互联网时代的企业经营之道

互联网时代企业经营之道互联网时代的企业经营之道第1页看个故事互联网时代的企业经营之道第2页时代变了！环境变了！互联网时代的企业经营之道第3页淘宝双十一才1亿销售额苹果4s还没发行，乔布斯还健在小米还没有做出手机华为手机根本还没有在国内市场有什么作为QQ是最主网络联络工具，微信还没有出现很多人根本不知道乐视滴滴快还没出现UBER是啥，没人知道……看到这是不是感觉很震惊？5年像换了一个世界！5年前互联网时代的企业经营之道第4页互联网时代的企业经营之道第5页世界上最大商场：没有一个店铺，没有一件库存；世界上最大汽车企业：没有一辆汽车；星巴克32年打造出品牌影响力，Airbnb只需要5年；乐视能够不盈利销售电视机；……=互联网时代的企业经营之道第6页大家以为好象我们短短十几年内把企业做成这么规模、这么市值，其实并不短短，这十几年在我看来，我内心就像过了四五十年一样，每一天非常艰难。马云，

绿企业年会，4.23互联网时代的企业经营之道第7页我们现在每一天如履薄冰，全部做传统企业人都以为互联网企业日子很好过，其实互联网企业不好过，而且相当难过……每一天就像过一年一样难过，每一年像过十五年这么压力。马云，

绿企业年会，4.23互联网时代的企业经营之道第8页艰难时局互联网时代的企业经营之道第9页1互联网时代的企业经营之道第10页沃尔玛VS传统百货精细化管理，控制成本，低于竞争对手。电脑系统是仅次于美国军方系统。降低存货风险、降低资金积压，加速资金运转。大数据分析。快速高效物流配送中心，全球供给链，“无缝点对点”物流系统。专注、口碑、极致、快。优异商业模式与先进信息技术应用典范。互联网时代的企业经营之道第11页2互联网时代的企业经营之道第12页阿里巴巴VS

沃尔玛互联网时代的企业经营之道第13页11月26日宣告，已辞退在中国约30名高级人员。被裁员工级别从VP到中层管理者，大部分是工作超员工。这是沃尔玛中国第四度裁员。截至上六个月，沃尔玛已经关闭9家门店。计划将在中国再关闭20多家业绩不良门店。70年，160万员工、8500家门店，全球管理层级、精细管理、成本控制、物流、卫星…沃尔玛阿里巴巴10月28日，阿里巴巴在纽约上市，其市值超出2470亿美元，超越了按收入计算世界上最大零售商沃尔玛。占阿里巴巴不到8%股份马云，成为当初中国首富、亚洲首富。年，阿里网络零售平台销售额超出沃尔玛在全球销售额，成为全球最大零售品牌。，2万员工、中国本土，扁平化管理、整合社会资源、数万店主…互联网时代的企业经营之道第14页3互联网时代的企业经营之道第15页互联网时代的企业经营之道第16页4互联网时代的企业经营之道第17页5互联网时代的企业经营之道第18页6互联网时代的企业经营之道第19页农业时代革命：10一次工业时代革命：1一次互联网时代革命：一次摩尔定律：每18个月，技术更新一倍，成本下降二分之一！互联网时代的企业经营之道第20页有什么启发？互联网时代的企业经营之道第21页什么叫体验？什么叫参加感？煎烤中滋滋声，比牛排更诱人互联网时代的企业经营之道第22页商业本质在哪里？互联网时代的企业经营之道第23页商业规律互联网时代的企业经营之道第24页物竞天择适者生存在残酷市场竞争里，一切充满不确定性

没有谁能够一劳永逸

只有建立符合时代、适应市场改变组织体系和强大人才保障

才能真正立于不败之地应对外部改变最好策略，就是内部主动改变！互联网时代的企业经营之道第25页螳螂扑蝉黄雀在后互联网时代的企业经营之道第26页是互联网时代才有改变吗？互联网时代的企业经营之道第27页过去市场竞争，其实也一直是这么。互联网时代的企业经营之道第28页风扇大战互联网时代的企业经营之道第29页互联网时代的企业经营之道第30页前排行榜互联网时代的企业经营之道第31页没有成功企业只有时代企业互联网时代的企业经营之道第32页只不过互联网出现，加速、加剧了这么变革而已。互联网时代的企业经营之道第33页永远战战兢兢永远如履薄冰互联网时代的企业经营之道第34页“假如微信不是我们搞出来，那么，现在腾讯可能已经不复存在了！”

——马化腾内部讲话互联网时代的企业经营之道第35页模式当然主要，但不是商业全部。互联网时代的企业经营之道第36页这才是商业系统资源+模式+组织互联网时代的企业经营之道第37页马云并不懂技术阿里模式也非独创连续成功要素：管理与运行互联网时代的企业经营之道第38页18罗汉（合作人）跨国人才（干什么事用什么人）阿里文化（自由开放、凝聚人心）英雄不问出处……互联网时代的企业经营之道第39页案例思索：李宁困局李宁经营业绩增加表互联网时代的企业经营之道第40页案例思索：李宁困局李宁企业201月9日早上公告，预计2014财年，该企业亏损额不超出8.2亿元人民币，年度亏损金额仅次于2012财年19.8亿元，是该企业连续第三年亏损。是一个分水岭。李宁增加到达了53.84%，并在年国内营业额超出了阿迪达斯，成为仅次于耐克第二大运动品牌。但从此以后，李宁销售额就进入了连续下降通道。2011月，李宁企业宣告再度换帅，曾被李宁本人以及李宁企业部分员工寄予厚望“救世主”金珍君退任代理行政总裁职务，企业由创始人李宁全权接管。互联网时代的企业经营之道第41页1、产品成功

企业成功

2、企业家个人成功企业成功3、单一机会（资源）成功企业成功4、“单细胞”成功“多细胞”成功建立组织能力要经历几大改变互联网时代的企业经营之道第42页1、做好产品→搭好平台（单个产品→系统方案）2、企业家经营→团体经营（创始人团体→职业团体）3、赢得竞争→建立优势（竞争牵引→发展牵引）4、突出优点→填补短板（要素能力→系统能力）5、产业经营→资本经营（自我发展→社会资源）中国企业连续经营必要转变互联网时代的企业经营之道第43页小大资源危机领导危机

管理人才危机分权危机内部系统增加决议和官僚危机控制危机（搏弈）体制/人才/财务/风险规模化成长创业阶段成长发展阶段集团化阶段连续成长阶段经营规模管理危机（复杂）多元单位，规模不一发展阶段企业不一样发展阶段不一样挑战互联网时代的企业经营之道第44页这才是商业系统资源+模式+组织互联网时代的企业经营之道第45页传统企业困境，从组织惯性开始初创企业困境，从资源稀缺开始互联网时代的企业经营之道第46页研发供给生产销售组织机制运行战略文化标杆研习社：企业经营架构人才互联网时代的企业经营之道第47页三句话搞懂企业经营战略：环境与企业匹配运行：资源与企业匹配组织：人才与企业匹配互联网时代的企业经营之道第48页三句话搞懂企业经营战略：做正确事运行：正确做事组织：把事做正确互联网时代的企业经营之道第49页标杆研习社-企业经营“五维”图明确战略清楚流程专业人才高效组织开放文化互联网时代的企业经营之道第50页互联网时代的企业经营之道第51页互联网时代的企业经营之道第52页1990年，美实现销售收入1亿。，美实现销售收入100亿。年，美实现销售收入1050亿。互联网时代的企业经营之道第53页“新经济行业在以前是破坏规矩，到后面建规矩时候，必须向传统企业学习。”《中国企业家》-《马云：寒冬悟道》互联网时代的企业经营之道第54页作业：行业痛点？你资源？你模式？你组织？互联网时代的企业经营之道第55页德鲁克三个经典提问：我们事业是什么我们事业将是什么我们事业终究应该是什么互联网时代的企业经营之道第56页德鲁克：管理必须同时需要三个方面问题：结果和绩效，这是企业存在目标在企业内部共同工作人所形成组织外在社会，也是企业社会责任互联网时代的企业经营之道第57页转型/变革互联网时代的企业经营之道第58页企业未来：打造高效组织互联网时代的企业经营之道第59页什么叫时代企业？把握时代趋势利用时代工具建立时代文化互联网时代的企业经营之道第60页打造高效组织提升组织效率从雇佣到赋能建立学习型组织打造群体奋斗文化互联网时代的企业经营之道第61页标准化流程化制度化信息化怎样提升组织效率互联网时代的企业经营之道第62页创新从哪里来？互联网时代的企业经营之道第63页峨山是白隐禅师晚年高足。后明年老时，在庭院外整理自己被单，信徒看到，以为奇怪，便问道：“禅师！您有那么多弟子，这些杂事为何要您亲自整理呢？”峨山禅师道：“杂事，老年人不做，那要做什么？”信徒说道：“老年人能够修行呀！”峨山禅师非常不满意，反问道：“你认为处理杂务就不是修行吗？那佛陀为弟子穿针，为弟子煎药，又算什么呢？”信徒终于了解到生活中禅。一般人最大错误，就是把做事与修行分开。其实，禅在生活中。创新何尝不是？互联网时代的企业经营之道第64页互联网时代的企业经营之道第65页答案永远在现场：产品经理互联网时代的企业经营之道第66页答案永远在