大庆油田思想政治工作调研报告2026(3篇)

大庆油田思想政治工作调研报告2026(3篇)第一篇2025年12月至2026年3月，大庆油田党委宣传部联合组织部、工会、团委组成6个专项调研组分赴12个采油厂、3个钻探工程公司、8个科研及后勤服务单位，覆盖427个基层站队、1123个生产班组，累计访谈一线职工、党务工作者、技术骨干共3217人，发放调查问卷4.7万份，有效回收率98.2%，全面梳理近三年来大庆油田思想政治工作服务保障原油3000万吨稳产的实践成效、现存问题，明确后续优化方向，形成本调研报告。本次调研严格遵循“实事求是、问题导向、服务生产”的原则，所有数据均来自一线实地采集，未设置预设结论，重点围绕“铁人精神传承、思政与生产融合、基层阵地建设、职工诉求响应”四个维度开展对标分析，确保调研结果能够真实反映当前大庆油田思想政治工作的全貌，为2026年及“十五五”期间思政工作规划提供可靠依据。从调研的整体成效来看，近三年大庆油田思想政治工作始终锚定“保障国家能源安全、传承红色石油基因”的核心定位，各项工作取得了阶段性突破。首先是“铁人精神代代传”的育人体系已实现全员覆盖，油田党委将铁人精神纳入新员工入职培训、干部提拔考核、职工技能提升的必学内容，每年组织“铁人精神进班组”巡回宣讲不少于120场，覆盖职工超过10万人次，2023年至2025年累计选树“新时代铁人式标兵”37人、“铁人式班组”82个，其中采油一厂第三作业区中四采油队“三老四严”传统教育基地年接待参观人数超过2万人次，已成为全国知名的红色教育阵地。新媒体端的铁人精神传播矩阵也已成型，“大庆油田思政微课堂”抖音号、“铁人先锋”视频号累计发布原创内容1200余条，总播放量超过17亿次，其中《00后采油工的一天》《铁人语录新解读》等内容深受年轻职工喜爱，调查问卷显示94.1%的职工认为“铁人精神在当代油田生产中仍然具有不可替代的指导意义”，89.7%的职工表示“在遇到生产难题时会主动从铁人精神中寻找动力”。其次是思政工作与生产经营深度融合的机制基本建立，油田党委创新推行“思政联络员驻项目”制度，所有重点产能项目、技术攻关团队、偏远井站都配备专职思政联络员，将职工思想动态摸排、诉求响应、思想引导与生产任务同部署、同考核、同兑现。2025年全油田共设置党员责任区2137个、党员先锋岗3462个，党员牵头的技术攻关项目累计解决生产难题1742个，创造直接经济效益超过32亿元。“五必访六必谈”机制的落地成效显著，各单位建立了“职工诉求快速响应闭环”，对职工反映的思想问题和实际困难，要求3个工作日内给出明确回应，15个工作日内反馈办理结果，2025年累计解决职工反映的偏远井站供暖改造、双职工异地调动、职工子女入学、老职工就医帮扶等实际问题4217件，职工满意度达到91.3%，较2022年提升了12.7个百分点，一线职工的归属感和工作积极性大幅提升，2025年全油田劳动生产率较2022年提升了18.2%，连续三年完成原油3000万吨稳产目标。第三是基层思政工作阵地建设全面升级，近三年油田累计投入2.7亿元用于基层思政阵地改造，目前所有基层站队都建成了“铁人书角”“思政学习室”，配备了电子阅读设备、思政学习资源库，偏远井站也配备了流动思政学习箱，确保职工随时随地都能获取学习资源。数字化思政平台的应用成效显著，“铁人先锋”APP在全油田的覆盖率达到100%，职工日均活跃率超过72%，平台内置的思政课程学习、技能提升培训、诉求反馈、典型选树等功能，已成为职工日常工作生活的重要组成部分。基层党务工作者队伍的专业化水平大幅提升，目前全油田基层站队专职党务工作者配备率达到87%，所有党务工作者每年接受不少于40学时的专业培训，包括心理学、新媒体运营、沟通技巧等内容，持证上岗率达到100%，2025年累计评选“优秀党务工作者”127人，其中35岁以下的年轻党务工作者占比达到42%，队伍的年轻化、专业化水平明显提升。调研中也发现了当前思政工作存在的短板和问题，首先是不同业务板块思政工作的均衡性不足，采油、钻探等生产一线单位的思政工作体系相对成熟，与生产融合的深度较高，但科研单位、后勤服务单位、多元业务板块的思政工作针对性有待加强。调查问卷显示，科研单位职工中有62.3%认为“当前思政内容与自身职业发展的关联度不高”，后勤服务单位55岁以上职工中有47.8%表示“对新媒体端的思政内容接受度较低，更喜欢纸质学习材料和面对面宣讲”，海外项目的思政工作受限于网络条件、时差等因素，集中学习活动开展难度较大，部分海外职工存在思想波动的情况。其次是思政工作的方式方法创新仍有短板，部分基层单位仍然存在“重形式、轻实效”的问题，31.2%的职工反映“部分单位的思政活动仍然以开大会、念文件为主，内容枯燥，不愿意主动参与”，针对00后新职工的思政内容供给不足，68.9%的00后职工表示“希望能够有更多沉浸式、体验式的思政活动，而不是被动接受灌输”。第三是部分基层党务工作者的能力素质仍有待提升，27.4%的兼职党务工作者表示“生产任务较重时，没有足够的时间和精力开展思政工作”，18.7%的党务工作者表示“对年轻职工的兴趣点、话语体系不熟悉，很难和年轻职工深入沟通”。针对上述问题，调研团队结合油田实际提出三项优化建议。一是构建分层分类的思政工作供给体系，针对不同板块、不同年龄、不同岗位的职工制定个性化的思政内容清单，生产一线职工的思政内容重点聚焦稳产责任、岗位价值、待遇保障政策解读，科研人员的思政内容重点聚焦“卡脖子”技术攻关的家国情怀、科研成果转化的激励政策，55岁以上职工的思政内容重点突出优良传统传承、退休保障政策解读，00后职工的思政内容重点突出青年典型事迹、职业发展路径，采用沉浸式体验、互动交流等方式开展引导，切实提升内容的匹配度。二是完善“思政+生产”的深度融合考核机制，将思政工作成效纳入各单位生产经营考核指标，权重不低于15%，重点考核职工诉求响应率、职工满意度、生产任务完成情况等可量化的指标，杜绝“重痕迹、轻实效”的考核方式，每个重点产能项目配备的思政联络员的绩效与项目的生产完成情况、职工思想稳定情况直接绑定，确保思政工作真正服务于生产。三是进一步建强基层党务工作者队伍，建立党务工作者与行政管理人员的双向交流机制，每年选拔不少于20%的优秀生产骨干转为专职党务工作者，不少于20%的优秀党务工作者转到生产管理岗位，打通党务工作者的职业发展通道，提高兼职党务工作者的绩效待遇，绩效系数在原有基础上上浮10%，每年开展不少于50学时的专项培训，重点提升新媒体运营、青年沟通、心理疏导等方面的能力，切实提升基层党务工作者的专业水平。2026年大庆油田将以本次调研发现的问题为导向，持续深化思想政治工作创新，切实把思政工作的优势转化为生产效能，为原油3000万吨稳产、“百年油田”建设提供坚实的思想保障和精神动力。第二篇2026年1月至2月，大庆油田团委联合人力资源部针对全油田35岁以下青年职工开展专项思想政治工作调研，覆盖采油、钻探、科研、销售、海外业务等全业务板块1.87万名青年职工，其中00后职工占比42.3%，累计开展青年座谈会72场，一对一深度访谈青年职工1246人，重点梳理新时代青年职工的思想动态、价值取向、对思政工作的实际需求，查摆当前青年思政工作存在的短板，形成本调研报告。调研数据显示，当前大庆油田青年职工的思想主流积极向上，爱国爱油的底色鲜明，92.7%的青年职工认为“铁人精神在当代仍然有重要的指导意义”，87.4%的青年职工表示“愿意为大庆油田原油3000万吨稳产贡献自己的全部力量”，2023年至2025年累计有1247名青年主动申请到偏远井站、海外项目、技术攻关一线工作，其中327名青年主动报名赴塔里木大庆油田项目部工作，124名青年申请到伊拉克、哈萨克斯坦等海外高风险项目工作，充分展现了当代大庆青年的责任担当。职业发展诉求强烈是当前青年职工的另一显著特征，调查问卷显示78.2%的青年职工最关注的内容是“技能提升渠道”“职称晋升机制”“创新创效激励政策”，近三年青年职工参与“青工技能大赛”的人数逐年上升，2025年参赛人数达到1.2万人次，其中1200余名青年获得高级工以上职业资格，37名青年获得“全国技术能手”“黑龙江省技术能手”称号。全油田目前已建成青年创新工作室172个，由青年牵头的技术创新项目累计创效超过21亿元，其中采油二厂95后青年技术员张佳牵头的“低效井智能化改造项目”，累计改造低效井127口，单井日产量提升0.7吨，年创效超过8000万元，充分展现了青年职工的创新活力。同时，青年职工对精神文化生活的需求更加多元，68.9%的青年职工表示“更喜欢互动式、体验式的思政活动，不喜欢被动接受灌输”，超过50%的青年职工习惯通过短视频、有声书、社交平台获取学习内容，47.2%的青年职工希望单位能够组织更多户外拓展、青年联谊、红色主题体验等活动，部分青年还提出希望开发铁人精神主题的文创产品、线上闯关游戏等内容，进一步丰富思政学习的形式。调研也发现当前青年思政工作存在的突出问题，首先是内容供给与青年需求的匹配度不高，38.7%的青年职工反映“当前的思政内容大多是比较宏观的理论，和自己的工作生活关联度不高”，29.4%的00后职工表示“很多思政案例都是几十年前的，没有当代青年的先进典型，很难产生共鸣”，部分单位在解读政策时，只是原文转发上级文件，没有结合青年的职业发展拆解成通俗易懂的内容，比如职称晋升、技能补贴、偏远岗位待遇等青年关注度较高的政策，很多青年都表示“看不懂文件，不知道自己能不能符合条件”。其次是活动形式的吸引力不足，只有31.2%的青年职工表示“愿意主动参加单位组织的传统思政活动”，很多单位的青年思政活动仍然以开大会、读报纸、写心得体会为主，部分单位甚至要求青年写不少于3000字的学习心得，反而引起青年的反感。27.8%的青年职工反映“很多思政活动都是为了完成考核任务走形式，没有实际意义”，部分单位组织的青年活动没有考虑青年的实际需求，比如在生产旺季占用职工休息时间组织活动，导致青年参与度低、满意度差。第三是青年思政工作的队伍力量薄弱，62.3%的基层团干部是兼职，本身承担着较重的生产科研任务，没有足够的时间和精力研究青年的需求、策划有吸引力的活动，34.7%的基层团干部年龄在40岁以上，和00后青年存在明显的代际差异，不熟悉年轻人的话语体系、兴趣爱好，很难和青年深入沟通，部分团干部甚至不知道“B站”“剧本杀”“脱口秀”等青年喜闻乐见的内容形式，开展活动时仍然沿用十几年前的老思路，自然很难获得青年的认可。针对上述问题，调研团队结合青年职工的实际需求，提出三项优化路径。一是打造青年专属的思政内容库，组建由青年骨干、新媒体运营人员、政策研究人员组成的内容创作团队，挖掘当代大庆青年的先进事迹，比如95后采油工、00后钻探技术员、青年科研标兵的故事，制作成短视频、有声书、条漫等青年喜欢的内容形式，在抖音、B站、微信视频号等青年常使用的平台发布。针对青年关注度较高的政策，拆解成通俗易懂的“政策干货包”，比如把职称晋升的条件、技能提升的补贴标准、偏远井站的福利待遇等内容，做成图文攻略、短视频解读，确保青年看得懂、用得上。同时建立“青年内容反馈机制”，每季度征集青年对思政内容的意见，及时调整内容方向，确保内容的匹配度。二是创新青年思政活动的形式，摒弃传统的灌输式活动模式，打造沉浸式、体验式、互动式的思政活动体系，比如开展“铁人精神沉浸式体验营”，组织青年重走铁人路，模拟当年人拉肩扛运钻机、端水保开钻的场景，让青年在体验中感悟铁人精神的内涵；开展“青工思政脱口秀”“青年榜样面对面”活动，让青年自己上台讲自己的成长故事、身边的先进典型，用青年的话语体系传递正能量；开发铁人精神主题的红色剧本杀、线上闯关答题游戏，设置技能培训名额、文创产品等奖品，提高青年的参与度。同时建立“青年议事会”制度，每个班组选拔1名青年思想联络员，每月收集青年的思想动态和诉求，每月召开1次青年议事会，邀请单位相关负责人参加，现场回应青年的疑问，解决青年的实际问题，让青年真正参与到单位的管理中来。三是建强青年思政工作队伍，选拔一批30岁以下、熟悉青年需求、擅长新媒体运营的优秀青年担任兼职团干部，给兼职团干部提供绩效倾斜、评优评先优先、职称评审加分等政策支持，每年开展不少于40学时的专项培训，内容包括新媒体运营、心理学、沟通技巧、青年工作方法等，提升团干部的专业能力。建立“青年思政导师”制度，聘请老劳模、老石油、优秀青年典型担任青年思政导师，一对一结对子指导青年，既引导青年树立正确的价值观，也帮助青年解决职业发展中遇到的问题。同时建立“青年话语体系培训机制”，定期组织团干部学习青年常用的网络用语、流行文化，让团干部能够用青年听得懂、喜欢听的话讲大道理，比如用“打副本”“升级”形容技能提升，用“buff加成”形容政策支持，切实拉近和青年的距离。2026年大庆油田将推动上述措施全面落地，力争年底青年职工对思政工作的满意度提升到85%以上，青年主动参与思政活动的比例提升到70%以上，引导更多青年投身到原油稳产、技术攻关、海外拓展的一线工作中，为“百年油田”建设注入源源不断的青年动力。第三篇2026年2月至3月，大庆油田国际事业部联合党委宣传部针对海外17个运营项目的1247名中方职工开展专项思想政治工作调研，通过视频访谈、线上问卷、海外项目现场实地走访（覆盖伊拉克、苏丹、哈萨克斯坦等6个重点项目）的方式，全面梳理海外项目思政工作的开展情况、面临的特殊挑战、职工的思想诉求，构建适配海外场景的思政工作保障体系，形成本调研报告。调研显示，近年来大庆油田海外项目思政工作的成效显著，首先是“海外铁人党支部”的战斗堡垒作用充分发挥，所有海外项目都实现了党支部全覆盖，每个项目都配备了专职或兼职的思政联络员，建立了“三会一课”线上线下结合的开展机制，针对海外项目的时差、网络限制等问题，各党支部创新推行“碎片化学习”模式，把思政学习内容做成15分钟以内的音频、短视频，让职工在休息时间随时学习。伊拉克哈法亚项目党支部在疫情期间、安保风险升级期间，组织党员成立“先锋突击队”，带头值守一线，保障了项目的正常运行，2025年哈法亚项目产油超过1000万吨，连续5年超额完成生产任务，党支部被国务院国资委评为“中央企业先进基层党组织”。2023年至2025年，海外项目累计有127名职工递交入党申请书，32名职工光荣入党，党员在急难险重任务中的带头作用得到了充分体现。其次是海外职工的关怀保障机制基本建立，油田建立了海外职工“双向联络机制”，国内派出单位成立“海外家属服务站”，安排专人负责对接海外职工家属，解决家属就医、子女入学、老人照料等实际困难，2025年累计解决海外职工家属的实际问题172件，解除了海外职工的后顾之忧。各海外项目都配备了兼职心理疏导员，定期为职工开展心理测评和心理疏导，同时建设了“海外职工之家”，配备了健身器材、KTV、中文书籍、卫星电视等设施，丰富职工的业余文化生活，缓解职工长期远离家人的孤独情绪。调查问卷显示，82.7%的海外职工对当前的关怀保障政策表示满意，90.3%的海外职工表示“愿意继续在海外项目工作”。第三是思政工作有效推动了海外项目的跨文化融合，各项目开展“铁人精神进海外”活动，把“三老四严”“四个一样”的优良传统翻译成当地语言，做成宣传手册、短视频，向外籍员工传递大庆油田的企业文化，很多外籍员工在学习后主动践行大庆的工作作风，哈萨克斯坦项目有32名外籍员工被评为“优秀外籍员工”，项目的运营效率较2022年提升了23%。各项目还组织开展“中外员工结对子”“中外员工联欢会”等活动，促进中方员工和外籍员工的沟通交流，减少文化差异带来的矛盾，2025年海外项目的劳资纠纷发生率较2022年下降了47%，项目的凝聚力大幅提升。调研也发现海外项目思政工作面临的特殊挑战，首先是特殊的外部环境给思政工作带来较大难度，部分项目所在国家政局不稳定，安保风险高，职工长期处于高压状态，容易产生焦虑、抑郁等心理问题，部分国家网络管制严格，国内的思政学习资源无法正常传输，集中学习活动很难开展，还有部分项目时差和国内相差5-8小时，很难组织职工参与国内的统一学习活动。另外，部分海外职工长期在国外工作，和国内社会脱节，回国后很难适应国内的工作生活节奏，对回国后的岗位安排、待遇保障存在顾虑，思想波动较大。其次是思政工作的针对性不足，37.2%的海外职工表示“当前的思政内容和国内的一样，没有考虑海外职工的实际诉求”，海外职工最关注的轮休政策、家属探亲政策、海外待遇标准、回国后的岗位安置等内容，很多单位没有专门的解读，导致职工存在很多疑问，部分海外项目的思政联络员是兼职，本身要负责项目运营、安全管理等工作，没有足够的时间和精力开展深入的思想引导，只能应付日常的学习任务，无法及时掌握职工的思想动态。第三是跨文化思政工作的能力不足，42.7%的海外项目管理人员表示“针对外籍员工的文化融合工作做得不够”，很多外籍员工对中国的企业文化、铁人精神不了解，对大庆的管理模式不认同，部分中方员工的外语水平不足，不了解当地的文化习俗，和外籍员工沟通时容易产生误解，导致矛盾发生，影响项目的运行效率。针对上述问题，调研团队结合海外项目的实际情况，提出构建“三维度海外思政工作保障体系”的具体措施。第一维度是建立适配海外场景的思政工作运行机制，针对网络限制问题，各项目在职工轮换回国时，提前下载好思政学习内容、最新的政策解读、国内的新闻资讯等，用硬盘、U盘带到海外项目，确保职工能够及时获取学习资源；针对时差问题