施工安全控制重点培训

施工安全控制重点培训一、安全管理体系构建（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，必须对施工安全负总责。分管领导承担直接管理责任，安全部门履行监督执行职责。项目部须设立专职安全员，配备数量满足现场监管需求。各班组设兼职安全员，负责本班组日常安全检查。建立安全责任清单，明确到岗到人，签订责任书。1.安全组织架构必须包含决策层、管理层、执行层、监督层四个层级。决策层由公司董事会或主要负责人组成，每季度召开安全专题会议。管理层由安全总监、各部门负责人组成，负责制定安全制度。执行层包括项目部、施工队等一线单位，负责制度落实。监督层由安全监督部门、第三方监理机构组成，实施全过程监督。2.建立双重预防机制。风险分级管控要覆盖所有施工环节，重大风险必须制定专项管控方案。隐患排查治理要实行闭环管理，建立隐患台账，明确整改责任人、措施、时限和资金。每月开展全面安全检查，每季度进行风险评估复核。二、危险源辨识与管控（一）辨识方法。采用工作安全分析（JSA）和危险与可操作性分析（HAZOP）相结合方法。项目部在开工前必须编制危险源辨识清单，包含但不限于高处作业、临时用电、起重吊装、密闭空间作业等八大类危险源。1.危险源辨识要全员参与，组织技术、生产、安全等部门人员开展专项辨识会。对新建项目必须进行预辨识，对改扩建项目要结合变更内容重新辨识。辨识结果要形成文件，动态更新。2.风险评估采用LEC法，确定风险等级。L值（事故可能性）分为5级，E值（暴露频率）分为3级，C值（后果严重性）分为4级。风险矩阵确定风险等级，L≥4且E≥2且C≥3为重大风险，必须制定专项管控措施。三、专项作业安全控制（一）高处作业管理。作业前必须编制专项方案，搭设合格的脚手架。作业人员必须持证上岗，正确佩戴安全带，做到高挂低用。设置水平防护栏杆，作业平台承载力不得低于200kg/m2。1.脚手架搭设要符合DB11/945-2012标准，搭设前进行技术交底，搭设后由项目部技术负责人验收。作业层铺板要满铺，禁止探头板。剪刀撑设置要符合"三跨一"要求，与立杆夹角45°-60°。2.安全带使用要符合GB6095-2009标准，高挂低用，严禁低挂高用。安全带必须定期检验，报废年限不超过5年。临边防护高度不足1.2米的必须增设防护栏杆。（二）临时用电管理。采用三级配电两级保护系统，TN-S接零保护。所有电气设备必须安装漏电保护器，动作电流≤30mA，动作时间≤0.1s。1.电缆敷设要采用埋地或架空方式，禁止拖地敷设。电缆埋深不得小于0.7米，过路处加套管保护。配电箱必须防雨防尘，门上悬挂警示标识。2.电动工具使用前必须检查绝缘，手持电动工具必须配备漏电保护器。夜间施工要保证照明充足，照明线路电压不得超过36V。四、机械设备安全管理（一）设备采购与验收。必须采用具有生产许可证的企业产品，设备进场要进行验收，检查合格证、检测报告等资料。大型设备要办理使用登记证。1.设备安装要由持证安装人员操作，安装后进行负荷试验。起重设备必须定期检验，检验周期不超过2年。设备操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。2.设备使用要执行"定机定人定岗"制度，操作前检查设备状况，发现隐患立即停用。设备定期维护保养，建立维护保养记录。五、安全教育培训（一）三级安全教育。公司级教育内容包含安全生产方针政策、法律法规等；项目部级教育内容包含施工方案、安全措施等；班组级教育内容包含岗位操作规程、事故案例等。1.新员工必须接受公司级安全培训，时间不少于24学时，考核合格后方可上岗。特种作业人员培训时间不得少于规定学时，考核合格发证。2.定期开展安全教育培训，每月不少于4学时，每年累计不少于24学时。培训要注重实效，采用案例教学、现场观摩等方式，提高培训效果。六、应急预案与演练（一）预案编制。针对可能发生的事故类型编制专项预案，包含组织机构、职责分工、应急处置程序等内容。预案要定期评审，每年至少评审一次。1.应急救援队伍要配备必要的装备和物资，定期开展技能培训。建立应急通讯录，确保信息畅通。事故发生后要立即启动预案，控制事态发展。2.每季度至少组织一次应急演练，演练后进行评估总结，完善预案。演练内容要贴近实战，检验预案的可行性。演练过程要做好记录，形成报告。七、安全检查与隐患治理（一）检查制度。建立日检、周检、月检制度，日检由班组安全员负责，周检由项目部安全员负责，月检由公司安全部门负责。检查要覆盖所有作业环节。1.检查要采用"听、看、问、查"方法，重点检查制度落实、措施