财务部预算与报告审核绩效表

财务部预算与报告审核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分预算编制能力预算编制准确性30%预算编制结果误差率低于2%1.准确性：预算编制结果与实际数据误差率低于2%，得5分；每增加1%，减1分。

2.完成时间：在规定时间内完成预算编制工作，得5分；延迟1天，减1分。预算编制能力预算编制合理性30%预算编制方案符合公司战略目标1.合理性：预算编制方案与公司战略目标高度一致，得5分；每不一致一点，减1分。

2.可行性：预算编制方案具有可行性，得5分；每存在一个不可行点，减1分。预算编制能力预算编制创新性30%预算编制方法创新，提高预算编制效率1.创新性：采用创新方法进行预算编制，提高编制效率，得5分；每创新一点，加1分。

2.效率：预算编制时间缩短，得5分；每缩短一天，加1分。预算编制能力预算编制沟通能力30%有效沟通预算编制方案，得到各部门认可1.沟通效果：预算编制方案得到各部门认可，得5分；每获得一个部门的认可，加1分。

2.沟通技巧：在沟通过程中，展示良好的沟通技巧，得5分。预算编制能力预算编制文件规范30%预算编制文件格式规范，内容完整1.文件规范：预算编制文件格式规范，内容完整，得5分；每存在一个不规范点，减1分。预算执行监控预算执行监控及时性25%及时监控预算执行情况，发现偏差及时报告1.及时性：及时发现预算执行偏差，得5分；每延迟一天，减1分。

2.准确性：偏差报告准确，得5分；每存在一个错误，减1分。预算执行监控预算执行监控全面性25%全面监控预算执行情况，覆盖所有预算项目1.全面性：监控覆盖所有预算项目，得5分；每缺少一个项目，减1分。预算执行监控预算执行监控有效性25%监控措施有效，能够有效控制成本1.有效性：监控措施有效，能够有效控制成本，得5分；每存在一个无效点，减1分。预算执行监控预算执行监控报告质量25%监控报告清晰、准确、全面1.报告质量：监控报告清晰、准确、全面，得5分；每存在一个不足，减1分。预算执行监控预算执行监控沟通能力25%有效沟通监控结果，得到各部门认可1.沟通效果：监控结果得到各部门认可，得5分；每获得一个部门的认可，加1分。报告编制能力报告编制准确性20%报告数据准确无误1.准确性：报告数据准确无误，得5分；每存在一个错误，减1分。报告编制能力报告编制及时性20%在规定时间内完成报告编制工作1.及时性：在规定时间内完成报告编制工作，得5分；每延迟一天，减1分。报告编制能力报告编制规范性20%报告格式规范，内容完整1.规范性：报告格式规范，内容完整，得5分；每存在一个不规范点，减1分。报告编制能力报告编制分析深度20%报告分析深入，能够提出有效建议1.分析深度：报告分析深入，能够提出有效建议，得5分；每提出一个有效建议，加1分。报告编制能力报告编制沟通能力20%有效沟通报告内容，得到各部门认可1.沟通效果：报告内容得到各部门认可，得5分；每获得一个部门的认可，加1分。内部控制与合规性内部控制有效性25%内部控制措施有效，能够有效防范风险1.有效性：内部控制措施有效，能够有效防范风险，得5分；每存在一个无效点，减1分。内部控制与合规性合规性25%严格遵守相关法律法规和公司制度1.合规性：严格遵守相关法律法规和公司制度，得5分；每存在一个违规点，减1分。内部控制与合规性风险识别能力25%能够及时发现潜在风险并采取措施1.风险识别能力：能够及时发现潜在风险并采取措施，得5分；每识别一个风险，加1分。内部控制与合规性合规性培训25%积极参加合规性培训，提高合规意识1.培训参与度：积极参加合规性培训，得5分；每缺席一次，减1分。内部控制与合规性合规性反馈25%及时反馈合规性问题，促进合规性改进1.反馈及时性：及时反馈合规性问题，得5分；每延迟一天，减1分。本考核表旨在全面评估财务部预算与报告审核工作的绩效，通过对四个维度的考核，综合评价员工的业务能力和工作表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：