2026年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试难点突破题（附答案）316

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年咨询工程师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是()A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B.履约保函为无条件担保形式C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书时为止D.通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形

2、无负荷试车成功后，经（）检查确认具备投料试车后，方能进入投料试车运行阶段。A.供货商B.监理单位C.质量监督机构D.业主和承包方

3、通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。A.3-5人和8-10人B.4-8人和8-15人C.3-5人和6-8人D.2-5人和5-7人

4、咨询工程师在（）阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。A.项目前期B.项目准备C.项目实施D.项目投产运营

5、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位对分包工程的（）承担连带责任。A.费用B.进度C.质量D.主体

6、根据现行规定，职工的劳动保险费应计入（）。A.规费B.人工费C.措施费D.企业管理费

7、下列关于项目进度计划的说法错误的是（）。A.项目进度计划的主要任务是确定项目各工作的起始和完成日期B.制定可行的项目进度计划是一个反复的过程C.制定进度计划是根据项目的工作定义、工作顺序和所需要的资源，创建项目工作清单的过程D.进度规划方法论和项目日历能够影响到制定进度计划的过程

8、对于依法必须招标的暂估价项目，由发包人和承包人共同招标的确定暂估价供应商的，承包人应按照施工进度计划，最迟在招标工作启动前（）天通知发包人并提交暂估价招标方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28

9、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是()A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构

10、关于工程项目管理的基本原理说法，不正确的是（）。A.工程项目管理通过一个临时性组织来实现B.以实现项目全过程的动态管理C.系统思想科学基础是控制论D.强调项目目标综合协调和优化

11、需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在()A.报送项目建议书前B.报送可行性研究报告前C.项目开工前D.可行性研究报告批准前，进行初步设计前

12、需求层次位于求知和自我实现之间的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.审美需要

13、由于项目管理采用目标管理方法，因此在（）过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。A.前期策划B.前期准备C.前期可行性研究D.项目实施

14、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（)A.项目管理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)

15、某企业总资产为2000万元，其中流动资产500万元，存货100万元，负债200万元，流动负债50万元，则其流动比率为（）A.10.0B.4.5C.2.5D.0.1

16、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是()A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的，是可达到的

17、货物采购合同催交工作的重点是（）。A.保证货物生产制造的安全和质量B.保证货物生产制造的技术经济性C.保证货物生产制造的进度和工期D.保证整个项目的进度和工期得以实现

18、计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为（）。A.7%B.9%C.11%D.13%

19、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（）。A.改革的方式太过激烈B.使企业生产经营情况恶化C.改革使他们失去了工作安全感D.部分领导与员工因循守旧不思进取E.改革冲击了他们已习惯的工作方法

20、项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接，属于()界面。A.组织界面B.技术界面C.人际关系界面D.工作界面

21、下列关于组织关系图表的表述中，正确的是（）。A.组织关系图表必须是正式的B.组织关系图表不能是粗线条的C.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图D.组织关系图体现本组织与其他组织工作关系

22、双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.工作的总时差B.工作与其紧后工作之间的时间间隔C.工作的自由时差D.工作与其紧后工作之间的时距

23、工程项目业主单位的质量管理责任不包括（）。A.对工程项目的质量管理负总责B.提供真实齐全的工程原始资料C.不得要求参建方违反工程建设强制性标准D.负责提出最优建设方案

24、经工程师确认可以顺延工期的情形不包括（）。A.发包人不能按约提供开工条件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出现导致不能开工D.因设计变更导致工程量增加

25、某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：(1)开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。(2)发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；(3)根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；(4)工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1～4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：工程师3,月份实际签发的凭证付款金额为()元。A.292600B.316500C.627000D.689700

26、应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案的是()。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.咨询单位

27、关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是()A.获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责B.可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作C.工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书D.对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验

28、施工单位应当对管理人员和作业人员（）安全生产教育培训。A.每月至少进行一次B.每季度至少进行一次C.每年至少进行一次D.每年至少进行两次

29、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），施工企业为建筑安装施工人员支付的失业保险费属于建筑安装工程费中的（）。A.规费B.人工费C.措施费D.企业管理费

30、为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动，此为（）工作。A.设计策划B.设计评审C.设计验证D.设计确认

31、员工的动态特征不包括（）。A.员工学习B.员工激励C.员工自我保护机制D.员工的成熟和发展

32、某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。A.14B.12C.8D.6

33、从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是()A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更

34、招标方编制工程量清单时有以下工作：①确定项目编码；②研究招标文件，确定清单项目名称；③确定计量单位；④计算工程数量；⑤确定项目特征，正确的顺序是（）。A.①②③④⑤B.①②⑤③④C.②③⑤④①D.②①⑤③④

35、《国务院关于投资体制改革的决定》要求推行“代建制”的项目是（）。A.国家预算内投资项目B.经营性政府投资项目C.国有企业投资项目D.非经营性政府投资项目

36、（）属于行为导向型主观考评方法。A.关键事件法B.行为定位法C.结构式叙述法D.强迫选择法

37、绿色设计的主要内容不包括（）。A.清洁生产设计B.绿色材料选择与管理C.产品的可制造和可装配性设计D.产品的成本分析

38、下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是()A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.选择好咨询机构

39、（）包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目沟通管理D.项目相关方管理

40、在工程项目管理模式中，DBO是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A.设计-招标-施工B.设计-采购-施工C.设计-施工-运营D.设计-建造

41、根据《建设工程质量管理条例》规定，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限为（）年。A.1B.2C.3D.5

42、在处理计量数据时，分析、判断、研究两个相对应的变量之间是否存在相关关系，并明确相关程度的方法是（）。A.控制图B.因果分析图C.数据分层法D.散布图

43、选择余地大，但成本髙的项目团队人员的获取方法是()A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘

44、（2021年真题）在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是()。A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性

45、对工程项目进行全面管理的中心的是()。A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商

46、某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3，合同中约定土方工程单价为16元／m3；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分单价调整为15元／m3。若该工程实际完成的土方工程量为1.8万m3，则实际结算的工程款为（）万元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80

47、下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是()A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用

48、在进行岗位工作扩大化和丰富化设计时，应当关注的问题包括（）。A.控制岗位工作的循环期，工作周期不宜过长或过短B.保持工作任务具有一定变动率，但变动率不宜太高或太低C.明确工作数量和质量考评标准，使员工逐步掌握岗位操作技能D.在基本作业之外，可将辅助性和准备性工作尽可能组合在一起E.鼓励员工一专多能，由某种专业技能逐步向更多更高技能发展

49、对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算投资410万元，计划工作预算投资为400万元，已完工作实际投资为430万元，则其进度绩效指数为（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.025

50、作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（）。A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格

51、总投资4000万美元的限制类外商投资项目应由()核准。A.地级发展改革部门B.地级人民政府C.省级发展改革部门D.县级人民政府

52、下列不属于施工阶段质量管理依据的是（）。A.监理合同B.设计文件C.法律法规D.有关质量检验与管理的专门技术规范

53、工程项目评标过程中遇下列情形，评标委员会可直接否决投标文件的是（）。A.投标文件中的大、小写金额不一致B.未按施工组织设计方案进行报价C.投标联合体没有提交共同投标协议D.投标报价中采用了不平衡报价

54、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性

55、在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性、回收价值的大小、回收处理方法等与回收相关的一系列问题，此为绿色设计中的（）方法。A.减耗设计B.回收设计C.模块化设计D.并行工程设计

56、（）是各项安全生产规章制度的核心。A.“三同时”制度B.安全生产责任制C.安全预评价制度D.安全措施计划制度

57、人力资源预测的主要内容包括（）。A.企业流失人员总量预测B.企业人力资源结构预测C.企业特种人力资源预测D.企业人力资源需求与供给预测E.企业人力资源增量与存量预测

58、工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。A.风险性B.单件性C.固定性D.不可逆转性

59、工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括()。A.总平面布置B.安装对策措施建设C.卫生保健设施D.地质安全影响因素

60、一台设备原值5万元，使用期内大修3次，每维修期运转400台班，设备残值5%。该设备台班折旧费为（）。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67

61、办理土地征用、拆迁补偿属于业主（）阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收

62、工程项目绩效报告输入的重要内容是()A.工程项目预测报告B.项目计划和工作成果C.工程项目变更申请D.工程项目状态报告

63、PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了()时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能

64、某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式

65、招标人自行办理招标的，应具备的条件不包括（）。A.招标人具有项目法人资格或者法人资格B.有从事同类工程施工招标的经验C.招标人应具有2名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员D.熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章

66、采用工料单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①准备资料并熟悉施工图纸，②编制工料分析表，③计算工程量，④计算人、材、机费用，⑤计算其他费用，⑥复核。正确的顺序是（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－③－④－②－⑤－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－②－③－⑤－④－⑥

67、下列投标文件中，由评标委员会初审后予以否决处理的是（）。A.逾期送达的投标文件B.未按要求密封的投标文件C.综合评分最低的投标文件D.没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应

68、关不是每个人都能把我们的大学英语课程讲授得很清楚，正所谓术业有专功，这里其实是指()A.工作差异原理B.性别差异原理C.职位差异原理D.权责差异原理

69、某独立土方工程，招标文件工程量为10万m3，合同中约定：土方工程单价为60元/m3，当实际工程量超过招标工程量15%时，单价下调10%。工程结束时，实际完成土方工程量为13万m3，则土方工程款结算金额为（）万元。A.702B.762C.771D.780

70、纳税人所在地为市区，城市维护建设税税率为（）。A.1％B.3％C.5％D.7％

71、根据《招标投标法》，可以确定中标人的主体是（）。A.经招标人授权的招标代理机构B.建设行政主管部门C.经招标人授权的评标委员会D.招标投标有形市场

72、下列工程项目主要利害关系中，最希望有松驰的工作进度表是()。A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构

73、某工程项目双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差和自由时差，分别为（）周。A.1，1B.2，0C.2，1D.3，2

74、根据《建设工程施工合同示范文本》的规定，缺陷责任期最长不超过（）年。A.1B.2C.3D.5

75、建筑安装工程材料费中不包括()A.材料运杂费B.脚手架费C.检验试验费D.采购及保管费

76、WBS的最主要目的是()。A.把项目划分为多个合同，对外发包B.控制项目费用和时间C.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元D.确定项目需要完成的工作内容

77、工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在（）中。A.项目工作大纲B.备选咨询单位短名单C.项目投标邀请书D.资格审查文件

78、《国际项目管理资质标准(ICB)》的关注重点是()A.项目管理者的资质能力B.项目流程C.对项目管理知识的培训D.项目变化控制

79、关于按规定向有关部门报告建设工程安全事故情况的说法，正确的是（）。A.事故发生后，事故现场有关人员应当于1小时内向本单位安全负责人报告B.工程施工中出现安全事故的，无需向行业主管部门报告C.事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告D.特别重大事故的事故调查报告，有关部门15日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长

80、在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性二、多选题

81、合同任何一方不得把自己意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。A.等价有偿B.平等自愿C.公平公正D.诚实信用

82、确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程，属于PMBOK描述的()知识领域。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目沟通管理D.项目相关方管理

83、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，错误的是()。A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B.在提交投标文件截止时间后到投标有效期终止之前，投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还其投标保证金C.在投标截止日期之后，投标人有权撤回已经送达的投标文件D.投标人在投标截止日期之前放弃投标，招标人不得没收其投标保证金

84、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段

85、根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列投标报价计算公式中，正确的是（）。A.措施项目费＝∑（措施项目工程量×措施项目综合单价）B.分部分项工程费＝∑（分部分项工程量×分部分项工程综合单价）C.其他项目费＝暂列金额＋暂估价＋计日工＋总承包服务费＋规费D.单位工程报价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费

86、关于投标保证金的说法，正确的是（）。A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致B.招标人最迟应在书面合同签订后10日内向中标人退还保证金C.投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人应当返还投标保证金D.依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金形式提交投标保证金的，可以从其任一账户转出

87、企业管理费费率的计算基础不包括（）。A.分部分项工程费B.人工费和机械费合计C.人工费、材料费和机械费合计D.人工费

88、业主向承包商索赔，在确定误期赔偿费的费率时一般不考虑()A.咨询工程师的盈利损失B.误期引起的贷款利息增加C.业主的盈利损失D.误期引起的监理费用增加

89、工程施工过程中发生质量事故造成5人死亡、直接经济损失5000万元，该事故属于（）事故。A.一般B.较大C.重大D.特别重大

90、根据2017版红皮书通用条件，单次变更价格超过了中标合同金额的（）承包商可要求业主提供相关的资金安排证明。A.10％B.20%C.30%D.40％

91、关于工程项目沟通管理的说法，错误的是()。A.沟通是工程项目管理的重要内容B.工程项目中沟通的方式十分单一C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通按信息流向可分为垂直沟通、横向沟通和网络沟通

92、根据2017版红皮书通用条件中关于进度管理的规定，承包商应在收到开工通知后（）内向工程师提交一份用于工程实施的初始进度计划。A.14天B.21天C.28天D.42天

93、某工程发生的质量事故导致2人死亡，直接经济损失4500万元，则质量事故等级是（）。A.一般事故B.重大事故C.特别重大事故D.较大事故

94、履约保证金不得超过中标合同金额的()A.5%B.15%C.20%D.10%

95、工程项目按照()分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等。A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征

96、项目工作大纲(TOR)是指()A.咨询工程师编写的咨询工作大纲B.咨询工程师编写的咨询报告提纲C.咨询工程师编写的服务技术建议书D.由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明

97、在培训文化发展的（），培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者。A.萌芽阶段B.发展阶段C.确立阶段D.成熟阶段

98、在工程项目建设周期中工作量最大的阶段是（）。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段

99、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。A.固定性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性

100、下列可以作为政府采购的主要方式的是（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.竞争性磋商

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：合同条款中规定，承包人在签订合同时，应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复的义务，并非到工程师颁发工程接收证书为止。由于无条件保函对承包商的风险较大，因此通用条件中明确规定了4种情况下业主可以凭履约保函索赔，其他情况则按合同约定的违约责任条款对待。

2、答案：D本题解析：2022年教材P313知识点：工程项目试运行阶段的质量管理。试运行一般分为无负荷试车和投料试运行两个阶段。无负荷试车必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行，也称为竣工试验。无负荷试车成功后，经业主和承包方检查确认具备投料试车后，方能进入投料试车运行阶段。

3、答案：B本题解析：-般情况下最高层管理人员的管理幅度以.4-8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。

4、答案：A本题解析：2022年教材P16知识点：咨询工程师参与项目管理的主要任务。咨询工程师在项目前期阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括对项目拟建设地区或企业所在地区，以及项目所属行业情况进行调查分析等。

5、答案：C本题解析：2022年教材P295知识点：工程项目质量管理责任体系。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

6、答案：D本题解析：2022年教材P228～229知识点：建筑安装工程费用项目的组成与计算。劳动保险和职工福利费（例如，防暑降温费、集体福利费）属于企业管理费的一部分。

7、答案：C本题解析：本题考查的是制定进度计划的依据。制定进度计划就是根据项目的工作定义、工作顺序及工作持续时间估算的结果和所需要的资源，创建项目进度模型的过程。参见教材P187。

8、答案：B本题解析：本题考查的是暂估价。对于依法必须招标的暂估价项目，由发包人和承包人共同招标确定暂估价供应商或分包人的，承包人应按照施工进度计划，在招标工作启动前14天通知发包人，并提交暂估价招标方案和工作分工。

9、答案：D本题解析：咨询部门对工程项目的要求和期望：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。

10、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。

11、答案：B本题解析：实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。

12、答案：D本题解析：2022教材P44本题考查的是需要层次理论。①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥审美需要。⑦自我实现需要。

13、答案：A本题解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。

14、答案：C本题解析：工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。根据设计与施工工作的一体化程度可分为：①传统的发包模式；②DB（设计-建造）模式；③EPC/T（设计-采购-施工/交钥匙）模式；④风险型CM模式；⑤DBO（设计-施工-运营）模式。其中，传统模式即DBB(设计-招标-建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担，其缺点有：①项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投人较高；③对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

15、答案：A本题解析：该企业的流动比率=流动资产/流动负债=500/50=10.0。

16、答案：D本题解析：目标是现实的，即是你应该去做的事情；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。

17、答案：C本题解析：2022年教材P151知识点：货物采购合同的履行。催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。

18、答案：B本题解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。参见教材P226。

19、答案：C、D、E本题解析：组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因在于：①由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；②一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

20、答案：C本题解析：人际关系界面——指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

21、答案：C本题解析：知识点：团队组织计划。选项A、B，根据项目需要，组织关系图可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。选项D，组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。

22、答案：B本题解析：知识点：双代号时标网络计划。双代号时标网络计划中，波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。

23、答案：D本题解析：2022年教材P293～294知识点：工程项目质量管理责任体系。建设方案由承包人提出。

24、答案：B本题解析：本题考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程量增加的，不可以顺延工期。

25、答案：D本题解析：一月工程量价款为300X200+400X300=180000元;应签证的工程款为180000X1.1X(1-5%)=188100元;由于合同规定监理工程师签发的最低全额为45万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月工程量价款为400X200+400X300=200000元;应签证的工程款为200000X1.1X(1-5%>+188100=397100元。由于合同规定监理工程师签发金额为45万元，钦本月监理工程师不子签发付款凭证。三月工程量价款为500X200+600X300=280000元;应签证的工程款为280000X1.1X(1-5%)+397100=689700元。

26、答案：A本题解析：设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

27、答案：B本题解析：工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前14天以书面形式向工程师申请颁发接收证书。基本竣工是指工程已通过竣工检验，能够按照预定目的交给业主占用或使用，而非完成了合同规定的包括扫尾、清理施工现场及不影响工程使用的某些次要部位缺陷修复工作后的最终竣工，剩余工作允许承包商在缺陷通知期内继续完成。这样规定有助于准确判定承包商是否按合同规定的工期完成施工义务，也有利于业主尽早使用或占有工程，及时发挥工程效益。工程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书；若不满意，则应书面通知承包商，指出还需完成哪些工作后才达到基本竣工条件。工程接收证书颁发后，不仅表明承包商对该部分工程的施工义务已经完成，而且对工程照管的责任也转移给业主。未能通过竣工检验。①重新检验：如果工程或某区段未能通过竣工检验，承包商对缺陷进行修复和改正，在相同条件下重复进行此类未通过的试验和对任何相关工作的竣工检验。②重复检验仍未能通过：当整个工程或某区段未能通过按重新检验条款规定所进行的重复竣工检验时，工程师应有权选择以下任何一种处理方法：指示再进行一次重复的竣工检验；如果由于该工程缺陷致使业主基本上无法享用该工程或区段所带来的全部利益，拒收整个工程或区段（视情况而定），在此情况下，业主有权获得承包商的赔偿。

28、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

29、答案：A本题解析：2022年教材P229知识点：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。规费包括：工伤保险、医疗保险、生育保险、养老保险、失业保险、住房公积金。

30、答案：C本题解析：2022年教材P305知识点：设计阶段质量管理工作的主要内容。设计验证是指为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计确认是指为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动。

31、答案：A本题解析：员工的动态特征主要包括：①员工激励；②员工的自我保护机制；③员工的成熟和发展等。人是由一系列复杂交错、不断变化更新的因素组成的多面体，以这个事实为基础，就可以正确并有效地解决好员工激励、员工的自我保护机制、员工的成熟和发展等人事管理问题。

32、答案：C本题解析：2022年教材P198知识点：制定进度计划的方法。三项紧后工作的最迟开始时间分别为14天、11天、8天，一项工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值，所以选择8天。

33、答案：D本题解析：传统的发包模式（设计—招标—建造模式），从业主的视角而言，该模式的优点有：①由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；②业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌握设计变更；③可自由选择监理人员监理工程；④可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险和风险管理。

34、答案：D本题解析：P247本题考查的是工程项目招标阶段的投资控制。

35、答案：D本题解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。参见教材P23。

36、答案：C本题解析：行为导向型的主观考评方法主要有：①排列法；②选择排列法；③成对比较法；④强制分配法；⑤结构式叙述法。ABD三项属于行为导向型的客观考评方法。

37、答案：A本题解析：本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理；产品的可拆卸性设计；产品的可回收性设计；产品的可制造和可装配性设计；产品的成本分析。参见教材P328。

38、答案：B本题解析：业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是因绕项目策划、项目投资机会研究、初步可行性研究、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作，主要有:①对投资方向和内容作初步构想，择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划。②选择好咨询机构。在.上述工作的基础上，正式选择合格的咨询机构开展项目的前期工作，包括对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比选，根据需要进行项目财务许命、社会评价、国民经济许价和风险评价，编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供科学依据。③组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行许审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目资金、建设用池、技术设备、配套设施等建设相关条件。④根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策，按国家和地方政府有关要求报请有关部门审批、核准或备案。

39、答案：C本题解析：2022年教材P8知识点：项目管理知识体系。项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。

40、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目承发包管理模式。DBO模式下承包商不仅承担工程的设计施工，在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。

41、答案：B本题解析：2022年教材P313知识点：质量保修期管理工作的主要内容。《建设工程质量管理条例》规定：“在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。”

42、答案：D本题解析：散布图又称相关图，是在处理计量数据时，分析、判断、研究两个相对应的变量之间是否存在相关关系，并明确相关程度的一种方法。

43、答案：D本题解析：【精析】招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处是资源：来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高。

44、答案：C本题解析：确定管理幅度时应考虑的主要因素：1)管理工作的性质。2)管理者与被管理者的工作能力。3)管理者的领导风格。4)层次内信息传递效率。5)管理的组织机构之间工作职能的相似性。6)组织机构在空间上的分散程度。7)得到协助的有力程度。8)经营形势和发展阶段

45、答案：B本题解析：业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

46、答案：C本题解析：本题考查的是工程量偏差。首先，求出新单价的调整点为15000×（1+10%）=16500；然后，针对超过部分执行新单价，并求算实际结算的工程款=16500×16+（18000-16500）×15=286500（元）。参见教材P320。

47、答案：C本题解析：工作分解结构定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。选项C错误。

48、答案：A、B、C、D、E本题解析：在进行岗位工作扩大化和丰富化设计中，还应关注以下问题：①保持岗位工作任务具有一定变动率，岗位任务的变动率不宜太高或太低；②每个岗位的工作都应当具有独立的技术内容和相对的完整性；③控制岗位工作的循环期，工作周期不宜过长或过短；④注意保持岗位工作的节奏感；⑤明确岗位工作的数量和质量考评标准，使员工逐步掌握岗位的操作技能技巧；⑥在基本作业之外，可将辅助性和准备性工作尽可能组合在一起；⑦建立岗位正常的晋升路线，对突出的优秀人才要提升到更高一级的岗位，保证岗位员工在掌握低技能等级工作之后，向高技能等级工作发展；⑧鼓励一专多能，在员工掌握一个工序或工种技能之后，要使其向多工种多职业发展；⑨在可能的情况下，员工既从事生产工作，又承担一定的组织监督管理的任务；⑩建立信息的沟通渠道，保证岗位信息的对称性，为岗位设计提供科学的依据。

49、答案：D本题解析：本题考查的是投资偏差分析。进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS）＝410/400＝1.025。

50、答案：D本题解析：P9本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主－投资少，收益高，时间短，质量合格。

51、答案：C本题解析：外商投资项目核准权限的划分为：①按《外商投资产业指导目录》，总投资额（包括增资额，下同）1亿美元及以上的鼓励类、允许类项目和总投资5000万美元以上的限制类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告；②总投资5亿美元以上的鼓励类、允许类项目和总投资1亿美元及以上的限制类项目由国家发展改革委对项目申请报告审核后报国务院核准；③总投资1亿美元以下的鼓励类、允许类项目和总投资5000万美元以下的限制类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由省级发展改革部门核准，此类项目的核准权不得下放。

52、答案：A本题解析：2022年教材P307知识点：实施阶段质量管理的程序和依据。实施阶段质量管理的依据主要包括：工程施工承包合同、设计文件、法律法规、技术标准规范。

53、答案：C本题解析：本题考查的是开标、评标与定标。评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应。未能在实质上响应的投标，评标委员会应当否决其投标。具体情形包括：投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；投标联合体没有提交共同投标协议；投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件允许提交备选投标的除外；投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。参见教材P90～91。

54、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目的特征。固定性是指工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。参见教材P2。

55、答案：B本题解析：本题考查的是绿色设计。循环设计也称回收设计，即在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性，回收价值的大小，回收处理方法，回收处理结构工艺等与回收相关的一系列问题，以达到资源和能源的充分有效利用，是实现环境污染最小的一种设计思想和方法。

56、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产责任制是各项安全生产规章制度的核心。

57、答案：B、C、E本题解析：人力资源预测的主要内容包括：①企业人力资源需求预测，是指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测；②企业人力资源存量与增量预测，是对企业现在和未来拥有的不同层次的人力资源的数量的推测与判断；③企业人力资源结构预测，避免出现不同层次人力资源组织的不配套，或结构及比例失调等状况；④企业特种人力资源预测，是指企业需要的特殊的人才资源，这种人才往往与现代高科技发展紧密相连，在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用。

58、答案：D本题解析：P2本题考查的是工程项目的特征。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，否则将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。

59、答案：B本题解析：初步设计中的安全报告主要包括以下内容：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。

60、答案：A本题解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。检修周期＝检修次数＋1＝3＋1＝4；耐用总台班＝折旧年限×年工作台班＝检修间隔台班×检修周期＝400×4＝1600（台班）；台班折旧费＝机械预算价格×（1－残值率）/耐用总台班＝50000×（1－5%）/1600＝29.69（元）。参见教材P223。

61、答案：B本题解析：本题考查的是项目业主管理的主要任务。项目准备阶段的业主的主要任务：（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。（2）依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。（3）办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。参见教材P12。

62、答案：B本题解析：工程项目计划和工作成果是工,程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。

63、答案：C本题解析：PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了加权平均时间估计，做出来的进度计划安排要比CPM使用最大可能估计作出的现实。

64、答案：B本题解析：【精析】平衡矩阵式的特征如下：项.目经理的权限为小到中等；项目经理的责任方面，有专职的项目经理；全职人员在项目团队中的比例占15%~60%;项目行政人员为兼职；项目责任人实际扮演的角色为项目经理。

65、答案：C本题解析：根据《工程建设项目自行招标试行办法》第四条规定，招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力，具体包括：①具有项目法人资格（或者法人资格）；②具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量；③有从事同类工程建设项目招标的经验；④拥有3名以上取得招标职业资格的专职招标业务人员；⑤熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。

66、答案：B本题解析：P237～238本题考查的是工程项目总投资组成与计算。工料单价法的编制步骤：准备资料熟悉图纸；计算工程量；套定额计算人材机费用；工料分析；计算其他各项费用汇总造价；复核；编制说明填写封面。

67、答案：D本题解析：2022年教材P93知识点：开标、评标和定标。投标文件有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；投标联合体没有提交共同投标协议；投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。

68、答案：A本题解析：P109-110工作差异原理：工作内容的差异。，工作权责的差异，不同的工作责任对完成这些任务的人有着不同的要求。

69、答案：C本题解析：本题考查的是工程量偏差计算。10×1.15×60＋（13-10×1.15）×60×（1-10%）=690＋81=771（万元）。

70、答案：D本题解析：知识点：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。城市维护建设税税率如下：纳税人所在地在市区的，税率为7％；纳税人所在地在县城、镇的，税率为5％；纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1％。

71、答案：C本题解析：知识点：开标、评标与定标。评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束前确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

72、答案：D本题解析：P8咨询部门——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。

73、答案：C本题解析：2022教材P199~本题考查的是工作顺序安排。自由时差=该工作与其紧后工作之间波形线水平投影长度的最小值，E工作的紧后工作有两个，分别是H工作和J工作，E工作紧后有两个波形线，其持续时间分别为2和1，那么E的自由时差则为1而总时差=该工作其后各工作的波形线的持续时间之和的最小值，E工作后的波形线的持续时间分别为E→H（2），E→J（3），那么最小值为2，所以其总时差为2

74、答案：B本题解析：2022年教材P312～313知识点：质量保修期管理工作的主要内容。缺陷责任期制度是根据《建设工程施工合同示范文本》实施的工程质量保修制度，缺陷责任期从工程竣工验收合格之日起算，一般为1年，最长不超过2年。

75、答案：B本题解析：材料费包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费。选项B脚手架费属于措施费。

76、答案：C本题解析：WBS的最主要目的是将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元。

77、答案：A本题解析：P18本题考查的是咨询工程师的工作阶段。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。

78、答案：A本题解析：工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展的过程中，目前最为流行的主要有PMBOK、PRINCE和ICB三种。ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会(PMI)的方法论及道德伦理基础之上。然而，与PMI关注于项目流程及PRINCE2关注于项目产品不同的是，ICB的关注点是项目管理者的资质与能力。

79、答案：C本题解析：P317～318本题考查的是工程项目安全管理相关规定。选项A错误，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；选项B错误，对于专业工程的施工中出现生产安全事故的，由于有关的专业主管部门也承担着对建设安全生产的监督管理职能，因此，专业工程出现安全事故，还需要向有关行业主管部门报告；选项D错误，特别重大事故的事故调查报告，有关部门30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长。

80、答案：C本题解析：2022教材P53～54本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项A，有的领导者非常不喜欢处理具体管理事务，将工作全部交给常务副职去做，其管理幅度可能只有一二个人，减小管理幅度；选项B，层级较多，管理幅度就应该小一些；选项C，管理者如果有助手协助分担一部分工作，就能有更大的精力处理好重要工作，所以如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些；新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，，选项D，相似度越小的工作或部门之间，管理幅度应当小一些。

81、答案：B本题解析：平等自愿的原则：自愿是指合同当事人在法律、法规允许范围内，根据自己的意愿签订合同'即有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间和依法变更和解除合同，任何单位和个人不得非法干预。贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上的完全平等。合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如单方提出的不平等条款）强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。

82、答案：B本题解析：项目范围管理，包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。

83、答案：A本题解析：