建筑项目总工程师与项目经理KPI考核表

建筑项目总工程师与项目经理KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目执行与进度管理项目节点完成率根据项目计划节点完成情况，对关键里程碑节点进行考核，包括设计、施工、验收等阶段的完成情况。完成率低于95%则扣分，超95%则加分。项目执行与进度管理施工进度偏差率根据实际施工进度与计划进度的偏差情况，对进度滞后或提前进行考核，偏差率超过5%则扣分，低于5%则加分。项目执行与进度管理关键节点提前/延迟根据关键节点的实际完成时间与计划时间对比，提前或延迟超过30天则扣分，否则加分。项目执行与进度管理项目延期率根据项目实际工期与计划工期的对比，延期率超过5%则扣分，否则加分。项目执行与进度管理项目交付周期根据项目实际交付时间与计划时间对比，交付周期超过120天则扣分，否则加分。项目质量与安全管理质量合格率根据项目施工质量检查结果，不合格项数量≤2项，每项扣分，合格率低于98%则扣分。项目质量与安全管理安全事故率根据项目期间发生的安全事故情况，无事故则加分，每发生一起事故扣分。项目质量与安全管理质量整改率根据项目质量整改情况，整改率低于95%则扣分，整改率≥95%则加分。项目质量与安全管理施工安全检查根据施工安全检查结果，合格率低于95%则扣分，合格率≥95%则加分。项目质量与安全管理质量控制流程执行根据质量控制流程的执行情况，执行率低于100%则扣分，执行率100%则加分。成本控制与预算管理成本控制率根据实际成本与预算成本的对比，控制率低于95%则扣分，控制率≥95%则加分。成本控制与预算管理材料成本偏差率根据材料采购成本与预算成本的偏差情况，偏差率超过5%则扣分，否则加分。成本控制与预算管理人工成本控制根据人工成本实际支出与预算成本的对比，控制率低于95%则扣分，否则加分。成本控制与预算管理施工成本控制根据施工成本实际支出与预算成本的对比，控制率低于95%则扣分，否则加分。成本控制与预算管理预算执行偏差根据预算执行情况，偏差率超过5%则扣分，否则加分。团队协作与沟通协调团队协作效率根据团队协作效率评估，协作效率低于90%则扣分，效率≥90%则加分。团队协作与沟通协调跨部门沟通根据跨部门沟通情况，沟通效率低于90%则扣分，效率≥90%则加分。团队协作与沟通协调项目协调能力根据项目协调能力评估，协调能力低于90%则扣分，效率≥90%则加分。团队协作与沟通协调客户沟通满意度根据客户沟通满意度评估，满意度低于90%则扣分，满意度≥90%则加分。团队协作与沟通协调团队协作贡献根据团队协作贡献评估，贡献低于90%则扣分，贡献≥90%则加分。本考核表用于评估建筑项目总工程师与项目经理在项目执行、管理、协调及成果产出等方面的绩效表现。考核维度涵盖项目进度、质量、成本、团队协作及客户满意度，指标具体明确，权重合理，分值分配科学，旨在全面评估岗位职责完成情况。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是