸、装置尺寸、概预算造价……运行指标运行效能、运行策略、监控要求装置指标类（水冷机组为例）类别对应验收记载及相关指标机房指标机房基本尺寸、装置基本尺寸、装置重量、装置消防配置标准、机房承载能力、机房装置基础……装置指标制冷量、输入能耗、最大运行电流、压缩机类型、压缩机数量、制冷剂工质、制冷剂充注量……配件指标蒸发器、冷凝器的型式、接管规格、冷媒水流量、进出水温度……运维指标管管控度、应急运行装置、备件清单、修护标准……运行指标装置噪音、装置振动、装置安全监测……施工专业文档类文档类别合同资质购买合同、产品安装合同、制造、安装、维保单位资质、