机关绩效考评干事2026年二季度干部绩效考评总结

2026/06/27机关绩效考评干事2026年二季度干部绩效考评总结汇报人：绩效考评办公室目录考评工作总体概况考评组织实施情况考评结果分析考评工作亮点存在问题与不足下一步工作计划010203040506考评工作总体概况01考评工作背景与目标贯彻落实上级指示精神贯彻落实上级关于加强干部队伍建设的指示精神深化绩效管理改革持续深化绩效管理改革，完善考评机制推动工作效能提升推动机关工作效能提升，激发干部干事创业热情工作背景机关党委统一领导二季度绩效考评工作在机关党委统一领导下开展围绕年度工作部署围绕年度工作部署有序推进各项考评任务聚焦履职能力提升聚焦干部履职能力提升，夯实队伍建设基础考评目标核心客观评价工作实绩客观评价干部工作实绩，为干部选拔任用提供依据发现问题促进提升发现干部队伍存在的问题，促进能力素质提升强化绩效导向强化绩效导向，营造比学赶超的良好氛围考评范围与对象12覆盖处室数8直属单位数3参评干部层级5考评维度数机关各处室全体在岗干部涵盖机关各部门所有在编在岗工作人员，确保机关内部考评无遗漏直属单位中层及以上干部针对下属单位管理层开展专项考评，强化领导干部履职监督借调、挂职干部纳入考评范围流动人员同步纳入考评体系，实现干部管理全覆盖、无死角考评时间范围2026年4月至6月工作情况考评内容维度德、能、勤、绩、廉五个方面参评干部总数应覆盖各层级干部考评组织实施情况02考评组织架构考评工作领导小组由分管领导任组长，相关部门负责人为成员考评办公室设在人事处，负责日常组织协调工作各处室考评小组负责本处室考评具体实施领导小组职责审定考评方案，研究重大事项考评办公室职责制定考评细则，组织培训指导处室考评小组职责开展日常考评，汇总考评材料考评方法与流程个人述职干部本人总结季度工作情况民主测评同事互评、服务对象评价领导评价分管领导综合评定实绩核查查阅工作台账、项目成果等动员部署阶段召开考评动员会，明确工作要求组织实施阶段开展个人述职、民主测评、领导评价结果汇总阶段综合各方评价，形成考评意见结果反馈阶段向干部本人反馈考评结果考评时间安排阶段时间安排主要工作准备阶段6月1日-5日制定方案、召开动员会、培训工作人员实施阶段6月6日-20日个人述职、民主测评、领导评价、实绩核查汇总阶段6月21日-25日综合评分、确定等次、撰写考评材料反馈阶段6月26日-30日结果公示、个别谈话、反馈考评意见考评结果分析03考评等次分布情况优秀占参评干部总数的合理比例体现择优原则，向重点岗位、一线岗位倾斜称职占绝大多数反映干部队伍整体素质较好，构成主体力量基本称职少数干部存在一定差距需加强帮扶，促进能力提升和作风改进不称职严格标准，严肃处理对不符合要求的干部，依规依纪作出组织调整正态分布特征等次分布呈现正态分布特征，中间大、两头小，优秀与不称职占比较少，称职占主体，符合干部考评工作的客观规律和科学要求岗位倾斜导向优秀等次评定向重点岗位、一线岗位倾斜，激励担当作为，树立重实干、重实绩的鲜明导向，引导干部到艰苦岗位建功立业日常一致性考评结果与日常掌握情况基本一致，印证考评工作的客观公正，体现组织部门对干部的日常了解和动态管理成效各处室考评结果对比业务处室工作实绩突出，考评得分普遍较高综合处室服务保障有力，协调能力得到认可直属单位业务推进扎实，创新意识较强工作性质差异工作性质不同，考评侧重点有所差异重点任务效应部分处室承担重点任务，工作成效更加明显资源配置差距个别处室人员配置、工作基础存在差距干部履职能力分析德政治素质过硬政治立场坚定，能够自觉贯彻上级决策部署大局意识强，能够正确处理个人与集体利益关系能业务能力扎实专业素养较好，能够胜任本职工作学习能力较强，能够适应新形势新要求勤工作态度端正出勤率高，能够按时完成工作任务工作积极性较强，能够主动承担急难险重任务绩工作实绩突出重点任务完成出色，能够高效达成工作目标创新意识较强，能够积极探索工作新方法廉廉洁自律严格严格遵守廉洁规定，能够守住纪律底线自觉接受监督，能够保持清正廉洁作风干部履职能力分析（续）绩：工作实绩明显廉：廉洁自律严格在创新意识、担当精神等方面仍有提升空间干部队伍整体素质较好，能够胜任本职工作重点任务完成情况较好，工作质量较高创新意识较强，能够提出建设性意见建议能够严格遵守廉洁从政各项规定自觉接受监督，无违纪违规现象考评工作亮点04考评机制创新指标体系优化细化考评指标，增强可操作性突出工作实绩，加大业绩权重引入负面清单，明确扣分情形考评方式创新探索日常考评与季度考评相结合建立工作台账制度，实现过程留痕运用信息化手段，提高考评效率日常与季度考评结合探索日常考评与季度考评相结合，打破传统年终一次性考核模式，实现过程管理与结果评价并重，确保考评结果更加客观全面反映干部一贯表现。工作台账制度建立工作台账制度，实现过程留痕，将干部日常工作表现、重点任务完成情况、急难险重担当作为等记录在案，为考评提供详实依据。信息化手段运用信息化手段，提高考评效率，依托数字化平台实现数据采集自动化、评价分析智能化、结果反馈即时化，减轻基层负担，提升考评工作质效。过程管理强化过程管控措施建立考评工作台账，全程记录考评过程实行考评材料审核制度，确保材料真实完整开展考评工作督查，及时纠正偏差质量保障机制考评结果集体研究，避免个人主观因素影响建立申诉复核机制，保障干部合法权益考评材料归档管理，便于查阅追溯集体研究决策考评结果实行集体研究制度，通过集体讨论、民主决策的方式形成最终结论，有效避免个人主观因素对考评结果的不当影响，确保评价结论的客观公正性申诉复核机制建立健全申诉复核机制，为干部提供正当的权利救济渠道，保障干部合法权益，增强考评工作的公信力和干部对组织的信任感归档管理体系实行考评材料规范化归档管理，建立完整的档案资料体系，便于历史查阅、工作追溯和经验总结，为干部选拔任用提供可靠的依据支撑结果运用充分干部选拔任用作为重要参考依据，优先提拔优秀等次干部评先评优优先推荐优秀等次干部参与各类先进评选教育培训针对性安排能力提升培训，补齐能力短板绩效奖励体现多劳多得、优绩优酬，拉开收入差距激发干事创业热情形成比学赶超、争先创优的良好氛围，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有奔头，充分调动干部积极性主动性创造性。促进能力提升推动工作质量持续提高，通过考评反馈找准差距不足，明确改进方向，实现以评促改、以评促建、以评促优。强化责任意识增强干部担当精神，树立正确政绩观，知责于心、担责于身、履责于行，在急难险重任务中冲锋在前、建功立业。典型案例分享优秀干部典型在重点任务推进中表现突出，工作实绩显著主动担当作为，解决复杂问题能力强创新工作方法，取得良好成效某处室创新考评方式，提高考评效率某单位建立日常考评机制，实现考评常态化某部门强化结果运用，激发干部积极性存在问题与不足05考评指标体系有待完善指标设置不够科学难以准确反映工作实绩定性指标偏多，定量偏少考评客观性不足岗位差异化不够针对性不强与年度目标衔接不紧考评指标与年度工作目标衔接不够紧密考评结果准确性受损难以准确反映干部真实工作表现难以体现干部工作特点不同岗位、不同层级干部特点无法充分展现激励导向作用不充分考评结果难以有效激发干部干事创业积极性考评过程管理有待加强日常考评记录不够完整过程留痕不足，难以追溯和验证民主测评参与面不够广代表性有待提高，覆盖面不足个别处室考评工作不够细致材料质量不高，规范性欠缺考评工作督查力度不够存在走过场现象，监督流于形式考评结果说服力受到一定影响因过程管控薄弱，结果难以令人信服难以全面准确反映干部日常表现记录不完整导致评价依据不充分考评工作公信力需要进一步提升整体形象和权威性受损，亟需规范结果运用机制有待健全考评结果与干部选拔任用衔接不够紧密考评结果反馈不够及时，整改落实不够到位对基本称职干部的帮扶措施不够具体影响分析核心问题考评激励作用发挥不够充分干部对考评工作的重视程度有待提高考评促进干部成长的作用需要进一步增强考评结果公开范围有限，示范效应不够明显考评结果运用不够充分，激励约束作用发挥不够到位结果运用机制有待健全，闭环管理需加强个别干部问题分析能力素质方面工作态度方面工作实绩方面业务能力有待提升难以胜任复杂工作任务创新意识不强工作方法较为单一学习主动性不足知识更新不够及时工作积极性不高存在等靠要思想责任心不够强工作标准要求不高团队协作意识有待加强协同配合能力不足重点工作推进缓慢完成质量不高工作主动性不足被动应付现象存在解决问题能力不强遇到困难绕着走下一步工作计划06完善考评指标体系优化考评指标设置，增强考评科学性、针对性专题调研组织开展考评指标专题调研，广泛征求意见借鉴经验借鉴先进经验，优化指标体系设计试点推广试点推行新的考评指标，逐步完善推广强化考评过程管理建立日常考评台账实现全过程留痕扩大民主测评参与面提高测评代表性加强考评工作培训提高工作人员能力加大督查力度确保考评工作质量制定日常考评管理办法明确记录要求优化民主测评方式提高测评效率定期开展考评工作检查及时发现问题健全结果运用机制强化考评结果运用，充分发挥激励约束作用完善考评结果与选拔任用衔接机制打通考评与干部选拔任用的制度通道建立考评结果反馈整改闭环机制形成发现问题、反馈整改、跟踪问效的完整链条健全基本称职干部帮扶机制针对性帮扶提升，促进干部成长进步扩大考评结果公开范围，增强示范效应以公开促公正，以示范树导向制定考评结果运用实施细则细化操作流程，明确运用标准和程序建立干部考评档案，实现结果可追溯一人一档、动态更新、全程留痕对基本称职干部制定个性化帮扶方案精准施策、因人施策、限期提升定期通报优秀干部典型，发挥示范作用树立标杆、激励先进、带动整体加强干部能力建设业务能力培训组织业务能力培训，提升专业素养创新思维训练开展创新思维训练，增强创新意识实践锻炼强化加强实践锻炼，提高解决实际问题能力专人帮带机制对能力素质较弱的干部，安排专人帮带思想教育引导对工作态度不端正的干部，加强思想教育原因分析改进对工作实绩不明显的干部，帮助分析原因、改进方法激励机制完善完善激励机制，激发干部干事创业热情典型示范引领树立先进典型，发挥示范引领作用成长氛围营造营造良好氛围，促进干部成长进步三季度工作重点三季度工作重点完成考评指标体系优化工作：聚焦指标科学性，7月完成优化方案制定，建立更加精准的绩效评价标准推进日常考评机制建设：8月启动试点运行，构建常态化考评流程，实现绩效管理的日常化、规范化组织开展干部能力提升培训：9月集中开展专项培训，强化干部绩效管理意识与实操能力做好半年度考评工作总结：系统梳理上半年成效，为三季度全面考评奠定数据基础与经验支撑时间安排77月：完成考评指标优化方案，明确下半年绩效评价标准与权重调整88月：推进日常考评机制试点，选取代表性单位先行先试，积累运行经验99月