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化纤差异化成套设备企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 3(一) 财务部 3(二) 人事企划部 3(三) 生产部 3(四) 采购部 4(五) 技研质量部 4(六) 销售部 4(七) 售后部 4

化纤差异化成套设备企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责财务部负责公司的财务、税务相关工作。人事企划部1、负责公司内部的各项行政工作如会议安排及记录、对外接待、活动组织等；2、负责人员招聘、培训、薪酬、社保公积金等人事工作；3、负责公司内部企业文化的宣传、对外企业形象宣传等工作。生产部1、安排生产计划、物料控制，根据生产计划制定物料采购计划2、生产设备管理，包括新设备请购、日常设备维护、检修；3、生产成本控制、生产质量控制；4、公司的货物物流工作；采购部1、供应商的开发、管理工作；2、物料采购工作。技研质量部1、负责新产品的研发工作，包括公司决定投入开发的新产品；2、负责生产的工艺文件制定；3、负责公司的产品的质量工作，制定质量检验流程，包括来料、过程、成品等检验。销售部1、负责组织收集市场信息，负责签订销售合同到收回货款的全过程，组织开展公司用户的售前、售中服务，使客户满意和认可，确保公司营销目标的实现；2、负责客户接洽、对公司的销售订单进行汇总；售后部1、负责更新客户信息

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