VAVE改善计划具体实施步骤_第1页
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文档简介

（优选）VAVE改善计划具体实施步骤1第一页，共11页。壹什么是改善提案贰如何提交改善提案叁改善提案是怎样评分的肆改善提案的九大意识目录伍予以受理的提案陆不予以受理的提案2第二页，共11页。一、什么是改善提案 改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进构思等都提出来写在改善提案表上。 换句话说，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。理化建议都提出来并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。3第三页，共11页。有改善提案构思11、根据改善提案的定义，有自己的一些想法或者意见构思班组之间讨论22、把想法写在改善填表上，先班组之间进行讨论和完善，看是否可行本部门内部评审33、班组长评审可行后，提交至本部门提案小组处（或部门经理处）相应部门评审44、部门小组对提案进一步审核，若需技术部或者采购部或者工模部等部门支持，要一起参加评审，并将评审表附在改善提案后。提案小组评审5二、如何提交改善提案5、提案小组对上交的提案进行更详细的验证，并监督实施。4第四页，共11页。二、如何提交改善提案5第五页，共11页。二、如何提交改善提案改善提案填写注意事项：（提案表单各部门经理、文员都有）1、提案人备注电话2、采集的数据要合理，谁提供的数据一定要备注一下3、注明车间或部门4、必须要部门经理先审核并签字，再提交5、提高效率也是节约成本6、需要技术部受理的提案，先进行评审，再提交（没有评审单的，提案不受理）7、提案信息都有发至各部门，请勿重复提交8、通过的改善提案，各部门要予以配合并有效执行6第六页，共11页。三、改善提案是怎样评分的

改善提案满分为100分。从效果收益（占60%）、构思创造（占20%）、努力程度（占20%）三个方面进行评分。根据提案的实际情况，还有适当的加分项（实用度、便利度、安全性）。 改善提案由改善提案小组共同进行评分。不同的分数对应有不同的奖金等级。 每个提案，都对应有一张评分表。7第七页，共11页。三、改善提案是怎样评分的改善提案评分表：8第八页，共11页。三、改善提案是怎样评分的等级评分

奖励金额（元）等级评分金额195-1001500无保留10元290-941400无不采用5元385-891300480-841200575-791100670-741000765-69900860-64800955-597001050-546001145-495001240-444001335-393001425-342001515-241001614及以下50评分对应奖金表9第九页，共11页。四、改善提案的九大意识10品质意识改善

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