游戏策划师游戏产品策划能力绩效评定表

游戏策划师游戏产品策划能力绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创意设计能力（25%）游戏创意独特性1.创意具有高度独特性，引领市场潮流；2.创意新颖，市场反响积极；3.创意一般，市场反响平淡；4.创意缺乏，市场反响较差；5.创意严重缺失，无法满足市场需求。25上级主管主管的感受/记录创意设计能力（25%）游戏玩法创新性1.玩法极具创新性，玩家体验极佳；2.玩法有一定创新性，玩家体验较好；3.玩法创新性一般，玩家体验尚可；4.玩法缺乏创新，玩家体验较差；5.玩法严重缺乏创新，玩家体验极差。20上级主管主管的感受/记录创意设计能力（25%）游戏世界观构建1.世界观完整，极具吸引力；2.世界观完整，有一定吸引力；3.世界观完整，吸引力一般；4.世界观不完整，吸引力较差；5.世界观严重不完整，无吸引力。15上级主管主管的感受/记录创意设计能力（25%）游戏角色设计1.角色设计极具特色，符合游戏主题；2.角色设计有一定特色，符合游戏主题；3.角色设计一般，基本符合游戏主题；4.角色设计缺乏特色，不符合游戏主题；5.角色设计严重缺乏特色，严重不符合游戏主题。10上级主管主管的感受/记录创意设计能力（25%）游戏故事情节设计1.故事情节极具吸引力，逻辑性强；2.故事情节吸引人，逻辑性较好；3.故事情节一般，逻辑性尚可；4.故事情节吸引力较差，逻辑性不强；5.故事情节严重缺乏吸引力，逻辑性极差。10上级主管主管的感受/记录市场分析能力（20%）市场趋势把握1.准确把握市场趋势，提出极具前瞻性的建议；2.准确把握市场趋势，提出合理的建议；3.基本把握市场趋势，提出一般性建议；4.对市场趋势把握不准确，建议缺乏针对性；5.对市场趋势把握严重不准确，建议无价值。15上级主管主管的感受/记录市场分析能力（20%）竞争对手分析1.对竞争对手分析全面，提出有效的应对策略；2.对竞争对手分析较全面，提出合理的应对策略；3.对竞争对手分析一般，提出一般性应对策略；4.对竞争对手分析不准确，应对策略缺乏针对性；5.对竞争对手分析严重不准确，应对策略无价值。10上级主管主管的感受/记录市场分析能力（20%）用户需求分析1.准确分析用户需求，提出极具针对性的解决方案；2.准确分析用户需求，提出合理的解决方案；3.基本分析用户需求，提出一般性解决方案；4.对用户需求分析不准确，解决方案缺乏针对性；5.对用户需求分析严重不准确，解决方案无价值。15上级主管主管的感受/记录市场分析能力（20%）市场调研能力1.市场调研全面，数据准确可靠；2.市场调研较全面，数据基本准确；3.市场调研一般，数据基本准确；4.市场调研不准确，数据缺乏可靠性；5.市场调研严重不准确，数据无价值。10上级主管主管的感受/记录市场分析能力（20%）市场反馈分析1.准确分析市场反馈，提出有效的改进措施；2.准确分析市场反馈，提出合理的改进措施；3.基本分析市场反馈，提出一般性改进措施；4.对市场反馈分析不准确，改进措施缺乏针对性；5.对市场反馈分析严重不准确，改进措施无价值。10上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目计划制定1.项目计划合理，时间节点明确，执行效率高；2.项目计划基本合理，时间节点明确，执行效率较高；3.项目计划一般，时间节点基本明确，执行效率尚可；4.项目计划不合理，时间节点不明确，执行效率低；5.项目计划严重不合理，时间节点不明确，无法执行。20上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目进度控制1.项目进度控制良好，按时完成；2.项目进度控制较好，按时完成；3.项目进度控制一般，按时完成；4.项目进度控制较差，延期完成；5.项目进度控制严重较差，无法按时完成。15上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目成本控制1.项目成本控制有效，不超过预算；2.项目成本控制较好，基本不超过预算；3.项目成本控制一般，略有超支；4.项目成本控制较差，超支较多；5.项目成本控制严重较差，严重超支。15上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目风险管理1.风险识别准确，应对措施有效，风险可控；2.风险识别较准确，应对措施有效，风险基本可控；3.风险识别一般，应对措施有效，风险可控；4.风险识别不准确，应对措施无效，风险不可控；5.风险识别严重不准确，应对措施无效，风险无法控制。10上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）团队协作能力1.团队协作良好，沟通顺畅，工作高效；2.团队协作较好，沟通顺畅，工作效率较高；3.团队协作一般，沟通尚可，工作效率尚可；4.团队协作较差，沟通不畅，工作效率低；5.团队协作严重较差，沟通困难，无法高效工作。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）团队协作精神1.具有高度团队协作精神，乐于助人，是团队的核心成员；2.具有良好团队协作精神，乐于助人，是团队的重要成员；3.团队协作精神一般，乐于助人，是团队的普通成员；4.团队协作精神较差，不乐于助人，是团队的边缘成员；5.团队协作精神严重较差，不乐于助人，对团队无贡献。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）沟通表达能力1.沟通表达清晰，能够准确传达信息，得到团队成员认可；2.沟通表达较清晰，能够基本传达信息，得到团队成员基本认可；3.沟通表达一般，能够传达信息，但存在误解；4.沟通表达较差，传达信息不准确，容易引起误解；5.沟通表达严重较差，无法传达信息。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）跨部门协作能力1.与其他部门协作良好，能够共同推进项目，对项目成功有重要贡献；2.与其他部门协作较好，能够共同推进项目，对项目成功有一定贡献；3.与其他部门协作一般，能够基本共同推进项目，对项目成功有一定贡献；4.与其他部门协作较差，难以共同推进项目，对项目成功贡献较小；5.与其他部门协作严重较差，无法共同推进项目，对项目成功无贡献。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）问题解决能力1.能够有效解决团队遇到的问题，对团队稳定和项目成功有重要贡献；2.能够有效解决团队遇到的问题，对团队稳定和项目成功有一定贡献；3.能够解决团队遇到的一般问题，对团队稳定和项目成功有一定贡献；4.难以解决团队遇到的问题，对团队稳定和项目成功贡献较小；5.无法解决团队遇到的问题，对团队稳定和项目成功无贡献。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）学习能力1.具备高度学习能力，能够快速掌握新知识和技能；2.具备良好学习能力，能够较快掌握新知识和技能；3.学习能力一般，能够基本掌握新知识和技能；4.学习能力较差，掌握新知识和技能较慢；5.学习能力严重较差，无法掌握新知识和技能。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估游戏策划师在游戏产品策划方面的能力，包括创意设计、市场分析、项目管理及团队协作等方面。请根据实际工作表现，对以下维度和指标进行评分。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好