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文档简介
房地产项目施工安全协调会议纪要会议名称:XX花园项目(三期)施工安全协调会会议时间:XXXX年X月X日下午X时X分会议地点:项目现场会议室参会单位及人员:*建设单位:XX地产有限公司项目经理(张总)、工程副总(李总)、安全工程师(王工)*施工总承包单位:XX建筑工程公司项目经理(刘经理)、生产经理(赵经理)、安全总监(孙工)、各施工班组负责人*监理单位:XX工程监理有限公司总监理工程师(陈工)、专业监理工程师(周工、吴工)*分包单位代表:(桩基、钢结构、水电安装等负责人)缺席人员及原因:(如有,请注明)记录人:建设单位安全工程师(王工)会议议题:1.近期施工现场安全检查情况通报及隐患整改落实情况复查。2.针对雨季及夏季高温来临,部署安全生产专项防范措施。3.高处作业、临时用电、起重吊装等危险性较大分部分项工程安全管理重点强调。4.施工现场消防管理及生活区安全注意事项。5.下一步安全工作重点及各方协调配合事宜。会议内容与决议:一、近期安全检查情况通报及隐患整改落实1.监理单位陈工通报:上周联合检查共发现安全隐患XX项,主要集中在:*3#楼外脚手架搭设不规范,个别立杆基础沉降,脚手板未满铺或固定不牢。*5#楼施工电梯入口处防护棚搭设不标准,防砸措施不到位。*施工现场临时用电线路有拖地、被碾压现象,部分配电箱未按规定上锁,防雨措施不足。*个别作业人员未按规定佩戴安全帽、系挂安全带,存在习惯性违章行为。*钢筋加工区材料堆放混乱,消防器材配置不足且部分已过期。2.施工单位刘经理汇报整改情况:对上述隐患,我司已组织各班组进行整改。截至今日,除3#楼脚手架部分整改需明日完成外,其余隐患基本整改完毕,并提交了整改回复单。针对脚手架问题,已要求架子班停止其他作业,集中力量进行整改,明日上午将申请监理复查。决议与要求:*施工单位务必于X月X日前完成所有隐患的彻底整改,并经监理单位复查合格。整改完成后,将书面整改报告报送建设、监理单位备案。孙工负责跟踪落实。*监理单位需严格履行复查职责,对整改不到位或拒不整改的,有权签发监理通知单,直至下达工程暂停令。*建设单位王工将对整改情况进行抽查,重点关注重复性隐患的治理效果。二、雨季及夏季高温安全生产专项防范措施1.施工单位赵经理提出方案:*雨季防汛:立即组织对施工现场排水沟、集水井进行清理疏通,确保排水畅通;检查塔吊、脚手架等高大设备基础排水及沉降观测;配备足够的防汛物资(如水泵、沙袋等)。*夏季防暑:合理调整作业时间,避开中午高温时段;在施工现场设置饮水点,提供绿豆汤、藿香正气水等防暑降温用品;加强对一线作业人员的健康监测,特别是患有高血压、心脏病等人员的管理。2.建设单位李总补充强调:*各单位要密切关注天气预报,建立极端天气预警响应机制,遇有暴雨、大风等恶劣天气,必须按规定停止室外作业,并做好人员疏散和设备防护。*高温天气下,严禁疲劳作业,确保工人有足够的休息时间。决议与要求:*施工单位牵头,于X日内完善雨季及高温季节施工专项方案,并组织交底和落实。孙工负责具体执行。*监理单位加强对方案落实情况的监督检查,特别是防暑降温措施的执行和应急物资的储备。*各分包单位须积极配合总包单位,落实各自责任区域内的防范措施。三、危险性较大分部分项工程安全管理1.监理单位周工发言:目前项目正处于主体结构施工阶段,高处作业、起重吊装作业频繁。近期检查发现,仍有少数工人高处作业时未按规定系挂安全带,存在极大风险。塔吊司机及信号工必须持证上岗,严格执行“十不吊”规定。2.施工单位孙工回应:已对所有高处作业人员进行了再教育、再交底。将加大现场巡查力度,对违章作业行为进行严厉处罚。塔吊等起重设备的日常检查和维保已安排专人负责,确保设备运行良好。决议与要求:*施工单位必须将“三宝、四口、五临边”的防护措施落实到位,特别是电梯井口、楼梯口、预留洞口的硬质封闭防护。*严格执行特种作业人员持证上岗制度,加强对作业人员的班前安全教育和技术交底,并有书面记录。*监理单位对危险性较大作业实施旁站监理,发现违规立即制止并报告。四、施工现场消防管理及生活区安全1.建设单位张总指出:近期周边项目发生一起宿舍火灾事故,教训深刻。我方检查发现,项目生活区个别宿舍存在私拉乱接电线、使用大功率电器现象,木工加工区木屑未及时清理,消防通道偶有堆物。2.施工单位刘经理表态:立即组织对生活区进行全面排查,没收大功率电器,规范用电管理。加强对施工现场动火作业的审批和监护,清理消防通道障碍物,确保消防器材完好有效。决议与要求:*施工单位于X月X日前完成生活区及施工现场消防隐患的全面排查整改,加强消防宣传教育和应急演练。*施工现场动火作业必须严格执行审批制度,配备看火人和灭火器材。*监理单位将消防管理作为日常巡查重点之一,发现问题及时督促整改。五、下一步安全工作重点及协调配合1.建设单位李总总结:*各单位要进一步提高安全意识,落实安全生产主体责任,将安全管理工作抓细抓实。*加强各方沟通协调,特别是总包与分包、各工序之间的交叉作业安全管理,必须有统一的协调和防护措施。*定期组织安全联合检查,形成长效机制,对检查发现的问题实行闭环管理。*近期将组织一次针对全体施工人员的安全生产知识竞赛活动,提高全员安全素养。2.各方达成共识:*每周X下午定期召开安全协调会,遇有紧急情况随时召开。*施工单位每周X前将上周安全工作总结及本周安全计划报送
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