游戏策划师产品功能KPI考核表

游戏策划师产品功能KPI考核表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分产品创新性（25%）创新点数量根据创新点的数量和质量进行评分，数量多且质量高的得高分。10产品创新性（25%）创新点实施率创新点被实施的比例越高，得分越高。15产品创新性（25%）创新点影响力创新点对游戏体验的提升程度越高，得分越高。10产品创新性（25%）创新点可持续性创新点能够持续优化游戏体验的，得分更高。5产品创新性（25%）创新点团队协作在创新点的提出和实施过程中，团队协作效果好的，得分更高。5功能实现质量（25%）功能完整性功能完整性高，无遗漏或错误，得分高。15功能实现质量（25%）功能稳定性功能稳定性高，得分高。15功能实现质量（25%）功能可扩展性功能设计可扩展性强，得分高。10功能实现质量（25%）功能用户体验功能用户体验好，得分高。10功能实现质量（25%）功能文档完整性功能文档完整性高，得分高。10项目管理能力（20%）任务计划准确性任务计划准确性高，得分高。10项目管理能力（20%）任务执行效率任务执行效率高，得分高。15项目管理能力（20%）团队沟通协调团队沟通协调能力强，得分高。10项目管理能力（20%）风险管理风险管理能力强，得分高。10项目管理能力（20%）问题解决能力问题解决能力强，得分高。5学习与发展（30%）知识更新速度知识更新速度快，得分高。10学习与发展（30%）技能提升技能提升明显，得分高。15学习与发展（30%）团队贡献团队贡献大，得分高。10学习与发展（30%）个人成长个人成长迅速，得分高。10学习与发展（30%）行业认知行业认知度高，得分高。5本考核表旨在对游戏策划师在产品功能方面的表现进行综合评估，以下四个维度分别从不同角度对策划师的工作进行考核。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效奖金分配、晋升决策、培训发展计划制定及职业路径规划等人力资源管理环节。存档