2023年微特电机定制化生产企业组织架构及部门职责

微特电机定制化生产企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 财务部 32、 研发部 33、 工程部 34、 品管部 45、 销售部 46、 采购部 47、 市场部 48、 行政人事部 59、 安环部 510、 生产部 5附件：主要生产流程 6（1）定子组件 6（2）机加工 7（3）转子组件 7（4）总装 8

微特电机定制化生产企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责财务部管理和控制公司财务状况，配合销售、制造、项目运作等运营的正常有序进行；负责公司年度预算的制定及落实，各项内外部审计等财务相关工作；财务制度的制定和更新，根据公司发展需求，对现有财务结构进行优化，防范财务风险。研发部牵头组织全公司新产品的设计和开发策划。统筹协调全公司设计、工艺和质量等各方面的技术问题。工程部组织进行设计文件的工艺审核。组织新品试制，进行设计和开发的验证，完成新品试制报告。组织工艺系统内产品改进，实施和开发新材料、新技术、新工艺的应用。品管部组织编制各类产品检验文件，在新品开发中提出检验计划，并根据执行情况不断完善。进行供方质量调查和审核，组织进货、过程、最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责。负责产品可追溯性标识的归口管理，负责检验和试验状态的标识工作。销售部主持顾客要求评审。主持销售服务体系的建立、收集并分析顾客满意度的数据，组织执行涉及顾客的销售服务等有关顾客沟通的控制程序。可实施评审和确认程序及时回答顾客提出的有关问题。组织销售、服务系统的纠正和预防措施的实施，确保持续改进。采购部组织实施采购控制程序，对供方进行管理。组织对供方的评价。对外协加工产品的供应商进行开发、评定、考核，指导外协工厂，检查外协产品质量，控制交货进度。据项目的需求，制定采购计划，拟定采购合同并完成采购；跟进采购订单、物料入库、付款结算，参与合格供应商考评。市场部负责组织和策划全网营销。归口负责产品质量先期策划控制。负责组织市场调研、市场预测、市场开发、可行性分析、与新品相关的过程及费用预估和评审。负责企业形象宣传和品牌推广。负责针对特定的产品或项目，设定项目经理。主导与顾客有关的过程策划、评审和沟通，参与管理评审、设计和开发阶段的各项评审和顾客要求的评审。行政人事部明确各阶段人力资源方面的工作策略和重点，负责组织制定、更新各项人力资源政策、制度和工作流程，并对其进行维护和完善；负责公司后勤行政事务。安环部按公司安全规章制度制定安全生产管理实施办法，督促相关部门制定安全技术措施，安全操作规程，并监督实施；对项目部安全生产保证体系实行全过程、全方位的监督管理；组织对新员工进行“三级教育”、调换岗位员工的安全教育、特殊工种员工的培训工作；参加定期安全生产、环境保护大检查，组织安全生产、环境保护检查；建立项目部施工安全管理台帐；对压力容器等特种设备、人员和证书进行检查和安全监督；监督劳保用品的发放和使用；负责安全月报和相关资料的上报工作。生产部按生产和服务控制程序对生产过程实施控制，进行生产调度，协调生产过程中各部门在组织上和技术上的接口。在产品由试制转入批生产时提出生产能力规划和工序控制计划。负责督促检查生产现场管理，确保安全生产。应对车间生产现场实施定置管理，监督生产现场废弃物的控制，做好生产现场管理。负责组织车间的生产工作。负责车间的过程控制，负责本车间设备、工装的维护和保养。负责对产品实施过程控制。负责组织车间的现场管理和文明安全生产。负责车间