36. 名企2022版《项目开工3个月工作清单》185项

项目开工3个月工作清单（2022版）序号类别事项工作内容责任人监督人完成时间检查情况11、完成以投标团队为核心组建项目实施团队的审批2、完成项目经理授权和项目公章授权手续履约总总经理中标后10天内法律事务部经理在有项目经理任命、人证合一的前提下30日内2总法律顾问体系建设类生产副总经理345673、重点工程项目安全总监选派、培训4、项目开工立项安全总监正式开工前中标后3天进场30日内进场15日内进场30日内市场部、商务部、工程体系领导工程管理部生产副总经1、重点工程《项目策划书》、《项目实施计划书》评审经理理2、审批分公司上报的《工程实施策划》，明确质量创优目标及质量管理风险点质量部经理质量总监。3、审批分公司上报的《工程实施计划书》，明确质量创优目标及质量管理要点质量部经理质量部经理质量总监质量总监及风险点。4、监督分公司落实局《质量管理手册》级公司管理制度，包括人员的配备、方案的审核、标养室及检测工具的准备等。8策划/计划类进场60日内公司95、审批分公司上报的《工程质量计划书》。质量部经理安监部经理安监部经理质量总监进场30日内进场15日内进场30日内生产副总经10116、重点工程制定《项目策划书》-安全生产管理,并进行交底7、重点工程（局重点报局评审）《项目安全生产策划书/计划》评审理生产副总经理1、监督分公司落实各项质量管理制度，包括人员的配备、方案的审核、检测工具的准备等。12质量部经理质量总监进场60日内方案/制度类实施类主要负责人/生产副总/总2、局级重要危险源，公司主要负责人、主管安全生产副职领导、总工程师每月至少带班检查一次党委/纪检监督1314进场30日内进场60日内1、审核分公司上报的《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》企业级工序控制点计划。质量部经理质量总监生产副总经1516172、重点工程和局名义承接项目班子成员（扩大）安全履职培训1、完成项目实施团队的组建（1个月内项目管理团队全员到岗）2、完成项目质量总监的配备，分公司监督项目按公司要求配置质量管理人员。安监部经理执行总经理质量总监进场30日内中标后15日内进场3日内理分公司总经理生产副总体系建设类党群工作部经理18193、完成项目纪检监督小组的选配、审核和批复。纪委书记总经理进场60日内一个月4、项目安全总监选派、任命、培训（非重点工程），分公司监督项目按公司要人力/安监负求配置安全管理人员责人工程管理部20212223242526271、编制《项目策划书》任务表2、根据任务表和分工，编制《项目策划书》各体系内容3、审核《项目策划书》工程总监中标后1天中标后4天中标后6天中标后7天中标后8天中标后12天进场30天经理办公室、人生产副总经理力、安全、各体系分管领导总经理工程总监总经理工程管理部经理4、汇总《项目策划书》各体系分管5、《项目策划书》审批、定案、分发各部门6、《项目策划书》交底领导办公室、人生产副总经理力、安全、工程管理部经理7、环境管理重大风险控制策划工程管理部市场部/设计市场部/设计策划/计划类8、报批报建管理，制定工作计划，协助业主办理报建相关手续9、40日内审批完成《总进度计划》进场15天部部经理2829303132333435工程部经理执行总进场45日内进场60日内10、45日内完成《项目实施计划书》（Word版）；60日内完成分公司、公司评审工程部经理执行总总经济师质量总监质量总监纪委书记纪委书记总经理11、60日内完成定量版《商务策划书》审批12、编制新开项目《质量策划书》成本管理部质量部经理合同签署后项目开工前进场5日内13、审核项目部编制的《工程质量计划书》14.对项目纪检小组进行纪检业务培训。质量部经理党群工作部进场20日内进场60日内经理党群工作部15、审核项目部编制的《项目党风廉政建设策划书》16、完成安全目标及定位，制定《项目策划书》-安全管理进场60日内经理安监部经理进场15日内361、审批项目部编制的各项质量管理措施质量总监质量总监进场60日内安全总监、安监部经理主要负责人、生产副总、总工程师37382、建立安全检查制度，每月（局牌每半月）开展安全检查总经理进场30日内进场30日内方案/制度类3、公司级重要危险源三级次机构主要负责人、主管安全生产副职领导、总工程师每月至少带班检查一次党委/纪检监督要求在中标后或项目团队进场后两个月内签订完成39401、业主施工总承包合同（执行合同）的签订和评审2、与业主签订的备案合同及评审项目经理项目经理总经济师总经济师分公司要求在中标后或项目团队进场后两个月内签订完成41423、《资金总预算》编制项目经理项目经理总经济师总经济师中标或开工30日内开工后一个月内或施工合同签订后的一个月内4、30日内签订项目目标责任书商务类《项目目标责任书》签订30日内43445、全额交纳风险抵押金6、投标总结项目经理总经济师总经济师未中标项目在投标后1个月内完成；中标项目在中标后15日内或合同评审之前完成。成本管理部45464748497、结算工作安排计划的编制、审核、审批项目经理项目经理总经济师总经济师总经济师营销副总生产副总进场后1个月内完成重计量完成后1周内进场60日内8、对项目的工程施工图制造成本（计量、计价）控制模型的建立和评审9、60日内完成重计量文件（主要内控指标及对业主重计量上报文件）的评审1、完成总包合同交底精算室主任市场部经理质量总监进场3日内2、与项目部签订《质量目标责任书》进场45日内3、审核《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》企业级工序控制点清单及验收计划，风险管控平台上线100%，并按时间节点到项目验收。质量主管领导50质量总监进场45日内4、对公司质量管理制度及重要文件宣贯，项目合同质量要求及项目质量策划交底，分析项目重点难点及主要风险项，确保开工后各项质量工作有序进行。质量主管领导5152质量总监进场60日内进场15日内5、督促项目标养室建立及检测工具配备质量部经理质量总监6、收集《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》企业级工序控制点，上报公司，并按时间节点到项目进行验收。5354质量总监质量总监生产副总生产副总进场45日内进场60日内7、对项目部进行面对面专项质量教育培训工作，对公司各项质量管理制度及重要文件进行宣贯，确保开工后各项质量工作有序进行。生产副总经理55565758596061626364实施类8、审定《项目安全生产策划/计划》安监部经理总经理进场30日内进场30日内进场30日内进场30日内进场30日内进场30日内正式开工前进场30日内进场60日内进场60日内9、与项目部签订《安全生产目标责任书》、《消防安全责任书》，并进行交底10、与项目负责人签订《安全生产责任清单》安全总监安全总监总经理总经理11、完成项目班子成员（扩大）安全履职培训安监部经理安全总监、12、制定项目所在地市级应急对接作战图，完成应急对接13、编制应急培训教材，“以案为鉴”开展内部应急培训14、完成项目受控文件清单、属地法律法规、业务报表要求等交底15、汇总月度重要危险源清单（公司级和局级）总经理安监部经理安全总监、总经理安监部经理安监部经理安全总监、安全总监机构总经理纪委书记纪委书记安监部经理党群工作部16.分公司纪委对项目进行全员廉洁从业交底。经理党群工作部17.分公司纪委书记与项目纪检监督小组组长签订《廉政协议书》经理分公司质量总监651、建立质量部门，组建体系人员建设，确保符合规模配置要求。项目经理进场30日内机构安监部经理项目党支部分公司党委66672、成立项目安全生产领导小组，并每周组织检查项目经理开工前3.按照公司党委要求，配齐配强项目党纪工团组织队伍进场30日内书记副书记、纪体系建设类4、按照工程规模配备相应数量技术人员；6869项目总工项目经理开工前开工前明确岗位职责，包括总工、技术部经理、技术员、资料员、试验员、测量员；机构安监部经理5、独立设置安全总监，安全生产监督管理部门按岗位配置监督人员，数量合规6、主要管理人员进场项目经理项目经理7071执行总中标后7天资料收集，包括但不限于招标资料、业主澄清答疑、发改委立项批文、项目前期项目设计管基础资料、项目可研报告、环评报告、选址意见、建设用地规划许可等理部项目经理中标后3天内项目设计管理部、项目合同分析，包括但不限于：发包范围、发承包权利义务责任、计价方式、保险约定、过程计量支付、进度质量成本要求、分包管理等要求72项目经理中标后5天内商务部项目设计管73747576权责界面划分要点项目经理项目经理项目经理项目经理中标后10天内中标后15天内中标后17天内中标后25天内理部、项目项目设计管建立相关方往来机制流程要点相关方协作机制编制理部、项目项目设计管理部、项目项目设计管相关方协作机制交底下发理部、项目商务部、工程部、计划分析设计重难点；梳理项目设计管理重难点，包括不限于设计、进度、成本、质量风险点及相关各方的权责界面关系等。777879项目经理项目经理项目经理中标后7天内中标后10天内中标后10天内设计管理商务部、工程部、计划编制设计管理措施：针对设计管理重难点，项目设计管理部结合项目相关部门的建议，编制设计管理解决措施.商务部、工程部、计划部、技术部明确设计管理目标：通过合同分析，结合项目工程部、计划部、技术部、商务部的相关建议，项目设计管理部明确项目的设计进度、质量、成本目标设计管理实施计划编制：设计管理实施计划内容商务部、工程部、计划部、技术部包括不限于工程概况、设计界面管理(合同分析、界面划分、相关方往来机制流程）、设计组织管理、设计管理目标、设计管理重难点、设计管理实施措施、设计管理制度及流程等，《设计管理实施计划》8081项目经理项目经理中标后30天内中标后45天内商务部、工程部、计划部、技术部设计管理实施计划交底下发：项目设计管理部对自己部门成员、项目相关部门(技术部、计划部、商务部、工程部）进行交底，项目按此开展设计管理工作1、项目部应根据项目施工合同、项目施工部署，在进场15日内编制完成项目内控总进度计划报分公司审核，20日内报分公司工程部审批；内控总进度计划经审核通过后，项目可做适当调整作为外控总进度计划，报监理、业主审批并签字盖章，内控总进度计划各个节点必须前置于外控总进度计划，要求项目进场30日将外控总进度计划报分公司工程部进行审核；报公司工程部备案分公司工程部经理82项目经理进场15-30日2、进场50日内项目完成各类施工文件、计划的编制，包括但不限于以下内容：838485861）《技术方案编制计划》2）《物资需求总计划》3）《劳动力需求计划》4）《生产资源招采进度计划》总工项目经理项目经理项目经理项目经理进场20天进场30天进场30天进场40天商务经理、生产经理、生产经理、总工生产经理、商务经理、87888990915）《施工设备需求计划》（包括大型机械进出、场计划）6）编制项目环境因素清单并制定控制措施7）审批重要环境因素清单总工项目经理进场30天项目开工25天项目开工30天进场30天项目环境管项目总工程理员项目环境管师项目经理理员3、完成《项目商务实施计划书》定性版的编制4、完成定量版《商务策划书》的编制商务经理项目经理项目经理商务经理质量总监进场60天5、项目部根据《工程策划书》内容，编制《工程质量计划书》，并于工程开工前1个月完成审批。9293项目经理进场15日内进场40日内6、梳理项目涉及的项目级和企业级质量风险工序控制点及计划验收时间，风险管控平台录入100%，报分公司审核，严格按控制节点验收。质量部经理质量总监质量总监94957、标养室建立及检测工具配备质量部经理项目经理项目总工商务经理项目经理安全总监安全总监物资经理综合办主任进场10日内进场30天进场30天进场30天进场30天进场30天进场30天进场30天进场30日内机构安监部经理8、编制《项目安全生产策划》并经机构评审9、编制《安全技术交底计划》策划/计划类96安全总监安全总监9710、编制《项目部安全生产费用投入计划》11、编制《生产安全事故应急预案演练计划》，按计划开展演练12、编制《安全活动计划》，并按计划开展13、编制《安全创优计划》，梳理创优时间节点14、编制《劳动防护用品采购计划》98安全总监机构安监部99经理机构安监部100101102经理项目经理项目党支部书记15、编制《项目党风廉政建设策划书》分公司工程《项目策划书》交底后2天部经理，中标后14天10310410516、编制《项目实施计划书》任务表项目经理项目各部门及项目质量总监、安全分公司各部《项目策划书》交底后17天门经理，中标后29天17、编制《项目实施计划书》相关内容18、分公司各部门审核《项目实施计划书》相关内容分公司各部分公司各体《项目策划书》交底后19天门经理系领导，中标后31天分公司工程《项目策划书》交底后21天总监，中标后33天10610719、汇总《项目实施计划书》内容20、《项目实施计划书》审批项目经理分公司各部分公司生产《项目策划书》交底后23天门经理副总经理，中标后35天分公司工程《项目策划书》交底后24天10821、《项目实施计划书》组织现场交底项目经理总监，中标后36天策划交底后2日分公司工程管理部10911011122、组织《环境管理实施计划书》分工23、编制《环境管理实施计划书》项目经理项目各部门项目经理任务分工后5日上报后3天内分公司各部分公司生产24、编制《环境管理实施计划书》审核、审批1、进场50日内项目完成各类施工文件、计划的编制，包括但不限于以下内容：1）《质量管理制度》门副总经理112113114115116117118119120121122123124125质量总监项目经理质量总监质量总监质量总监质量部经理质量总监质量总监质量部经理项目经理项目经理项目总工项目总工项目经理项目经理进场20天进场30天进场50天进场30天进场25天进场30天进场30天进场50天进场50天进场30天进场30天进场30天进场30天进场30天分公司质量总监2）《检验试验计划》3）《质量样板施工方案》项目经理项目经理4）《质量专项治理措施》分公司质量总监5）《质量培训制度及计划》（确保全年不少于40学时）6）《质量“三检”制度》质量总监项目经理项目经理质量总监安全总监7）《原材料进场验收制度》8）《特殊过程、重要工序质量保证措施》9）《质量旁站制度》2、编制《生产安全事故综合应急预案》和《生产安全事故专项应急预案》3、编制内部应急预案并交底、开展演练4、编制《重要危险源识别汇总表》，制定控制措施要点，现场公示5、编制《危险性较大工程汇总表》，现场公示6、建立早班会、夜巡查制度，并排班落实机构安监部经理方案/制度类安全总监安全总监安全总监项目部7、工程技术规范、标准和规程管理制度；图纸管理制度；图纸、设计变更管理制度；技术交底管理制度；技术培训管理制度施工方案落实及验收制度；技术复核管理制度；126项目总工项目经理进场一周施工技术记录管理制度；监测装置管理制度；科技进步、技术总结工作管理制度；技术资料管理制度；影像资料管理制度等。项目党支部1271281291301311321338、编制项目重大事项决策制度，确定分供议题和会议制度9.编制项目《超英廉洁文化示范点建设实施方案》1、完成图纸重计量工作综合办主任综合办主任商务经理进场30日内进场30日内图纸下发后30天内进场25日内进场10日内进场7日内书记项目党支部书记商务类项目经理分公司工程部经理1、项目经理与项目班子签订分区管理责任书2、进场10日内编制并完成施工组织设计并报审3、进场7日内编制并审核完成项目《临建施工方案》项目经理总工、生产项目经理项目经理项目经理总总工、生产总总工、生产4、进场10日内完成《施工总平面布置图》（基坑四大块阶段）5、临建施工进场5日内总1）按照《临建施工方案》完成生活和办公临建搭设及临水、临电、临时消防布设134135生产经理生产经理项目经理项目经理进场40天进场35天2）进场按照《施工总平面布置图》完成现场生产临建（包括临时消防、施工用水、临电、施工道路、钢筋加工场、材料堆场、大门及门禁系统、洗车池、标准化围墙、九牌一图布置等）3）进场按照项目《超英廉洁文化示范点建设实施方案》完成项目“五上”施工和不自知工作。项目党支部书记136综合办主任进场35日内6、工程施工1）生产资源准备137依据《物资需求总计划》和《生产资源招采进度计划》进行物资、施工机械、劳务及专业分包等生产资源招采商务经理项目经理持续1381391401411422）劳务及专业分包管理A、依据《劳动力需求计划》落实各工种劳动力数量需求满足进度计划要求B、门禁系统联网上线运行生产经理生产经理财务项目经理项目经理项目经理项目经理持续进场30天进场25天持续C、农民工工资专户开设D、按局、公司《劳务管理办法》实施劳务管理全员E、按局、公司相关制度要求将专业分包纳入总包管理，并与专业分包签订总分包管理协议143全员项目经理持续1441451467、分公司各部门将本体系文件制度清单及资料发给项目部全员项目经理全员全员进场30天持续8、项目经理牵头组织项目各板块人员对局、公司相关文件制度的进行学习并考试项目经理项目经理9、执行建二一通〔2017〕185号《项目开工前必备条件》进场30天10、梳理项目涉及的《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》，统计企147148业级、项目级工序控制点，标注验收时间，报分公司备案并严格按控制节点进行质量部经理验收。质量总监进场40日内入场前11、签订劳务/专业分包、租赁供应商合同，附安全生产、消防、临电安全管理商务经理安全总监安全总监协议，安全费用投入清单149150151各层级领导安全总监生产经理进场30天进场30天三个月12、制定项目安全生产责任清单，并全员逐级签订、交底、按月考核13、开展项目管理人员培训，填报培训记录表机构安监部经理14、完成安全教育体验区项目经理15、开展作业人员入场登记及三级教育培训（含体验教育、安全责任清单、习惯性违章清单），填报登记、培训记录表机构安监部经理152安全总监入场前，分部分项15315416、开展作业人员安全技术交底，填报交底表17、开展作业人员全员体检责任工程师项目书记安全总监安全总监入场前，分部分项两个月155156实施类18、特种作业人员有效证件审查，持证上岗责任工程师项目经理安全总监安全总监入场前，分部分项进场30天19、制定项目所在区县级应急对接作战图，完成应急对接，编制内部应急预案并交底、开展演练、应急物资15715815916016116216316416516616720、验证分包单位资质合规，安全生产许可证有效21、审核分包单位安全机构及配置专职安全员合规性22、规定分包单位上下班作业时间，管理同作息23、租赁供应商大型机械源地评审、入场验收，安装安全条件确认24、完成职业病危害因素辨识，进场工人体检25、成立农民工督查队、义务消防队商务经理项目经理项目经理项目经理安全总监安全总监安全总监安全总监安全总监安全总监安全总监入场前入场前入场前入场前、安装前进场30天进场30天入场前、安装前采购前、调拨前进场30天每周项目经理/书记项目经理责任工程师物资经理项目经理安全总监安全总监26、分包单位提供小型机具安装、验收27、安全防护用品进场验收、发放登记安全总监机构安监部28、项目