中建七局交通公司导师带徒协议书-冯晓彬

中建七局交通公司导师带徒协议书--冯晓彬中建七局交通公司导师带徒协议书根据组织安排、双方自愿的原则，自20xx年x月x日起至20xx年x月x日止,丁文龙同志自愿拜刘德旭同志为师，自签定本协议书之日起，两人正式确定为师徒关系。导师的职责：（其中包括传授的内容、技术等级达标要求、完成的时间等项目）1．传授隧道的施工方法，掌握新奥法的施工原理，引导对方适应施工企业管理模式和工作生活环境，用良好形象和工作作风感染其树立敬业爱岗、吃苦耐劳、建功立业的思想。2．传授隧道施工技术方案及技术交底编写，主动帮助对方解决学习、生活、工作中的困难和问题，通过传、帮、带的方式使其对学习和生活有较强的自信心，对工作有很高的热情和责任感。3．传授隧道突发性事件的技术处理方法，以言传身教的方式促进对方在业务技术上得到较快的充实和提高，达到理论与实际相结合，在生产工作中具备独立解决一般施工技术（或工作业务）的能力。4．耐心指导，善于传授好经验、好方法、好技术，用真心打动对方，以行动引导对方。徒弟的职责：（其中包括学习的内容、技术等级达标要求、完成的时间等项目）1．学习隧道施工方法及新奥法施工原理，自愿接受导师培养，虚心学习，听从导师教诲，重视思想品德修养和个人综合素质的提高，强化组织纪律观念，培养良好的职业道德和踏实做人、认真做事的工作、学习、生活作风。2．学习隧道施工技术方案和技术交底的编写，主动向导师请教，开阔视野、拓展知识面，不断优化知识结构，把所学的理论知识运用于工程建设，将导师的好经验、好作风发扬光大。3．尊重导师教导，认真完成导师安排的学习、工作任务，刻苦钻研业务技术，学有所长、技有所精，把导师的指点转化为行动，结合理论与实践，不断升华创新，促进自身技术水平的提高和业务能力的增强，争取成为岗位能手和公司后备技术人才4．虚心接受批评，勇于纠正不足。主动协助导师解决问题，保持良好师徒关系，团结协作，努力完成各项工作任务。签约人：导师（签名）：年月日徒弟（签名）：年月日党支部：（盖章）注：本协议书一式五份；签订协议的导师和徒弟各一份，所在党支部和公司企业文化部、人力资源部各一份。第二篇：导师带徒协议书1600字******有限公司“导师带徒”协议书“导师带徒”是推动公司达成“量产电子级多晶硅产品”目标的需要。为进一步规范导师带徒工作，使得不流于形式，真正在生产中发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，为培养各专业岗位技能人才搭建平台。结合《昆明冶研新材料股份有限公司“师带徒”管理办法》，特制定本协议。双方经充分协商，自愿签订本协议书，自签订本协议书之日起，双方确定为师徒关系。一、师傅条件和职责（一）师傅条件1、具有良好的品行，群众认可、组织认可，作风正派，能团结同事。2、具备一定的理论知识和过硬的实践经验，业务精通。3、进厂工作年限不低于3年，原则上由班组长及班组内骨干作为从师人员。如工作年限较低，但荣获省级及以上的技术状元或技术能手，可适当考虑作为从师人员，也可“一对多”地进行结对帮带。（二）师傅职责1、师傅要本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，根据徒弟具体情况制定明确的培养目标、周密的传授计划、合理的培养措施。2、认真负责，细心指导。要胸怀宽广，真心带徒，将自己掌握的业务技能和经验毫无保留地传授给徒弟，同时引导、带领徒弟围绕节能降本、提质增效等方面开展技改创新等活动，鼓励、支持徒弟的创新意识。3、负责指导和解答徒弟在技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患，培养徒弟独立分析、解决问题的能力。在工作中要带领徒弟认真落实“岗位双述”安全工作，坚持安全文明生产，争当安全生产模范。4、帮思想、带作风、提技能，关心爱护徒弟，经常进行思想教育，培养徒弟的爱岗敬业精神，带领徒弟学习企业文化，对徒弟的错误、缺点耐心教育。同时，要对徒弟的德、能、勤、绩做好考核记录，保证各阶段考核合格。二、徒弟条件和职责（一）徒弟条件1、原则上为公司20xx年进厂新员工、岗位调动的员工以及重点关键岗位上技能确实需要提高的员工。2、肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺意愿的公司员工。（二）徒弟职责1、严格遵守公司的各项规章制度和工艺要求，安心本职工作，虚心学习，吃苦耐劳，团结同事，在生活、工作中要尊重师傅，服从师傅的安排。2、认真钻研工艺、设备知识，努力学习并严格按有关技术规范和操作规程进行操作，虚心向师傅请教技术上的疑难问题。3、利用所学加以运用，要通过学习，达到技术进步，思想有提高，作风转变好，安全无事故，保证复产的顺利。4、学徒期满应写出书面的自我总结交师傅及活动委员会。三、考核与奖励师带徒不能流于形式。复产期间，各分厂（部门）要以“师带徒”为重要培训手段，将复产、技改作为帮带重点，理论与实践相结合，促进知识和技术双提升。要营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步提高员工技能水平，满足公司发展需求。1、为保证“师带徒”工作扎实有效的开展，学徒期徒弟要认真做好工作笔记，师徒所在分厂或部门要认真抓好协议内容的落实，真正发挥协议书的约束作用。委员会将不定期对师徒履行协议情况进行检查，工作笔记将作为考核依据之一。2、学徒期满后，委员会将根据日常检查情况，对徒弟理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度等进行综合评估，确定优秀、良好、合格，存入个人档案。当月考核徒弟不合格者（80分以下），师傅不得享受当月津贴；年度考核徒弟不合格者应延长培养期（其延长期不超过三个月），并在一定范围内进行通报。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以相应的惩罚，并取消师傅资格。3、学徒期间，公司团委、工会以及组织人力资源部等相关人员组成的检查小组，将根据协议的进度要求，实行季度考核以及年度综合考核，填写评价意见，并交由委员会根据评价结果进行表彰。四、监督检查本合同一式两份，活动管理委员会、分厂（部门）各持一份。协议期内主要由各分厂（部门）监督检查合同的执行情况。本协议自双方签订后生效，以