软件开发项目经理项目完成质量与时间节点KPI考核表

软件开发项目经理项目完成质量与时间节点KPI考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差代码质量1.代码风格符合规范，注释清晰；

2.无功能性bug；

3.无性能瓶颈；

4.代码可读性良好，易于维护。14121086文档完整性1.项目需求文档完整；

2.设计文档完整；

3.测试文档完整；

4.用户手册完整。14121086测试覆盖率1.单元测试用例数量充足；

2.测试用例覆盖所有功能点；

3.测试用例覆盖边界情况。14121086项目稳定性1.项目上线后运行稳定，无崩溃；

2.系统性能满足要求；

3.系统安全可靠。14121086用户满意度1.用户反馈积极；

2.项目功能符合用户需求；

3.系统易用性良好。14121086需求评审时间1.需求评审时间不超过计划时间；

2.需求评审充分，无遗漏。14121086开发周期1.开发周期不超过计划时间；

2.项目进度符合预期。14121086测试周期1.测试周期不超过计划时间；

2.测试充分，无重大bug。14121086上线时间1.上线时间符合计划；

2.上线过程顺利。14121086后期维护时间1.后期维护时间不超过计划时间；

2.维护及时，问题解决迅速。14121086团队沟通1.团队内部沟通及时；

2.遇到问题能及时沟通解决；

3.无重大误解。14121086跨部门协作1.跨部门沟通及时；

2.跨部门协作无阻碍；

3.跨部门需求响应及时。14121086项目管理工具使用1.熟练使用项目管理工具；

2.能有效利用项目管理工具提高工作效率；

3.项目管理工具使用合理。14121086团队建设1.团队凝聚力强；

2.团员之间关系融洽；

3.团队氛围积极。14121086员工培训与发展1.定期组织培训；

2.关注团队成员职业发展；

3.提供学习机会。14121086项目管理计划1.项目管理计划详细；

2.项目管理计划符合实际情况；

3.项目管理计划能有效指导项目执行。14121086风险管理1.识别风险及时；

2.评估风险准确；

3.应对风险有效。14121086变更管理1.变更管理流程规范；

2.变更请求处理及时；

3.变更对项目影响最小化。14121086资源管理1.资源分配合理；

2.资源利用率高；

3.资源浪费少。14121086问题解决能力1.问题解决速度快；

2.问题解决方法有效；

3.解决问题后总结经验。14121086本考核表旨在全面评估软件开发项目经理在项目完成质量与时间节点控制方面的表现，以下四个维度分别从不同角度对项目经理的绩效进行考核。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________