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文档简介

项目数字化管理一：项目可行性研究的三大支柱是什么？

二：项目经济评价通常有哪几种指标？知识点回顾一：市场、技术、效益研究

二：净现值、投资回报期、内部收益率任务三

项目团队的组建模块一项目协同规划目录CONTENTS01.项目目标的确定02.项目团队的组建与成长03.项目团队管理者的选用04.项目职责的落实项目目标的确定第一节SMART法则相关的（Relevant）：目标要与项目整体目标相关，避免偏离主题04可实现的（Achievable）：目标要具有可实现性，避免过高或过低03明确的（Specific）：目标要明确、具体，避免模糊不清01可衡量的（Measurable）：目标要可以量化，便于衡量和评估02有时限的（Time-bound）：目标要有明确的时间限制，便于跟踪和调整05不符合SMART法则的目标客户满意（怎样算满意）0102快速响应（多长时间算快速）03稳定运行（稳定包含哪些指标）04有效控制（如何算有效）项目团队的组建与成长第二节项目团队的定义与特征项目团队：为实现特定目标而组建的临时性组织，由不同技能和背景的人员组成。目标导向：项目团队以实现项目目标为核心，所有活动都围绕项目目标展开。临时性：项目团队在项目开始前组建，项目结束后解散，具有明显的生命周期。灵活性：项目团队在组建的初期，其成员可能较少着项目进展的需要，团队成员的人选会随着项目的发展行相应的调整。协作性：项目团队需要紧密协作，共同解决问题，实现项目目标。领导性：项目经理是项目团队的领导。在一个项目团队中，项目经理是最高的决策者和管理者。形成期明确方向确定职责制定规范与标准进行员工培训震荡期安抚人心团队成员之间开始出现矛盾和冲突团队成员之间的沟通和协作出现问题团队成员对项目的目标和计划产生怀疑和不满团队成员的士气和积极性受到影响规范期1）鼓励提建议，让成员在提意见的过程中，感觉到团队发展与自己休戚相关。2）实行参与制，让每个成员认识到自己是团队的一员。3）对成员进行工作授权，激发他们的责任心。4）表扬和奖赏、约束与惩罚。成熟期团队成员之间建立了良好的沟通和协作机制01“领导者要干自己的事，不干别人能干的事”02团队形成了自己的文化和价值观03团队能够高效地完成项目任务和挑战04休整期休整期的定义：项目结束后，团队成员进行休息和调整的时期结果：一、解散；二、组建新的团队；三、表现欠佳进行整顿。假如你是某新店筹建项目的项目负责人，现在项目已完成，团队要解散了，你会怎么做？项目团队管理者的选用第三节选择合适的项目管理者要快！计划部门质量第一质量部门省钱！财务部门客户至上市场部门项目经理有责无权的难处（链接视频）项目职责的落实第四节确保任务落实01020304责任到人分配合理团队同意设定时间

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