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养殖废弃物处理及资源化利用环保设备企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 采购部 42、 生产中心 43、 仓储部 44、 销售部 45、 国际贸易部 46、 品质管理部 47、 设备安装部 58、 售后服务部 59、 研发中心 510、 行政管理部 511、 人力资源部 512、 财务部 6附件：主要工艺流程 6（1）固液分离机 6（2）罐式发酵处理机 6

养殖废弃物处理及资源化利用环保设备企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责采购部负责编制并执行采购计划，主导供应商的评定及审核，建立和更新合格供应商档案；定期对物资价格进行核定，对原材料的质量标准提出建议；根据产品的价格、分类和质量，进行货品的管理和分配；改进采购工作流程和标准，统一负责采购合同签订工作。生产中心负责组织全厂生产的正常运行，按时按量完成生产任务；负责生产人员的管理、培训、考核工作；负责生产活动跟踪、监督、服务；负责生产过程中的安全管理。仓储部负责公司原材料、库存商品等物资的仓储管理。销售部负责公司产品与服务的市场策划、市场宣传、市场信息收集与整理、市场客户接洽与沟通、项目方案与报价的提供、项目实施过程的洽商和跟踪管理、合作伙伴的筛选、市场销售渠道的建设等。国际贸易部负责国外市场开拓、出口管理、国外贸易事项沟通联络、国际市场的调研、开拓及客户维护。品质管理部负责公司的质量控制工作和管理体系的建设、完善、监督执行；组织实施对原材料、产成品、定制件的检验，针对质量问题制定预防和监督措施。设备安装部负责设备的安装、调试工作。售后服务部负责为客户提供售后技术服务支持、产品维修等工作。研发中心负责行业新技术、新工艺、新方法的引进、消化和创新，制定环保科技发展规划；负责组织环保应用技术的创新和研发；负责设备的咨询、规划、设计；负责组织、协调研发过程实验、功能测试等；负责科技开发项目的制订与申报、技术标准的制订与审核、专利申报及知识产权保护；负责科研项目、科技情报的收集、统计与分析，负责科技档案管理。行政管理部负责建立、汇总公司各项管理制度；对各部门工作计划的执行情况进行跟进监督；负责公司管理体系的正常运行；负责公共关系的建立维护；提供行政后勤支持；负责公司内部办公设施和信息系统的购置与维护、安全管理；负责公司文化建设、对外宣传，制定和实施公司品牌战略规划。人力资源部负责组织制定、实施人力资源整体规划和管理体系、员工招聘、培训、人事档案、劳资福利管理及绩效考评；负责公司后勤管理工作、办公用品采购，维护公司财产安全、文档的整存；负责组织策划公司内部活动；负责对外合作交流活动的筹划和管理工作。财务部负责资金管理、会计核算、税务筹划、财务预决算、成本控制等财务管理工作；组织实施与财务相关的内部控制制度，建立健全内部监督机制，规避财务

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