V4-物流案例分析与实践-第12篇汽车物流

汽车物流第12篇JustinTime就是：汽车在组装时所需的零部件，在需要时、（由需求部门）去取需要的量。假如能做到这一点，那么，给公司经营带来巨大压力的“库存”就可以从物理上和财务上向“0”趋近。同样，对信息来讲，必要的时候只把必要的信息准确地、实时地送到生产现场。

——大野耐一鱼缸理论

日本全面质量管理（TQM）专家司马正次提出鱼缸理论：发现客户最本质的需求。

鱼缸就象征着企业所面对的经营环境，而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸，实际深入到用户所处的环境，接触那些用户，学着和鱼儿一起游泳，了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户对产品的需求。然后，跳出鱼缸，站到一个相对更高更广的环境中，重新审视分析客户状况，以发现他们最本质的需求。汽车物流是指：——汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。物流课堂汽车物流的特点1）技术复杂性2）服务专业性3）高度的资本、技术和知识密集性汽车物流建立的关键1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制；2）借助外部资源，利用第三方物流；3）构建高水平的物流信息系统；4）强化供应链管理，整合资源。物流课堂第十二篇汽车物流案例12-1丰田汽车的实时物流案例12-2东风汽车的物流网络信息化案例12-3宁德时代：赋能新能源汽车产业发展案例12-4福特的顶级供应链之旅案例12-5北京现代用物流系统支撑企业发展案例12-6沃尔沃汽车物流的典范案例12-7比亚迪：从垂直整合到开放生态的供应链转型案例12-1丰田汽车的实时物流丰田汽车的实时物流实时采购1）以整车厂为中心，吸引零部件供应商集聚2）以整车厂的实时需要进行实时采购3）与零部件厂商建立长期的战略合作伙伴关系实时生产1）生产流程化和拉式生产2）生产均衡化和看板方式3）全面质量管理丰田汽车的实时物流实时经销1）在日本国内，计算机联网，及时掌握经销商的客户订货信息2）对于海外，计算机分配，直接交至各经销商手中，中间不需要存储，实时运输丰田汽车的实时物流实时物流（RealTimeLogistics，RTL），实时物流是指通过使用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，从而提高企业反应速度与竞争力，提升物流企业服务水平的当代物流理念。物流知识小课堂思考：1．什么是实时物流？通过这个案例，你认为一个实时高效的物流系统应具备哪些条件？2．丰田公司为什么要实施实时物流？3．什么是看板管理？有什么作用？丰田汽车的实时物流案例12-2东风汽车的物流网络信息化东风公司以汽车产业的核心——“整车与动力”为主业，主要从事东风系列轻型商用车、东风康明斯系列柴油发动机的开发、设计、制造和销售业务。东风汽车的物流网络信息化公司面临的最大挑战：运营管理。解决方案：开发出整车物流管理系统，并采用条码管理对数据进行实时收集东风汽车的物流网络信息化整车物流管理1）条形码管理2）全线追踪功能3）智能的运输分配和运输跟踪管理4）库存管理5）营销管理东风汽车的物流网络信息化生产物流管理1）条形码管理2）全线追踪功能3）生产计划管理4）采购管理5）JIT生产模式东风汽车的物流网络信息化物流网络的研究，从物流运作形态的角度将物流网络的内涵确立为：建立在物流基础设施网络之上的、以信息网络为支撑、按网络组织模式运作的三大子网有机结合的综合服务网络体系，将物流网络的研究提升到综合物流服务网络体系的大物流层面，实现三大子网的网络效应驱动下的资源共享和整合内涵是物流网络的研究方向。物流三大子网络：物流组织网络，它是物流网络运行的组织保障；物流基础设施网络，它是物流网络高效运作的基本前提和条件；物流信息网络，它是物流网络运行的重要技术支撑。物流知识小课堂思考：1．物流网络信息化有哪些特点及优势？2．什么是物流网络的三大子网？3．东风公司采取哪些方法对整车进行物流管理？东风汽车的物流网络信息化案例12-3宁德时代：赋能新能源汽车产业发展宁德时代新能源科技股份有限公司（以下简称宁德时代）成立于2011年，总部位于福建省宁德市，是全球动力电池领域的领军企业。公司专注于通过科技创新为全球汽车、能源和电子设备提供安全、高效、经济的储能解决方案。作为新能源汽车行业的重要推动者，宁德时代致力于成为全球领先的新能源科技公司，积极引领行业的发展与变革。宁德时代电池技术研发是核心难题；产品同质化严重，企业创新风险高、成本大；财政补贴不足，产业内合作意愿低，制约整体发展。宁德时代通过建立一个涵盖原材料采购、生产运输和仓储配送的全面物流网络，确保了供应链的高效运作。宁德时代宁德时代智能物流系统以其多层次、模块化的架构设计，引领了物流管理的现代化。系统主要由仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、订单管理系统（OMS）和数据分析平台组成。绿色物流实践：新能源运输；包装优化；信息化控碳。宁德时代全球化物流布局是企业为适配国际化经营，在全球配置资源，通过采购、生产、营销全球化实现资源最优利用，发挥规模效益。需建国际化信息系统支撑标准化运作，跨国企业借海外基地、多式联运等提升全球竞争力，同时推动区域经济与国际供应链一体化。物流知识小课堂思考：1．宁德时代如何利用全球化物流布局提升供应链效率？2．宁德时代采取了哪些措施实现绿色物流？3．供应链协同创新对宁德时代发展有哪些意义？宁德时代案例12-4福特汽车公司的顶级供应链之旅福特汽车公司运往世界各地装配厂的备件集装箱的远洋运输数量每年不少于200,000标准箱，福特汽车公司物流总部专门承担福特汽车公司的全球性供应链管理，其中包括设备、设施、物料、服务等方面的运输和外包采购。福特的顶级供应链之旅观测需求：福特强大的物流和信息流1)其麾下汽车制造商均必须把供应链信息和功能集中在一个单一的全球物料制造系统中，2)建立了日报交货系统,专门应用于其分厂。福特的顶级供应链之旅精诚合作1）与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训2）物流服务供应商为汽车产业提供的服务必须标准化、准时化和一体化，而且必须符合福特公司的规范福特的顶级供应链之旅有力掌控1）对于新老远洋运输服务供应商，福特汽车公司均予以严密监督，执行十二个月考察期2）质量标准管理第一位，“门到门”和“一站式”集装箱运输服务是福特汽车公司对远洋承运人的基本要求福特的顶级供应链之旅节约型系统1）通过信息技术和成本合同，把日常业务的85％外包给全球货运代理2）大量节约员工人力资源福特的顶级供应链之旅绿色物流(Environmentallogistics)是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。它包括物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。从物流作业环节来看，包括绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等。从物流管理过程来看，主要是从环境保护和节约资源的目标出发，改进物流体系，既要考虑正向物流环节的绿色化，又要考虑供应链上的逆向物流体系的绿色化。绿色物流的最终目标是可持续性发展，实现该目标的准则是经济利益、社会利益和环境利益的统一。物流知识小课堂思考：1．供应链在整个物流环节中处于何种地位，有何作用？2．在本案例中，福特汽车公司对供应链进行了哪些革新？3．福特汽车公司成功地构建了汽车产业供应链，对我国汽车物流的发展有何启示？福特的顶级供应链之旅案例12-5北京现代用物流系统支撑企业发展北京现代汽车有限公司是一个年轻且充满活力的现代化轿车生产企业，由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立，注册资本27.1亿元人民币，中韩双方各占50％的投资比例。北京现代用物流系统支撑企业发展独特的生产物流系统生产管理部主要负责以下几项工作：1）接货、卸货；2）储存、保管；3）出库；4）上线。北京现代用物流系统支撑企业发展高效的销售物流系统1）形成一个新型的现代化营销服务网络体系2）按照订单生产的轿车采用位置码管理；根据计划生产的常销车则采用相对紧凑的方式，同型号车集中存放北京现代用物流系统支撑企业发展为持续发展不断改进1）提高零部件直序列送货的比例2）实施信息系统的改造，采用IC卡管理运输车辆，大大缩短车辆排队等候验货的时间，减少库存面积北京现代用物流系统支撑企业发展销售物流系统是指成品由成品库(或企业)向外部用户直接出售，或经过各级经销商直到最终消费者为止的物流过程。从事销售物流运作的经营主体可以是销售者、生产者，也可以是第三方物流经营者。销售物流系统的功能包括：市场调查和需求预测、开拓市场和制定销售产品的方针和策略、编制销售计划、组织、管理订货合同、组织产品促销、组织对用户的服务工作以及成本分析等内容。物流知识小课堂思考：1．北京现代公司的生产物流系统有哪些功能？2．请结合案例，分析北京现代与韩国现代在物流管理上的差距，并归纳北京现代的改进措施。3．北京现代的整体物流是怎样的？为什么选择高效物流系统？北京现代用物流系统支撑企业发展案例12-7沃尔沃汽车物流的典范沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。沃尔沃汽车物流的典范周密调研产出的系统，为物流提供一条龙的服务；售后服务和消费者投诉集中处理，给客户更快的服务沃尔沃汽车物流的典范提前准备好物流体系，保障交货质量和低销售成本；自身无运力，全靠对社会资源的整合利用沃尔沃汽车物流的典范为了应对需要，满足需求，所有能提供而足以转化为具体服务内涵的客体，皆可称为社会资源。社会资源可以分为有形资源和无形资源，前者包括人力（职员、顾问和义工等）、物力（设备、用品等）、财力（私人捐献、政府补助和企业赞助等）、场地空间等。后者指的是技术、知识、组织、社会关系等方面的内容。实现社会资源的整合利用，可以使供应链的运行效果显著提高。物流知识小课堂思考：1．A4D配送应用信息系统有哪些性能？2．物流电子信息系统是怎样提高整个物流的流程的？3．沃尔沃物流公司的成功对我国汽车物流企业有何借鉴意义？沃尔沃汽车物流的典范案例12-7比亚迪：从垂直整合到开放生态的供应链转型比亚迪成立于1995年，始终秉承着“技术领先、品质领先、市场领先”的发展战略，致力于为消费者提供绿色、智能的出行解决方案。凭借对电池、电机、电控及芯片等核心技术的掌握，比亚迪构建了完整的产业链，并不断进行技术创新和突破，引领着新能源汽车产业的发展方向。比亚迪垂直整合模式指比亚迪纵向整合上下游，将原材料采购、零部件制造、整车生产等纳入自身体系，形成“三电系统”到整车的一体化布局。实现了生产过程的自给自足构建了完善的供应链体系更好地控制产品质量比亚迪比亚迪构建开放生态模式：①剥离动力电池、车用照明等业务，成立弗迪系公司（如弗迪电池、弗迪视觉），实现专业化运营，同时为其他车企供零部件；②开放e平台技术，共享341个传感器和66项控制权，推动产业链协同，如与华为合作研发智能网联汽车。比亚迪比亚迪构建开放生态模式：（1）剥离动力电池、车用照明等业务，成立弗迪系公司，实现专业化运营，同时为其他车企供零部件；（2）开放e平台技术，共享341个传感器和66项控制权，推动产业链协同，如与华为合作研发智能网联汽车。（3）为了更好地管理供应商，比亚迪搭建了信息化平台，包括供应商门户、供应商关系管理（SRM）系统等。比亚迪垂直整合（VerticalIntegration）是一种公司战略，通过拥有和控制其供应商或客户来实现对供应链的掌控。这种模式可以分为前向整合（ForwardIntegration）和后向整合（