智能化施工安全保证措施

安全保证措施安全管理目标杜绝伤亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之一以内。安全生产领导小组以项目经理为组长，工程师、施工员、安全员为组员，组成安全生产领导小组，对所有施工人员进行安全生产监督巡查。现场生产、生活安全措施安全生产保证体系建立健全安全工作管理体系，强化安全领导小组职能，加强安全工作的领导力度和筹划深度，做到预防为主，防患未然。落实好各项安全教育制度，增强所有人员的安全意，识杜绝麻痹大意。加强安全防护措施，完善安全防护设备，杜绝盲目蛮干。细化安全管理规则，明确安全工作奖惩制度。安全生产管理制度（1）安全教育制度所有进本项目的施工与技术人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度针对现场安全管理特点，项目部分阶段组织管理人员进行安全学习。各施工班组在安全员的组织下坚持每周一次安全学习，且每天针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3）安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况,项目部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，安全员必须定期对各施工班组进行安全书面交底。（4）安全检查制安全员每天对施工现场的安全防护进行检查，督促各施工班组对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）持证上岗制特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（6）安全隐患停工制专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（7）安全生产奖罚制度项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。（8）安全例会和安全把关制在整个工程施工期间，安全员长驻现场，并每周参加总包组织的安全生产例会。每周组织一次本项目部的人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好重点部位安全防护措施采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全的教育，对每一道安装工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理与静态管理相结合的方法，实时控制各道工序。1．加强安全生产和消防工作。公司所有现场施工人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识，自我保护意识。施工人员要服从现场安全员的检查和指挥。工作时间内，施工人员要遵守劳动纪律，精神集中，坚守岗位；不得打闹、酗酒、睡觉和做与本职工作无关的事。2．必须严格执行公司有关安全规程、条例，严格遵守现场总包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的安全检查。执行班前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要反复给予说明。3．严格执行现场安全生产纪律，设置明显的安全生产、消防保卫标志，严格执行用火制度。现场明火作业，应向现场有关部门提出书面申请，并消除用火周围的易燃、易爆物，备有灭火器，设专人看火。4．设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定定点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工。5．对于出现的安全事故或未遂事故，要按“三不放过”的原则处理，使责任者或当事人受到教育，并做好防范工作。6．严格遵守施工现场要求，对危险地段、区域、道路、建筑、设备等位置悬挂禁止、警告、危险等指令、指示标志，不得随意拆卸、移动或毁坏。7．严禁盗窃建设单位或其他上岗单位的物品、工具和材料。经发现，视情节轻重给予经济处罚和纪律处分，情节严重者送现场保卫部门或公安机关处理。8．建立施工人员出入证制度，凭证出入工作区域。9．加强施工现场成品和半成品保护，如有损坏照价赔偿。10．高空作业必须系好安全带，不准穿硬底鞋；严禁投掷工具、材料等物件。11．严格遵守各项操作规程，不违章作业。特殊工种人员，包括电工、电焊工，必须持证上岗。12．使用电动工具，必须严格执行手用电动工具规程。13．使用梯子、高凳时，底部要有防滑措施，人字梯、高凳应备有拉绳。14．现场拆接电源线必须由电工操作，非电工人员严禁操作。15．人工套丝不得用力过猛，以防滑扎伤人、机械套丝不得戴手套。16．穿钢线、打洞时要戴好防护眼镜，防止伤眼，并注意锤头脱落，钎子飞刺，打过墙眼时，应注意对面是否有人。17．机房及贵重设备安装应事先通知相关单位加门加锁，加强成品保护。现场消防、保卫措施现场防火参加施工人员必须重视安全防火，进入施工现场严禁吸烟，使用电气焊必须严格按照现场消防规定做。开工前应将消防器材和设施配备到位。使用明火首先办理明火手续和用火证明，在用火现场应注意周围环境，远离易燃物，并配备必要的灭火器材，用火完毕，应清理现场，消除隐患。易燃材料，如油漆、稀料、酒精、汽油等应单独存放，并远离经常用火地区，设专人巡视。配电设备应接线牢固，负荷应有余量，禁止使用铜丝或其他金属代替保险丝，防止因过载而引起火灾。现场成立消防小组，由专职安全员、施工负责人及材料负责人等组成。保卫值班制度安全管理小组成员轮流值班，值班人员必须进行现场巡查，确保不漏死角。做好隐患排查和安全整改工作。文明施工与CI文明施工目标确保施工现场标准化管理，做到整洁、有序、安全、文明。现场文明施工管理原则1．开工准备阶段（1）建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。（2）建立文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。（3）在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。（4）材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火标准。（5）施工现场道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。（6）施工用电及能源管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。（7）明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。（8）施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。（9）施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。（10）施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。（11）不具备文明施工条件的工程项目不准开工。2．施工阶段（1）负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围。（2）有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。（3）单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法，并经总承建单位主管部门审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。（4）施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经总承建单位施工主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。（5）工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。（6）建筑、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。（7）严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。（8）施工现场道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。（9）厂区及施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到"工完料尽场地清"。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。（10）焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔皮带全部收回。（11）现场应根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。（12）施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。（13）施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。（14）沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。（15）施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障，严禁带病运行。（16）起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经总工程师批准后方可施行。（17）对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。（18）严格安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。（19）不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。（20）开展各级安全与文明施工活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。（21）施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。（22）高层建筑施工中应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。（23）制定出切实可行的职工教育、培训计划，严格、认真执行。不断提高职工队伍的素质。3．启动阶段（1）启动调试组织机构健全，各级机构的职责明确，人员配备齐全，并能开展正常工作。（2）工程启动验收委员会要把文明施工做为工作重点之一来抓。主任委员对现场文明施工负责。（3）启动试运大纲通过审查，各项启动试运措施编制完毕，得到批准。启动试运措施要对文明施工工作提出具体要求，并在启动调试过程中认真执行。（4）施工现场道路畅通，路灯及标志齐全完好，照明度符合要求，无死区。（5）施工现场内地坪已做好，排水畅通。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整，内部清理干净，平台、栏杆安装完毕，保温、油漆工作结束。全部工作符合规范、验标要求。（6）设备、管道表面清洁，各系统分部试运合格。各种设备、阀门全部挂牌、标识清楚。（7）各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏汽、漏水、漏油等七不漏现象。其中重点治理炉顶密封泄漏和油系统漏油问题，改善现场的工作环境。（8）用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束之后应立即拆除，并清理干净。（9）燃油区等重点防火区域永久消防系统投入使用，各岗位有专人值班。（10）参加启动调试人员着装要符合要求，各类人员分别佩带相应标志，各自坚守工作岗位。（11）施工现场内环境清洁，地面干净，无烟头，杂物等。物料堆放整齐，不影响交通和设备的运行维护。（12）现场已封闭，取暖、空调设备工作正常，门窗玻璃齐全，关闭严密。屋顶密封好，不漏雨。主要工作场所温度、噪声、粉尘浓度等符合劳动保护有关规定。（13）施工图纸，安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。（14）环境保机构健全，环保设备完好，正常开展工作。废液、废气排放符合环境保护要求。现场文明施工管理体系1．项目经理文明施工负全责，主管生产的项目副经理必须抓文明施工，严禁以包代管。2．建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。CI战略CI略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI(理念识别)BI(行为识别)VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念，牢记树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行:现场CI规划阶段:围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作领导小组和现场工作执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制《现场CI设计及实施细则》《现场CI视觉形象具体实施方案》《现场CI工作管理制度》，保证CI工作从策划设计及实施全面受控。现场CI实施阶段:现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含:施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“牌一