EPC项目管理理念及管理流程（可编辑）

EPC项目管理理念及管理流程010203EPC管控理念图EPC管控程序表EPC工程概述目

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|Contents2022-4-283EPC工程概述1.1工程总承包的概念EPCEPC是工程总承包的一种主要形式，包括工程建设的四个阶段：设计、采购、施工和试运行。目的是强化工程总承包企业在品质、安全、费用和工期等方面单一主体的全面义务。四包模式为处理传统建设模式频繁地出现“投资超概、工期超时”的两超问题，实施过程频繁地发生难于分清义务的多方争端，严重作用项目实施效能，市场迫切需要采用单一的义务主体来对工程实施的工程品质、安全、工期管控、造价管控负总责。EPC总承包模式应运而生。EPC工程概述1.2

EPC创效阶段策略设计阶段95%初步设计阶段75%施工图设计阶段35%深化设计阶段10%施工配合阶段10%整个设计阶段约80-90%设计阶段是管控工程造价的关键阶段主动权EPC工程概述1.3

EPC工程隐患点EPC的工程建设，不是埋头干工程，而是抬头要条件！不是“头痛医头，脚痛医脚”，而需要边策划、边设计、边测算、边修改、边招标、边施工。边策划六边工程边设计边测算划边修改边招标划边施工划EPC工程概述定额下浮44%固定总价12%清单计价20%平米包干25%全公司清单计价43%定额下浮14%平米包干43%青岛公司固定总价10%定额下浮70%华南公司平米包干67%固定总价12.5%定额下浮75%济南公司清单计价12.5%中原公司1.4

EPC计价模式目前在建EPC项目计价模式，包含平米包干、定额下浮、固定总价、清单计价四种模式。其中，济南、青岛地区平米包干模式占比较高，华南、中原地区定额下浮模式占比较高。清单计价11%清单计价20%定额下浮22%EPC工程概述1.4

EPC计价模式清单计价是指招标人公开提供工程量清单，投标人自主报价或招标人编制标底及双方签订合同价款，工程竣工结算等活动，是由投标人达成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金清单计价法定额计价法定额计价是指根据招标文件，按照各国家建设行政主管部门发布的建设工程预算定额的

“工程量运算规则”，同时参照省级建设行政主管部门发布的人工工日单价、机械台班单价、物料以及装置价格信息及同期市场价格，直接运算出直接工程费，再按规定的运算方法运算间接费、利润、税金，汇总确定建筑安装工程造价。工程造价=人工费+物料费+机械费+管控费+利润+规费+税金EPC工程概述1.5

EPC超概隐患大家都说超概，到底什么是超概？对我们承包商来说，超概是指的设计概算吗？那要看合同的约定，国家规定是项目总投资不超过发改委批复的设计概算。但在项目实施过程中，有些项目投标让利或者报定额下浮，部分地方政府或者财审部门，主张超概是总包的结算值不能超过中标价或者是设计概算下浮率。一定要在合同谈判时关注这一点，尽量不要在合同中结算值约定不超合同价或者中标价，非要约定的话，最好约定为不超设计概算。超概EPC工程概述1.6

EPC超概原因业主原因超概EPC工程概述1.6

EPC超概原因投标硬伤超概EPC工程概述1.6

EPC超概原因管控人员思想意识未转变超概EPC工程概述1.6

EPC超概原因管控人员

专业能力欠缺超概EPC工程概述1.6

EPC超概原因外部设计院管控难超概EPC工程概述1.6

EPC超概原因调整概算路径不明晰且困难超概EPC工程概述1.7“一图一表”概述EPC工程概述202220-242--248-28

1717EPC管控理念图EPC管控理念图周期虽短暂，仅

30-60天，但含金量高，是设计价值创造的最佳时机。紧抓机会，体系全面地做好设计策划。EPC管控理念图组织EPC管控部超前一体化策划会商务管控部采购管控部工程管控部设计院设计经理项目经理土建公司采购经理安装公司装饰公司项目设计、商务文件解读解析；项目目标造价与概算分配解析；项目限额设计指标策划；项目各专业策略比选与优化设计策划；

5.项目各专业施工界面界定；6.项目重难点问题策划；EPC管控理念图设计基础管控设计履约管控：主体、精装、景观等各类图样出图时间节点需满足报规报建手续办理及现场施工需求；专项设计管控：提前开展专项设计，做到不缺项、不漏项，融入主体设计图样，确保现场施工；设计品质管控：确保策略比选与优化设计策划项入图，重大设计策略的合理性，避免错漏碰缺，降低设计变更；设计资料管控：确保设计资料归档的及时性与完整性。设计创效管控设计策略比选：结合施工便利性、技术经济性、类似项目教训，进行策略比选，以确定最优策略；策略比选要求全面、准确、适用。优化设计管控：结合商务造价测算解析，在各个设计阶段，对建筑、结构、给排水、暖通、电气五大专业及各专项进行设计优化，策划入图；限额设计指标：确保硬性指标管控率100%，图样造价预算与目标造价一致。以概算管控为先，借助投标前期策划、概算合理分配，实现价值最高；

以造价管控为本，借助目标造价分解、施工图预算复盘，严控造价限额。EPC管控理念图设计与采购融合“采购前置设计全过程，设计指导采购全周期”设计与施工融合“施工统筹、设计先行”设计与商务融合“设计引领、商务支撑”EPC管控理念图采购策划前置：

设计院提供专业资料配合采购询价、招标；

设计院结合询价情况调整优化装置选型；

设计院将物料装置规格、指标、型号策划入图。造价策划前置：造价管控贯穿于整个设计阶段；设计结合概算分配及目标造价制定限额设计指标；结合商务测算进行策略比

选与优化设计，策划入图；报审前即配合商务进行施工图预算，修正设计。措施策划前置：结合现场施工需求，施工

措施策划入图，加强现场施工功效，降低施工难度，缩短施工工期；“四新”技术入图；结合创优创奖，制定技术措施，策划入图。深化策划前置：

提前梳理深化、专项设计内容，协作设计资源，明确设计单位；深化及专项设计单位提前

介入主体设计，明确需求、策划入图；深化及专项设计单位提前

提供技术要求，指导采购。EPC管控理念图2420220-242--248-28EPC项目管控程序表EPC项目管控程序表EPC项目管控程序表对项目管控的6个阶段，45个节点的工作任务、相关部门、时间节点、输出成果进行了详

细的梳理EPC管控程序表1、概算状态解析概算情况说明搜集概算信息，包括编制与否，编制单位等二级单位投标部EPC管控部/二级单位市场部输出文件商务工作内容设计工作内容工作内容主责部门配合部门投标报价阶段2.1、概算合理性审查审查概算编制完整性，是否存在清单缺漏项、组价错误及运算错误等情况输出文件工作内容主责部门配合部门2.2、审查设计缺漏项概算审查报表审查概算内容是否存在设计缺漏项。二级单位投标部EPC管控部/二级单位市场部主体设计院商务工作内容设计工作内容投标报价阶段3.1、专业界面划分以施工便利、降低穿插为原则，将土建、安装、装饰进行专业界面划分EPC管控部施工界面划分表二级单位EPC管控部（设计总监）/二级单位商务法务部/主体设计院输出文件工作内容主责部门配合部门3.2、提供技术支撑以谁施工更有利于施工

组织、谁施工可以降低工序工穿插、谁施工能够使效益最大化为原则，将土建、安装、装饰进行初步专业界面划分，以方便下一步的造价测算EPC项目专业界面划分标准（试行）商务工作内容设计工作内容投标报价阶段标前造价测算表、设计隐患识别解析报表投标之前，结合项目承包范围、特点、设计任务书及市场询价等，达成造价测算二级单位投标部EPC管控部/二级单位EPC管控部（设计总监）/二级单位商务法务部/主体设计院输出文件工作内容主责部门配合部门设计工作内容

商务工作内容4.1、标前造价测算4.2、设计识别隐患审核招投标文件、策略设计图样、扩初设计图样、设计任务书、可行性研究报表等所有设计资料，充分了解项目情况，通过解析设计资料识别项目隐患隐患。投标报价阶段5、保底收入测算保底收入测算表投标之前，测算满足设计任务书基本要求时的收入二级单位投标部二级单位EPC管控部（设计总监）/二级单位商务法务部输出文件工作内容主责部门配合部门装公在前期投标阶段，项目根据设计任务书，依据定额计价标准，参考前期施工的同类型项目，测算本项目的保底收入。单位分部工程分项工程保底收入（万元）备注设计研究院施工图设计1,197.00济南公司/装饰公司装饰装修工程幕墙工程10,098.07装饰工程22,152.50济南公司建筑结构工程土石方工程14,619.31支护工程7,627.99二次结构5,311.13防水工程（包含屋面/侧墙）3,104.23室内门窗工程6,978.74主体结构等28,814.40室外景观及管网工程园林工程8,653.62济南公司/安装公司一期管线迁改1,522.52安装公司强电工程8,565.86消防工程5,675.53给排水工程2,842.20合计127,163.12商务工作内容设计工作内容投标报价阶段6、概算空间解析概算空间分根据概算与保底收入的差值，解析概算剩余金额中我方合同内容对应部分的最大值EPC管控部二级单位EPC管控部（设计总析报表监）/二级单位投标部、二级单位商务法务部输出文件工作内容主责部门配合部门根据前期收集的业主的概算，我方测算的保底收入，对比获得概算的剩余空间，编制概算空间解析报表商务工作内容设计工作内容投标报价阶段输出文件工作内容主责部门配合部门7.1、设计策划投标设计建议结合现有的招投标文件、策略设计图样、扩初设计图样、设计任务书、可行性研究报表等所有设计资料，提出设计优化建议，为报价策略提供支撑二级单位EPC管控部

(设计总监）EPC管控部/二级单位商务法务部、二级单位投标部/主体设计院7.2、项目中标商务工作内容设计工作内容投标报价阶段8、概算优化策划概算策划表 概算未编制时，负责跟踪概算编制单位，参与概算编制过程，确保业主概算的准确性 概算已编制时，根据概算审查报表，策划利用预备金等充分利用概算项目部EPC管控部/二级单位EPC管控部（设计总监）/二级单位商务法务部输出文件工作内容主责部门配合部门商务工作内容设计工作内容公概算策划表序号超概事项主要内容预计调概金额措施一、政府层面调概1国家政策调整2价格上涨3地质条件发生重大变化二、业主层面调概1规划变更2设计面积变化3建筑标准加强4合同约定范围外提升合计若概算不足，根

据概算审查报表，通过解析超概原因，分类汇总，确定调概的方向。通过各个途径，把概算做到最大。概算分配阶段9、设计前期准备设计资料收集 设计任务书、可研报表、策略初设图样、项目周边现场及市政条件、当地特殊政策等解析准备确定主体设计单位二级单位EPC管控部

(设计总监）EPC管控部/二级单位商务法务部、投标部/主体设计院输出文件工作内容主责部门配合部门10、策划交底会组织召开EPC项目策划交底会解读项目情况，进行经济技术解析 形成主体、景观、精装等各专业设计策划方向制定下一步工作计划、工作任务EPC管控部二级单位EPC管控部（设计总监）、二级单位商务法务部、采购中心/项目部/主体、各专项设计院策划交底会议纪要商务工作内容设计工作内容概算分配阶段11、采购策略收集采购策略统计表采购管控部逐步完善采购资源库；资源库以外内容可采用带策略招标；采购部提供给设计院进行初步选型范围；组织设计院进行装置初步选型。采购管控部EPC管控部/二级单位EPC管控部（设计总监）/二级单位采购中心/主体、各专项设计院输出文件工作内容主责部门配合部门依据合同、设计任务书、设计优化策划方向、造价测算等，对初步确定采购策略，进行采购策略收集以及采购询价。商务工作内容设计工作内容概算分配阶段12、采购策略经济性测算采购策略经济测算表商务经理测算各采购策略变化作用的收入及造价变化输出文件工作内容主责部门配合部门采购策略收集的同时，项目部通过对采购设

备的指标、品牌等对比，最后选取利润率高的装置进行落图。商务工作内容设计工作内容13、确定装置选型设计院根据商务测算确定水、暖、电、消防、电梯等装置选型项目部EPC管控部/二级单位EPC管控部（设计总监）/二级单位采购中心二级单位EPC管控部(设计总监）EPC管控部/主体设计院/项目部概算分配阶段输出文件工作内容14、设计策略比选策略优化统计表各专业对结构形式、空调体系、热水体系等提出相关建议，并进行优劣势比较主责部门配合部门EPC管控部二级单位EPC管控部(设计总监）/主体设计院/项目部依据合同、设计任务书、设计优化策划方向、造价测算等文件对比，设计针对各大专业提出合理的设计策略建议并进行策略比选；商务工作内容设计工作内容概算分配阶段15、设计策略经济性测算设计策略经济测算表商务经理测算各策略变化作用的收入及造价变化项目部EPC管控部/二级单位EPC管控部(设计总监）、二级单位商务法务部输出文件工作内容主责部门配合部门策略比选的同时，项目针对分项工程进行了测算比选，如图所示，共计17个分项工程对比，最后选取利润率高的分项进行落图。商务工作内容设计工作内容概算分配阶段16.1、概算分配概算分配表利用价值工程原理，按照盈利价值率高低进行排序，指导策划入图。输出文件工作内容主责部门配合部门EPC管控部项目部/二级单位EPC管控部

(设计总监）、二级单位商务法务部/主体、各专项设计院保底收入A为达成设计任务书中业主要求，参照类似项目及概算组成等资料，最基础设计内容对应收入；策划后收入B为策略对比、设计优化、商务策划等策划之后预计收入；收入差值测算C=B-A为单位收入增量；相应成本差值测算D为单位造价增量；盈利价值率E=(C-D)/C为策

划引起的利润变化；概算分配F为通过价值判断之后应计入概算金额。序号分部分项工程保底收入策划后收入收入差值测算相应造价差值测算盈利价值率概算分配备注ABC=B-ADE=(C-D)/CF一土建部分82094.08105515.2823421.215502.5276.51%104359.761勘察费66.4366.430.000.000.00%66.432设计费1197.001197.000.000.000.00%1197.003前期手续费0.000.000.000.000.00%0.004土石方工程7067.9112858.845790.94714.0087.67%12858.84商务工作内容设计工作内容16.2、明确入图顺序根据入图顺序，入图设计EPC管控部项目部/二级单位EPC管控部

(设计总监）、二级单位商务法务部/主体、各专项设计院设计创效统计表策略比选部分概算分配阶段17、目标造价制定目标造价红线 项目部综合考虑后期可能发生的签证变更、利润情况等，确定项目目标造价红线；EPC管控部审核。EPC管控部项目部/二级单位EPC管控部

(设计总监）、二级单位商务法务部输出文件工作内容主责部门配合部门1、EPC管控部结合合同中平米包干对应合同额

7.25亿（不含暂估价、暂列金额），按照10%的利润情况考虑，测算出目标造价总金额需管控在

6.5亿以内。2、综合考虑后期不可避

免的造价提升费、安装装饰的配合费用等，并结合专业公司造价比例，分别制定各专业限额设计目标造价为：土建3000元/㎡，装饰620元/㎡，安装630元/㎡。名称批注其中土建其中安装其中装饰备注合同收入（含税）A项目平米单价4817.23本项目金额（万元）72555.1949309.64

11598.16

11647.39外包设计费B00000其它外包内容C00000我方施工图范围内含税金额D=A-B-C4817.2372555.1949309.64

11598.16

11647.397565．97用于提升建筑面积/签证变更/人材调差/暂估价提升暂列金额中标价与投标限价差3104．49暂估价3012．32签证变更（暂按3%）F=E*3%132.580考虑暂列金额费用中内控利润（暂按10%）G=D*10%481.727255.52限额设计红线H=D-G4335.5165299.6745184.809488.819338.19预留1000万作为后期不可避免造价提升限额平米指标3000.00630.00620.00商务工作内容设计工作内容目标造价阶段18、目标造价分解目标造价测算表1.结合概算分配、标前造价测算等将目标造价分解到单项内容中；EPC管控部项目部/二级单位EPC管控部

(设计总监）、二级单位商务法务部输出文件工作内容主责部门配合部门目标造价分解至各分部工程，设定每个分部工程的平米单价上限，主要用于指导设计院过程设计。商务工作内容设计工作内容目标造价阶段19.1、专项工程询价项目部EPC管控部/采购管控部/二级单位EPC管控部(设计总监）、二级单位商务法务部输出文件工作内容主责部门配合部门工程询价单19.2、设计提供支持 项目部负责根据专项内容，搜集整合资源，确保专项工程询价金额真实可靠 设计对专项工程内容的解析、指标复核，提供技术支撑古建屋面专项工程询价单商务工作内容设计工作内容目标造价阶段20、明确专项设计单位二级单位确定各专项设计单位；项目部编制全景计划、EPC项目策划书项目部EPC管控部/二级单位EPC管控部(设计总监）、二级单位商务法务部输出文件工作内容主责部门配合部门全景计划EPC项目策划书商务工作内容设计工作内容目标造价阶段输出文件工作内容主责部门配合部门21、超前一体化策划会组织相关部门，在项目现场召开超前一体化策划会；明确目标造价及造价分解；确定主体及精装、景观等专项优化设计策划方向及注意事项；EPC管控部对《EPC项目策划书》《全景计划》提出合理化建议；/项目部/主体、各专项设计院制定下一步工作计划、工作任务。二级单位EPC管控部（设计总超前一体化策监）、商务法务部、采购中心划会会议纪要组织公司各部门与相关二

级单位，现场召开一体化策划会，主要明确目标造价及造价分解，确定各专业策划方向以及注意事项，对策划会确定的各项工作内容，在会议纪要中明确牵头部门以及达成时间。商务工作内容设计工作内容超前一体化策划会阶段22、制定限量指标根据设计标准、设计指标，满足设计任务书要求，制定针对本项目的限量指标输出文件工作内容主责部门配合部门EPC管控部二级单位EPC管控部(设计总监）/主体设计院/项目部限量指标解析表序号限额核准内容指标名称指标说明适用指标限额项目指标XX医院项目指标原因解析1地下结构砼含量非人防地库砼含量-裙楼地下地下结构砼用量/限额造价运算面积m3/m20.800.81本项目地下室层高高，且裙楼为框架结构非人防地库砼含量-主楼地下m3/m21.20/非人防地库砼含量-综合（按塔楼投影面积及塔楼外地库面积加权平均）m3/m21.00/人防地库砼含量m3/m21.001.102地下结构钢筋含量非人防地库钢筋含量-裙楼地下地下结构钢筋用量/限额造价运算面积Kg/m2115117.23本项目地下室层高高，且裙楼为框架结构非人防地库钢筋含量-非人防地库砼含量-主楼地下Kg/m2140/非人防地库钢筋含量-综合（按塔楼投影面积及塔楼外地库面积加权平均）Kg/m2130/人防地库钢筋含量Kg/m2160.00/3上部结构砼含量上部砼含量-主楼上部结构砼用量/限额造价运算面积m3/m20.350.37本项目病房楼主楼为装配式上部砼含量-裙楼m3/m20.37/上部砼含量-综合m3/m20.36/4上部结构钢筋含量上部钢筋含量-主楼上部钢筋用量(含二结构)/上部结构运算面积Kg/m26061.67本项目病房楼主楼为装配式上部钢筋含量-裙楼Kg/m290/上部钢筋含量-综合Kg/m280/依据施工达成的类似项目，对土建的钢筋、混凝土、

窗地比、墙地比，园林的软硬景比、地被植物草地比、灌木平米含量等硬性指标进行解析对比，制定本项目的限量指标，管控整个项目的造价；商务工作内容设计工作内容限额设计阶段23、制定限价指标结合采购部门询价情况及近期项目的招采金额，确定各单项内容的管控价，作为限价指标项目部EPC管控部/二级单位EPC管控部(设计总监）、二级单位商务法务部输出文件工作内容主责部门配合部门限价指标解析表依据施工达成的装饰类的项目进行解析，对空间内高等装饰、中等装饰、普通装饰与总面积的占比、做法解析，制定各个业态的装饰造价解析、保底收入，方便EPC项目投标时对收入进行快速测算；商务工作内容设计工作内容限额设计阶段24、优化设计策划梳理各专业优化设计项，做到综合指标最优EPC管控部输出文件工作内容主责部门配合部门设计创效统计表二级单位EPC管控部(设计总优化设计部分监）/主体、专项设计院/项目针对八大专业，部门制定

了设计创效策划项清单，以便于梳理策划项，将每个专业综合指标做到最优；商务工作内容设计工作内容限额设计阶段25、优化设计经济测算通过技术与经济的有机结合，对优化设计策划项进行经济测算输出文件工作内容主责部门配合部门项目部EPC管控部/二级单位EPC管控部(设计总监）、二级单位商务法务部优化设计经济测算表序号策划项优化内容效益解析1山体/基坑支护策划将山体中的柔性钢丝网改为钢筋网+混凝土喷护提升土钉长度6889.71（山体支护H-L段）+953.69（基坑）m，增大喷网面积3547.16（山体支护H-L段）+6241.47（基坑）m2，预计收益（6889.71（山体支护H-L段）+953.69（基坑））*（252.31-79）+（3547.16（山体支护H-L段）+6241.47（基坑））*（213.08-145-15）=1878920.13元2钢筋直径策划钢筋直径策划定额中钢筋直径≤10的劳务及辅材费用3068元/t，≤18的劳务及辅材费用2441元/t，≤25的劳务及辅材费用1566元/t，＞25的劳务及辅材费用1222元/t，跟设计院沟通，降低直径18以上的钢筋用量，主要是梁截面中的钢筋代换，预计结构梁部分钢筋原有

2853t，降低30%，收入按照2441元/t运算，提升效益2853*0.3*（2441-1566）=748912.50元3基坑槽边回填策划将基坑槽边回填改为三七灰土回填，提升项目效益。三七灰土461.08元/m3（信息价），实际造价约120元/m3,基坑周边回填162469m3,提升效益75000*（461.08-120）=25581000.00元4地下室换填策划对于地基力不足及超挖回填，图样中采用C20素混凝土换填，实际可用毛石混凝土，提升换填工程量换填工程量预计提升11403.07*0.5=5701.54m3，提升效益

5701.54*634.81=3619394.61元，同时毛石混凝土市场价360元/m3,素混凝土造价价480元/m3，现场毛石换填约11403.07m3,提升效益11403.07*（634.81-360-35）=2734570.22元。合计11403.07*(634.81-360-35)+5701.54*634.81=6353964.82元5地下室混凝土外加剂策划根据现场实际情况，地下室外墙、地下室顶板、地下室基础加抗渗剂、阻绣剂、纤维剂、膨胀剂。而实际施工过程中降低外加剂的投入。地下外墙、地下室顶板混凝土约16696.01m3,实际只添加抗渗剂，地下室基础混凝土约

33044.18m3不添加外加剂，信息价中混凝土外加剂20元/m3,提升效益16696.01*（80/1.03-9.71）+33044.18*80/1.03=3701197.47元6钢筋联结费用策划在图样说明中，将钢筋直径大于等于16的联结方式改为直螺纹套筒联结，提升效益。直螺纹套筒的约144538个，利润约22元/个，提升效益144538*22=6195684元7车库地面做法策划彩色耐磨混凝土改为环氧自流平亚光，去掉轻骨料混凝土找坡，C25细石混凝土；之前做法套定额效益为15.46元；改完之后效益为203.5元；工程量约为43464.59㎡。提升效益48464.59*（203.5-15.46）=9113281.50元商务工作内容设计工作内容限额设计阶段26、采购优化项目部通过采购比价，压降分供造价，最后确定装置指标内容完备项目部EPC管控部/采购管控部/二级单位EPC管控部(设计总监）输出文件工作内容主责部门配合部门27、推广四新技术四新技术清单结合项目情况，合理选择“四新技术”入图，加强生产效能，降低工程造价二级单位EPC管控部(设计总监）EPC管控部/技术中心/主体设计院/项目部商务工作内容设计工作内容限额设计阶段28、编制主体施工图设计履约管控，确保设计出图（开槽图、支护图、基础图、地下施工图、地上施工图）节点满足全

景计划要求。二级单位EPC管控部(设计总监）EPC管控部/项目部/主体设计院输出文件工作内容主责部门配合部门主体施工图白图29、专项设计提资精装、景观、幕墙等专业设计对主体施工图预留预埋等提出要求二级单位EPC管控部(设计总监）EPC管控部/项目部/专项设计院30、完善主体施工图结合专业设计提资要求完善主体施工图样二级单位EPC管控部(设计总监）EPC管控部/项目部/主体设计院商务工作内容设计工作内容主体施工图白图限额设计阶段31.2、施工图预算边设计、边预算，实现主体施工图预算快速达成项目部EPC管控部/二级单位商务管控部（结算中心）/二级单位EPC管控部(设计总监）/主体、专项设计院输出文件工作内容主责部门配合部门主体施工图预算书设计工作内容

商务工作内容31.1、提供施工图白图32、施工图造价测算负责达成主体施工图预算对应的造价测算项目部EPC管控部/二级单位商务管控部（结算中心）/二级单位

EPC管控部(设计总监)主体施工图造价测算表限额设计阶段33、主体施工图评审会组织召开主体施工图评审会； 审核解析策略比选、优化设计、采购施工前置等策划内容设计入图情况； 审核解析施工图预算、目标造价、限额设计情况，提出图样修改建议。EPC管控部二级单位EPC管控部(设计总监）、二级单位商务管控部、采购中心/项目部/主体设计院输出文件工作内容主责部门配合部门1.施工图设计会审会议纪要；2.策划销项清单；3.设计创效统计表施工图会审部分。商务工作内容设计工作内容限额设计阶段34.1、限额设计评估商务负责对比限额设计指标输出文件工作内容造价后评估统计表施工图报审前审核商务工作内容设计工作内容34.2、进行图样修正设计配合商务测算进行主体施工图修正主责部门配合部门二级单位EPC管控部

(设计总监）EPC管控部/主体设计院/项目部二级单位EPC管控部

(设计总监）EPC管控部/主体设计院/项目部施工图报审图样造价复盘阶段输出文件工作内容主责部门配合部门35、编制技术规格说明书编制技术规格说明书，提供至项目部用于采购工作主体设计院EPC管控部/二级单位EPC管控部(设计总监）/项目部技术规格说明书36、主体施工图交底进行主体施工图样设计交底重大设计策略评审会项目部EPC管控部/二级单位EPC管控部(设计总监）/主体设计院 设计交底会签单

策略评审会会议纪要书商务工作内容设计工作内容造价复盘阶段37、开展专项设计专项深化设计过程管控设计单位日常管控二级单位EPC管控部

(设计总监）EPC管控部/项目部/专项设计院输出文件工作内容主责部